铁路工程项目的成本管理方法探究

２０１１年第８期　（总第２１０期）　黑龙江交通科技　

ＨＥ　ＬＬＯＮＧＪＩＡＮＧ　ＪＩＡＯＴＯＮＧ　ＫＥＪＩ　Ｎｏ．８，２０１１　

（Ｓｕｍ　Ｎｏ．２１０）　

铁路施工企业项目成本管理研究　赵明　（中铁电气化局集团东南分公司Ｊ　

摘要：施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。结合当前铁路施工企　业项目成本管理中存在问题，探讨了完善铁路施工企业项目成本管理的对策。　关键词：铁路施工企业；项目成本；管理　中图分类号：Ｕ４１５．１　文献标识码：Ｃ　文章编号：１００８—３３８３（２０１１）０８—０２６８—０２　

１铁路施工企业项目成本管理存在的问题　１．１缺乏健全的成本控制体系　

一些施工企业简单地将成本管理责任归于项目成本管　理部门。技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只　负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购　和点验、发放，表面上看起来各司其职、分工明确。而在现实　工作中，很多企业第一管理者对企业经营成本管理的重要性　认识不到位，头脑中没有树立成本的节约也是在创造效益的　观念，成本管理的责任承接者也不明确，从而形成了一种人　人管理成本，人人又都不承担成本管理责任的状态。　１．２注重事后控制，忽视事中、事前控制　铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中，许多　铁路施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事　前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事前不清楚分部　各分项的成本控制目标，不明白每月的成本控制计划。因而　就不知道在施工过程中采取组织措施、技术措施、经济措施　和合同措施，对材料分包和施工管理费等成本进行控制，造　成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，并及　时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。　１．３　忽视质量成本和工期成本的管理　工程项目的质量总成本由质量故障成本和质量保障成　本组成。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本　之间的辩证统一关系，有的片面强调工程质量，有的片面强　调成本的节约，忽视对工程质量成本的科学管理。工程项目　的工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措　施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大主　要目标之一。我国铁路施工企业对工期成本的重视也不够。　特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但有时会盲目　地赶工期要进度，往往会打乱原有的计划，使建设工程实施　的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，造　成工程成本的额外增加。　１．４材料成本控制存在漏洞　由于材料成本在铁路施工企业工程成本中占相当高的　比例，一般为５５％～６８％。然而，一些铁路施工单位在材料　成本管理上还存在一些漏洞：一是在材料的采购环节，一些　项目部存在无计划采购现象，或采购计划随意增减，结果往　往导致材料的积压、材料费超支。二是由于部分项目部采购　人员的专业水平问题，对相对合理的价格信息和材料的质量　标准掌握较少，购买的部分材料存在质次价高现象，从而增　加了材料费用。同时，还有个别采购人员暗箱操作，抬高材　料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。　２完善铁路施工企业项目成本管理的对策　２．１推进项目经理负责制，建立健全项目成本控制体系　项目经理负责制，是项目经理对项目全面负责的一种项　目领导体制。其中，责任是项目经理负责制的核心，权力是　确保项目经理能够承担责任的条件和手段，利益是项目经理　工作的重要动力。大型铁路施工企业由于实力雄厚，承包的　工程项目不止一个，要圆满完成生产任务，必须以项目管理　为中心，建立以项目经理为核心的成本控制体系，将成本目　标分解落实到部门、班组及个人，真正建立起全员成本控制　的体系。　（１）建立健全各种经济责任制。项目部必须建立各种　有关的经济制度，明确相关人员的责任权利，做到权责明确，　奖罚分明。职能部门要加强合作，树立整体意识，不能各行　其事，各算其帐，使整体利益受到影响。　（２）制定科学的成本控制目标。制定成本控制目标首　先要进行成本预算。项目部应编制ＷＢＳ表和进度表，依据　箭头图，把箭头图上的每一项活动当做一项工作任务，在此　基础上划分各项工作。再结合企业历史数据，对每个ＷＢＳ　要素进行费用估算，制定各项工作的费用表和进度表，及项　目和整个计划的累积报表。对项目每一个工作任务，确定　人、财、物，进行成本和时间估算。通过收集执行过程中的实　际资料，使成本预算与成本控制目标进行计量、对比，及时发　现、揭露实际脱离预计目标的原因，及时采取措施纠正错误，　确保成本控制目标的顺利实现。成本控制目标确立之后，将　其层层分解落实至各个责任中心，成为各责任中心生产经营　活动过程中对成本控制的具体要求，作为各部门进行事前控　制的依据。　（３）项目部要将利益与权责挂钩，落实责任兑现。项目　经理部主管单位的相关部门应不定时地派员对计划成本的　执行进行跟踪，定期收集、分析计划成本的执行情况、控制情　况。对于执行过程中存在的问题，及时向企业负责人汇报，　提出建议、采取措施。对工作有突出贡献的要兑现奖励，对　工作有失误的，要按造成损失的大小进行严肃处理。　２．２严格执行施工成本控制步骤，实行项目成本全过程控　制　（１）施工投标阶段成本管理　预算成本、比较成本和分析成本是施工投标阶段成本的　控制方法和基本步骤。预算成本是根据生产部门提出施工　组织方案和设备配备方案，技术部门提出施工技术措施机劳　资部门提出人力资源配置方案，招标文件规定的材料提供方　案等编制施工预算。然后再分别计算出税金，投标费用以及　预计发生的交工后保修服务费等直接支出，最后依此确立工　程施工项目投标的最低报价。比较成本是依据以前有工程　规模、施工条件和结构类似的工程，可用其实际成本资料以　单价方式分析得出需要预测的工程项目的预算成本。　（２）施工前期成本管理　①加强施工图预算管理。做好施工图预算首先要确定　编制目标，确保施工方案的合理先进、工程节约措施的切实　可行、工程量的准确性及套用预算定额的正确性等。然后控　制施工质量和进度，控制材料、设备的采购量，节约建设资金　贷款利息，保证施工计划的实施。最后通过施工图预算的编　

铁路工程项目施工成本管理【摘要】随着我国改革开放的进一步深人和西部大开发战略的实施，铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。

工程项目是施工企业的成本中心，项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。

强化铁路工程项目成本管理，提高项目成本管理的科学性和有效性，牢固树立全员成本意识，提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。

基于此，本文对铁路工程项目施工成本管理进行了研究。

【关键词】铁路工程项目施工成本管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：工程项目是施工企业经济效益的源头和企业形象的窗口，工程项目成本管理是指对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。

成本管理工作的成效如何对于提高铁路工程项目经济效益和项目管理水平，增强铁路施工企业的市场竞争能力是非常重要的。

铁路工程项目成本管理中存在的问题1、成本管理过程控制力度不够管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病，在成本管理方面更为明显。

铁路工程项目成本管理贯穿于施工生产全过程，成本管理关键在于过程控制，过程控制不力会导致项目成本管理失控，给企业带来巨大经济损失。

一些铁路工程项目在施工过程中，对劳务分包、设备租赁、物资采购、安全质量等影响成本管理的要素把关不严，不该支出的费用支出去，对施工过程中一些不可预见的成本发生更是重视不足，使本来可以盈利的项目变成了亏损项目。

2、项目管理人员经济观念不强目前，我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。

表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。

施工单位铁路工程成本控制方法摘要：施工企业在对工程进行施工时，既要使工程进度在预定的时间内完成，又要保证工程的质量，同时更要实现利润的最大化，而要实现利润最大化，最重要的环节是对成本进行控制。

对于铁路工程施工而言，由于利润空间较小，对施工过程进行成本控制显得尤为重要。

通过对当前铁路工程成本的控制现状进行探讨，对产生现状的原因进行分析，进一步提出相应的解决对策。

关键词：施工单位；铁路工程；成本控制中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：一．当前成本控制现状1.采用直线职能制进行成本控制对于铁路工程项目来说，目前大部分是采取直线职能制进行成本控制。

所谓的直线职能制，是把直线制与职能制的结构进行相结合，在以直线为基础的前提下，各级行政负责人之下设立有相关联的职能部门，从事一些专业管理。

在现实生活中，直线职能制应用得非常广泛。

2．项目部管理费用高对于施工企业来说，在对人员配备上一般由公司的人事部门负责，然后由公司进行批准，对人员进行配备。

工程项目经理无权对所需人员进行配备，而人事部门对施工现场的具体情况不了解，对配备人员的素质不清楚，对项目经理的实际需要不了解等，这就使得所安排的员工无法满足项目部的要求，造成项目管理人员偏多，管理部的费用增加，成本随之增多。

3.材料费用不能得到很好控制当前情况下，铁路工程项目虽然在主要材料（钢筋、水泥等）的采购上采取招标投标的方式，但是由于工期紧张，导致几乎全部的小型材料、零星材料没有通过招投标而直接采购，这就使得材料的直接成本比市场高出很多，而这部分费用又属于项目的成本费用，对于项目经理来说，没有很好的控制权，因此，使得材料的费用高出许多，增加了成本的支出。

二．存在的问题及原因分析1.问题所在①项目经理部责权不分。

对于项目经理部来说，项目经理是其核心环节，项目经理要在工程项目实施阶段进行相关控制，而现实情况是，项目经理部对各业务部门自身的责任、权利和利益分不清，对自身的基本职责、权限以及利益不够了解，不明确自身所要付的相应责任。

些保温隔热层、砂浆找平层以及刚性面层中，需要利用分隔缝将不同层面分离开来，且分隔缝的间距有一定的要求，不能超过6米，同时，分隔缝应该远离女儿墙，缝的宽度也不能超过30毫米。

对屋面进行施工时，工作人员应该控制好施工时间，尽量避免高温施工。

现浇钢筋混凝土圈梁应固定在楼面板的下方，沿着内墙和外墙，将其拉通，除此之外，将位于房屋两端圈梁下的墙体中添加一定数量的水平钢筋。

对于现浇屋面混凝土圈梁、挑檐比较长的时候，工作人员要分段处理，提前给伸缩缝留出一定的位置，从而保障混凝土不会因为伸缩变形而破坏到墙体结构。

3.3为防止设计不当造成裂缝的预防措施技术人员对于建筑体结构的设计要有多方面考虑。

例如，力学模型的建立要保证准确性，统计荷载时要保证精准性，对于大梁下面的砌体，工作人员应当铺设一定数量的垫块并且事先计算好数据，布置圈梁、设置构造柱时要仔细认真，从而提升砌体的整体性能，确保其安全投入使用。

3.4对施工质量、材料质量的控制措施工作人员挑选施工建材时，要控制好其质量，对施工材料进行严格的控制，对进入现场的施工材料，必须要确保其质量符合有关标准，避免由于材料质量问题而导致裂缝的出现，从而提升施工的质量。

4结语想要抑制墙体裂缝的发生，其根本在于预防，还需要在结构设计和施工中下功夫，根据其形成的因素对症下药，进行针对性的防裂工作，并且提高主动控制力，这样才能更好的提升建筑房屋整体质量。

在进行防裂的工作中，工作人员应根据相关法规规定，将设计切实地融入到施工中去，只有通过这种方式，才能更好地控制、减少裂缝的发生，从而更好地提升房屋建筑的质量和使用性能，延长使用年限。

参考文献：[1]孙青.浅谈建筑工程施工中混凝土裂缝的成因与治理[J].城市建设理论研究：电子版,2015(18).[2]陈晏大,杨新霞.浅谈建筑工程施工中混凝土结构与砌体结构的裂缝防治[J].建筑工程技术与设计,2015(19).[3]杨浈浈.砌体结构温度裂缝产生的原因及预防措施研究[J].工程技术：引文版,2017(1):00155-00155.作者简介：胡美琴，（1981.6-）本科学历，结构设计专业，目前主要从事设计院结构设计专业。

轨道工程成本控制分析第一部分轨道工程成本构成分析 (2)第二部分设计阶段成本控制策略 (4)第三部分采购环节成本优化措施 (5)第四部分施工过程成本管理方法 (7)第五部分材料与设备成本控制 (10)第六部分人力资源成本优化途径 (11)第七部分风险管理与成本控制 (15)第八部分成本控制效果评估体系 (17)第一部分轨道工程成本构成分析轨道工程作为交通运输基础设施的重要组成部分，其建设成本的控制对于确保项目的经济性和可持续性至关重要。

本文旨在对轨道工程的成本构成进行分析，并探讨有效的成本控制策略。

一、轨道工程成本构成分析轨道工程成本主要由以下几个部分组成：1.直接费用：包括材料费、人工费和机械使用费等。

其中，材料费主要包括钢轨、轨枕、道岔、扣件、道砟等材料；人工费涉及施工人员的工资、福利及培训费用；机械使用费则与施工过程中所需的各种机械设备的使用和维护有关。

2.间接费用：包括项目管理费、临时设施费、保险费等。

项目管理费涉及到项目管理人员的人工成本、办公费用等；临时设施费主要指为工程施工而搭建的临时建筑物的费用；保险费则包括工程保险、第三方责任险等费用。

3.其他费用：如征地拆迁费、环境保护费、水土保持费等。

这些费用与项目实施过程中的外部环境因素密切相关，具有较大的不确定性。

二、轨道工程成本控制策略1.优化设计阶段成本控制：在设计阶段，通过采用先进的设计理念和技术，降低工程复杂度，减少材料用量，从而有效控制成本。

例如，采用无砟轨道技术可以显著降低后期维护成本。

2.强化采购管理：通过集中采购、招标采购等方式，降低材料成本。

同时，建立完善的供应商评价体系，选择信誉好、价格合理的供应商，保证材料的质量和供应。

3.提高施工效率：采用现代化的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力成本和机械使用费。

例如，采用自动化铺轨机可以提高铺轨速度和质量。

4.加强风险管理：建立健全的风险管理体系，对可能发生的各种风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，以减少风险事件对成本的影响。

铁路施工企业项目成本控制方法的科学化路径探究摘要：“十二五”时期我国铁路施工企业迎来了难得的发展机遇，但铁路施工企业的成本控制研究和应用却相对滞后。

本文通过分析当前铁路施工企业成本控制现状，督促企业强化内部成本管理，促进我国铁路施工企业成本控制实现科学化，提高企业经济效益。

关键词：铁路施工企业；成本控制；科学化一、铁路施工企业项目成本控制的现状我国市场经济体制的确立使得铁路施工企业的成本控制意识逐渐加强，尤其是近些年来，我国高速铁路建设事业取得迅猛发展，铁路施工企业的施工产值不断攀升，但却面临高额成本、经济效益增长有限的困境。

总的来说，现阶段我国铁路施工企业的成本控制的现状不容乐观。

第一，成本控制还没有得到部分铁路施工企业的高度重视，仍是粗放式经营模式。

在激烈的市场竞争中，很多铁路施工企业将精力放在工程投标竞标上，当争取到兴建工程项目的权利后，却又出现重揽轻干的粗放型管理模式，这主要是由于部分管理人员对成本控制认识存在局限性和片面性，对成本控制的重视程度不够。

第二，责任成本管理流于形式。

许多铁路施工企业成本管理理念落后，责任成本管理要求流于形式，并没有真正领会责任成本管理的精髓，往往是说一套、做一套，预算安排与执行“两张皮”，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化[1]。

第三，责任部门范围太窄，认识上存在误区。

大多数铁路施工企业的管理人员与员工受到传统思想的制约，认为成本控制是财务部门的主要职责，与他们没有关系，这种认识上的误区使技术、物资、安全、质量、经营开发和人力资源等部门在成本控制中的作用无法得到很好地发挥。

铁路施工企业相当一部分人员缺乏成本控制的意识，而且不会自觉将其转化为日常工作中控制成本费用的行动。

第四，缺乏可操作的工程项目成本控制依据。

工程项目目标成本的制定是实行施工项目成本控制的一个重要环节，而许多铁路施工企业对其的制定过于表面化和简单化，他们无法科学地预见企业未来的成本水平的趋势，而且没有考虑到该工程项目的现场环境及施工条件等，甚至有些铁路施工企业仅仅是根据以往的经验而简单地确定了一个降低成本率和降低成本额。

浅谈铁路工程项目成本控制摘要：成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心，尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。

本文通过一些的铁路工程项目，归纳了铁路工程项目成本控制的一些方法，以取得铁路项目良好的经济效益。

abstract： cost control has always been the focus of project management for construction enterprise， especially in today the competition of railway market is fiercer and fiercer， and it directly relate to construction enterprise’s survival and development. based on railway engineering projects， this paper summarizes the cost control method of railway engineering project， in order to obtain good economic benefit.关键词：铁路工程；成本控制；项目管理；成本测算key words： railway engineering；cost control；project management；cost estimates中图分类号：f530.31 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）02-0061-040 引言目前许多铁路工程项目都是工程量清单报价，建筑施工企业也都是以低价中标，施工中实际工程量和施工费用与投标时的工程量清单报价会出现很大差异，变更索赔空间不大，如果建筑施工企业的项目管理和成本控制再不好的话，那么整个工程项目就会出现大的亏损，辛辛苦苦几年还要亏本真是得不偿失。