国际工程项目管理实务要点二建继续教育

建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中，项目实施期、项目策划、费用目标、项目决策期管理工作的主要任务和项目实施期管理的主要任务都是项目管理的重要组成部分。

二、项目参建各方项目管理的目标和任务1. 目标：三大目标（费用、进度、质量），其中费用目标中均有投资目标的有业主方、设计方、项目总承包方。

2. 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也是项目交付使用的时间目标，如：工厂可生产，道路可通车，办公楼可启用，旅馆可开业。

3. 建设项目工程总承包方的管理工作涉及：项目设计管理；项目采购管理；项目施工管理；项目试运行管理和项目收尾。

三、施工总包、施工总包管理、工程总包、工程总包管理的区别1. 施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。

2. 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3. 施工总包方和施工总包管理方承担相同的管理任务和责任。

由业主方选定的分包方应经施工总包管理方的认可。

四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不在于交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

五、五方项目管理的目标和任务1. 目标：都有成本、进度、质量（例外：设计、项目总承包有投资）2. 任务：都是三控三管一协调（例外：项目总承包三控、三管风险、资源）3. 设计阶段：实施阶段全过程（注意设计、施工、供货主要阶段）4. 业主是核心，安全管理最重要。

1. 业主方项目管理：项目的投资目标、进度目标和质量目标，安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理：组织和协调。

2. 设计方项目管理：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。

二建管理知识重点总结1. 项目管理1.1 项目管理概述•项目管理的定义•项目管理的特点•项目管理的目标1.2 项目生命周期•项目启动阶段•项目规划阶段•项目执行阶段•项目收尾阶段1.3 项目管理工具•甘特图•PERT/CPM网络图•里程碑进度表2. 人力资源管理2.1 人力资源管理概述•人力资源管理的重要性•人力资源管理的目标•人力资源管理的基本原则2.2 人力需求计划•人力需求的确定•人力供给的保障•人力资源调配2.3 组织结构与人员配备•组织结构的类型•人员配备的原则•人员配置的流程3. 成本管理3.1 成本管理概述•成本管理的定义•成本管理的目标•成本管理的手段3.2 成本估算•成本估算的方法•成本估算的依据•成本估算的精度控制3.3 成本控制•成本控制的意义•成本控制的方法•成本控制的指标4. 质量管理4.1 质量管理概述•质量管理的定义•质量管理的目标•质量管理的要素4.2 质量计划•质量计划的内容•质量计划的制定•质量计划的执行4.3 质量控制•质量控制的方法•质量控制的工具•质量控制的意义5. 风险管理5.1 风险管理概述•风险管理的定义•风险管理的目标•风险管理的重要性5.2 风险识别与评估•风险识别的方法•风险评估的标准•风险评估的流程5.3 风险应对与控制•风险应对的策略•风险控制的措施•风险管理的监测与反馈6. 合同管理6.1 合同管理概述•合同管理的定义•合同管理的重要性•合同管理的目标6.2 合同签订•合同签订的过程•合同签订的注意事项•合同签订的文书要求6.3 合同履行•合同履行的要求•合同履行的主体•合同履行的监督以上是关于二建管理知识的重点总结，对于项目管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理和合同管理等方面有较为全面的覆盖。

希望本文档对您有所帮助。

二级建造师中的工程管理知识点整理工程管理是二级建造师考试中的一个重要知识点，它涉及项目计划、进度控制、质量管理、成本控制以及人力资源等方面。

本文将对二级建造师考试中的工程管理知识点进行整理和总结，以帮助考生更好地备考。

一、项目计划管理项目计划管理是工程管理的重要组成部分。

它包括项目启动、项目定义、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。

在项目计划管理中，需要对项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量以及项目风险等进行全面的管理和控制。

1. 项目启动阶段项目启动阶段是指确定项目的基本目标、范围和可行性，制定项目组织架构和组建项目团队的过程。

在项目启动阶段中，需要明确项目的背景、目标、项目方案以及项目的可行性研究报告等。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是指对项目的范围、进度、质量、成本、风险等进行详细规划和安排的过程。

在项目规划阶段中，需要制定项目管理计划、项目范围管理计划、项目进度计划、项目成本管理计划、项目质量计划以及项目风险管理计划等。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是指按照项目计划进行项目实施和控制的过程。

在项目执行阶段中，需要组织资源、指导团队、进行沟通协调，同时对项目进度、成本、质量等进行监督和控制。

4. 项目控制阶段项目控制阶段是指通过监督和控制手段，使得项目达到既定目标和要求的过程。

在项目控制阶段中，需要监控项目进度、质量、成本和风险等，及时进行调整和控制，保证项目按照计划进行。

5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后进行总结、验收和交接的过程。

在项目收尾阶段中，需要整理项目资料、编制项目总结报告，进行项目验收，最终完成项目交接。

二、质量管理质量管理是工程管理中一个非常重要的环节，它关乎工程的安全性、可靠性和稳定性。

在质量管理中，需要注重从项目建设的全过程中控制和保证工程质量。

1. 质量管理体系质量管理体系是指建立和管理可持续改进的质量管理体系，以满足用户和相关方的需求和期望。

二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。

下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。

1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。

在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。

2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。

在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。

3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。

在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。

4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。

在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。

5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。

在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。

6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。

在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。

通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。

希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。

国际工程项目管理实务班级：2020年度二级建造师主项专业继续教育学习班考试时长：15分钟，总分：10分，合格分数：6分考试说明：考试时间(15分钟),未超过5分钟请不要交卷单选题：(共4题，每题1分)1、（）是项目管理的核心A .成本管理B .工期管理C .质量管理D .人员管理2、在国际工程承包中，绝大多数业主都会要求承包商提供一份无条件（）履约保函，亦即无论是否有承包商违约的证据，业主都可以一纸通知银行没收承包商的保函A .索赔B .延期C .见索即付D .以合同为准3、第4.1款承包商的一般义务规定：业主应将自己掌握的现场水文地质以及环境情况的一切数据在（）之前提供给承包商A .完工日期B .基准日期C .开工日期D .截止日期4、FIDIC施工合同条件第2.1款进入现场的权利明确规定：如果雇主未能及时给予承包商（）和占有现场的权利，使承包商遭受延误和招致增加费用，承包商应向工程师发出通知，要求索赔A .进入B .租赁C .破坏D .保护多选题：(共3题，每题1分)5.国际工程的风险有（）A .政治风险B .社会风险C .自然风险D .技术风险6.国际工程争议解决方案有（）A .工程师协商B .第三方调节C .仲裁D .诉讼7.在红皮书19.1款中，“不可抗力”被定义为（）A . 超出合同一方的控制范围B .该方在签约之前不能对之进行合理防备C .发生时，该方无法合理避免或克服D .不能主要归因于另一方判断题：(共3题，每题1分)8.项目实施过程中会出现各式各样的变更，有业主要求变化的，设计变化的，有现场条件变化的等等，变更会增加、减少或删除部分工作对错9.“外部障碍的条件”指的是承包商现场遇到的外部天然条件、人为条件、污染物等，包括水文条件和地表以下的条件，但不包括气候条件。

对错10.在“不可抗力”导致工程实施受阻连续84天或断续累计140天后，任何一方可均可发出通知解除履约对错。

附件二级建造师继续教育学习内容公共科目一建设工程经济主要内容：1.利息的计算2.资金等值计算及应用3.名义利率与有效利率的计算4.费用与成本的关系及工程成本的确认和计算方法5.工程成本的核算及期间费用的核算建设工程法规及相关知识主要内容：1.建设工程招标投标概念、规模标准及方式2.招标的基本程序、禁止肢解发包的规定、投标文件及保证金3.禁止投标人实施不正当行为的规定、联合体投标建设工程项目管理主要内容：1.建设工程项目进度控制与进度计划系统及总进度目标的论证2.建设工程项目进度计划的编制和调整方法3.网络计划的工期及参数4.时差及进度计划的检查和调整公共科目二工程经济主要内容：1.经济效果评价的内容2.经济效果评价指标体系3.财务内部收益率分析、偿债能力分析法规主要内容：1.建设工程法律体系2.建设工程法人制度3.建设工程代理制度及物权制度4.建设工程债权制度、建设工程知识产权制度5.建设工程施工许可制度6.施工企业从业资格制度项目管理主要内容：1.对质量管理与质量控制的理解2.全面质量管理思想和方法的应用3.项目质量控制体系的建立和运行4.施工质量控制的目标、依据与基本环节5.施工过程的作业质量控制公路工程管理与实务路基工程主要内容：1.路基施工技术2.挖、填方路基施工3.路基改建施工4.软土地区路基施工路面工程1.路面基层用料要求2.路面沥青稳定基层施工3.路面无机结合料稳定基层施工质量通病及防治主要内容：质量通病及防治公路工程项目施工相关法规与标准主要内容：公路工程项目施工相关法规与标准机电工程管理与实务机电工程项目专业技术主要内容：1.机电工程项目测量技术2.起重技术建筑机电工程项目安装技术主要内容：1.建筑管道工程安装技术、电气工程施工程序2.通风与空调工程安装技术机电工程项目施工管理主要内容：1.机电工程项目及其建设程序2.机电工程项目管理的任务3.机电工程项目采购阶段项目管理的任务机电工程项目施工相关法规及标准主要内容：1.机电工程项目施工相关法规、《中华人民共和国电力法》2.《特种设备安全监察条例》3.机电工程项目相关标准4.一级建造师（机电工程）注册执业管理规定及相关要求建筑工程管理与实务质量管理相关知识点主要内容：1.方案与文件的制定、各种材料进场的指标复验2.施工过程质量的控制与检查、验收的要求、质量问题及质量事故等级的判定安全管理相关知识点主要内容：1.基础工程、模板工程、脚手架工程安全控制要点2.吊装工程安全控制要点、高处作业等造价管理相关知识点主要内容：1.合同的类型、合同文件的组成、在合同中的角色、工程价款的组成与结算2.案例分析举例合同管理相关知识点1.建筑工程项目招投标、建筑工程施工合同、资源管理、保修期的年限及责任2.案例分析举例市政公用工程管理与实务给排水管道工程主要内容：1.城市给水排水管道工程施工2.城市供热管道工程施工3.城市燃气管道工程施工生活垃圾填埋处理工程主要内容：生活垃圾填埋处理工程市政公用工程合同管理主要内容：1.施工阶段合同履约与管理要求、工程索赔的应用2.施工合同风险防范措施3.安全施工市政公用工程施工质量管理主要内容：市政公用工程施工质量管理城市道路工程质量检查与检验主要内容：城市道路工程质量检查与检验水利水电工程管理与实务水利水电工程施工安全技术主要内容：1.水利水电工程施工现场安全要求2.水利水电工程土建工种安全操作要求水利工程建设程序管理主要内容：1.水利工程项目类型、阶段划分及施工准备阶段2.项目管理“三项”制度及加固工程水利工程施工招标投标管理主要内容：1.水利工程施工招标投标要求、条件、程序2.水利工程施工投标条件与程序水利水电工程施工分包管理主要内容：1.水利水电工程施工分包管理水利水电工程合同管理主要内容：1.发包人和承包人的义务和责任2.施工合同管理3.变更管理及价格调整。

二级建造师工程项目管理复习提纲一、建造师工程项目管理概述在建筑工程项目中，项目管理是一个至关重要的环节。

而二级建造师作为工程项目的管理者，需要具备全面的项目管理知识和技能。

本篇文章将对二级建造师工程项目管理进行复习提纲，并概括介绍各个方面的内容。

二、项目建设前期管理1. 宏观经济与建筑市场分析- 国民经济发展形势及政策- 建筑市场调研与分析2. 项目策划与立项- 项目策划的目标与原则- 项目立项流程与要求3. 建设工程项目前期准备- 项目法律法规与政策依据- 建设用地、规划许可条件审查4. 工程概预算与资金筹措- 工程概预算编制方法与要求- 工程资金筹措管控5. 合同管理与投标工作- 合同类型与内容要求- 工程项目投标流程与注意事项三、工程项目施工管理1. 项目组织与管理- 项目组织结构与人员分工- 施工组织设计与施工方案2. 进度管理与控制- 施工进度计划的编制与调整 - 进度控制方法与技巧3. 质量管理与控制- 质量管理体系与流程- 质量控制方法与工具4. 安全管理与控制- 施工安全管理制度与方案- 安全事故预防与应急措施- 合理的材料供应计划与管理 - 材料采购流程与质量控制四、工程项目竣工与验收管理1. 工程项目的竣工报验- 竣工报验时间与流程要求- 竣工验收的材料与程序2. 工程项目的交维管理- 工程交维计划与方案编制- 设备设施交付与验收3. 工程项目成果的评定与验收- 工程质量评定与成果验收要求 - 竣工文件的编制与归档五、工程项目管理实务1. 现场施工管理- 施工现场管理与组织- 人员协调与施工进度控制- 工程项目的资料管理流程- 变更控制与变更管理方法3. 风险管理与问题解决- 项目风险的识别与分析- 问题解决的方法与策略4. 人力资源管理- 人员招聘与岗位分工- 团队建设与人员培养六、工程项目管理实例分析1. 典型工程管理案例- 案例一：XX大厦工程项目管理 - 案例二：XX公路修建项目管理2. 案例分析与总结- 案例一的问题与解决方案- 案例二的经验与教训七、工程项目管理法律法规1. 建筑工程相关法律- 建筑法律法规体系与框架- 建筑法律法规政策解读2. 项目管理相关法律- 《中华人民共和国合同法》与合同管理- 《中华人民共和国招标投标法》与投标管理八、结语本文对二级建造师工程项目管理进行了复习提纲的概括介绍，涵盖了建设前期管理、工程项目施工管理、工程项目竣工与验收管理、工程项目管理实务、工程项目管理实例分析以及工程项目管理法律法规等方面的内容。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。

以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。

一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。