服装厂绩效考核表全集#(精选.)

所在部门：裁剪车间
裁剪车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
（被考核人）签名： 年 月 日
考核人签字： 兹收到《 裁剪车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。

所在部门：缝制车间
缝制车间主管 岗位月度考核评分表
被考核人：
考核日期：
所在部门：后整车间 兹收到《 缝制车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。

（被考核人）签名： 年 月 日
后整车间主管 岗位月度考核评分表
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考核人签字：
考核人签字：
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兹收到《 后整车间主管 月度考核评分表》，本人已知晓其详细内容，并愉快接受按照以上考核标准对本人进行考核。

（被考核人）签名：
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服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标：- 生产计划完成率：该指标评估员工完成工作计划的能力。

计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量，并乘以100%。

- 生产良品率：该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。

计算方法为良品数量除以总生产数量，并乘以100%。

- 生产成本：该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。

计算方法为员工完成工作所用的成本金额。

2.质量控制部分考核指标：- 产品质量评分：该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。

评分标准可以根据产品的不同指标来设定，例如材料的质量、加工工艺的标准等。

- 售后服务评分：该指标评估员工对于售后服务的满意度。

评分标准可以根据客户的反馈来设定，包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。

3.团队合作部分考核指标：- 团队合作精神：该指标评估员工在团队中的合作能力。

评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。

- 团队贡献度：该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。

评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。

4.个人素质部分考核指标：- 专业知识和技能：该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。

评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定，例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。

- 学习能力和创新意识：该指标评估员工的学习能力和创新意识。

评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。

以上是一些常用的绩效考核指标，具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。

评价标准分数范围组长初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执行工作任务,任劳任怨,勇于挑战,为完成工作目标竭尽全力.9有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力.8.5能以良好的心态面对所交付的工作.8遇到问题和困难时斗志不强.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.7掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 6.5一般性掌握本职专业知识．6对本职专业理论知识只粗浅了解．0--5.5生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列。

7生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。

6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。

6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。

0--5.5能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6工作能力(一)专业知识7分技能水平7分6分年度员工年终绩效考核表(此表适用于生产车间优秀员工评选)________评价目标工作态度责任心9分积极性9分协调性9分纪律性9分36分20分(一)评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；，评分者可根据，那么评分者可被考核人的； 7分；。

制衣厂全套绩效考核表汇编
生产厂长绩效考核表
厂长助理绩效考核表
开发主管绩效考核表
助理设计师绩效考核表
品质组长绩效考核表
质检员绩效考核表
裁剪组长绩效考核表
缝制组长绩效考核表
后道主管绩效考核表
原辅料仓管绩效考核表
成品仓管绩效考核表
生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
厂长助理月份绩效考核自评表
自评人：评估日期：
开发主管月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日
自评人：评估日期：
助理设计师月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日。

2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部.......................................................................................................................1.1行政人事部经理绩效考核表 ...........................................................................................1.2行政组...............................................................................................................................1.2.1行政主管绩效考核 ....................................................................................................1.2.2行政文员绩效考核表 ................................................................................................1.2.3 IT管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.4 7S管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.5 司机绩效考核表 .......................................................................................................1.2.6 总务主管绩效考核表 ...............................................................................................1.2.7厨师绩效考核表 ........................................................................................................1.2.8厨工绩效考核表 ........................................................................................................1.2.9 保安员绩效考核表 ...................................................................................................保洁员绩效考核表 ...........................................................................................................1.3人事组...............................................................................................................................1.3.1 人事主管绩效考核表 ...............................................................................................1.3.2 招聘专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.3 绩效专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.4薪酬专员绩效考核指标 ............................................................................................ 第二部分财务部...............................................................................................................................2.1财务部经理绩效考核表 ...................................................................................................2.2会计绩效考核表 ...............................................................................................................2.3出纳绩效考核表 ...............................................................................................................2.4统筹员绩效考核表 ........................................................................................................... 第三部分计划仓储部.......................................................................................................................3.1计划仓储部经理绩效考核表 ...........................................................................................3.2生产计划员绩效考核表 ...................................................................................................3.3成本核算员绩效考核表 ...................................................................................................3.4采购员绩效考核表 ...........................................................................................................3.5仓储组主管绩效考核表 ...................................................................................................3.6成品仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.7面料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.8辅料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.9统计员绩效考核表 ...........................................................................................................3.10杂工绩效考核表 .............................................................................................................第四章技术部...................................................................................................................................4.1 技术部经理绩效考核表 ..................................................................................................4.2样板组...............................................................................................................................4.2.1样板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.2.2纸样师傅绩效考核表 ................................................................................................4.2.3放码员绩效考核表 ....................................................................................................4.2.4排唛员绩效考核表 ....................................................................................................4.3车板组...............................................................................................................................4.3.1车板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.3.2裁板工绩效考核表 ....................................................................................................4.3.3车板工绩效考核表 ....................................................................................................4.4工艺组...............................................................................................................................4.4.1工艺组主管绩效考核表 ............................................................................................4.4.2工艺员绩效考核表 ....................................................................................................4.4.3工模师傅绩效考核表 ................................................................................................ 第五部分流程部...............................................................................................................................5.1流程部经理绩效考核表 ...................................................................................................5.2编程员绩效考核表 ...........................................................................................................5.3线上监督员绩效考核表 ...................................................................................................5.4现场统计员绩效考核表 ................................................................................................... 第六部分品质部...............................................................................................................................6.1品质部经理绩效考核表 ...................................................................................................6.2仓储质检员绩效考核表 ...................................................................................................6.3流水质检员绩效考核表 ................................................................................................... 第七部分生产中心...........................................................................................................................7.1生产中心总监绩效考核表 ...............................................................................................7.2机电部...............................................................................................................................7.2.1机电部经理绩效考核表 ............................................................................................7.2.2机修工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.3水电工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.4司炉工绩效考核表 ....................................................................................................7.3生产部...............................................................................................................................7.3.1生产部经理绩效考核表 ............................................................................................7.3.2生产组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.3裁床车间主任绩效考核表 ........................................................................................7.3.4裁床组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.5后道车间主任绩效考核表 ........................................................................................第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表 (2)样板组主管绩效考核表 (5)纸样师绩效考核表 (8)放码员绩效考核表 (9)排唛员绩效考核表 (10)车板组主管绩效考核表 (11)裁板工绩效考核表 (13)车板工绩效考核表 (14)工艺组主管绩效考核表 (15)工艺员绩效考核表 (18)工模师绩效考核表 (19)技术部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

样板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

纸样师绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

放码员绩效考核表排唛员绩效考核表车板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

裁板工绩效考核表车板工绩效考核表工艺组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。

评价标准分数范围部门主管初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类纸样的工艺要求及各种布料特性,专业知识扎实深厚，具极高培养潜力.11熟练掌握各类纸样的工艺要求,专业知识良好.10.5掌握各类纸样的工艺要求,专业知识中等.10一般性掌握纸样要求,专业知识有待改善.0--9.5刀功技术娴熟,所剪布料纹向正确,布料大小完全合乎纸样要求.11操刀技术水平良好,能按照纸样要求进行剪板.10.5操刀技术一般,能基本按照纸样要求进行剪板.10刀功不熟练,常发生所剪布料纹路或尺寸不对的现象.0--9.5成本意识强烈,极节省,避免浪费.11具备成本意识并能做到控制成本.10.5尚具成本意识,尚能做到控制成本.10成本意识有待提高,尚未或极少提出工艺(工序)改进标准.0--9.5工作能力专业知识11分操刀技能11分成本意识11分绩效评估表(此表适用于剪板员)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:________评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分403044分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；__________评分者可根据被考分者可依据被考核人的工；。

公司内部文件制衣厂全套绩效考核表汇编生产厂长绩效考核表厂长助理绩效考核表开发主管绩效考核表助理设计师绩效考核表品质组长绩效考核表质检员绩效考核表裁剪组长绩效考核表缝制组长绩效考核表后道主管绩效考核表原辅料仓管绩效考核表成品仓管绩效考核表公司内部文件生产厂长月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日得分标准分维权项度重岗位职责1、负责进行生产部的生产计划安排，进行生产进度控制；2、全面负责公司生产部的生产现场管理，降低物料消耗，降低成本；3、负责参与生产部工价的制定及调整；4、负责车缝车间的产品质量管理，进行全程质量监控，确保产品质量；5、负责生产部生产纪律及劳动安全管理，严格防范不安全事故发生；6、负责组织员工劳动技能培训，不断提高员工生产效率；7、负责组织召开生产部各类生产会议，及时解决生产突发事项，保持生产运转正常。

调整工作；8、负责公司所有外发加工的生产管理工作。

维度评价指标0123 41.生产任务的完成率达到（以入库数≤ 79.9%80%-89%90%-99%100%超额为准）2.原材料的损耗率（非原材料本身的生产管问题）控制在≥ 7.1%6.1%-7% 5.1%-6% 3.1%-5% ≤3% 理3. 由于没有安排好外协单位的进度影（ 35%）≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次响生产进度4. 部门内部周会议的频率0 次 1 次 2 次 3 次每周 1次5. 生产过程中出现安全事故的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次1. 一次性合格率≤ 84.9%85%-89.9 90%-94.9 95%-97.9≥98%% % %品质管2. 次品率≥ 4.1%3.1%-4% 2.1%-3% 1.1%-2% ≤1%理（ 25%）3.客户投诉次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次4. 客户退货金额≥ 30002001-300 1001-200 1-10000 元元0 元0 元元1. 黄线外丢放物品被发现的次数≥11 次9-10 次6-8 次3-5 次 2 次现场管2. 衣物丢放在地上被发现的次数≥11 次9-10 次6-8 次3-5 次 2 次3. 车间卫生发现不达标的次数（地面理≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次发现 5 处以上垃圾的视为不达标）（ 10%）4. 发现合格品和不合格品堆放在一次≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次的次数得得得分分分公司内部文件团队管理（ 5%）领导能力（ 5%）计划与执行（ 5%）决策能力5.发现车间员工或其家属坐、躺在衣物上的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次6. 发现员工带食品在车间吃的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次1. 老员工流失量 ( 因病或公司辞退除≥ 4 人 3 人 2 人 1 人0 人外)2. 新员工流失量≥ 4 人 3 人 2 人 1 人0 人3. 新入员工量0 人 1 人 2 人 3 人≥4 人4. 出勤率<90%90%-91.0 92%-94.9 95%-97.9≥98%% % %5. 发现上班时间玩手机的人次≥14 人11-13 人8-10 人5-7 人＜5 人6. 生产部发生打架斗殴事件的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次01. 带领生产部团队有无力不从心，觉总是经常偶尔很少完全没有得困难2.领导方式如何，部署有无不服或反抗≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 3. 自我评价部署对自己的信赖程度不信赖基本不信偶尔不信基本信赖完全信赖赖赖4. 评价团队凝聚力状况很差比较差一般良优1. 带领部署对整个生产计划和目标完＜ 70%70%－80%-89.9 90%-99.9100% 成率79.9% % %2. 总经理临时分配的任务，完成情况＜ 70%70%－80%-89.9 90%-99.9100%79.9% % %3. 工作事前计划准确性＜ 70%70%－80%-89.9 90%-99.9100%79.9% % %4.对工作内容、时间、数量、程序安排的有效性完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效5. 工作分配与安排的合理性完全合理偶尔合理比较合理基本合理非常合理1. 针对工厂里的日常事务，采取措施完全被动偶尔主动比较主动基本主动非常主动的主动情况公司内部文件（ 5%） 2. 决策日常事务最终有效性（未偏离程度）3. 在概括一下突然发生的状况中，对上级的依赖程度4. 在同一件事情中，因无法继续向上级请示的次数1. 人际关系中，你的团结精神沟通能2. 与其它部门配合，会主动沟通吗3. 你的沟通对你的目标达成情况有效力果吗（ 5%）4. 公司里有你不想沟通的人或岗位1. 平均每月带情绪上班天数工作状2. 本月上班期间无故脱岗和迟到次数3. 本月请假天数态（ 5%）4. 因工作不利，被上级抱和同事、下属投诉次数自评人：评估日期：完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效完全依赖基本依赖偶尔不依基本不依完全不依赖赖赖≥ 5 次 4 次 3 次 2 次 1 次很差比较差一般良优完全被动偶尔主动比较主动基本主动非常主动完全无效偶尔有效比较有效基本有效非常有效≥ 4 个 3 次 2 次 1 次没有≥ 9 天6-8 天4-5 天2-3 天 1 天≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0≥ 4 天 3 天 2 天 1 天0≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0公司内部文件厂长助理月份绩效考核自评表评估阶段：年月日至年月日得分标准分维权项度重岗位职责（1）负责各仓库和生产车间的日常工作的跟踪，并针对其工作出现的问题与反馈的意见进行及时汇总分析与处理，若不能处理的应及时上报生产厂长；（2）负责跟踪各批次生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与产量完成情况；（3）负责接单后根据每张订单分析产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查；（4）负责生产部每日维度评价指标0123 46.生产各项报表未按时汇总上交厂长≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次次数7. 对各项生产报表检查明知有误，却不≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次予以纠正次数8. 对生产报表存在的问题是否能够及不能极少较少绝大多数能时反馈9. 是否能准确掌握各批次的生产进度不能极少较少绝大多数能生产管10. 未根据生产订单的物料要求及时进≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次理行库存核查次数(35%)11.未按时向厂长汇报前一天生产产量、品质、纪律次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次12. 对发现生产现场出现的违规事项，不3 次 2 次 1 次0 次立即予以纠正或反馈次数≥ 4 次13. 数据统计汇总错误次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次14. 未按时通知相关人员召开生产会议≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次次数7. 对生产工艺的熟悉了解程度完全不了基本了解基本熟悉熟悉非常熟悉解品质管理一次性合格率≤ 84.9%85%-89.9 90%-94.9 95%-97.9≥98%8.% % %(15%)9. 次品率≥ 4.1% 3.1%-4% 2.1%-3% 1.1%-2% ≤1%得得得分分分公司内部文件产量、品质情况的统计、汇总与分析工作；（5）负责根据生产厂长和相关部门的要求及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划；（6）负责生产部工作进展状况与所存在的问题汇报工作，并协助生产厂长进行处理跟踪；（7）负责督查生产流程与规章制度的执行情况；（8）负责协助生产厂长不定期给各组长安排培训与考核；（9）负责收集生产部的生产信息，并于每天上午八点半前向生产厂长汇报前一天的产量、品质、入库情况；（10）负责车间的人员进行评估与现场管理(25%)领导能力（5%）计划与执行（5%）决策能力（5%）10. 客户投诉次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次11. 客户退货金额≥ 30002001-300 1001-200 1-10000 元元0 元0 元元1. 黄线外丢放物品被发现的次数≥ 11 次9-10 次6-8 次3-5 次 2 次2. 衣物丢放在地上被发现的次数≥ 11 次9-10 次6-8 次3-5 次 2 次3. 车间卫生发现不达标的次数（地面发≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次现 5 处以上垃圾的视为不达标）4.发现合格品和不合格品堆放在一次的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次5. 发现车间员工或其家属坐、躺在衣物≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次上的次数6. 发现员工带食品在车间吃的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 次7. 生产部发生打架斗殴事件的次数≥ 4 次 3 次 2 次 1 次05. 觉得管理员工力不从心总是经常偶尔很少完全没有6. 领导方式如何，部署有无不服或反抗≥ 4 次 3 次 2 次 1 次07. 自我评价公司员工对自己的信赖程不信赖基本不信偶尔不信基本信赖完全信赖度赖赖6.在日常工作过程中，工作是否有条理性，处理事情能够分清轻重缓急总是经常偶尔很少完全没有7. 工作分配与安排的合理性完全合理偶尔合理比较合理基本合理非常合理8. 对于厂长安排的工作，未按时完成次≥ 4 次 3 次 2 次 1 次0 数5.针对生产日常事务，采取处理措施的完全被动偶尔主动比较主动基本主动非常主动主动情况6. 决策日常事务最终有效性（未偏离程偶尔有效比较有效基本有效非常有效完全无效度）7. 在概括一下突然发生的状况中，对上基本依赖偶尔不依基本不依完全不依完全依赖赖赖赖级的依赖程度公司内部文件考核，并做好各组 8. 在同一件事情中，因无法继续向上级≥ 5 次4 次3 次2 次1 次 上报行文的保存、请示的次数管理、督办工作；5. 作为厂长助理，同各级管理人员的团很差比较差一般良 优（11）协助生产厂结情况沟通能长做好与公司内 与各部门配合，会主动沟通吗完全被动偶尔主动比较主动 基本主动非常主动 6.各部门信息沟通；力 你的沟通对你的目标达成情况是否7. 完全无效偶尔有效 比较有效基本有效 非常有效（12）及时传达生（ 5%）有效产厂长的各项指8. 公司里有你不想沟通的人或岗位≥ 3 个 3 次 2 次 1 次 没有 令，完成上级交待 5. 平均每月带情绪上班天数（含抱怨）≥ 8 天 6-8 天 4-5 天 2-3 天 1 天 的其它工作。

2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (6)1.1行政人事部经理绩效考核表 (6)1.2行政组 (9)1.2.1行政主管绩效考核 (9)1.2.2行政文员绩效考核表 (12)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (13)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (14)1.2.5 司机绩效考核表 (16)1.2.6 总务主管绩效考核表 (17)1.2.7厨师绩效考核表 (19)1.2.8厨工绩效考核表 (19)1.2.9 保安员绩效考核表 (20)1.2.10 保洁员绩效考核表 (21)1.3人事组 (22)1.3.1 人事主管绩效考核表 (22)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (24)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (26)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (27)第二部分财务部 (28)2.1财务部经理绩效考核表 (28)2.2会计绩效考核表 (31)2.3出纳绩效考核表 (33)第三部分计划仓储部 (35)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (35)3.2生产计划员绩效考核表 (38)3.3成本核算员绩效考核表 (39)3.4采购员绩效考核表 (40)3.5仓储组主管绩效考核表 (41)3.6成品仓管员绩效考核表 (44)3.7面料仓管员绩效考核表 (45)3.8辅料仓管员绩效考核表 (47)3.9统计员绩效考核表 (48)3.10杂工绩效考核表 (49)第四章技术部 (51)4.1 技术部经理绩效考核表 (51)4.2样板组 (53)4.2.1样板组主管绩效考核表 (53)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (56)4.2.3放码员绩效考核表 (57)4.2.4排唛员绩效考核表 (58)4.3车板组 (59)4.3.1车板组主管绩效考核表 (59)4.3.2裁板工绩效考核表 (62)4.3.3车板工绩效考核表 (62)4.4工艺组 (63)4.4.2工艺员绩效考核表 (66)4.4.3工模师傅绩效考核表 (67)第五部分流程部 (69)5.1流程部经理绩效考核表 (69)5.2编程员绩效考核表 (71)5.3线上监督员绩效考核表 (73)5.4现场统计员绩效考核表 (74)第六部分品质部 (76)6.1品质部经理绩效考核表 (76)6.2仓储质检员绩效考核表 (78)6.3流水质检员绩效考核表 (80)第七部分生产中心 (81)7.1生产中心总监绩效考核表 (81)7.2机电部 (84)7.2.1机电部经理绩效考核表 (84)7.2.2机修工绩效考核表 (86)7.2.3水电工绩效考核表 (87)7.2.4司炉工绩效考核表 (89)7.3生产部 (90)7.3.1生产部经理绩效考核表 (90)7.3.2生产组主管绩效考核表 (92)7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (95)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (98)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.2行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表1.2.10 保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。