下载文档原格式
库存管理实训内容库存管理是企业运营中非常重要的一环，它涉及了企业的物流、采购、销售等方面，直接影响着企业的运营效率和利润。
本文将以库存管理实训内容为标题，介绍库存管理的相关知识和实际操作。
一、库存管理的意义和目标库存管理是指企业对存货进行合理控制和管理的过程，其目标是实现最佳的库存水平，即满足销售需求的同时最大程度地降低库存成本。
合理的库存管理可以提高企业的资金利用率，减少积压库存和滞销库存，提高运营效率和客户满意度。
二、库存管理的基本原则1. 定期盘点：通过定期盘点存货，确保库存数据的准确性，及时发现和解决库存异常问题。
2. 安全库存：根据销售预测和供应不确定性，设置一定的安全库存，以应对突发情况，如订单延迟、供应链中断等。
3. 先进先出原则：在出库时优先使用最早进入库存的商品，以避免过期或陈旧商品的积压。
4. 周期补货：根据销售预测和库存水平，制定合理的补货周期和数量，避免库存过高或过低。
5. 合理配货：根据客户需求和库存情况，合理安排货物的发放，避免滞销或缺货的情况发生。
三、库存管理的实际操作1. 建立库存管理系统：通过使用专业的库存管理软件或系统，对库存进行实时监控和管理，提高工作效率和准确性。
2. 分析销售数据：通过分析历史销售数据和趋势，预测未来的销售需求，以便合理安排库存和补货计划。
3. 优化采购流程：与供应商建立良好的合作关系，确保供应的及时性和质量，并通过合理的采购计划控制库存成本。
4. 优化仓储布局：合理规划仓库的布局和货物的存放位置，提高仓储效率和货物的查找速度。
5. 建立库存警戒线：根据销售预测和供应链的稳定性，设定库存警戒线，及时调整补货计划，以避免库存过高或过低。
6. 良好的质量管理：对进货的商品进行质量检查，确保入库商品的质量，并及时处理次品或不合格品。
7. 定期清理滞销库存：定期清理滞销库存，通过促销活动或降价处理，减少滞销库存的积压和损失。
8. 定期培训员工：定期培训库存管理的知识和技巧，提高员工的专业能力和工作效率。
存货管理是一个关键的业务流程，对于企业的运营和财务状况都有着重要影响。
以下是一些存货管理的要点：1. 准确的库存记录：建立准确的库存记录是存货管理的基础。
每次发生进货、销售或库存调整时，都要及时进行记录，并保持库存数据的实时更新。
2. 定期盘点：定期盘点是核实实际库存与系统记录之间差异的重要措施。
通过定期盘点，可以发现库存损失、过剩或丢失的情况，并采取相应的补救措施。
3. 合理的库存水平：根据市场需求和销售预测，制定合理的库存水平。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存可能导致供应链中断和无法满足客户需求。
4. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和合理的价格。
同时，与销售团队紧密合作，及时了解市场需求的变化，以便做出准确的采购决策。
5. FIFO 原则：采用先进先出（FIFO）原则进行存货管理，确保先进货的产品先销售，避免存货过期或陈旧。
6. 存货分类与标识：将存货按照不同的特征、特性或用途进行分类和标识，有助于快速识别、定位和管理存货。
这样可以提高存货周转率和减少错误发货的可能性。
7. 风险管理：对存货相关的风险进行管理，如损失、盗窃、损坏或灾害等。
采取安全措施，确保存货的安全性和完整性。
8. 数据分析和预测：利用数据分析工具和方法，对存货数据进行分析和预测。
通过分析库存周转率、订货周期等指标，帮助企业做出更准确的采购和销售决策。
9. 技术支持：借助信息系统和技术工具，提高存货管理的效率和准确性。
使用存货管理软件、条码扫描等技术手段，自动化存货记录和管理过程。
10. 持续改进：定期评估存货管理的效果，并进行持续改进。
根据实际情况，调整存货管理策略和措施，以提高效率、减少成本和优化库存水平。
以上是存货管理的一些要点，根据企业的具体情况和需求，可以有针对性地进行调整和完善。
库存管理要点
嘿呀，朋友们！今天咱来聊聊库存管理要点，这可真是太重要啦！
你想想看，要是库存太多，那不就像是家里堆了一堆没用又占地方的东西，多闹心啊，又得占资金又得占地方，就像背着个大包袱！比如说咱开个小店，进了一堆过时的货卖不出去，那不就亏大啦！但如果库存太少呢，顾客来买东西，咱这啥都没有，那不是眼睁睁看着生意跑掉嘛！就好像肚子饿了却没饭吃一样难受！
首先呢，得准确预测需求。
这就好比你知道自己明天想吃啥，那就提前准备好食材呀。
咱得观察市场动态，看看啥东西好卖，提前做好准备。
比如最近流行某款玩具，咱就得多进点货呀。
然后，分类管理也特别重要！把东西像整理自己的衣柜一样，分分类，常用的放在显眼的地方，不常用的放在角落里。
像一些畅销品就得多囤点，那些冷门的就少来点呗。
再有，实时监控也不能少啊！就像你时刻看着自己的钱包防止丢钱一样。
得清楚知道库存的情况，啥时候该补货了，啥时候该清理了。
比如说电脑系统能随时告诉你库存数量的变化，那多方便呀！
还有呀，和供应商搞好关系也超级重要！这就像和好朋友相处一样，关
系好啥事都好办。
他们能给咱提供优惠的价格和及时的送货呢！“哎呀，这次的货送得真快呀！”
总之呢，库存管理可不是小事，得用心去做！要把库存看成是自己的宝贝，好好管理，才能让咱的生意顺顺利利，赚得盆满钵满呀！别不当回事，不然到时候后悔都来不及啦！。
仓库管理6大要点
1、正确建立仓储管理系统：要建立科学、合理的仓储管理系统，以确保仓储运行有序，提高存储设备利用率，合理安排仓储资源，降低成本。
2、建立规范库存管理程序：要在保证库存安全的前提下，搭建科学完善的库存管理程序，年度制定具体实行步骤，做好库存管理，确保物料的补货和保管等工作。
3、防止损耗：仓储管理的关键在于防止损耗，要防止因货物的错误移动、拆封、污染等而导致的损耗。
4、强化仓库熟练工管理：要强化岗位管理，按照统一要求对负责仓储管理的工作人员进行培训，以提高整个仓储管理的效率，降低成本。
5、加强设备管理：要按照设备厂家技术参数和营运指点的要求，正常运转辅助设备和主要设备，确保仓储运行设备的正常使用。
6、引进信息化管理：要尽快引进信息化技术，形成先进的仓储控制及管理系统。
通过电脑信息管理处理物料收发、销售出货及库存汇总等工作，避免仓储运行系统出错，提高管理水平。
食品库存管理要点一、食品储存1、高风险食品的冷藏温度必须控制在0℃-5℃，水果蔬菜的冷藏温度应控制在10℃以下，且每天检查和记录两次。
2、冷冻食品的温度必须控制在-18℃以下，每天检查和记录两次。
3、过期食品必须抛弃。
4、每天必须至少检查一次冰箱和冷冻库里的食品日期。
5、生熟食品必须分开储存。
6、高风险食品和普通食品应分开存放，以避免交叉污染。
7、非食品级容器不可用于储存食品。
8、PVC材质的保鲜膜适用于包覆蔬菜水果；PE材料保鲜膜适用于包覆肉类食品和热食品，并可以在微波炉内加热使用。
9、干货储存温度应低于25℃，湿度应在50%-60%，温/湿度每天记录各两次。
10、化学品不能储存在食品加工区。
11、食品添加剂必须上锁并保存在指定区域。
二、指导方针1、储存的食品入库前必须密封并作好标签，注明日期、产品名称并封盖。
储存食品必须按照先进先出准则并减少损害和潜在污染的风险。
2、开封转换后的食品在新容器上标明日期、产品名称和保质期。
3、储存的干货必须每天检查其质量，并确认干货是否有虫害侵袭。
4、必须每天检查仓库里食品的有效期来保证所有食品都是现用的，过期食品必须及时处理。
酒店在大型宴会开始前，需对相关食品进行全面检查，确保无过期变质食品。
5、尽可能先把食品的外包装拆除后再入库，特别是木盒或纸箱。
6、仓管员必须受过专业培训，包括：如何进行检查、控制浪费、识别及处理变质食品。
7、建立一个适当的预防措施和设备维护、环境清洁及消毒制度。
8、所有储存食品（尤其是高风险食品），必须经常对其感官质量进行检查。
须将过期、损坏的或颜色、质地和味道反常的丢弃。
9、保持良好的检查记录（尤其是对于变质食品），以便于更好地管理与控制存放空间和准确的存货。
三、先进先出1、先进先出是一个很重要的储存控制点。
2、先进先出是要求将后进食品放在先进的食品后面，这样先进的食品会被先使用。
3、根据保质期来安排食品的先进先出存放。
四、食品储存监控不适当的管理及检查和监控系统的缺少，将会导致食品变质、损坏及被污染等。
零售业仓储要点在零售业中，仓储是一个至关重要的环节。
良好的仓储管理可以提高零售企业的运作效率，降低成本，提供更好的客户服务。
本文将介绍零售业仓储的关键要点。
一、库存管理1. 准确记录库存：零售企业应使用专业的库存管理系统，及时更新和记录每个产品的数量和位置。
这可以帮助企业了解库存状况，实施准确的补货计划。
2. 有效分类：根据产品的特性、销售情况等因素，将库存进行合理分类。
这样可以更好地控制和管理库存，并快速找到需要的产品。
3. 定期盘点：进行定期的库存盘点，确保实际库存与记录一致。
盘点还可以帮助发现存货报损和过期产品等问题，及时采取措施减少损失。
二、仓库布局1. 合理利用空间：优化仓库的空间利用，采用智能的货架和货架布局。
合理的货物储存可以减少操作时间，提高工作效率。
2. 安全考虑：确保仓库的安全设施和防火措施。
定期检查和维护设备，确保员工的人身安全和产品的安全。
3. 流线作业设计：设计合理的货物流动路线，减少仓库内货物移动的时间和路径，提高工作效率。
三、物流配送1. 准时配送：确保产品按时送达客户手中，提供好的客户服务体验。
建立高效的物流配送系统，缩短送货时间。
2. 提升配送效率：采用快速装车技术和自动化装卸设备，提高装卸效率。
合理安排车辆和路线，避免拥堵和延误。
3. 及时溯源：建立溯源体系，追踪产品的来源和流向。
这有助于管理产品的质量和安全，并能迅速回应客户的查询和投诉。
四、订单管理1. 及时处理订单：建立高效的订单管理系统，及时处理客户订单。
确保订单信息准确无误，以避免因错误订单而导致的客户投诉和损失。
2. 系统优化：优化订单管理流程，提高订单处理速度和准确性。
自动化处理订单可以减少人为错误，并缩短订单处理时间。
3. 售后服务：建立售后服务体系，及时处理客户的退货、换货和投诉等问题。
提供良好的售后服务可以增加客户满意度和忠诚度。
五、信息技术支持1. 库存监控系统：使用先进的库存监控系统，实时掌握库存状况和动向。
电商仓储管理需要注意的要点随着互联网的快速发展，电子商务行业规模不断扩大，电商企业的仓储管理成为了关乎运营效率和客户体验的重要环节。
为了保证商品及时准确地配送给消费者并最大限度地优化仓储流程，电商企业需要注意以下要点：一、库存管理1. 库存分类：根据商品属性、销售情况等因素，将商品进行合理的分类，便于库存管理和取货。
2. 库存监控：建立合理的库存监控机制，确保库存能及时补充，避免因库存过低或过高引发的问题。
3. 周期盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，及时调整库存，避免货物积压或丢失。
二、仓库布局1. 合理规划：根据商品种类和尺寸，合理规划仓库的布局，提高空间利用率。
2. 仓库标识：为不同区域、商品等设置标识，便于员工快速找到货物和归还。
3. 物品配送：考虑到货物装卸、分类等因素，设置便捷的货物配送通道，提高工作效率。
三、仓储技术1. 仓库管理系统：引入先进的仓库管理系统，提高物流信息的实时性和准确性。
2. 自动化设备：采用自动化设备，如输送带、机器人等，提高仓储操作效率，降低人工成本。
3. 数据分析：利用数据分析工具对仓储流程进行分析，发现问题和优化空间，实现持续改进。
四、订单处理1. 订单管理：建立有效的订单管理系统，确保订单信息准确无误，避免发货错误。
2. 拣货与包装：合理规划拣货路径和包装方式，提高拣货效率和包装质量。
3. 发货及时性：及时处理订单，将商品准确、快速地发货给消费者，提高客户满意度。
五、风险防范1. 安全控制：加强仓库的物理安全控制，如监控系统、门禁系统等，防止盗窃和破坏。
2. 库存预警：建立库存预警机制，确保及时发现异常情况，减少损失风险。
3. 灾害保障：做好仓库火灾、水灾等灾害的防范和应急准备，保护货物和职工的安全。
六、人员管理1. 培训与考核：为仓储人员提供专业培训和定期考核，提高其仓储管理技能和责任意识。
2. 知识分享：建立知识分享平台，促进经验交流和共享，提高团队整体素质。
仓库管理3大要点是什么
在现代商业运作中，仓库管理是非常重要的一环，对于企业来说，有效的仓库管理不仅能够提高效率，降低成本，还能够保证产品的存储和交付的准确性。
仓库管理不仅仅是简单地储存货物，更是一个综合性的流程和系统，下面将介绍仓库管理的三大要点。
1.货物分类和标记
货物分类和标记是仓库管理中的关键环节之一。
在仓库内，货物的分类可以根据物品的属性、大小、重量等因素进行划分，以便于后续的存取操作。
同时，为了方便货物的识别和查找，对货物进行明确的标记也是必不可少的。
通过合理的货物分类和标记，可以提高货物的存储效率，减少取货时间，并且减少错误发货的可能性。
2.库存管理和更新
库存管理是仓库管理的核心内容之一。
有效的库存管理需要定期对库存进行盘点，并及时更新库存信息。
通过合理的库存管理，可以避免存货积压和过量采购的情况，同时可以保证库存的新鲜度和质量。
合理的库存管理还能够帮助企业提前了解货物的供应情况，以便于及时调整生产计划和市场策略。
3.物流运输和配送
物流运输和配送是仓库管理中的最后一环，也是最直接影响客户体验和企业形象的环节。
有效的物流运输和配送需要精确的计划和高效的执行。
在选择运输方式时，需要考虑到货物的属性、目的地、时效等因素，选择合适的运输方式和合作伙伴。
同时，需要及时更新物流信息，保持货物的实时跟踪，以确保货物能够准时送达客户手中。
综上所述，仓库管理的三大要点是货物分类和标记、库存管理和更新、物流运输和配送。
只有在这三个方面都做好，企业才能实现高效、准确的仓库管理，提升竞争力，满足客户需求。
财务管理中的库存管理技巧和要点在企业的财务管理中，库存管理是一个至关重要的环节。
库存管理的好坏直接影响着企业的经营利润和流动资金的运作。
为了帮助企业更好地实施库存管理，本文将介绍一些库存管理的技巧和要点。
一、合理的库存定量合理的库存定量是库存管理的核心。
一方面，过高的库存会导致企业资金占用过多，增加资金成本；另一方面，库存过低则会影响企业的正常生产和销售活动。
因此，在制定库存定量时，需要根据企业的生产能力、销售预测以及市场需求进行合理估算。
同时，还要及时调整库存定量，以适应市场的变化。
二、优化供应链管理供应链管理在库存管理中起到至关重要的作用。
通过优化供应链管理，企业可以降低库存的压力，提高库存周转率。
在供应链管理中，需要注意以下几点：1. 与供应商建立良好的合作关系：与供应商保持密切的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，可以获得更好的供应服务和支持，减少库存风险。
2. 引入先进的信息技术系统：通过信息技术系统，实现库存的实时监控和管理，提高库存周转效率。
3. 定期评估供应商表现：定期评估供应商的表现，包括交货准时率、产品质量等方面，及时调整供应链，确保供应商的稳定性。
三、严格的库存盘点库存盘点是库存管理的基础工作，它可以帮助企业及时了解库存的情况，发现问题并及时解决。
在进行库存盘点时，需要注意以下几点：1. 确定盘点周期：根据企业的实际情况，确定合理的盘点周期。
一般建议每年至少盘点一次，以确保库存数据的准确性。
2. 采用科学的盘点方法：可以采用全盘点和循环盘点相结合的方式，全面检查库存情况，并确保盘点工作的准确性和有效性。
3. 及时处理盘点差异：对于盘点过程中发现的库存差异，需要及时进行调查和处理，找出差异产生的原因，并采取相应的措施，以避免类似问题的再次发生。
四、合理的库存分类和分区库存分类和分区可以帮助企业更好地管理和控制库存。
在进行库存分类和分区时，可以按照产品的特性、销售情况等因素进行划分，建立合理的分类和分区规则，以便对不同类别的库存进行不同的管理措施。
库存管理第一章库存管理概述1. 库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
2. 库存的作用：1库存能够使企业实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的、随机性的需求变动以及订货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲的作用。
5、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异3. 库存的弊端：1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题4. 库存管理的基本目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
5. 不同企业中的库存问题：1零售企业（消耗品、产成品）2批发企业（消耗品、产成品）3制造企业（消耗品、原材料、在制品、产成品）6. 库存的分类：1按过程和状态分（原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存）2按作用分（周转库存、安全库存、调节库存、在途库存）7. 库存成本的构成：购入成本、订货费用、储存费用、缺货水平（导致利润、声誉的损失）8.订购成本的主要特征：和采购次数直接有关，与订货量的大小几乎无关9. 储存成本包括：1储存费用2人员费用3库存记录的保存费用4安全与保险5库存物品的变质损坏和过期时所发生的成本。
10. 库存管理的过程包括：1确定需求2存货识别与编码3订购批量与订购时间的确定4服务水平与安全库存的确定5采购提前期管理11. 库存控制的基本决策包括：1确定相邻两次订货的间隔时间2确定每次订货的订货批量3确定每次订货的提前期。
4确定库存满足需求的服务率12. 影响库存控制决策的因素：1需求因素2订货提前期3服务水平第二章库存需求预测1．预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测2．预测的分类:1按主客观因素所起的作用分（1定量预测2定性预测）2按预测时间的长短分（1长期预测2中期预测3短期预测）3．定量预测：德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比4．定性预测：时间序列分析法、季节性预测、因果联系分析、模拟模型5. 库存需求有五各方面的因素必须考虑：数量、时间、频率、范围以及可预测性6. 预测的一般步骤：1确定预测的目的和用途2选择预测对象，分析决定、影响需求的因素及其重要性3决定预测的时间跨度—短期、中期还是长期4选择预测模型5收集预测所需的数据6考虑和设定无法预测的内外因素7验证预测模型8判断并作出决论，然后做出需求预测9将预测结果进行实际应用10根据实际发生的需求对预测进行监控7.预测应注意的问题：1判断对预测的作用2预测精度与成本3预测的时间范围和更新频率4稳定性与响应性8.判断对预测的作用：1判断在选择预测方法中的作用2判断在识别信息中的作用3判断在取舍预测结果中的作用9.稳定性：指抗随机干扰，反应稳定需求的能力10．市场调查法：是通过各种不同的方法（如问卷调查、面谈、电话访问等）收集数据，检查市场假设是否正确。
11. 市场调查法的优点是：1预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况2可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品，开发新产品和有针对性地开展促销活动12. 市场调查法的缺点是：1很难获得顾客的通力合作2顾客期望不等于实际购买而且其期望容易发生变化3由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间13.误差：指预测值与实际结果的偏差第三章库存预测模型1.固定订货量系统的运行机制：每当库余额降至订货点时就发出固定批量的订货2.固定订货量系统：又称连续系统，就是订货点和订货量都固定的库存控制系统（84）3.固定订货量系统模型（84—85）4.固定订货量系统的库存特点：1每次订货批量Q通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库成本最低的原则2每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小选择时主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长3订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求情况没有直接的联系，故常认为是一个常数5.固定订货量系统的应用范围：1所储物资（存货）具备进行连续检查的条件2价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵物资3易于采购的物资6.固定订货量系统的采用方法：1收发卡片法2双堆法3三箱法7.固定间隔期系统的运行机制:可以弥补固定订货量系统的不足、订货量等于最大库存量与库存余额的差8.固定间隔期系统模型(89-90)9.定量订货模型与定期订货模型的比较：1订购量：定量订货模型（Q是固定的）、定期订货模型（Q是变化的）2订货点：定量订货模型（固定）、定期订货模型（可变）3何时订购：定量订货模型（当库存量降低到订货点R时发出订购请求）、定期订货模型（订购的间隔期是固定的，每隔一个固定的间隔期T就可能发出订购请求，即在盘点期到来时进行订购）4检查周期：定量订货模型（可变）、定期订货模型（固定）5库存记录：定量订货模型（每次出库都做记录）、定期订货模型（只在盘点期记录）6需求率：定量订货模型（固定/可变）、定期订货模型（固定/可变）7前置时间：定量订货模型（固定/可变）、定期订货模型（固定/可变）8库存大小：定量订货模型（比定期订货模型小）、定期订货模型（比定量订货模型大）9存货类型：定量订货模型（价格昂贵、关键或重要物资，且该物资易于采购，并具备进行连续检查的条件）、定期订货模型（一般的物资，供货渠道较少或供货来自物流企业的物资；需定期盘点、采购或生产的物资；具有相同供应来源的物资）10.随机性库存问题：需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题11.一次性订货模型：研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制的问题12.一次性订货模型适用范围：偶尔发生的需求；经常发生的不定量需求第四章库存控制决策的定量分析1.ABC分类法的基本原理：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量*成本）将物品分为三类（A类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%C类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比约为60%-70%）2.ABC分类法的依据：以库存价值为基础进行的分类3.ABC分类法的库存策略：目的：在于根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施。
A 类物品每周订购一次；B类物品两周订购一次；C类物品每月或每两个月订购一次4.经济订货批量（EOQ）：即经济订货批量，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，就是总的库存成本最低。
5.当库存总成本最小时，订购成本与存储成本（库存持有成本）是相等的6.经济间隔期：就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货即物品的订货都是按固定的时间周期进行的7.订货点的确定：1全年需要量以及经济订货批量2预计平均每天（或每周）的正常耗用量3预计每天（或每周）的最大耗用量4订货提前期的正常天数（或周数），指从提出订货申请直至收到订货的期间5安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交换误期等特殊原因而预计的保险储备量第五章库存管理的有关问题1.设备的故障状态：（浴盆曲线）第一时期：初期故障期（0<T<T1）特点：故障率由高到低发生变化。
第二：期偶发故障期（T1<T<t2）最佳工作期。
第三时期：磨损故障期（T>T2）特点：设备生命周期，故障率急剧上升2.设备在不同时期对备件的需求特征：1初期故障期（备件和零件的需求数量很高）2偶发故障期（备件和零件的需求数量到了“盆地“）3磨损故障期（故障率急剧升高，对备件需求量比较大）3.逆向物流要处理的五个基本问题：1什么是回收的产品、零件或者原材料的替代品2谁来完成不同的回收活动3不同的回收活动将怎么完成4是否可以将逆向物流的典型活动与传统生产和配送系统整合5经济与环境的成本与收益是什么4.逆向物流的处理含义：1将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工分解，使其成为有用的物资，重新进入生产和消费领域2对已丧失再利用价值的废弃物，从环境保护的目的出发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋。
对含有放射性的物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法5.企业实施逆向物流战略的动力：1环境法要求企业必须回收他们的产品并对进一步的处理负责2使用处理过的回收产品比支付昂贵的处理费用要划算3消费者对环境的认识进一步提高，公众认识到过多废弃物耗费社会成本6.逆向物流：逆向物流的意义：1提高资源的利用率2可以减少能源的耗费3可以降低环境污染7.多余物品的识别：当期望收入大于支出时保留库存。
反之应进行处理，以后需要时在购买。
8.经济供应期数的计算n=(p-Ps)/(p*h)9.降低库存的策略：1周转库存：减小批量Q（降低订货费用、缩短作业交换时间、利用“相似性”增大生产批量）2安全库存：订货时间尽量接近需求时间订货量尽量接近需求量（改善需求预测工作、缩短生产周期与订货周期、减少供应的不稳定性、增加设备与人员的柔性）3调节库存：使生产速度与需求变化吻合（尽量“拉平”需求波动、标准品库存要慎重选择供应商与运输商）4在途库存：缩短生产—配送周期（运输商、减少批量）10. 库存记录精度：也称存货精度，是指库存记录与实际库存的吻合程度第六章相关需求的库存管理1.物料需求计划MRP：是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统2.不同生产类型应用MRP的预期效益：1面向库存装配（高）2面向库存加工（低）3面向订单装配（高）4面向订单加工（低）5面向订单制造（高）6流程型生产（中等）（175—176）3.MRP系统的输入分三个部分：主生产计划、产品结构文件、库存文件4.主生产计划（MPS）：是一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划是MRP运行的驱动力量5.产品结构文件：也称物料清单，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料的目录，他不仅说明产品的构成情况，并且也要表明产品在制造过程中经历的各个加工阶段6.库存状态文件的功能：就是保存每一种零部件的有关数据。
如总需求量、前置时间、净需求量、预计到货量、计划发出订货量等。
通过确定某零部件的可用库存量能否满足计划期的需求量。
由MRP系统决定是否发出生产指令。
7.影响MRP计划过程的影响因素：1计划提前期2批量大小规则3安全库存8.确定提前期要考虑的因素：排队时间、作业时间、调整准备时间、等待运输时间、检查时间和运输时间9.制造资源计划MRP：人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统。
