服装设计师工作绩效考核表

设计师绩效考核记录表
说明：
- 考核时间：记录每次绩效考核的具体时间
- 设计成果：评估设计师的设计成果质量，包括最终效果、创意、设计风格等方面
- 技术能力：评估设计师在技术方面的能力，包括设计软件运用、图形处理等方面
- 创意能力：评估设计师的创意能力，包括设计思路、创新设计等方面
- 团队合作：评估设计师在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作态度等方面
- 总体评价：对整体绩效进行评价，包括优秀、良好、一般等
评级
注意事项：
- 绩效考核记录应该及时更新，在每次绩效考核后填写相关信
息
- 每位设计师的具体考核标准和权重可以根据实际情况调整，
确保公正和客观评价
- 绩效考核记录表需要保密保存，仅限相关管理人员查阅
绩效考核记录表的目的是对设计师的工作表现进行评估和记录，以便及时了解每位设计师的绩效情况，并为绩效奖励、晋升、培训
等决策提供参考依据。

同时，通过记录设计师的绩效，也可以对设
计团队的整体表现进行分析和改进。

如有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。

序号考核项目权重得分①计划完成率15分②评审通过率15分③月工作计划10分④单款完成进度10分⑤资料完整度10分①积极主动性5分②工作责任心5分③团队协作力5分④工作纪律性5分①专 业技能水平5分②计 划执行能力5分③沟 通理解能力5分④问 题解决能力5分考核分数考核等级主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作有较好的工作责任心，认真履行岗位职责的要求能够与他人合作共事,相互支持，保证团队任务的完成工作有一定责任心，基本能履行岗位职责要求团队合作精神不强但不影响与他人共事，也能参与团队任务工作责任心不强，缺乏责任意识，遇问题出现推诿不能与他人很好合作，习惯于独断专行，不参与团队协作此栏由人力资源部填写= 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下考核人签名被考核人签名工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，效率高，执行力较强与上级及同事沟通顺畅，能完全理解上级意图和岗位职责任务业务水平能达到岗位要求，能够完成各项岗位职责范围内工作能发现问题但找不到解决办法或总是要依靠上级帮助才能解决能发现问题所在，找到解决办法，依靠个人能力可以解决问题总 分发现问题能够找到问题所在，但偶尔需依靠上级协助才能解决业务技能能力一般，工作中经常出现差错，对工作影响较大工作没计划没条理，上级安排任务经常拖欠，完成质量较差与他人沟通存在困难，不太能理解上级意图和岗位职责任务工作有计划，上级安排任务基本能按时完成，结果有些欠缺与上级及同事能沟通基本能理解领导的意图和岗位职责任务能迅速发现问题所在和即刻找到解决办法，并能个人独立去协调解决工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，结果令人满意与上级及同事沟通没有障碍，能理解上级意图和岗位职责任务业务水平基本能达到岗位要求，需一定努力才能完全胜任工作理论功底和业务技术水平扎实，能得到上级和同事的一致认可职 务入职日期考核区间自 年 月 日 至 年 月 日评审通过款数____÷参加评审款数____计划完成率×权重（分）评审通过率×权重（分）延迟提交一天或退回达二次扣10分实际完成款数____÷计划完成款数____设计师绩效考核表填表日期： 年 月 日姓 名部 门上级评分序号考核项目权重员工自评差（0-2分）良（4分）不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差能够遵守工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性工作能力（20分）考核衡量标准能够长期严格遵守部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性优（5分）有很强的工作责任心，全身心履行岗位职责，尽全力做好份内的事善于合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好团队氛围主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作中（3分）基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律工作业绩（60分）工作态度（20分）数据来源设计部得分标准考核衡量标准设计部设计部工作计划书上交时间及时与内容翔实与否上级评分优（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）序号考核项目权重员工自评考核衡量标准设计部纸样房设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣3分每款未按计划时间和进度完成扣3分单款设计完成时间和进度控制按计划与否。