广东美的存货管理案例分析

案例分析-美的的新物流运动(作业)美的作为前三甲的空调制造企业，近来在供应链这条维系着空调企业的生死线上，频频出招。

其中最主要的就是启动“供应商管理库存”（VMI）和“管理经销商库存”。

至此，美的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。

这是美的继2000年成立了完全市场化的第三方专业物流公司之后，在内部开展的一次新的物流运动。

（一）美的的零库存实践家电企业美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。

这句话体现了美的控制库存的决心。

由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态。

美的也一直在追求最大限度的零库存。

库存一般有分公司库存、在途库存、经销商库存等几种，如何提高库存管理的准确率，是美的一直努力解决的问题。

自2002销售年度开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI）。

美的作为供应链里面的“链主”，如何在自身与供应商之间处理好库存管理显得非常重要。

目前，美的各种型号产品的零配件加起来一共有三万多种，居于美的产业链上游且较为稳定的供应商共有300多家。

由于美的是家强势企业，吸引了众多的产业上游企业，60％的供货商在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，基本上没有跨出省界。

因此，只有15％的供应商距离美的较远。

在这个现有的供应链之上，美的实现VMI具有明显的优势。

聚集在美的顺德制造基地周围的供应商，在库存管理的问题上比较简单，关键剩下的15％的远程供应商。

美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。

运输距离超过3天以上车成程的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区，并把零配件放到片区里面储备。

在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。

这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。

也就是，在零配件的交易之前，美的一直把库存转嫁给供应商。

美的国内营销本部物流部部长陈军介绍说，美的导入供应商管理库存之后，零库存这一目标已有实现的态势。

企业管理案例-美的管理制度全套-仓库管理职责和考核办法(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。

第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。

具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。

美的集团的存货管理分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：当前的经济社会发展速度很快，家电制造业的市场竞争环境愈加激烈，不少企业想尽办法研究如何扩大销量，而忽视了产品存货管理工作对企业发展的重要意义。

存货管理是企业固定资产管理的重要部分，对公司的资金、产品营销等均产生了重要影响。

目前，由于很多公司正陷入存货管理工作不规范、采购方式不科学，以及管理水平低下等困境，使得其存货管理工作面临不少问题，所以必须积极努力地探求更为科学的管理办法，来改变这一状况。

本文以美的集团为例，对美的集团的库存管理现状进行分析讨论，对于出现的问题加以分析，并提供具体的意见与对策。

关键词：存货管理；企业发展；美的集团一、存货管理概述1.存货管理的重要性存货管理（又称库存管理）是指一种用来制定并保持公司必要的库存水平的管理过程，以保证公司能有效而正确地完成顾客的订购。

存货管理的重要意义主要表现在以下三个层面：第一，可以保证公司制造与营销流程的要求和产品生产物料的质量要求；第二，可以保证购买、制造、分销这个循环顺利、有条不紊地完成；第三，能够减少由于盲目购买而造成的存货堆积，从而减少库存成本，缓解由于不正确的市场预测而造成订货需求增加时缺货成本较高的情况。

企业资产管理工作的主要内容则是通过降低成本、控制存货，增加企业资本利用率。

所以，在企业管理的过程中，企业管理者一定要提高对存货管理工作的重视程度，并使用不同的科学管理模式，争取最大限度地发挥存货的使用价值，减少不必要的库存，降低成本，从而加强企业资金运用的灵活性，且使企业整体发展水平得到提高。

2.供应商管理库存供应商管理库存（简称VMI）是存货管理的一种模式，指的是客户供应商负责对整个行业库存信息进行监控管理，而客户集团自己并不保留的库存。

典型现代意义中的VMI模式一般是指先由卖方负责在买方所在地或附近建立一个仓库，用于集中存放买方所有库存货物，等剩余货物后消耗完后进行库存结账，卖方负责仓库商品库存水平的质量控制及管理，以及对所有卖方货物的库存状态进行跟踪管理。

美的仓储管理及零库存案例分析指导老师:李荣员:于辉组余沅孟邵楠一：美的企业的背景介绍涉足房产、物流等领域的，是一家以家电业为主，年的美的集团1968创建于是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一.,大型综合性现代化企业集团营销网络遍布全国各地并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄,个分支机构。

10罗斯等地设有美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群.目前，万人，拥有美的、威灵等十余个品牌,除顺德总部外,还在7美的集团员工达广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合万平方米.700肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。

经营专业化、发展规模化、形成产业多元化、,美的将持续稳定发展,展望未来进一步完，业务区域化、管理差异化的产业格局。

以企业整体价值最大化为目标善企业组织架构和管理模式。

分析SWOT二：美的企业零库三:美的遇到的主要问题仓储资源布局不合理和稀缺——一、仓储资源的不足比如旺季：、旺季仓储资源严重缺乏1部分机型的紧缺物资在旺季期间的大量瓶颈物料、决定了战略物资、备货性均衡生产，储备;现有的仓储资源过于分散，仓库空间利用率低，仓储资源整合利用难度大。

、旺季物流设备资源配置不足2电梯电瓶托盘叉车偏少影响了配送速度及搬运量；输送设备等设备的不足。

搬运设备,使得本用于堆高的堆高机没有配置，造成大量的人和物料排队等待的浪费；输送能力不足，可堆码的仓储笼储物方式不能实现;二、物流功能区不足和布局不合理楼上楼下等多作业东西区间、仓库和线体的布局造成大量物流配送作业在楼层间，搬运的作业量。

作业：美的集团的存货管理分析摘要：存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。

近年来，为了降低库存成本，美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两端实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。

本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据（1）存货管理重要性：存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。

因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。

存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，简称VMI）：即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。

典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。

实施VMI有很多优点。

首先，供应商拥有库存，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。

其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。

Ranjan D’Mello, Xinghua Gao, Yonghong Jia（2016）在《会计研究评论》中调查了内部控制对财务报告管理决策的影响，将企业资源引导到多部门公司的替代投资项目。

分析的结果表明，存货内部控制缺陷与内部资本配置不合理有关，存货内部控制不完善的企业对内部资本市场的不利影响更为显著。

Susan.M.Albring（2014）认为，在内部控制理论的基础上进行研究，认为企业单纯的实施存货内控制度是远远不够的，还要对存货的内控活动进行监督，实时披露存货内控的信息，做到真正的内部监督，才能保证企业信息的真实性和及时性。

王莹（2017）在《企业存货管理存在的问题和对策分析》中指出，企业有必要制定科学的采购计划。

首先，对于采购的授权和权力范围应当有所明确，在企业需要采购新物资的时候，指定给某个人或者某个部门去实施，并限定其采购范围和资金花费，这样在一定程度上避免了乱买、重复购买、报假账等不良现象。

另外，企业在进行大规模采购行为的时候，应当与供货方签订明确的、正规的、有法律效应的书面合同，确保供货方能准时、保质、保量的发货，合同也应该公开，由相关部门审核，避免徇私舞弊的现象。

徐传和、高跃峰（2015）在《高校存货管理内部控制研究》中指出，存货是高校资产的重要组成部分，存货管理应符合国家法律、政策、法规和制度的规定。

涉及大宗存货应实行政府采购，以杜绝存货采购过程中可能产生的舞弊、违法行为存货的请购申请、预算批复、询价函、合同、发票、出入库单、记账凭证、清查盘点表、处置单据等是存货管理的重要单证，应妥善保管。

出入库单、处置单等重要单据应参照会计记账凭证模式，编号管理，严防篡改记录和丢失。

高校应加强存货业务的会计核算管理，充分运用会计电算化和信息化手段，保证存货预算编制、采购计划、款项支付、会计核算等真实、准确。

张陆燕（2016）在《企业存货的内部控制》中指出，企业应推进企业资源管理（EPR）等软件应用，将EPR应用于采购管理、库存管理、存货核算、计划生产管理等基础业务流程中，实现采购、库存、生产等各种信息在供应链上各个环节参与者之间充分的资源共享，提高工作效率。

企业存货管理研究以美的集团为例在当今竞争激烈的商业环境中，企业的存货管理对于其运营效率、成本控制和盈利能力都具有至关重要的影响。

美的集团作为一家知名的家电制造企业，在存货管理方面积累了丰富的经验和实践成果。

本文将对企业存货管理进行深入研究，并以美的集团为例，分析其成功的存货管理策略以及可借鉴之处。

一、企业存货管理的重要性存货是企业在日常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品等。

有效的存货管理对于企业来说具有多方面的重要意义。

首先，良好的存货管理能够确保企业生产经营的连续性。

企业需要有适量的存货来满足生产需求，避免因原材料短缺而导致生产中断，影响交货期和客户满意度。

其次，存货管理有助于控制成本。

过多的存货会占用大量资金，增加仓储成本和资金成本；而过少的存货则可能导致缺货成本增加，错失销售机会。

通过合理控制存货水平，企业可以降低成本，提高资金使用效率。

再者，有效的存货管理能够提高企业的资产流动性。

存货的周转速度直接影响企业的资金回笼速度，加快存货周转可以使企业的资金更加灵活地运用到其他业务领域。

最后，存货管理对于企业的市场竞争力也有着重要影响。

能够快速响应市场需求，及时提供适销对路的产品，有助于企业在市场竞争中占据优势地位。

二、美的集团的存货管理策略（一）供应链优化美的集团通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的协同优化。

采用供应商管理库存（VMI）模式，让供应商能够实时了解美的的生产需求和库存状况，及时补货，从而减少了原材料的库存积压。

（二）信息化系统支持美的投入大量资源建立了先进的信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）系统，实现了对存货的实时监控和管理。

通过大数据分析，能够准确预测市场需求，合理安排生产计划和存货采购。

（三）精益生产美的推行精益生产模式，减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低在制品库存。

通过优化生产流程，实现了小批量、多批次的生产方式，更好地适应市场需求的变化。

案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上, 物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%, 供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。

美的针对供应链的库存问题, 利用信息化技术手段, 一方面从原材料的库存管理做起, 追求零库存标准; 另一方面针对销售商, 以建立合理库存为目标, 从供应链的两段实施挤压, 加速了资金、物资的周转, 实现了供应链的整合成本优势。

零库存梦想美的虽多年名列空调产业的”三甲”之位, 可是不无一朝城门失守之忧。

自来, 在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面, 美的频繁变招, 其路数始终围绕着成本与效率。

在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件, 即实现”供应商管理库存”( 以下简称VMI) 和”管理经销商库存”中的一个步骤。

对于美的来说, 其较为稳定的供应商共有300多家, 其零配件( 出口、内销产品) 加起来一共有3万多种。

从中期, 利用信息系统, 美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。

有了信息平台做保障, 美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓, 在8小时能够运到的地方, 全靠配送。

这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。

运输距离长( 运货时间3-5天的) 的外地供应商, 一般都会在美的的仓库里租赁一个片区( 仓库所有权归美的) , 并把其零配件放到片区里面储备。

在美的需要用到这些零配件的时候, 它就会通知供应商, 然后再进行资金划拨、取货等工作。

这时, 零配件的产权, 才由供应商转移到美的手上——而在此之前, 所有的库存成本都由供应商承担。

另外, 美的在ERP( 企业资源管理) 基础上与供应商建立了直接的交货平台。

供应商在自己的办公地点, 经过互联页( WEB) 的方式就可登录到美的公司的页面上, 看到美的的订单内容; 品种、型号、数量和交货时间等等, 然后由供应商确认信息, 这样一张采购订单就已经合法化了。

实施VMI后, 供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单, 而只需做一些适当的库存即可。

VMI案例：美的的供应商管理库存价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下，降进行产品和市场创新外，挤压成本成为众多空调三商舍此无它的存活之道。

阴晴无定的四月，历来是空调市场战云密布的季节。

“价格战”正在成为所有厂家话题中的热点。

一线品牌美的悄然出手，其出招却直指终端代理商——在广东地区，美的近期正在悄悄地为终端经销商安装金算盘财务进销存软件。

这是美的日益浮出水面的“业务链条前移”策略：实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。

水面无波，但是其汹涌暗流所指，正是应对一触即发的凶险价格战。

零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。

近年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。

在供应链这条维系着空调企业的生死线上，美的更是动作不断。

据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。

长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5-7天的零部件库存和几十万台的成品库存。

在强敌如云的市场中，这一数字仍然不能让美的熟寐。

相对其他产业的优秀标杆们，这一存货水准甚至有些让其“汗颜”。

例如，戴尔（DELL）等跨国公司的供应链管理就让美的大为心仪。

在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。

零部件实行供应商管理库存（VMI）；成品则完全是订单式的，用户下单，戴尔就组织送货。

“戴尔的供应链管理和物流管理世界一流”，美的空调的流程总监匡光政不由地叹服。

而实行VMI的，并不仅仅限于戴尔等国际厂商的台湾IT企业。

海尔等国内家电公司已先饮头啖汤。

有了戴尔的标杆和海尔的压力。

美的在2002销售年度开始，也开始导入供应商管理库存（VMI）。

美的作为供应链里的“链主”（通常也叫核心企业），供应商则追求及时供货（JIT）。

对于美的来说，较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。

摘要摘要目前科学技术的发展非常迅速，家电制造业的竞争的竞争也越来越激烈，但很多企业都把目光放在如何扩大销售上，而忽略了库存管理的重要因素。

资产的重要组成部分是库存，对企业资金周转、生产经营有着巨大的影响。

科学的库存管理是企业提高收入的重要手段。

目前，我国大部分企业存在库存的管理不规范、采购的方法不科学、管理效率低等问题，使其库存管理工作存在诸多问题，需要积极探索更加科学有效的方法来改善这一状况。

本文将对库存的管理模式进行深入研究，本文以美的公司为例,对美的公司的存货管理进行研究。

本文通过对美的公司存货管理模式的研究,对美的财务数据、库存管理及库存的现状过程中存在的问题进行分析,提出相应的建议和对策。

最后,根据前面的分析,得出美的库存管理模式对未来其他企业的借鉴意义。

关键词：美的公司；存货管理；VMI模式ABSTRACTABSTRACTAt present, the development of science and technology is very rapid, and the competition in the home appliance manufacturing industry is becoming more and more fierce. However, many companies are focusing on how to expand sales, and ignore the important factors of inventory management. An important part of assets is inventory, which has a huge impact on the company's capital turnover and production operations. Scientific inventory management is an important means for enterprises to increase income. At present, most enterprises in our country have problems such as unregulated inventory management, unscientific procurement methods, and low management efficiency. There are many problems in their inventory management, and it is necessary to actively explore more scientific and effective methods to improve this situation. This article will conduct an in-depth study of the inventory management model,This article takes Midea Company as an example to study the inventory management of Midea Company. This paper analyzes the problems existing in the process of Midea ’s financial data, inventory management and inventory through the study of Midea ’s inventory management model, and proposes corresponding suggestions and countermeasures. Finally, based on the previous analysis, we can draw on the significance of Midea's inventory management model for other companies in the future.Key words: Midea Company; Inventory management; VMI mode目录目录 ........................................................................................................................................................... I II 1 绪论 ...................................................................................................................................................- 1 -1.1 研究背景及意义................................................................................................. - 1 -1.1.1 研究背景 .................................................................................................... - 1 -1.1.2 研究意义 .................................................................................................... - 1 -1.2 国内外研究现状................................................................................................. - 2 -1.2.1 国外研究现状 ............................................................................................ - 2 -1.2.2 国内研究现状 ............................................................................................ - 2 -1.3 研究内容与方法................................................................................................. - 3 -1.3.1 研究内容 .................................................................................................... - 3 -1.3.2 研究方法 .................................................................................................... - 3 -2 存货管理相关理论.......................................................................................................................- 4 -2.1 存货管理的定义................................................................................................. - 4 -2.2 存货管理模式分类............................................................................................. - 4 -2.2.1 传统存货管理模式 .................................................................................... - 4 -2.2.2 供应商管理库存模式（VMI）.................................................................. - 5 -2.2.3 零库存管理模式 ........................................................................................ - 5 -2.2.4 联合库存管理模式（JMI）....................................................................... - 5 -3 美的公司存货管理模式现状分析 ..........................................................................................- 7 -3.1 美的公司概况..................................................................................................... - 7 -3.1.1 美的公司简介 ............................................................................................ - 7 -3.1.2 美的公司营运状况 .................................................................................... - 7 -3.2 美的公司存货管理现状..................................................................................... - 8 -3.2.1 美的公司存货管理流程 ............................................................................ - 8 -3.2.2 美的公司近四年变化趋势 ............................................. 错误!未定义书签。

案例3美的的供应商管理库存-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIVMI案例：美的的供应商管理库存价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下，降进行产品和市场创新外，挤压成本成为众多空调三商舍此无它的存活之道。

阴晴无定的四月，历来是空调市场战云密布的季节。

“价格战”正在成为所有厂家话题中的热点。

一线品牌美的悄然出手，其出招却直指终端代理商——在广东地区，美的近期正在悄悄地为终端经销商安装金算盘财务进销存软件。

这是美的日益浮出水面的“业务链条前移”策略：实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。

水面无波，但是其汹涌暗流所指，正是应对一触即发的凶险价格战。

零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。

近年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。

在供应链这条维系着空调企业的生死线上，美的更是动作不断。

据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。

长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5-7天的零部件库存和几十万台的成品库存。

在强敌如云的市场中，这一数字仍然不能让美的熟寐。

相对其他产业的优秀标杆们，这一存货水准甚至有些让其“汗颜”。

例如，戴尔（DELL）等跨国公司的供应链管理就让美的大为心仪。

在厦门设厂的戴尔，自身并没有零部件仓库和成品仓库。

零部件实行供应商管理库存（VMI）；成品则完全是订单式的，用户下单，戴尔就组织送货。

“戴尔的供应链管理和物流管理世界一流”，美的空调的流程总监匡光政不由地叹服。

而实行VMI的，并不仅仅限于戴尔等国际厂商的台湾IT企业。

海尔等国内家电公司已先饮头啖汤。

有了戴尔的标杆和海尔的压力。

美的在2002销售年度开始，也开始导入供应商管理库存（VMI）。

美的作为供应链里的“链主”（通常也叫核心企业），供应商则追求及时供货（JIT）。