项目代建管理服务总纲

代建项目管理大纲一、引言代建项目是指委托给第三方承包商或者代建公司进行管理和实施的建设项目。

代建项目管理的目标是确保项目的顺利进行，按时交付，并达到委托方的要求和期望。

本文将详细介绍代建项目管理的大纲，包括项目背景、项目目标、项目组织结构、项目管理流程和关键要点等内容。

二、项目背景在介绍代建项目管理大纲之前，首先需要了解项目背景。

包括项目的背景信息、项目的目标和需求、项目的约束条件等。

通过对项目背景的了解，可以更好地制定项目管理计划和确定项目的关键要点。

三、项目目标代建项目的目标是指项目的预期成果和期望达到的效益。

在制定项目管理计划时，需要明确项目的目标，以便为项目团队提供明确的方向和目标。

项目目标可以包括项目的交付时间、项目的质量要求、项目的成本控制等。

四、项目组织结构项目组织结构是指项目团队的组织架构和角色分配。

在代建项目中，项目组织结构需要明确代建公司、委托方和其他相关利益相关方的角色和责任。

项目组织结构应该具有明确的沟通渠道和决策机制，以确保项目的有效管理和协调。

五、项目管理流程项目管理流程是指项目从开始到结束的一系列活动和阶段。

代建项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

在每一个阶段，都需要明确的活动和交付物，以确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目启动阶段：确定项目的目标和范围，制定项目管理计划，明确项目的约束条件和关键要点。

2. 项目规划阶段：制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。

同时，还需要制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。

3. 项目执行阶段：根据项目计划进行项目的实施和执行。

包括资源的调配、工作的分配、进度的控制等。

4. 项目监控阶段：监控项目的发展和绩效，及时发现和解决项目中的问题和风险。

同时，还需要进行项目的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

5. 项目收尾阶段：完成项目的交付和验收，总结项目的经验教训，进行项目的闭环管理。

代建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范项目实施流程，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。

第二条工程项目管理制度是依据相关法律法规和政策规定制定的，是工程项目管理的基本规范，适用于本单位所有工程项目的管理工作。

第三条工程项目管理制度遵循公开、公正、公平、公正原则，做到规范，顺畅，高效。

第二章项目审批第四条工程项目的审批程序包括项目申请、审查、评审和批准等环节。

项目必须经过严格审批程序后方可实施。

第五条项目审批的流程应当公开透明，相关部门应当按照规定的程序和时限予以审批，不得违规。

第六条项目申请者应当符合相关资格和条件，提供真实有效的申请资料，按照规定的程序和要求进行审批。

第七条项目的审批决定应当在规定的时限内作出，并书面通知项目申请者，不能延迟或拖延。

第三章项目实施第八条项目实施包括项目立项、设计、招标、施工、验收等环节，项目实施必须按照相关程序和标准进行。

第九条项目立项应当进行前期调研分析、可行性研究、方案评审等工作，做到科学合理、可行性高。

第十条项目设计应当符合相关标准和规范，设计方案必须经过专家评审，并获得批准后方可进行施工。

第十一条项目招标必须公开透明，遵循公平竞争原则，确保投标人的合法权益和工程质量。

第十二条项目施工必须按照相关标准和规范进行，严格按照设计方案进行施工，确保施工质量。

第十三条项目竣工验收必须符合相关验收标准和规范，验收人员应当严格按照规定的程序进行验收，确保工程质量。

第四章项目管理第十四条项目管理部门应当建立健全项目管理机构和制度，明确工作分工和责任，确保项目的顺利实施。

第十五条项目管理部门应当对项目进度、质量、安全等进行监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按时完工。

第十六条项目管理部门应当及时向项目申请者、审批机关、领导汇报工作进展情况，确保沟通顺畅。

第十七条项目管理部门应当建立项目档案，对项目实施情况进行记录，做到完整、真实、准确。

第五章监督检查第十八条监督检查部门应当对工程项目的全过程进行监督检查，发现问题及时处理，并向有关部门报告。

1. 代建工程项目管理概述2. 代建工程项目管理的重要性3. 代建工程项目管理的特点二、代建工程项目管理的理论基础1. 项目管理的基本原理2. 项目管理的知识体系3. 项目管理的工具与方法三、代建工程项目管理的组织架构与职责1. 项目管理组织架构2. 项目管理团队组成3. 项目管理各岗位职责四、代建工程项目管理的流程1. 项目启动阶段a. 项目立项b. 项目可行性研究c. 项目决策d. 项目组织2. 项目计划阶段a. 项目范围管理b. 项目进度管理c. 项目成本管理d. 项目质量管理e. 项目沟通管理3. 项目执行阶段a. 设计管理b. 施工管理c. 采购管理d. 质量管理e. 进度管理f. 成本管理g. 沟通管理h. 风险管理4. 项目收尾阶段a. 项目验收b. 项目总结c. 项目评价d. 项目移交五、代建工程项目管理的关键要素1. 人力资源管理2. 质量管理3. 进度管理4. 成本管理5. 风险管理6. 沟通管理六、代建工程项目管理的创新与优化2. 项目管理智能化3. 项目管理绿色化4. 项目管理国际化七、代建工程项目管理的风险防范与应对策略1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对策略4. 风险监控与调整八、代建工程项目管理的绩效评价与持续改进1. 绩效评价指标体系2. 绩效评价方法3. 绩效评价结果分析4. 持续改进措施九、结论1. 代建工程项目管理的重要性总结2. 代建工程项目管理的挑战与机遇3. 代建工程项目管理的未来发展趋势。

代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲一、项目概述1. 项目背景和目标2. 项目范围和规模3. 项目的重要性和价值二、项目管理团队构建1. 项目经理的职责和角色2. 项目团队成员的选择和分工3. 团队内部沟通和协作的机制建立三、项目计划制定1. 项目目标的具体阐述2. 项目的目标分解和任务分配3. 项目进度计划和关键节点设定4. 资源需求和预算计划的制定四、项目执行和监控1. 项目执行的方式和方法2. 进度和成本的监控和控制3. 风险管理和变更管理4. 项目质量管理和评估五、项目风险管理1. 风险识别和评估2. 风险应对策略和计划3. 风险监控和控制六、项目沟通与协调管理1. 内部沟通机制和渠道建立2. 外部干系人的管理和沟通3. 解决沟通问题和冲突管理七、项目总结与评估1. 项目完成情况的总结和评估2. 项目成果的验收和交接3. 项目经验总结和文档归档八、项目管理工具和技术1. 项目管理软件的应用2. 数据分析和决策支持技术的应用3. 项目管理知识和技能的培养以上是一份代建项目管理工作的大纲，下面对大纲中的几个重点进行详细的阐述。

项目概述部分，需要对代建项目的背景、目标、范围和规模进行清晰的描述，以便团队成员和相关干系人能够充分理解项目的重要性和预期价值。

项目管理团队构建部分，明确项目经理的职责和角色，并根据项目需求选择适当的团队成员，并进行合理的分工。

同时，建立团队内部的沟通和协作机制，以确保项目顺利进行。

项目计划制定部分，需要明确项目的目标，将其分解为具体的任务，设置项目进度计划和关键节点，并进行资源需求和预算计划的制定。

这样可以帮助团队明确各项任务的优先级和时间节点，保证项目按计划进行。

项目执行和监控部分，要建立项目执行的方式和方法，并对项目进度和成本进行定期的监控和控制。

同时，要进行风险管理和变更管理，以应对项目中可能出现的风险和变化。

质量管理和评估也是项目执行过程中至关重要的部分，要确保项目交付的质量符合预期。

项目代建管理规划大纲批准：审核：编制：项目经理部2007年4月目录第一章项目概述 4一、项目概况 4二、代建项目管理目标 5第二章总体项目管理原则 52.1代建项目部组织机构框图 72.2项目管理岗位职责 72.2.1前期部主要职责 72.2.2设计管理部主要职责 72.2.3招标采购部主要职责 72.2.4造价合约部主要职责 82.2.5 财务管理部主要职责 82.2.6工程管理部主要职责 82.2.7资料管理部主要职责 92.3项目的责任分配 9第三章项目管理目标 13一、项目管理目标分解的原则 13二、项目管理目标分解的方法 13三、项目管理目标分解 13第四章项目管理容 154.1实施期代建 154.1.1实施代建前期 154.1.2项目代建实施期 154.1.3项目代建实施后期 18第五章项目管理程序和控制要点 18 5.1项目代建管理总程序 185.2前期手续办理程序和控制要点 20 5.3设计管理程序和控制要点 225.3.1设计准备阶段管理工作程序 23 5.3.2设计阶段管理工作程序 245.3.3设计阶段控制要点 255.4招标程序和控制要点 285.4.1总包、监理单位招标程序和控制要点 29 5.4.2总包、监理单位招标控制要点 315.4.3专业施工单位招标程序和控制要点 31 5.4.4材料、设备招标程序和控制要点 345.5质量控制程序和控制要点 355.5.1质量控制程序 355.5.2质量控制要点 415.5.2.1 组织措施 415.5.2.2管理措施 415.5.2.3 经济措施 455.5.2.4 技术措施 455.6进度控制程序与控制要点 465.6.1.进度控制程序 465.6.2进度控制要点 485.6.2.1三级进度计划编制 485.6.2.2主要进度控制管理措施 495.7投资控制程序和控制要点 525.7.1投资控制程序 525.7.2投资控制要点 565.7.2.1工程成本管理的原则 565.7.2.2 设计阶段投资控制 565.7.2.3施工阶段投资控制 565.7.2.4 工程投资风险分析及其防措施 595.8合同管理程序和控制要点 615.8.1合同管理程序 615.8.2合同管理要点 625.8.2.1合同管理的原则 625.8.2.2 项目实施合同结构图 635.8.2.3 合同管理体制构架 645.8.2.4 管理体制运行网络 645.8.2.5 各类合同专用管理模式 655.8.2.6 合同管理的主要措施 655.8.2.7 合同管理中应该注意的问题 665.9安全控制程序和控制要点 675.9.1安全控制程序 675.9.2安全控制要点 685.9.2.1 组织措施 695.9.2.2 管理措施 695.9.2.3 经济措施 705.9.2.4 技术措施 70第六章项目经理部与公司接口管理 706.1项目经理部与公司接口 706.2职责分工 716.2.1代建领导小组职责 716.2.2公司各职能部门职责 726.2.3项目经理主要职责 73前言本项目代建为实施期代建，即根据批准的初步设计概算，对项目设计、招标、监理、施工直至竣工验收实行代建管理。

代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲代建项目管理工作大纲（目录）目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书扩展阅读：代建项目管理工作大纲(目录)目录第一章项目概况第二章项目管理工作的具体内容第一节项目管理工作内容分解结构（WBS）第二节项目前期阶段的具体工作内容一、进入代建管理工作二、项目可行性研究报告和专业咨询三、方案设计招标及优化方案设计四、初步设计及初步设计概算编制五、工程勘察单位招标及地质勘察工作六、年度开工计划、投资计划编制及申报七、施工图设计八、建设工程规划许可证的办理第三节项目实施阶段的具体工作内容一、施工图审查及工作量清单编制二、项目招标工作三、《建设工程施工许可证》申报办理四、开工准备工作五、施工过程管理六、工程竣工验收及移交工作七、工程档案管理第四节项目后期阶段的具体工作内容一、工程竣工结算二、竣工决算及资产交付三、竣工资料整理汇编、移交工作方案四、工程保修五、管理总结第五节对本项目代建工作难点、重点分析一、难点分析二、重点分析第三章项目管理工作程序第一节项目管理工作总流程序第二节各阶段项目管理工作程序一、项目前期阶段工作程序二、项目实施阶段工作程序三、项目后期阶段工作程序第四章项目管理工作的计划安排第一节代建管理目标计划一、质量管理目标二、进度管理目标三、投资管理目标四、安全与文明施工管理目标五、环境管理目标第二节总进度控制计划一、项目进度控制计划二、项目工期分级控制计划第三节招标采购计划第四节投资控制计划第五节资金使用计划第六节质量目标分解计划第七节风险控制计划第八节图片资料采集计划第五章项目管理质量目标控制方法和手段第一节质量目标控制概述一、质量目标的确定与分解二、质量管理工作原则三、质量目标控制依据四、质量目标控制计划的编制第二节质量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究质量控制二、设计质量控制三、招标工作质量控制四、施工质量控制第六章项目管理进度目标控制方法和手段第一节进度目标控制概述一、工期管理的原则二、工期目标控制依据三、工期目标控制技术四、工期管理的组织体系保障五、项目进度计划安排六、项目工期控制方法第二节进度目标主要的控制方法和保证措施一、可行性研究阶段二、设计阶段三、项目开工准备阶段四、项目施工阶段五、竣工验收阶段第七章项目管理投资目标控制方法和手段第一节投资目标控制概述一、投资控制的依据二、投资控制的原则三、建立投资控制体系四、制定项目投资控制计划第二节投资目标主要的控制方法和手段一、可行性研究阶段二、设计阶段三、招标和设备采购阶段四、施工阶段五、竣工结算阶段第八章项目管理其它目标控制方法和手段第一节合同管理的控制方法和手段一、合同管理原则二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法第二节安全管理的控制方法和手段一、安全生产管理控制原则二、安全管理主要控制方法三、项目消防保卫工作的管理四、文明施工管理措施第三节环境保护管理的控制方法和手段一、本工程环境保护及文明施工管理目标二、环境管理控制方法三、环境管理措施四、环境管理要点第四节项目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程二、信息和资料管理的方法和措施第五节项目竣工验收管理的控制方法和手段一、竣工验收的目的二、工程验收的方式三、工程验收的方法四、工程验收的保证措施第六节项目移交保修管理的控制方法和手段一、服务管理二、项目移交三、工程保修第七节项目风险管理的控制方法和手段一、风险管理体系的建立二、风险识别三、风险的分析和评价四、风险控制措施五、风险控制计划第九章合理化建议第一节需要业主决策的节点第二节我公司对本项目的建议一、工程分期二、工程打桩三、工期奖励四、工程监理五、建筑理念第十章保证业主有效参与项目及知情权的具体措施第十一章代建费用报价及分配比例第十二章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构第二节人力资源配备一览表第三节项目管理组织机构适应性和有效性的论证、分析第四节项目管理人员岗位责任第五节项目管理工作的分工及工作关系第十三章公司情况介绍第一节公司简介第二节公司业务范围第三节公司组织机构第四节公司正在进行的典型管理工程介绍第五节公司管理业绩附件一设计总平面图附件二总进度计划表附件三公司资质、证书附件四公司拟派人员简历、证书友情提示：本文中关于《代建项目管理工作大纲》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，代建项目管理工作大纲：该篇文章建议您自主创作。

四、代建大纲1、项目概况1.1项目名称：宁夏地质博馆1.2项目地点：银川市新区北部1.3项目建设规模：建筑面积6451m2，四层框架结构1.4工期要求：本项目代建工期30个月2、项目代建管理原则2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。

2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。

2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位：联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。

3、代建管理的主要内容3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。

3.2在招标单位的协助下，办理项目消防、建设工程许可证、质量监督备案、安全监督备案等有关手续报批工作。

3.3选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工单位。

并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。

3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。

3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。

3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。

3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。

3.8负责协调工程建设各阶段的内外关系。

3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。

3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

4、代建项目管理目标4.1代建项目管理的基本目标4.1.2质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。

4.1.3进度目标：按合同规定工期完成工程项目4.1.4投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。

建设工程代建项目管理服务方案一、引言建设工程代建项目是指建设单位将工程施工全权委托给专业代建单位进行项目管理和施工监理的一种合作方式。

代建单位在建设单位的委托下，全权负责工程施工的组织、管理和监理工作，以确保项目的质量、进度和安全。

本文旨在针对建设工程代建项目管理服务，提出一套全面规范的方案，确保项目的顺利完成。

二、项目管理服务内容1. 前期准备阶段（1）项目准备阶段，代建单位应全面了解建设单位的项目要求和需求，充分沟通、协商，明确项目管理服务的具体内容、范围和责任。

同时，代建单位应根据建设单位的要求编制项目管理计划、项目实施方案和工程施工组织设计，确保项目管理服务的有序开展。

2. 施工图设计阶段（2）代建单位应全面审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家规范和建设单位的要求，针对设计方案中的不合理之处提出合理化建议，保障施工图设计文件的可行性和合理性。

3. 施工准备阶段（3）代建单位应协助建设单位制定采购计划和施工组织设计，协调相关部门和单位，保障施工所需的材料和设备的及时供应和到位安装。

同时，代建单位应组织相关专业人员进行现场勘察和技术交底，全面了解施工现场的环境和具体情况，为施工做好准备。

4. 施工实施阶段（4）代建单位应全面监督和管理施工现场的各项工作，确保施工人员的遵守现场施工规章制度和安全生产规范，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题，保障施工的正常进行。

同时，代建单位应做好项目进度的控制和管理，确保项目的按时交付。

5. 工程竣工验收阶段（5）代建单位应全面协助建设单位做好工程的竣工验收工作，确保工程的合格性和可使用性。

代建单位还应全面协助建设单位准备竣工资料和申请竣工验收，确保工程的顺利验收。

6. 后期运维阶段（6）代建单位应协助建设单位进行工程的交接和移交工作，确保工程的平稳运行和正常使用。

代建单位应协助建设单位与相关部门和单位进行工程维护和保养，确保工程的长期使用。

三、项目管理服务的实施流程1. 前期准备阶段（1）建设单位与代建单位签订代建项目管理服务合同，明确双方的权利和义务，约定项目管理服务的具体内容和范围。

代建项目工程管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程管理行为，提高项目工程管理水平，保障项目工程进度和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于项目建设单位对建设工程项目进行组织和管理的活动，包括土建工程、机电工程等各类建设工程。

第三条项目工程管理应当遵循“科学、严谨、规范、创新”的原则，做到全程监控、精细管理，做好项目的计划、执行和控制。

第四条项目工程管理应当遵循经济效益、社会效益和生态环境效益的原则，实现项目目标。

第五条项目工程管理应当强调信息共享、沟通协调，形成合力，共同推进项目建设。

第二章项目前期管理第六条项目前期管理包括项目可行性研究、项目立项、招投标等活动，应当做好项目需求分析、资源调配、风险评估等工作。

第七条项目建设单位应当制定详细的项目建设方案，明确项目建设规模、用地条件、资金来源等要素。

第八条项目建设单位应当选择合格的设计单位进行项目设计，设计单位应当按照项目要求进行设计工作。

第九条项目建设单位应当依法进行招标工作，选择具备资质的施工单位和材料供应商，确保工程质量。

第十条项目建设单位应当及时了解施工单位和材料供应商在项目建设中的进展情况，确保工程进度。

第三章项目实施管理第十一条项目建设单位应当组织开展项目实施管理，包括施工和监理等活动。

第十二条施工单位应当按照项目建设单位提供的设计图纸和施工计划进行施工工作，确保工程质量。

第十三条施工单位应当按照相关法律法规和标准进行施工，确保施工安全。

第十四条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工单位按照设计图纸和施工计划进行施工。

第十五条项目建设单位应当对项目实施情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

第四章项目收尾管理第十六条项目建设单位应当按照合同要求对完成的工程进行验收，确保工程质量。

第十七条项目建设单位应当及时启动工程结算工作，确保施工单位能够按时收取工程款。

第十八条项目建设单位应当按照规定对工程进行保修和保养，确保工程设施的正常运行。

代建项目全过程管理服务总体方案一、引言代建项目全过程管理服务旨在为客户提供全方位、一站式的代建项目管理服务，确保项目的高效、顺利完成。

本方案将从项目前期准备、项目实施、项目监控以及项目收尾等方面进行详细介绍。

二、项目前期准备1. 项目需求分析：与客户充分沟通，了解客户的期望和需求，并进行详细的需求分析，确保项目目标的明确性和可行性。

2. 立项评估：对项目进行全面评估，包括技术、资源、成本等方面的评估，以确保项目的可行性和可控性。

3. 项目计划制定：根据项目的需求和评估结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间安排、资源需求等，以确保项目的有序进行。

三、项目实施1. 项目团队组建：根据项目的需求和计划，组建合适的项目团队，包括项目经理、项目成员等，以确保项目执行的高效性和协同性。

2. 项目进度控制：按照项目计划进行项目实施，并及时跟踪项目进度，发现问题并及时解决，以确保项目按时完成。

3. 项目质量管理：建立项目质量管理体系，制定项目质量标准和检查措施，进行质量控制和质量评估，以确保项目交付的质量。

4. 项目风险管理：对项目进行全面风险评估，制定风险应对策略，并及时跟踪和控制项目风险，以确保项目的安全和可控性。

5. 项目沟通管理：建立项目沟通机制，及时与客户、项目团队进行沟通，解决问题，提高项目执行效率和项目团队的凝聚力。

四、项目监控1. 项目进度监控：及时掌握项目进展情况，对项目进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

2. 项目成本监控：对项目成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 项目质量监控：建立质量监控机制，对项目交付物进行质量检查和评估，发现问题并及时解决，确保项目交付的质量。

4. 项目风险监控：持续跟踪和评估项目风险，及时采取措施防范和应对风险，确保项目的安全和可控性。

5. 项目沟通和协调：保持与客户和项目团队的密切沟通，解决问题，协调资源，确保项目顺利进行。