公司绩效考核月统计表(魅依阁女装)

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员工月度绩效考核表

月度绩效考核表
工号：
姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
具体指标
部门/岗位：
评分原则
考核内容
考核时间：数据来源表单
备注
实际达成
自评
领导评分
考评人
数据
单项否决制
各类数据的统计与分析数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣1分
赤兔数据
1、销售、转换、连带、静默等各方面数据的统计及对比； 2、对于客户咨询关于产品较多的问题的反馈
2、进步明显，能随着公司的发展需
要，逐步提升岗位能力，办事正确率
/ 提高，有时主动帮助部门其他成员完主观考核
成任务，3-4分；
3、进步一般，在领导指导下，能胜
任岗位要求有时主动帮助部门其他成
员完成任务，1-2分；
4、进步不明显，安于现状，不思进
取，且从不主动帮助其他成员，0分
1、获得下属尊敬和肯定；及时给予
培训
1、当月全体售前客服表达模糊不清单项否或者置之不理者每次/人 1分
决制 2、新员工对客服岗位理解有疑问或者操作反复失误每次/人 1分
1、新员工入职培训
《新员工培训调查》
、新产品培训。 2、针对不同的员工，提供不同的培
训。
总销售额
百分比所有店铺实际完成额总和/所有店铺
计分制
目标销售额总和×100%
赤兔数据
产品连带销百分比所有店铺实际完成额总和/所有店铺
售额计分制
目标销售额总和×100%
赤兔数据
张
部门协作张三
部门执行力
学习与分享
领导能力加分项(10%)
/
1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较， 5分； 2、能主动积极配合部门工作，并取

销售员工月度KPI绩效考核表

销售员工月度KPI绩效考核表
姓名项目产品出货率工作业绩60% 出货产品回款率客户跑单率产品生动化市场常规客户活跃率表现新增客户比率客户管控工作能力30% 客户满意度个人日常执行力和工作效率工作客户档案及资料的完善市场信息的收集及反馈工作和学习的主动性工作态度10% 团队协作精神及意识积极参加公司各项活动综合得分考核部门内容岗位分值 10 30 20 4 6 2 6 2 6 2 2 2 4 4 100
领导（主管）签初上报公司领导，允许指标分值上浮，可
绩效考核表
评分细则实际出货量/任务出货量实际回款额/应收回款额跑单0分陈列、户外广告、pop、DM 动销点/总客户数实际新增数/任务新增数拜访表实际签到数无客户无端投诉指示性和临时性工作完成情况客户档案的完整度和更新屏蔽和谎报信息0分消极怠工和玩忽职守0分提供业务支持，处理内部矛盾无故缺席0分得分
导，允许指标分值上浮，可冲抵其他指标所扣分数。

店长月度绩效考核表

成本超过36%扣2分；
合计
100分
备注：此项考核表仅为初期设计，内容及相关数据目前还需调整，最终以修改审核通过后实施；
考核人签批：日期：
店长月度绩效考核表
姓名：岗位：
序号
业绩指标
指标要求
分值
评分标准
得分
备注
1
业绩考评
业绩指标
实际完成业绩
月完成比率
15
当月实际完成业绩/业绩指标*分值，完成或超过当月业绩得满分；
2
工作态度
礼仪规范-仪容、服饰、语言（按店面稽核评估表-顾客服务）
6
按要求得满分；每违反一次扣2分；
3
准时出勤，无迟到、早退、旷工等，严格遵守公司规章制度
6
按时无违反得满分；每违反一次扣2分；
4
为相关部门提供服务支持、工作配合、工作完成有无及时反馈（按各部门检查标准）
10
全部完成得满分；
未完成1项扣洁卫生达标、摆放合理；店面安全隐患排查、消防培训及监督（按店面稽核评估表）
8
店面及后厨陈列错乱、不合理扣2分；清洁卫生未达标扣2分；消防器材未按规定检查、摆放扣2分；
10
投诉一次扣5分；
9
新老员工的培训（岗位安排、操作规范流程等）
10
无员工培训记录扣2分；
10
资产管理（月底盘点固定资产是否有损坏或丢失）
6
损坏或丢失扣3分；
11
当月门店人员的流失率不能超过总人数的28%
8
超过28%的扣2分；
12
无浪费现象,店内原材料成本控制在营业额的36%以内（根据财务部数据）
5
6
管理技能
合理安排员工出勤，考勤记录详细真实；员工违纪违规处理及时、公平、公正

魅依阁女装板房主管绩效考核评分标准

10分
技术资料管理
完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。
10分
员工管理
和组织纪律
要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
10分
板房主管绩效考核评分标准
考核项目
评价及计分标准
评分比例
备注
综合任务成率
完成板数
×30
30分
计划板数
每日单款打板任务完成（计划外）
每款打板任务没按时完成扣5分
20分
工作质量
审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣2分，出一次严重差错，扣10分。
20分
部门沟通协调
凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。

专卖店销售员月度绩效考核表

综合
货品丢失率（30）
占比20%
1.每月货品丢失一件扣1分，满分10分
协作能力（20）
1.每天每单及70%以上订单均有协作互相帮助成交，8-10分，
2.每天订单有少量协作大于30%低于70%，5-7分，
3.每天订单无协作或者低于30％，0-4分。
日用品维护（30）
1.店铺日用品丢失率低破损率低摆放整齐8-10分，
2.对工作中需要的学习的学习及应用，没有提前学习4-7分，
3.工作中需要学习的未能学会及应用。0-4分
礼貌度（10）
1.见到同事及顾客非常礼貌示好，言语舒适无脏话8-10分，
2.见到同事及顾客能及时示好，言语不恰当5-7分，
3.未能主动打招呼示好0-4分。
个人形象（10）
1.每日到店衣服着装整齐无异味，不穿漏脚趾鞋子，精致淡妆8-10分，
2.大部分商品能主动找出搭配，并且实际搭配试穿，搭配有来源出处，5-7分，
3.小部分商品可以主动找出搭配并且实际搭配试穿，搭配没有来源出处，0-4分。
库房货品熟悉及整理（10）
1.库房全部整齐，区域划分明显、合理、尺码标识清晰，对所有商品摆放位置清晰明了8-10分，
2.库房大部分整齐，大部分区域划分明显、合理、尺码标识清晰，对大部分商品摆放位置清晰明了5-7分，
销售数据整理及库存（10）
1.对每周的销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，8-10分。
2.对每周的大部分销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，5-7-分。
3.对小部分销售排名靠前品类、款式精准掌握，滞销品类、款式精准掌握，对商品所有销售情况精准确定，现有库存精准确定，5-7-分.

服装员工绩效考核表(范本)

服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。

企业管理月度绩效考核表

企业管理月度绩效考核表
填表日期：年月日
姓名：所属部门：岗位：考核月份：
出勤情况
迟到次，早退次，病假天，事假天，旷工次，实际出勤天
关键绩效指标KPI
占比
目标要求
评分标准
自评得分
同事1评分
同事2评分
主管评分
优
良
中
差
极差
DIY
授课
40%
1、DIY蛋糕的指导和制作，技术熟练，讲解清晰（10分）
5
4
3
2
1
10、玻璃、货架干净、透明，地面干净、卫生，无卫生死角（5分）
5
4
3
2
1
纪律和态度
15%
11、遵守各项规章制度（5分）
5
4
3
2
1
12、工作认真负责，任劳任怨（5分）
5
4
3
2
1
13、对待客户友好热情，有亲和力（5分）
5
4
3
2
1
各项总分
加权总分
等级
A
B
C
D
E
实际绩效等级
100~90分
89~80分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
2、课前准备充分，考虑周全（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
3、课中与顾客的沟通和互动（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
4、顾客的满意度（10分）
10~9
8~7
6~5
4~3
2~1
工作
能力
30%

销售部月度绩效考核表

出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到、请假超过1次，旷工1次，此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
1分
违规次
-----
人力资源
公司所有现行制度，违反一次该项不得分
服从安排
对领导工作按排的配合度
1分
违规次
-----
部门经理
积极配合领导的工作安排，无论认同与否都先执行，事后再进行探讨。恶意违背此项不得分
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
5分
本月回款额万元
财务
完成比率=实际完成回款额÷应回款额×100%
销售费用
实际销售费用
2分
本月费用额元
财务
销售费用=实际完成销售额×3%
新客户开发
实际开发客户/计划开发客户家
3分
实际开发客户家
部门经理
完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作
个人利益服从集体利益
销售部月度绩效考核表
姓名：日期：年月日
考核
项目
考核
指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值
完成比率
得分
评分
部门
备注
工作
绩效
（75分）
销售完成率
本季度任务万元
50分
实际销售额万元
财务
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上季度销售额万元
5分
本月销售额万元
财务
增长率=（本季度销售额-上季度销售额）÷上季度实际完成销售额×100%
5分：强，能迅速的对客观环境做出正确的分析和判断
5分
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