二级建造师继续教育建设工程项目管理

➢1.建设项目法人责任制度
由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实 施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值， 实行全过程负责的制度
➢2.建设工程招标投标制度 ➢3.建设工程监理制度 ➢4.建设工程合同管理制度
பைடு நூலகம்
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建设工程项目管理
鲁布革水电站引水隧道工程的启示
➢ 1982年招标，1984年开工，投资节约40% ➢ 33人日方项目管理班子＋ 424人中方劳务
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建设工程项目管理
第一章 建设工程项目管理概述
➢一、项目 ➢二、工程项目管理 ➢三、工程项目生命周期 ➢四、工程项目建设程序 ➢五、工程项目管理主要制度
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一、项目的概念
PMC、PM、EPC
➢5.公共设施及服务私营化模式
BOT、PFI/PPP、Partnering
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1.传统(Traditional)项目管理模式
工程师
业主
贷款方
业主代表
承包商
合同关系 管理协调关系
供应商
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分包商 分包商 分包商
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分分供 包包应 商商商
合同关系 同体关系
图2-5 更替型项目管理模可式编的辑课项件 目组织结构
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3.EPC模式
业主
咨询机构 (可研、采购策略)
建设工程项目管理 业主代表
EPC交钥匙项目承包商
合同关系 管理协调关系
设
施
计
工
分
分
包
包
商
商
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施
工
供
分
应
包
商
商
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三、工程项目生命周期
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项目任务
第一阶段 (项目策划决策)
第二阶段 (项目实施)
第三阶段 (项目运行)
项目选择 项目策划 可行性研究
项目申报立项 项目选址 工程规划 工程设计 建设准备 项目报建
工程招标 工程施工
正常生产和使用 工程保修 设备维护
设备安装
调试
二、工程项目管理
建设工程项目管理
➢1.工程项目管理：
以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的专门的柔性组织，运用系统的观念、 理论和方法对工程项目进行高效率的计划、组 织、指导和控制，以实现工程项目全过程的动 态管理和工程项目目标的综合协调与优化，使 工程项目目标得以实现。
核心任务:控制项目投资、质量、工期等目标
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2.设计——建造模式（D/B模式）
业主
工程师
咨询工程师
设计—建造承包商
合同关系 管理协调关系
设
施
施
计
工
工
供
分
分
分
应
包 商
包 商
包 商
商
（1）通用设计——建造模式
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2.设计——建造模式（D/B模式）（续1）
业主
业主
业主/咨询/ 工程师
设计—管 理公司
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➢1.项目的定义
项目是指在一定约束条件下（限定资源、 限定时间、限定质量），具有特定目标的 一次性任务。
➢2.项目的特征:
一次性、独特性、目标的明确性、活动的整体性、 生命的周期性、组织的临时型和开放性、项目实 施的渐进性。
➢3.项目参数：
范围、质量、成本、时间、资源
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工期提前 122 天 大成公司盈利40%
➢成功＝ 科学技术＋项目管理
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鲁布革水电站引水隧道工程的启示
工程项目任务能否顺利完成 工程项目目标能否得到控制
项目管理和目标控制的基本原理
目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素
组织 管理 经济 技术
值得思考
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第二章 工程项目组织
一、工程项目组织方式(Project Organization Approach)， 项目建设的基本组织模式
二、工程项目管理的组织形式
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一、工程项目组织方式
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➢1.传统(Traditional)项目管理模式 ➢2.设计——建造模式（D/B模式） ➢3.EPC模式 ➢4.项目管理承包模式
可 行 性 研 究
批 准 可 研 报 告
委 托 监 理
工 程 设 计
建 设 准 备
施 工 招 标
工 程 施 工
竣 工 验 收 试 车
动 用 前 准 备
工 程 移 交 运 行
项 目 后 评 估
项目决策阶段
项目准备阶段
项目实施阶段
项目使用阶 段
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五、建设工程项目管理主要制度
承包商
业主/咨询/ 工程师
设计—管 理公司
合同关系
分
管理协调关系 包
指令关系
商
分供 包应 商商
形式一
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分
分供
包
包应
商
商商
形式二
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2.设计——建造模式（D/B模式）（续2）
业主 承包商
设计合同 设计机构 设计完成30％-80％
更替设计
合同
设计机构
完成剩余部分设计
生产人员
培训
投料试车
工程验收、交
付
批准可行性 研究报告
取得工程 施工许可
工程验收 交付使用
批准工程 报废申请
第四阶段 (项目终止)
停止生产 人员安置 项目报废 工程拆除 环境恢复
恢复自然 环境
项目阶 段
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四、工程项目建设程序
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投 资 意 向
项 目 建 议 书
目 管
设计方的PM——DPM
理
承包方的PM——CPM
类 型
供货方的PM——SPM
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3.施工项目管理
建设工程项目管理
➢（1）施工项目管理：
是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技 术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、 协调等全过程管理。
➢（2）施工项目管理内容：
编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施 规划”、进度控制、质量控制、安全控制、成 本控制、材料管理、机械设备管理、技术管理、 资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、 组织协调、竣工验收、考核评价、回访保修。
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控制流程
建设工程项目管理
投入
纠正 措施 偏离 正常
工程实施计划
修改 计划
定期进行有 限循环
输出
收集 实际 状况
实际状况与计 划目标比较
工程 状况 报告
控制流程图 可编辑课件
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2.项目管理类型
➢ 参与单位任务、利益诉求不同
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项
业主方的PM——OPM
4.项目管理承包模式
建筑师