浅析铁路工程项目管理成本控制

浅析铁路工程项目管理成本控制
发表时间：2019-04-15T10:03:24.720Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：于明华[导读] 我们怎样才能在铁路施工企业中有效地实行呢？在这里,个人认为应从以下几个方面进行重点研究和分析:
中铁二十二局集团第二工程有限公司北京市石景山区 100043 摘要：当前建筑市场竞争日趋激烈,尤其是铁路施工市场将全面对外开放,这给原本就“僧多粥少”的铁路施工企业带来了巨大的竞争压力。

工程项目是企业的成本中心,也经济效益的源头,更是成本管理的出发点和落脚点。

加强铁路工程项目的成本控制与管理,实际上就抓住了铁路施工企业成本管理的源头,奠定了铁路施工企业成本管理的基础,对稳定提高铁路施工企业效益,增强自身造血功能,促进铁路施工企业
持续稳定健康发展具有重大而深远的意义。

因此,提高项目的经济效益势在必行,这就要求企业提高项目管理水平,加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。

既然项目的成本控制与管理如此重要,那么,我们怎样才能在铁路施工企业中有效地实行呢？在这里,个人认为应从以下几个方面进行重点研究和分析: 关键词：建设工程，项目，成本管理，控制
引言
随着社会经济的发展，国家各行各业都在不断发展，铁路建设行业更是出现了很大的变化。

但在高速发展的同时，铁路工程建设质量和成本等方面的冲突矛盾也愈加凸显，铁路建设项目成本管理工作已成为工程质量和成本的重要影响因素。

在市场竞争激烈的环境下，铁路工程企业要想站稳脚步继续发展，就必须增强自身竞争力，寻找高效的成本管理方法，降低工程总成本，使企业获得最大利益。

1铁路工程建设项目成本管理和控制的重要性我国经济的发展，促进了基础设施建设投资的增加，铁路工程项目的建设也获得了快速发展，为了应对激烈的竞争，需要加大工程项目的管理力度，在保证质量的前提下，降低项目施工的成本。

铁路工程建设项目的成本控制和管理，是提高项目工程质量和经济效益的必然要求。

对项目工程的成本管理和控制，是搞好项目管理的基础和前提，对工程施工的盈亏起到直接影响，这就需要加强对施工材料消耗、劳动生产率、设备以及质量的管理。

当前项目工程的竞争主要是价格的竞争，要想提高竞争力，需要加强对工程施工成本的控制和管理，提高管理和控制的水平，为竞争力的提高提供有力保障。

可见，对工程项目的综合管理，特别是对工程项目的成本管理，直接关系到项目工程收益的高低，这就需要加强对铁路工程项目建设的成本管理和控制，为提升竞争力奠定坚实的基础。

2工程项目成本控制和管理的原则 2.1全面成本管理原则
对项目工程成本的管理和控制是一项综合性的任务，涉及工程项目施工的各个环节，因此在对成本的控制和管理中，需要综合利用各个方面的力量，明确所有管理人员和施工人员的责任，要提高成本控制的意识。

2.2成本最低化原则
对项目工程的成本控制和管理的目的是在各种手段的作用下，不断降低施工项目的成本，满足最低目标成本的要求，做到项目工程成本的最低化。

2.3权、责、利相互结合
在对成本的控制和管理中，为了实现成本的有效控制，需要做到权、责、利的相互结合. 3铁路工程项目成本管理及控制提高工作人员的成本控制意识，每个员工都承担一定的成本责任，加强成本控制与工资和奖金挂钩，为成本控制奠定坚实的基础。

3.1明确经营目标，落实经济责任
项目开工前，项目部应进行合同后评估，确定该项目目标利润，并将该目标进行分解、细化，这是项目经营的前提。

根据分解的经营目标，层层落实到项目部的各个部门及人员，做到人人有目标、有责任、有动力。

3.2优化施工方案，降低工程成本
项目经营结果的好坏，取决于项目前期的准备工作是否充分，“凡事预则立，不预则废，计在行先”。

首先就是方案落实，只有经过充分严谨的论证比选，落实了在当前条件下技术可行、成本经济的最优方案，成本控制才能有的放矢。

项目部在项目中标后，要把施工方案的论证比选、优化，作为项目经营管理的首要任务，重点开展工作。

项目部进场后，要对现场进行实际调查，根据现场实际编制实施性方案、合理的施工工期、合理的劳力机械配置及调配方案，降低成本。

并根据实际情况提出合理优化变更设计方案，减少成本支出。

3.3建立成本控制制度
实现铁路工程项目的成本控制和管理需要依赖成本控制制度对成本控制工作进行指导。

首先，要做到责、权、利的结合，在工程项目的施工中，工程的管理人员和操作人员都要承担一定的成本控制责任，形成成本控制责任网络体系。

同时，相关管理人员要进行相应的监督和管理工作，规划各个环节的费用支出，优化成本。

另外，在成本控制与管理中，要做到有奖有罚，进而取得较好的经济效应。

更要建立目标责任制度和风险预测制度，让每个员工承担一定的成本控制责任。

同时，要对风险进行预测，以便采取回避和转移等措施，将风险损失降到最低。

3.4综合平衡,编制正式的成本计划
在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后,项目经理部首先应结合各项技术经济措施,检查各计划和费用预算是否合理可行,并进行综合平衡,使各部门计划和费用预算之间相互协调、衔接;其次,要从全局出发,在保证企业下达的成本降低任务或本项目目标成本实现的情况下,以生产计划为中心,分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。

经反复讨论多次综合平衡,最后确定的成本计划指标,即可作为编制成本计划的依据,项目经理部正式编制的成本计划,上报企业有关部门后即可正式下达至各职能部门执行。

3.5落实责任预算，确定成本目标
责任的依据，项目部成本管理的核心是预算管理。

1)公司根据施工图纸数量编制项目预算落实是项目成本管理的基础，也是项目成本分析责任预算，项目部对责任预算进行成本要素的分解、控制。

2)项目部结合工程实际情况，合理划分工程核算单元，以此为基础，进行成本的归集与分析。

3)项目部按照核算单元，根据实际工程数量、实施性方案，结合进度安排进行项目收入与成本的预测对比，确定阶段性项目经营情况，填制《项目收支预测对照表》。

并根据图纸变化、方案变化、单价变化等情况，定期对收支预测进行动态调整，分析偏差原因，制定纠正措施。

4)按照各部门按统一的核算单元编码和子目建立成本台账，及时、完整、规范地进行成本的归集，项目总经理按旬对各部门的台账进行检查。

5)按月进行工程数量清方、材料盘点、劳务结算等工作，各部门将成本台账汇总，填制《项目成本管理综合台帐》，并由项目经理组织进行月度成本分析。

结语
总之，铁路项目工程具有周期长和资金量大的特点，需要加强对项目成本的有效管理和控制，最大限度降低施工的成本，减少消耗，通过建立成本控制制度，对施工阶段各个环节的费用进行有效管理和控制，最大限度发挥资金作用。

为了铁路项目工程施工的健康发展，在加强对成本的管理和控制的同时，还要加强新技术和新工艺的应用，以提高施工的效率，节约施工的成本。

参考文献:
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