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批量精装修工程施工作业指引1. 引言本文档旨在提供一份批量精装修工程施工的作业指引，以帮助施工人员更有效地进行施工工作。
该指引涵盖了施工前的准备工作、施工流程、质量控制等方面的内容，旨在确保施工工程能够按照计划进行，并符合相关的质量要求。
2. 施工前的准备工作在正式开始批量精装修工程施工前，必须进行一系列的准备工作，以确保施工顺利进行。
这些准备工作包括：•确定施工计划：根据项目需求，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配等内容。
•建立施工队伍：根据项目规模，组建合适的施工队伍，确保具备足够的人员和技术能力。
•准备施工材料：根据施工需求，准备所需的施工材料，包括建材、电器设备、装饰材料等。
•进行现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工区域的情况，包括尺寸、结构等，以便进行合理的施工安排。
3. 施工流程批量精装修工程施工的流程主要包括以下几个步骤：3.1 绘制施工图纸根据施工计划和现场情况，绘制详细的施工图纸，包括平面布置图、电气布置图、给排水布置图等。
施工图纸应符合相关的标准和规范，以确保施工的质量和安全。
3.2 进行基础工程施工基础工程是批量精装修工程的基础，包括地面处理、墙体处理、顶棚处理等。
在进行基础工程施工时，应注意施工的细节，确保基础工程的质量和稳定性。
3.3 进行电气、给排水安装根据施工图纸进行电气、给排水设备的安装工作。
安装过程中，应严格按照相关的规范进行操作，确保安装质量达到要求。
3.4 进行装修工程施工装修工程包括墙面装修、地面装修、天花装修等。
在进行装修工程施工时，应注意选材质量、施工工艺等，以确保装修效果和质量。
3.5 进行设备安装和调试在装修工程施工完成后，进行设备安装和调试。
包括空调、照明设备、厨房设备等。
安装和调试过程中，应注意安全和操作规范，以确保设备正常使用。
3.6 进行细节处理和清洁工作在所有施工工程完成后，进行细节处理和清洁工作。
包括墙面涂料修补、地面清洁、窗户玻璃清洁等。
水利工程施工安全作业指引水利工程是关乎民生和社会发展的重要基础设施建设，其施工过程复杂，涉及众多环节和技术，同时也伴随着一定的安全风险。
为了保障施工人员的生命安全，确保工程顺利进行，特制定本水利工程施工安全作业指引。
一、施工前的准备工作1、规划与设计在施工前，必须进行详细的规划和设计。
设计方案应充分考虑施工安全因素，包括施工场地的布置、施工流程的安排、设备的选型等。
2、人员培训所有参与施工的人员都应接受全面的安全培训。
培训内容包括但不限于安全操作规程、危险识别、应急处理措施等。
培训结束后，应进行考核，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
3、设备检查与维护对施工所需的各类设备进行全面检查，确保其性能良好、安全可靠。
对于存在故障或安全隐患的设备，必须及时维修或更换。
同时，建立设备定期维护制度，保证设备在施工过程中的正常运行。
4、现场勘查施工前要对施工现场进行详细的勘查，了解地形、地质、水文等情况，评估可能存在的安全风险，并制定相应的防范措施。
二、施工过程中的安全管理1、施工用电安全（1）施工现场的临时用电应严格按照相关规范进行设计和安装。
（2）电线电缆应架空或埋地敷设，避免受到机械损伤和水淹。
（3）配电箱应配备漏电保护装置，定期进行检查和测试。
2、高处作业安全（1）从事高处作业的人员必须系好安全带，佩戴安全帽。
（2）搭建的脚手架、吊篮等登高设施应牢固可靠，并经过验收合格后方可使用。
（3）在高处作业时，应设置防护栏杆和安全网，防止人员坠落和物体掉落伤人。
3、土方工程安全（1）在进行土方开挖时，应根据土质情况和开挖深度采取适当的支护措施，防止土方坍塌。
（2）运输土方的车辆应遵守交通规则，避免超载和超速行驶。
4、爆破作业安全（1）爆破作业必须由具备专业资质的人员进行操作。
（2）严格按照爆破设计方案进行装药、起爆等作业，确保爆破安全。
（3）在爆破前，应做好周边人员和设备的疏散工作，并设置警戒区域。
5、机械设备安全（1）操作人员应熟悉机械设备的性能和操作规程，严禁无证操作。
幕墙工程管理作业指引一、前期准备与计划在进行幕墙工程管理之前，需要进行充分的前期准备工作和详细的计划，确保工程的顺利进行。
前期准备与计划包括以下几个方面：1.1 项目背景与目标在开始管理幕墙工程之前，需要了解项目的背景信息和目标。
包括项目的地理位置、用途、规模、预算等相关信息，并明确项目的目标，例如提高建筑的能耗效益、增加建筑的美观度等。
1.2 编制项目计划根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工程进度、资源分配、质量要求等信息，并合理安排各个工作环节的时间节点，确保工程的顺利进行。
1.3 风险评估与管理对于幕墙工程来说，存在许多风险和挑战，如材料质量问题、施工难度等。
在前期准备阶段，需要进行全面的风险评估，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。
二、幕墙工程执行2.1 材料采购与供应根据项目计划和需求，负责采购和供应所需的幕墙材料。
材料的采购应考虑价格、质量、供货周期等因素，并确保材料的及时供应。
2.2 施工队伍管理负责组织和管理幕墙工程的施工队伍。
包括招聘和培训工人，建立合理的施工班组，确保施工队伍的稳定和高效运转。
2.3 施工现场管理负责幕墙工程施工现场的管理。
包括合理布置施工区域，确保施工现场的安全和整洁，以及合理安排施工工序，确保施工进度的顺利推进。
2.4 质量控制与检验负责对幕墙工程施工质量进行控制和检验。
应建立严格的质量控制标准和检验流程，对施工过程和成果进行监督和检验，确保工程质量的达标。
2.5 进度管理与调整负责对幕墙工程的进度进行管理和调整。
根据项目计划和实际情况，及时调整工程进度，并与相关部门保持良好的沟通，协调工期和资源。
三、工程竣工与交付3.1 工程验收与整理在幕墙工程完成施工后，需要进行工程验收和整理工作。
包括对施工质量进行综合评估和检验，并对工程进行清理和整理，保证工程的完整性和美观度。
3.2 资料归档与管理负责幕墙工程相关资料的归档与管理。
将工程施工过程的各类文件、合同、报告等整理归档，以备将来的审查和使用。
工程巡查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作流程2.1.制定项目工程巡查计划2.1.1.每月巡查前，工程技术中心根据各个项目的工程特点编制巡检检查通知，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点。
2.1.2.巡查频率及时间规定：1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点；2)在满足上述条件基础上，工程技术中心可根据现场实际情况，随时进行工程质量、进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入月度管理评估表中。
对于项目部的管理检查，必须保证每月巡查一次。
工程技术中心每月底根据本月度检查情况，汇总填写《工程质量检查月报》。
3)每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。
2.1.3.检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查。
2.2.巡查准备2.2.1.成立巡查小组：以工程技术中心成员为固定小组成员，根据需要安排其它项目的项目部经理或专业工程师作为小组机动成员。
2.2.2.巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”做为该次跟进改进结果或审查的重点。
同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
2.3.项目巡查2.3.1.检查项目主要有工程实体质量，现场安全、文明施工，上月检查整改意见落实情况，本月隐蔽工程验收资料，工程进度完成情况，质量记录和文件资料管理情况，甲供材管理情况。
2.3.2.受检查的项目部人员向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，抽查现场整改结果，或者抽查整改记录或拍照。
2.3.3.听取并检查项目的工程进度情况。
2.3.4.听取并检查项目的制度管理状况。
2.3.5.工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
屋面工程施工作业指引一、前期准备工作1. 确定屋面工程施工的具体内容和施工范围，根据设计图纸和施工合同要求，制定施工计划和施工方案。
2. 按照设计要求和图纸要求，选购所需的建筑材料、设备和工具，确保施工材料的质量符合标准要求。
3. 确保现场施工环境的安全和整洁，清除杂物、确保施工现场通风良好，确保施工人员的生命安全和施工设备的正常使用。
4. 制定安全生产规章制度，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范，严格执行施工安全管理。
5. 按照设计要求和规范要求，测量并确定屋面施工的起点和参考线，确定施工的方位和尺寸，确保施工的准确性和规范性。
6. 安排好施工人员的工作任务和工作岗位，合理分配施工人员的劳动力和时间，确保施工任务的顺利进行。
7. 对施工现场的地基和结构进行检查和测量，确保施工的基础和结构稳固可靠，确保施工的质量和安全性。
二、屋面基础工程施工作业1. 在施工现场进行挖土和挖坑的工作，确保地基和基础的平整和坚固，确保施工的基础牢固。
2. 进行地基和基础的浇筑和铺设工作，确保地基和基础的质量和强度，确保施工的基础牢固和稳定。
3. 进行地基和基础的勾种和处理工作，确保地基和基础的平整和光滑，确保施工的基础良好。
4. 进行地基和基础的验收和验收工作，确保地基和基础的质量和安全，确保施工的基础合格。
5. 对地基和基础的施工过程进行监督和检查，确保地基和基础的施工质量符合要求，确保施工的基础规范。
6. 对地基和基础的材料和设备进行检验和保管，确保地基和基础的施工材料符合标准要求，三、屋面建筑结构工程施工作业1. 对建筑结构的主体和辅助构件进行施工和安装，确保建筑结构的整体性和稳定性，确保建筑结构的承载力和抗震性。
2. 对建筑结构的连接和配合进行检查和调整，确保建筑结构的连接牢固和配合良好，确保建筑结构的施工质量合格。
3. 对建筑结构的施工和安装过程进行监督和检验，确保建筑结构的施工质量符合规范要求，确保建筑结构的施工质量可靠。
建筑工地安全操作指引一、施工前的准备工作1、熟悉施工图纸和方案在开始施工之前，所有参与施工的人员都必须仔细研究施工图纸和施工方案，了解工程的要求、流程和注意事项。
如果对图纸或方案有任何疑问，应及时与技术人员沟通。
2、个人防护装备的配备工人必须配备符合标准的个人防护装备，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套、护目镜等。
安全帽要调整好帽带，确保能有效保护头部；安全带要正确系挂，高挂低用；安全鞋要有足够的防砸、防滑性能；防护手套要根据工作内容选择合适的类型；护目镜要能有效阻挡飞溅物和强光。
3、场地检查与清理对施工现场进行全面的检查，清除场地内的障碍物、垃圾和积水。
检查地面是否平整、坚实，有无空洞、塌陷等危险。
确保施工场地的通道畅通无阻，设置明显的安全警示标识。
4、机械设备的检查与维护对即将使用的机械设备进行全面检查，包括机械的性能、安全装置、电气系统等。
确保机械设备完好无损，能够正常运行。
定期对机械设备进行维护保养，及时更换磨损的零部件。
二、基础施工阶段的安全操作1、土方工程在进行土方开挖时，要按照规定的坡度进行放坡，防止土方坍塌。
对于深度超过一定标准的基坑，要采取支护措施，如土钉墙、排桩等。
在基坑周边设置防护栏杆，严禁在基坑边缘堆放弃土和材料。
2、桩基础施工在进行桩基础施工时，要注意桩机的稳定性，防止桩机倾倒。
施工人员要远离桩机的旋转部位，避免被卷入受伤。
在灌注桩施工时，要注意泥浆的排放和处理，防止污染环境。
三、主体结构施工阶段的安全操作1、脚手架工程脚手架的搭建必须符合规范要求，立杆、横杆、剪刀撑等杆件的间距和连接要牢固可靠。
脚手架上要铺满脚手板，并设置防护栏杆和挡脚板。
严禁在脚手架上堆放过多的材料和设备，严禁私自拆除脚手架的杆件和连接件。
2、模板工程模板的安装和拆除要按照顺序进行，不得随意抛掷模板和构配件。
在高处安装和拆除模板时，要系好安全带，设置可靠的操作平台。
对于大型模板的吊装，要制定专项方案，并由专人指挥。
幕墙工程管理作业指引一、背景随着城市建设的不断发展，幕墙工程在建筑行业中的应用越来越广泛。
幕墙，作为建筑外立面的一种建材，具有美观、防雨、防风、隔音、隔热、遮阳等多种功能。
然而，幕墙工程对于管理和施工人员的技术要求较高，一些小差错可能会导致整个工程的质量问题。
因此，本文将对幕墙工程的管理作业做一些指引，以确保良好的施工效果。
二、工程管理2.1 前期准备在幕墙工程开始施工前，需要进行充分的前期准备工作。
首先是施工方案的策划，需要确定施工的流程、工期、材料、设备等。
其次是各种文件的准备工作，如设计说明、规范标准、技术文件、施工图等，以确保所有的文件齐全且符合要求。
最后是人员的配备和管理，包括工程负责人、技术人员、施工人员等，可以通过培训、管理、考核等方式，提高工人的素质和工作效率。
2.2 施工过程管理•安全管理幕墙工程的施工必须符合国家相关法律法规，尤其要做好安全管理。
在开工前，应对工程现场进行全面的安全检查，包括脚手架、安全带、电气线路等，确保所有安全措施的严密程度。
在施工过程中，还需对现场施工的各个环节进行监督和管理，及时发现和处理安全隐患，保障工人的安全。
•质量管理幕墙工程的质量要求十分苛刻，因此施工过程中要严格控制质量。
质量管理可以通过施工现场的日常巡查、施工过程中的检测和评估等方式实现。
同时，在关键节点的施工前，也应加强质量控制，并对质量问题及时处理，提高工程质量。
•进度管理幕墙工程的进度要求也较为严格，需要进行全面的进度管理。
进度管理包括施工计划的制定、进度监测、进度分析和成果评价等。
在制定计划时，可以考虑采用PERT网络图、Gantt图等方法。
在监测过程中，可以采用日报、周报或月报等方式，及时反映工程的进度情况。
在分析过程中，应及时发现和分析进度偏差，及时采取措施纠正。
2.3 施工后处理幕墙工程施工后的处理工作也尤为重要。
施工结束前，需要对幕墙的隐蔽、开启、安装等进行全面的检查和测试，确保施工质量符合要求。
1.目的1.1规范开发项目的结算工作, 明确结算工作的职责及流程，提高结算工作质量及效率，有效控制工程造价，提高投资收益。
2.适用范围2.1适用于某某控股有限公司及各分、子公司所开发、委托、合作或委托经营管理项目开发中的前期工程费中的工程类、基础设施工程、园林及室外工程、建筑安装工程、配套设施工程、开发间接费中监理费及造价咨询服务费、营销设施建设费等科目的结算工作。
3.术语和定义3.1合同价：是指承发包双方在合同或协议中约定的、为完成合同标的物所花费的人工物料机械等费用之和。
合同价一般是通过招标等方式形成的，由投标人报价部分及预留金组成。
3.2结算价：是指工程完工且竣工验收合格后，发包人与承包人根据合同约定，依据施工过程中发生的设计变更、洽商记录，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格，一般是由合同价、变更洽商费用、索赔费用、各类奖罚及合同内约定的可调整费用组成，结算价是支付工程款项的依据。
4.指引说明4.1结算工作职责管理1)成本合约部•督促、协调造价咨询机构编制工程结算清单，参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性；•对未委托造价咨询机构编制的结算进行编制，对委托造价咨询机构编制的预算进行审核；•对工程结算书进行审核，并确保其准确性；•审核结算款；•对工程结算书进行审批，并确保其准确性；•审批项目结算款。
2)设计管理部•负责提供工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更和相关会议纪要；•负责对结算文件内容合理性、准确性、时效性进行初审；•负责结算款支付申请的初审；•负责图纸与实际完工状况的差异分析说明。
3)工程运营部•接收施工单位报送的结算申请表和结算资料；•审核并核对结算资料，审核主要内容为承包商所报结算项目、材料、洽商、施工方法与现场实际施工的符合性；•工程竣工验收合格后，督促施工单位办理工程结算。
4.2结算工作的一般规定1)结算工作必须以合同为基础；结算工作由成本合约部按照本作业指引相关规定组织实施。
XXXX项目工程治理作业指导书XXXX房地产开发有限公司2011年6月工程付款作业指引：1目的规范工程付款的制单、审核、付款的各个环节的操作，提高工作效率。
2适用范畴2.1沧州通泰房地产开发有限公司所开发的项目的工程事务付款业务。
2.2 适用部门：开发部、市场营销部、工程技术部、工程预算部、工程部、行政部及财务部3术语和定义4职责4.1 市场营销部：负责有关售楼处、样板间装修及涉及营销费用方面的付款审核。
4.2工程技术治理部：负责有关前期、设计、合同方面（除土地）及工程方面的付款。
4.3工程预算部：负责工程审价方面的付款以及所有工程进度方面的审核。
4.4 工程部：负责工程实体及零星租赁等工程的付款。
4.5 财务部：负责所有工程付款财务方面的复核，待领导审批后执行付款。
4.6 行政部：负责公司合同归档整理、日常办公、和谐等工程的付款。
5工作程序5.1制单5.1.1根据工程付款性质内容的不同，其具体规定如下：a) 有关设计方面的付款由工程技术部负责制单。
b) 有关审价方面的付款由工程预算部制单。
c) 除上述项目之外的工程付款根据不同情形分别由所属部门制单。
5.1.2各部门在填制付款单时，必须在档案治理系统中的工程付款审批表中填列提交以下信息。
1、付款金额；2、收款单位名称、开户银行、开户银行帐号。
3、主办人意见，简要说明所付款项的内容；4、币别及付款方式。
5、对应的合同编号（如果本付款无对应合同，则请挑选非合同）；5.2复核5.2.1除审价工程付款外，所有工程付款由工程预算部负责复核工程进度。
5.2.2涉及营销事务的工程付款，需由营销治理部复核。
5.2.3财务治理部负责审核审价工程付款以及复核单据是否合法，是否列入资金计划。
5.3付款审批5.3.1所有付款均需主办部门第一负责人审批。
5.3.2 凡各部门请款均需经办部门负责人签字、财务、工程副总、常务副总、公司总经理签字认证，方可执行。
6. 相关凭证6.1《项目付款审批表》工程现场签证治理指引：1.目的为了加强现场签证治理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率。
2.适用范畴XXXX工程的现场签证治理工作。
3.术语和定义3.1.现场签证：现场签证是指对施工治理中发生的零星事件的确认，例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、暂时用工等。
3.2.现场签证的主要类型：3.2.1 因设计变更导致已施工的部位需要拆除。
3.3.2 施工过程中显现的未包含在合同中的各种技术措施。
3.2.3 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项。
3.2.4 发包单位在标段范畴内的各项零星工程。
3.2.5 需实测工程量的工作项目。
3 .2. 6 红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。
4.职责4.1工程技术部、工程部4.1.1负责对现场签证的立项及审批流程。
4.1.2负责跟踪、核实现场签证的实施情形。
4.1.3工程部经理负责审核现场签证内容。
4.2工程预算部4.2.1负责现场签证费用估算审核。
4.2.2预算部主管负责2-5万元以上的现场签证的审核。
4.2.3负责现场签证的结算审核。
4.3公司总经理层分管副总经理负责批准金额大于5万元以上的现场签证。
5. 工作程序5.1现场签证的审批流程5.1.1工程部对现场签证进行立项，填写《项目现场签证单》下发至承包商，督促承包商完成签证单估价。
5.1.2工程部将承包商完成估价的签证单报工程预算部审核估价。
5.1.3签证单估价结果小于2万元（含），《项目现场签证单》经工程部经理确认后下发执行。
5.1.4签证单估价结果在2－5万元（含），《项目现场签证单》需经过工程预算部主管、工程部经理确认后下发执行。
5.1.5签证单估价结果大于5万元，《项目现场签证单》经工程预算部主管、工程部经理审批后，需报公司分管副总经理审批后下发执行。
5.2现场签证的实施5.2.1审批确认后的《项目现场签证单》由工程部下发至各承包单位及监理。
5.2.2工程部跟踪签证单的实施情形。
5.2.3现场签证施工终止后，工程部主办工程师组织完成签证实施情形的核实工作，与监理、承包商在完工后5日内共同签字确认，并送项目经理审批。
如属隐藏工程，必须在其覆盖之前签字确认。
5.2.4承包商根据确认的签证内容，每月编制竣工结算，竣工结算需执行“一单一价”。
5.2.5承包商定期将内已完工的现场签证，报工程部审核，经监理、工程部主办工程师确认后，送工程预算部进行结算审核。
5.2.6工程预算部的现场签证内部审核不得少于两级审核。
5.2.7工程部负责对完工的《项目现场签证单》进行归档。
6相关记录6.1《项目现场签证单》6.2《项目月签证/变更汇总表》现场临建三通一平施工作业指引：1目的使项目开工准备工作得到最合理的安排。
2适用范畴适用于XXXX项目在开工准备工作上的治理和控制。
3术语和定义3.1三通一平：通水、通电、通路及场地平整。
3.2承包商：三通一平工程承包单位。
3.3总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位；4职责4.1工程技术部、工程部4.1.1负责三通一平工程的操作和和谐；4.1.2负责三通一平工程的工期、进度控制治理；4.1.3负责三通一平工程的质量控制治理；4.1.4负责三通一平工程的建造成本控制治理；4.1.5组织三通一平工程的验收和办理移交；4.1.6负责三通一平承包商的招投标及合约签署；4.1.7负责工程施工总承包商的招投标及合约签署；4.2承包商4.2.1按照合同、设计图纸及规范要求完成施工任务；4.2.2确保工程进度、质量符合合同要求；4.2.3完成三通一平工程验收及移交。
4.3 总承包商4.4参与三通一平工程的验收并办理接收。
5 工作程序5.1工程部成立5.1.1工程部一经成立，应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情形编制项目《工程治理指导书》。
5.1.2组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供相关依据。
5.2三通一平5.2.1.工程部负责确定项目场地三通一平工程承包商。
5.2.2. 工程部审核承包商施工组织设计，确定三通一平施工方案。
5.2.3.工程部组织三通一平工程承包商施工。
5.2.4.工程部组织三通一平完工验收，并向总承包商办理移交。
土方施工治理作业指引：1.目的通过预防及控制措施，保证项目土方施工质量，加快项目土方施工进度，控制项目土方施工投资。
2.围适用范适用于XXXX项目在施工阶段的土方施工治理和控制。
3.职责3.1.工程技术部、工程部3.1.1审核总承包商编制的经监理单位项目部初审的土方施工方案，如有深基坑支护方案，应外请专家进行审核；3.1.2审核监理单位项目部编制的土方施工治理的监理细则；3.1.3检查监督监理单位项目部落实土方施工治理的监理情形，发觉问题发工作联系单，责令整改；3.1.4现场巡视总承包商落实土方施工治理措施情形，发觉问题发工作联系单，责令整改；3.1.5负责协助和谐现场有关土方施工事宜；3.2.监理单位项目部3.2.1编制并提交土方施工治理的监理细则；3.2.2落实土方施工治理的监理细则；3.2.2.1.初步审核总承包商编制的土方施工治理措施（施工组织设计或施工技术方案）；3.2.2.2.复核定位放线，检查基坑开挖深度控制，落实桩头保护措施，检查边坡坡度；3.2.2.3.检查验收挖填方工程施工质量和必要的安全措施；3.2.2.4.如地质非常应及时召开专题会落实地基处理方案；3.2.2.5.协助处理现场显现的问题。
3.3.总承包商3.3.1编制并提交土方施工治理措施；3.3.2按照已审核通过的土方施工治理措施施工，保证质量、安全、进度；3.3.3施工过程显现非常情形应立刻停止施工和做好安全工作，并知会监理单位项目部及工程部。
4.工作程序4.1.监理单位项目部编制并提交土方施工治理监理细则，总承包商编制并提交土方施工治理措施4.1.1在土方工程施工时，总承包商应根据建筑工程的特点，合理安排开挖顺序，做好土方平稳调配，制定相应的安全技术措施，做好安全文明施工；4.1.2监理单位项目部应根据工程特点编制和提交土方施工治理监理细则，并应对承包方编制的土方施工治理措施进行审核，检查土方施工组织机构、质量保证体系、安全治理措施和施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求。
如符合要求，则上报项目经理部审核。
4.1.3工程部应及时对土方工程施工措施进行审核，如符合要求，则确认后通过监理单位发送承包商。
4.2.措施执行4.2.1总承包商负责按照已审核通过的土方施工治理措施施工。
4.2.2监理单位项目部负责落实土方施工治理监理细则并负责监督检查总承包商的土方施工治理措施：a)研究工程地质勘察报告和设计图纸；b)复核定位放线，检查基坑开挖深度控制，落实桩头保护措施，复核边坡坡度c)检查验收挖填方工程施工质量和必要的安全措施；4.2.3监理单位项目部负责判定，在必要时组织召开土方施工检查活动及会议，对发觉的问题及时和谐配合处理（工程部应参与）。
a)监理单位项目部应组织土方施工检查，如检查结果合格则形成评判结论；b)监理单位项目部如发觉存在质量、安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；c)总承包商在接到监理单位项目部整改通知单后及时组织人力整改；d)监理单位项目部在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成评判结论；e)监理单位项目部将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送工程部备案。
4.2.4当现场施工过程显现非常情形时，承包商应停止施工做好安全工作；同时向监理单位项目部及工程部汇报，工程部组织勘察、设计、监理、施工等有关单位共同分析情形，解决问题，排除质量和安全隐患；4.2.5承包商编制相关非常情形文件资料，相关单位协助。
5.相关记录5.1《项目工作联系单》工程质量控制作业指引：1. 目的使项目的工程质量符合国家、沧州市质监站和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。
2. 适用范畴适用于XXXX项目在实施阶段的工程质量治理和控制。
3.术语和定义项目工程质量控制：指项目经理部以合同规定的质量目标或以国家及沧州市标准、规范，进行的监督与治理活动。
4.职责4.1工程部4.1.1在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
4.1.2为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理成效的进行有效监控。
4.1.3每月对各项目进行月评估，并提交评估报告。
4.1.4提供技术支持。
4.2监理公司4.2.1负责对材料、设备的质量进行监控；4.2.2负责对隐藏工程及工序的监控；4.2.3负责分部分项工程的验收；4.2.4主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题和谐会；4.2.5对项目隐藏工程的质量实行全程跟踪及确认；4.2.6对项目的各工序节点质量进行全面的监控；4.2.7组织对分部分项工程的验收；4.2.8和谐处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.2.9组织每周的工程例会，并形成会议纪要；4.2.10编写《监理月报》及时抄送项目经理部；4.3承包商4.3.1提交《施工组织设计方案》；4.3.2按照设计图纸说明及有关规范施工；4.3.3显现质量事故时应知会监理单位及项目经理部；4.3.4保证项目工程符合合同要求。
