设计公司各专业负责人岗位职责

专业负责人各阶段的工作职责一、经营立项阶段二、打单立项阶段三、生产立项阶段➢《设计策划管理规定》职责：3.4专业负责人协助项目经理(PM)编制《需顾客提供依据性文件》，制订本专业进度计划。

工作内容：4.6项目经理会同专业负责人对如何满足顾客特殊要求，及应对特殊审查提出建议并获得顾客及专业总工同意。

4.7项目经理会同各专业负责人确定该项目必须填写的质量记录表格。

➢《设计输入管理规定》3.7专业负责人编写本专业针对本项目的统一技术措施。

➢《互提资料管理规定》职责：3.3专业负责人组织本专业设计人按时提出准确的、符合本公司深度要求的互提资料。

工作内容：4.1.1专业负责人根据设计进度计划要求，以图纸、文字形式将所提资料编写整理并填写互提资料单，交付校审人校审，同时提供电子文件。

4.1.3各专业负责人收到互提资料后须在互提资料单上签收，如有异议（如所提资料不全或时间滞后等），可拒绝接受并要求重新提供或在互提资料单上注明。

➢《计算书编制管理规定》3.1专业负责人：根据针对项目的统一技术措施，组织本专业设计人员编制计算书，并对计算书的计算依据、格式和完整性进行控制。

➢《设计评审管理规定》3.4专业负责人组织和主持专业定案会，负责实施专业定案会结论，协助项目建筑师（PA）实施综合定案会结论。

工作内容：4.4.3 专业负责人确定需要由会议讨论或确认的内容。

4.4.4.1由专业负责人负责对定案会的结论性意见进行记录，并填写《专业定案会记录表》；4.4.5 由专业负责人组织专业定案结论的实施，报审定人验证。

➢《校审管理规定》3.3专业负责人对设计文件进行复校。

➢《会签管理规定》职责：3.2专业负责人负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、缺”。

工作内容：4.1.2会签过程中发现的问题，由各专业负责人负责落实并组织设计人员进行更改并重新履行校审程序。

4.1.3各专业负责人在“会签记录单”中填写发现的问题和解决处理办法。

设计团队及团队负责人岗位职责设计团队设计团队是由一群具备设计技能和经验的专业人士组成的团队，致力于为组织提供创意和创新的设计解决方案。

设计团队的成员通常包括设计师、美术指导和技术专家等角色。

设计团队的职责包括但不限于：1. 与各部门合作，理解和满足他们的设计需求。

2. 进行市场和行业的研究，了解最新的设计趋势和技术。

3. 创造并维护组织的品牌形象和视觉风格。

4. 设计并开发创新的产品和服务。

5. 制定并执行设计项目的时间表和预算。

6. 提供设计方案和设计指导，并与利益相关者沟通和协调。

7. 监督设计项目的进度和质量，并进行必要的调整和改进。

8. 与供应商和合作伙伴合作，确保设计项目的顺利实施。

团队负责人岗位职责设计团队负责人是设计团队的核心人物，负责协调和领导团队的工作。

他们拥有丰富的设计经验和领导能力，能够带领团队实现组织的设计目标。

设计团队负责人的职责包括但不限于：1. 领导和指导设计团队成员，确保团队的协作和高效运作。

2. 确定和分配设计项目的任务和职责。

3. 监督团队成员的工作，并提供必要的培训和支持。

4. 协调设计团队与其他部门之间的工作流程和沟通。

5. 确保设计项目的质量和准时交付。

6. 解决设计项目中的问题和挑战，并做出适当的决策。

7. 管理设计项目的资源和预算。

8. 与高层管理层和利益相关者沟通和协调，确保设计团队的目标与组织的战略一致。

设计团队负责人需要具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与不同的团队成员和利益相关者合作。

他们还需要具备创造性思维和解决问题的能力，以应对日常工作中的挑战。

以上是设计团队及团队负责人的岗位职责概述，希望对您有所帮助。

如需更详细的信息，请随时与我们联系。

建筑设计负责人岗位职责建筑设计负责人 1、编写工程建筑专业设计规划、各阶段设计任务书;2、负责工程建筑局部的方案设计及施工图设计过程治理,确保建筑设计质量及进度;3、了解各类建筑设计的经济指标,解决建筑专业与本钱掌握的协调问题;4、负责组织建筑专业设计评审,负责相关的设计变更治理;5、协作工程相关报批报建、现场施工、验收等工作;6、负责建筑设计各阶段的输入条件协调,负责与架构、机电人防等专业的协作;7、负责对接建筑专项设计的资源,对于施工重难点能通过专家会审提出解决方案; 1、编写工程建筑专业设计规划、各阶段设计任务书;2、负责工程建筑局部的方案设计及施工图设计过程治理,确保建筑设计质量及进度;3、了解各类建筑设计的经济指标,解决建筑专业与本钱掌握的协调问题;4、负责组织建筑专业设计评审,负责相关的设计变更治理;5、协作工程相关报批报建、现场施工、验收等工作;6、负责建筑设计各阶段的输入条件协调,负责与架构、机电人防等专业的协作;7、负责对接建筑专项设计的资源,对于施工重难点能通过专家会审提出解决方案;篇2:施工图专业负责人岗位职责建筑施工图设计专业负责人-公建天华建筑设计有限公司上海天华建筑设计有限公司,上海天华,天华,天华建筑,天华建筑设计有限公司,天华建筑设计有限公司网站,天华建筑设计集团,天华职责描述:1、对公司建筑工程的设计负全面责任2、可担当各类建筑设计的校对、图审及设计等工作3、参与设计拍图与会签工作并掌控工程设计进度4、带着设计师完成年度设计目标,并对设计团队成员进展指导和培训。

任职要求:1、建筑相关专业本科及以上学历2、从事过建筑设计工作8年以上,担当过资深设计师2年以上3、有力量全面充分把握设计效果,并带着团队加以实现。

4、具备相应的工程治理力量及团队治理力量5、负责过大、中型公建工程或住宅工程设计6、具备高级工程师或一级注册建筑师资格优先。

设计公司职责、权限（一）所长职责、权限：1.掌握市场信息，提出生产经营方针与目标，组织承揽设计任务。

2.适应市场需要，改善内部经营机制，组织制定所工效挂钩办法和考核指标。

3.掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排。

4.掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议。

5.责成财务制定年度计划、财务预算，确定内部分配方案。

6.主持人事管理，及时与所内部各级主管沟通。

（总建筑师、各组长）（二）总建筑师职责、权限：1.负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。

2.贯彻所质量方针、执行相关的质量文件。

3.负责专业技术职务资格审查工作。

4.在所长领导下，组织对所重点项目设计审查。

5.负责在本专业内审定各项技术、图纸，处理本专业的重大技术质量问题。

6.协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。

7.组织本专业业务学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所工程质量水平，合理使用和有效地培养技术人才。

8.协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况。

9.审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划。

审核建筑专业设计图纸的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。

10.负责与公司总工办之间的协调工作。

11.协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素质。

（三）设计组长职责、权限：1.对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责，全面综合安排技术力量。

2.在技术上受总建筑师指导，根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论。

3.根据所长要求编制本组季度和各月生产计划，督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备，并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件。

4.协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。

5.指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作，并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理。

6.组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档，设计变更等工作。

设计院各岗位职责摘要：不依规矩，不成方圆。

所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。

设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。

作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。

即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。

一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。

其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。

设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。

各岗位所承担的责任如下.关键词：设计院岗位1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。

其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。

搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。

方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。

并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。

有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。

并对审批意见逐条落实。

如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。

认真填写审批处理意见记录表。

5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。

协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。

及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。

所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。

编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。

协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。

专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。

经典的设计公司技术负责人职责
经典的设计公司技术负责人的职责通常包括以下几个方面：
1. 技术规划和战略：负责制定和管理公司的技术规划和战略，包括确定公司所需的技术能力和工具，确保公司在技术上保持竞争力。

2. 技术团队管理：负责招聘、培养和管理技术团队，包括确定团队成员的角色和职责，组织团队的工作和资源分配，激励团队成员的成长和发展。

3. 项目管理和执行：与业务团队紧密合作，负责规划和执行项目的技术方案，确保项目按时交付，并满足质量和性能标准。

4. 技术创新和研发：保持对行业最新技术趋势的了解，并推动公司的技术创新和研发工作，提出新的解决方案和技术架构，以提升公司的竞争力。

5. 技术质量管理：确保公司的技术质量符合行业标准和客户需求，负责制定和执行质量控制标准和流程，并持续改进公司的技术质量。

6. 与客户和合作伙伴沟通：作为技术代表，与客户和合作伙伴进行沟通和协调，理解和满足他们的需求，建立良好的合作关系。

7. 预算和资源管理：负责制定和管理技术部门的预算，包括人力资源、硬件设备和软件工具等，确保合理利用公司资源。

8. 问题解决和风险管理：及时识别和解决项目中的技术问题和风险，制定相应的应对策略，确保项目顺利进行和完成。

9. 团队协作和文化建设：促进技术团队的合作精神和共同目标，建立积极向上的团队文化，提升团队的凝聚力和执行力。

10. 持续学习和发展：不断学习和更新自己的技术知识和领导能力，保持行业敏感度和专业水平，推动自己和团队的发展。

总之，经典的设计公司技术负责人需要具备强大的技术背景和领导能力，能够有效管理团队，推动技术创新和项目的顺利执行，以实现公司的发展目标。

建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人是负责指导和监督整个建筑设计过程的专业人士。

他们通常需要具备深厚的建筑设计知识和丰富的实践经验。

以
下是建筑设计负责人可能承担的一些岗位职责：
1. 领导团队，建筑设计负责人通常会领导一个团队，包括建筑
设计师、工程师和其他专业人员。

他们需要协调团队工作，确保团
队成员理解并遵守项目目标和设计标准。

2. 制定设计方案，建筑设计负责人负责制定建筑设计方案，包
括整体设计理念、空间规划、结构设计等。

他们需要确保设计方案
符合客户需求、预算和法规要求。

3. 沟通协调，建筑设计负责人需要与客户、项目经理、施工队
和其他相关方保持密切沟通，确保设计方案的顺利实施。

他们需要
及时解决设计过程中的问题和调整方案。

4. 技术指导，建筑设计负责人需要提供专业的技术指导和建议，确保设计方案符合建筑规范和标准，同时要关注最新的建筑设计技
术和趋势。

5. 质量控制，建筑设计负责人需要对设计过程进行质量控制，确保设计方案的质量和完整性，防止设计中出现错误或遗漏。

6. 参与决策，建筑设计负责人可能需要参与项目决策，包括预算分配、材料选择、施工进度等方面的决策。

总的来说，建筑设计负责人在整个建筑设计过程中扮演着重要的角色，他们需要具备领导能力、沟通能力、专业知识和丰富的实践经验，以确保设计方案的顺利实施和最终的成功完成。

设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。

其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。

2.应熟悉与本专业相关的法规。

搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。

方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。

并在后续阶段实施。

3.负责编写方案及初步设计文件。

有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。

并对审批意见逐条落实。

如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。

认真填写审批处理意见记录表。

5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。

协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。

及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。

所提资料专业负责人应签名、签日期。

6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。

编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。

协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。

专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。

质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。

无重大问题时，交审核人审核。

校对、审核后由设计人一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自评。

负责本专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。

施工工程中，做好工地服务。

负责洽商变更、补充图纸。

参加竣工验收。

负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。

11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。

各专业设计负责人岗位职责
1、在设计负责人的领导下，认真贯彻执行国家有关建设方针、政策和上级办法的技术标准、规范、规程及管理制度，对分管本专业的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；
2、组织技术交底以及现场工作；
3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行设计变更，以确保工程质量、效益、进度等满足要求；
4、负责本专业工程设计进度的编制工作；
5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工设计资料齐全，签证完善；
6、认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。

设计专业负责人岗位职责引言概述在设计领域中，设计专业负责人扮演着至关重要的角色。

作为团队的领导者，设计专业负责人肩负着组织、指导和监督设计项目的责任。

本文将对设计专业负责人的岗位职责进行详细阐述，包括其主要职责、技能要求以及团队协作等方面。

一、主要职责1.1 制定设计项目计划1.1.1 项目目标明确：明确设计项目的目标和范围，确保与客户需求和公司战略一致。

1.1.2 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求和工作流程，以确保项目的高效进行。

1.1.3 项目预算管理：负责编制和管理设计项目的预算，确保资源的合理利用和成本的控制。

1.2 设计团队管理1.2.1 团队组建与培训：负责招募、组建和培训设计团队，确保团队成员具备所需的专业技能和团队协作精神。

1.2.2 任务分配与跟踪：合理分配设计任务，监督团队成员的工作进度，确保项目按计划完成。

1.2.3 团队激励与沟通：通过激励机制和有效沟通，维护设计团队的凝聚力和积极性。

1.3 质量与审查管理1.3.1 设计质量控制：确保设计项目的高质量完成，审查和监督设计成果，保证其符合公司和客户的标准。

1.3.2 问题解决与优化：及时发现并解决设计过程中的问题，提出改进建议，优化设计流程。

1.3.3 客户满意度管理：与客户保持密切沟通，了解客户需求，确保设计方案满足客户期望，提高客户满意度。

二、技能要求2.1 专业技能2.1.1 设计专业知识：深厚的设计理论知识和实践经验，对不同设计领域有深刻理解。

2.1.2 设计工具应用：熟练使用各类设计软件和工具，能够灵活应用于实际项目中。

2.1.3 创新能力：具备创新精神和独特的设计思维，能够提供有创意的解决方案。

2.2 管理技能2.2.1 团队领导力：具备良好的团队领导力和组织协调能力，能有效管理团队的工作。

2.2.2 项目管理能力：熟悉项目管理流程，具备项目计划制定、执行和监控的能力。

2.2.3 沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与客户、团队成员、上级有效沟通。