浅议从项目成本管理看经济效益的提高

工程项目成本管理提高综合效益工程项目成本管理是当今国内企业广泛关注并深入研究的一项工作，它涉及到企业的经济利益，对企业发展至关重要。

在过去很长一段时间内，企业对于项目成本的管理比较单纯，往往只是控制成本，达到企业节约成本的目的。

但随着企业和市场的变化，单纯的成本控制已经不能满足企业的需求，相反，成本管理需要考虑到一系列的因素，包括项目的质量、进度以及投资回报等综合因素。

因此，正确并有效的工程项目成本管理，已经成为企业发展的核心要素之一。

随着市场竞争的加剧，企业面临的挑战越来越多，同时竞争环境变得越来越复杂和多样化。

因此，企业需要通过提高综合效益来适应市场的变化。

若想要提高综合效益，则需要着眼于强化成本管理：一、成本减少成本是企业生存和发展的关键要素之一，因此减少成本一直是企业的核心目标。

在工程项目中，成本减少可以从多个方面入手。

一方面，可以通过强化采购管理，寻求更优质的产品和服务，从而提高效益；另一方面，也可以通过优化材料和人力资源的利用，精简流程等方式降低成本。

二、高效率企业要想提高综合效益，必须提高生产效率，这可以从管理方面下手。

在工程项目中，项目管理的优化是必须的。

比如项目计划的制定、执行与监控，项目资源的管理，以及项目的评估和检查等环节都必须更具有条理性和规律性。

三、投资回报投资回报是企业在工程项目中最为关心的战略问题。

因此，强化资本投资和项目收益的预测、评估、管理和监控等方面，有助于指导企业做出更好的投资决策。

这样就可以通过更好地利用资本来提高投资回报，并实现企业的持续发展。

综上所述，工程项目成本管理不仅仅是简单的成本控制，还包括对项目质量、进度和投资回报等因素的全方位管理，必须考虑到企业的综合利益。

因此，合理并且有效地进行工程项目成本管理，可以在保证投资回报的同时，提高企业的生产效率和市场竞争力，达到提高综合效益的目标。

加强项目成本管理,提高企业经济效益摘要：加强施工项目成本管理，是施工现场各项管理工作中的重点同时也是企业经济效益增长的源泉，在长期的实践操作中，广大工程项目管理人员摸索出了不少行之有效的方法和措施。

文章从施工实践出发，讨论如何抓好施工项目成本控制。

关键词：工程；成本；效益一、施工企业项目成本管理的概述随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，提出了一系列改革要求，给项目成本管理带来了许多新的课题。

按照常规的成本管理模式难以适应市场需求。

项目管理在公司的经营结构中越发发挥了重要的作用,如何加强施工企业成本管理，把成本管理工作真正落实到实处，是考核一个项目经营好坏的关键。

所以施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心。

施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。

二、影响施工企业项目成本的因素影响一个项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响成本的因素也会不同。

但是最为重要的影响项目成本的因素包括如下4个方面。

项目工期项目的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。

项目的工期和成本预算是否合理，将直接影响着项目的顺利实施和经济效益的高低。

在权衡项目工期和项目成本时，有一个容易被忽视的因素，就是利润损失。

建设项目的目标是盈利，提前建成提前受益，工期推迟则造成利润损失。

所以，利润损失并不是实际发生的支付款项，是工期超过最短期限后造成的收入减少。

（二）耗用资源的数量和价格项目成本受两个因素影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。

这表明项目的成本管理必须要管理好整个项目消耗与占用资源的数量和所消耗与占用的资源价格这两个因素。

在这两个因素中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。

因为通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相对可控的；而所消耗与占用资源价格是一个外部要素，主要是由外部条件决定的；所以是一个相对不可控因素。

工程项目的成本控制与效益提升工程项目是一个长期的投资和发展过程，包括不同的建造，制造和质量控制方法，其复杂性和不确定性经常会导致成本的增加和效益的降低。

因此，成本控制和效益提升是一个持续改进和优化的过程。

在文章中，我们将探讨工程项目的成本控制和效益提升的重要性和方法。

一、成本控制成本控制是指在计划、设计、采购、施工和转移阶段中，通过适当的管理措施和工具，对项目成本进行监控和管理，以确保项目在预算内完成。

成本控制可以减少浪费和冗余以提高效益，并确保项目的成功。

1.1 推进价值工程价值工程是识别并解决导致成本上升、效益下降、品质不达标或时程延误等问题的一种方法。

它关注如何通过评估人、过程和技术，降低成本，提高效益，而不是降低质量或损害安全。

价值工程工具包括函数分析，成本/效益分析，风险管理和评估，以及总体经验和知识转移。

1.2 采用精益管理原则精益管理原则旨在消除浪费并提高效率。

它强调在没有把不必要的工作和资源加入到项目中时，实现质量、效率和流程改进。

通过优化流程、改进协作并增强员工参与，可以实现最大的效益和质量从而在成本上实现节约。

二、效益提升除了成本控制，还需要关注效益的提升，这将使工程项目变得更具代价效益。

改进效益，需要从以下几个方面入手。

2.1 进行现场管理的改进现场管理包含了一系列的工作，例如施工进度、材料管理、人员进场和安全管理。

通过实施更好的现场管理方法和使用新技术，可以提高生产力，增强工人参与度，并减少延误和缺陷。

2.2 优化设计建筑设计是研究、规划和创造立足于实现工程项目目标的建筑方案的过程。

通过优化设计，可以减少成本、延迟和缺陷，并提高效益和质量。

比如说，那些避免复杂设计的系统和构图，可以大大降低工程项目的成本。

2.3 采用BIM技术BIM是一种数字化技术，可实现在设计、建造和维护中进行整个生命周期的管理。

通过统一的信息模型，BIM可以优化设计和施工流程，减少错误和冲突，并提高效益和质量。

一、企业项目成本控制的重要性成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障,是企业发展的基础。

企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。

处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争，最终还是成本的较量。

低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力，使企业立于不败之地。

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

二、加强企业项目成本控制应采取的措施工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。

降低工程成本，除了要加强企业员工思想政治工作的教育，确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外，同时还要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。

1.节约施工管理费用。

节约施工管理费用，不但可以降低工程成本，而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。

为了节约施工管理费用，企业必须：（1）认真贯彻执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细算，严格防止铺张浪费；（2）不断提高工作效率，精简机械，减少层次，合理降低生产人员的比重；（3）健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理；（4）制订各项费用开支定额，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定，遵守国家财政纪律，节约一切可以节约的开支。

项目成本控制提高企业经济效益的有效途径引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业经济效益的提高变得尤为重要。

项目成本控制是企业实现经济效益提升的关键要素之一。

本文将探讨一些有效的途径，帮助企业提高项目成本控制，进而实现经济效益的提升。

确定目标和预算有效的项目成本控制从项目启动阶段开始。

首先，企业需要明确项目的目标和目标。

这有助于确保项目的资源分配符合实际需求，并为项目成本控制提供了基础。

同时，制定合理的项目预算也是至关重要的。

项目预算不仅需要充分考虑项目所需的物质和人力资源，还需要考虑到变动因素，如通货膨胀和市场波动等。

通过准确的目标和预算定制，企业可以更好地控制项目成本。

制定明确的项目管理计划一项明确的项目管理计划可以帮助企业充分利用资源并避免产生不必要的成本。

项目管理计划应该包括项目的详细时间表和任务分配，以及项目执行过程中可能会出现的风险和问题的解决方法。

通过制定明确的项目管理计划，企业可以更好地掌控项目进度和资源使用情况，从而控制项目成本。

严格执行变更管理机制在项目执行过程中，变更是不可避免的。

然而，项目变更往往会导致额外的成本。

为了避免项目成本的不必要增加，企业需要建立严格的变更管理机制。

这包括评估变更的必要性和影响，审批变更请求，并及时调整项目预算和时间表。

通过严格执行变更管理机制，企业可以控制项目变更所带来的不必要成本。

寻求外部资源和合作企业可以通过寻求外部资源和合作来降低项目成本。

例如，企业可以寻找价格合理且质量可靠的供应商，从而降低原材料和设备的采购成本。

此外，企业还可以与其他企业合作，共享资源和经验，以减少项目成本。

通过寻求外部资源和合作，企业可以最大限度地降低项目成本，从而提高经济效益。

提高团队协作和沟通项目成本的有效控制离不开团队协作和沟通的良好。

企业应该建立一个良好的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和信息共享。

此外，企业还应该定期组织团队会议和进展报告，及时解决团队成员之间的沟通问题和冲突。

浅谈成本管理提高企业经济效益摘要：就生产制造企业而言，成本管理和风险控制是极为关键的一环。

尤其当下市场环境竞争激烈，优化企业成本管理，对实现企业利润最大化、提升企业竞争实力，以及最终促进企业可持续发展等方面的重要作用势必更加凸显。

文章由此而展开论述，以优化生产制造企业成本管理为初衷，分析企业加强成本管理的重要性，阐述阶段性成本控制与企业经济效益的关系，从产品研发初期进行成本控制，了解研发产品的市场需求潜质，产品采购过程中进行成本控制，在确保质量的基础上执行目标成本。

从产品生产过程中进行成本控制，最大限度地提升材料利用率等几个方面，就如何运用成本管理提升企业经营管理效益做要点阐述，以供同仁参考和借鉴。

关键词：产品生产；成本节约；管控思路随着我国经济体制的不断完善、社会的不断发展，制造企业面临的市场竞争愈发激烈。

如何有效控制成本，从成本管理中求效益，促进企业稳定可持续发展，是每个管理者永恒的话题。

可以说，良好的成本管理，是每个生产制造企业生存发展的根本保障、是提升企业凝聚力的根本，是企业走在世界前列的主动力。

一、企业加强成本管理的重要性当前国内、外市场竞争激烈，企业求生存、图发展，就要创造更多的经济效益。

尤其面对国际、国内市场的双重压力，想要提升自身综合经济实力，创造更多的经济价值，就必须要加强成本管理的力度，认识到企业成本管理的重要性。

1.有利于实现企业利润最大化。

对生产制造企业而言，利润源自收益与成本费用的差额。

所以说，在如何获得企业经营高额利润方面，除了提升企业经营收益之外，还有很重要的一环就是降低成本费用。

对这两大方面而言，收益受多方面影响而且是不可控的，而成本管理优化自家开销则要来的更现实些。

换个思路来讲，当企业经营获得利润收入与生产经营所支出的成本持续稳定在固定范围，那么优化企业生产成本则将成为提高企业经营利润的重要来源。

为此，在企业经营发展过程中，成本管理将成为企业利润最大化的关键。

2.有利于提升企业竞争实力企业参与市场竞争的压力，或来自内部压力，或来自外部压力。

项目成本控制提高企业经济效益的有效途径本文认为加强工程项目成本控制是当前企业提高经济效益的有效途径，并对应采取的措施进行了探讨。

标签：项目成本控制企业经济效益措施成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障, 是企业发展的基础。

企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。

根据本人近几年来对我们贵州省路桥工程总公司的调查,针对当前企业如何借助项目成本控制提高经济效益的问题，谈谈对几点看法。

一、企业项目成本控制的重要性彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做”。

处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是成本的较量。

低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大,还能够增强企业抵御市场风险的能力,使企业立于不败之地。

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

总之，企业每个管理者、每个员工都要有成本控制意识, 花公家的钱要像花自己的钱那样节省, 就能对成本进行较好地控制。

二、加强企业项目成本控制应采取的措施结合我们贵州桥梁工程总公司几年来的承担的工程项目来分析，我认为加强企业成本控制，应采取如下措施:⒈加强事先控制的措施。

一是要加强制度建设。

项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。

项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。

但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。

如何运用成本管理提高企业效益随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要更加注重利润的提升和成本的控制。

成本管理是企业管理的重要组成部分，通过对企业各项成本进行细致的管理和控制，可以最大程度地提高企业效益。

以下是一些运用成本管理提高企业效益的方法：一、成本分析成本分析是企业成本管理的核心内容，通过对企业各项成本进行详细的分析，可以找到成本控制和节约的策略。

首先，企业需要清晰地了解各项成本的构成和比重，对主要和非主要成本进行归类，核算成本及占比。

其次，企业还需对各项成本进一步分析，找出影响成本的因素和原因，评估成本节约和控制的可行性。

最后，对成本分析结果进行总结和归纳，提出措施和策略，为企业成本管理提供指导和支持。

二、精益生产精益生产是一种有效的成本管理策略，通过优化生产流程、节约资源、减少浪费，从而提高生产效率和缩减成本。

企业可以通过对生产流程的改进和优化，减少中间环节和不必要的流程，节约人力、物力和时间成本。

同时，企业还可以采用精细化管理、精益生产技术和先进的生产设备，提高生产效率和产能利用率，从而达到成本控制和效益提升的目的。

三、供应链管理供应链管理是将企业内部的各个环节以及与外部供应商、客户的联系协调起来，形成一个高效率、低成本的整体运作模式。

通过优化供应链，企业能够减少库存周转、货物损失和浪费，降低采购成本、运输成本和销售成本，提高生产效率和效益。

在供应链建设中，企业可以通过多种方式，如与供应商协同、共同开发、定契约，以及优化分销、拓展销售渠道等，不断提高供应链效率和效益。

四、人力资源管理人力资源管理是企业必备的核心职能，其作用在于保障员工的权益、提高员工满意度、发挥员工潜能并提高生产效率。

企业可以在员工培训、绩效管理、薪酬制度等方面进行改进，激发员工的创造力和积极性，加强员工间的合作和沟通，达到成本节约和效益提升的目的。

五、财务制度建立财务制度建立是保障企业经济运行规范和稳定的基础。

通过建立规范、透明的财务制度，企业可以进行有效的成本核算、预算管控、内部审计等，从而完善企业内部控制，提高管理水平，达到节约成本和提高效益的目的。

浅谈如何加强工程项目成本管理提高经济效益摘要：当前建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑施工企业最终追求目标正进行着传统与现代的过渡。

施工企业要想始终立于不败之地保持可持续发展，企业就必须加强工程项目成本管理提高经济效益。

如何加强工程项目成本管理提高经济效益已成为施工企业首先要解决的重要课题。

现就浅谈几点项目成本管理的认识。

关键词：预测计划控制核算分析考核1、科学合理的成本预测工程项目成本预测是成本计划的先导，是成本控制的目标，是成本核算的参照，是成本考核的依据，是成本分析的基础，是成本管理工作的第一步。

搞好项目成本预测必须具有超前性，即科学合理的计算投标价格积极投标。

施工企业为了生存，必须积极投标加大承揽。

标价的高低，对项目部成本影响很大，直接关系到一个项目效益的好坏。

由于建筑市场僧多粥少，施工企业为了中标，往往不得已压价中标，有些甚至是低于成本价。

许多工程是从接活之日起就是亏损项目，再抓成本管理工作已难取得好效果。

因此，科学合理的计算投标价格就显得尤为重要，而标价的降低幅度，也应当确定在项目不亏损的限度之内。

这就需要有专门的投标机构，完善内部激励机制，不断提高投标人员素质和责任心，要积极投标又不能见标就投，而是要进行认真的可行性研究分析，重视投标报价前的实地调查，不但要了解投标时的材料、劳动力、设备和运输价格，而且还要考虑到工程开工后资源紧缺带来的上涨因素，综合各方面的情况有一定把握的才能够投。

只有事前管理做好成本预测，才能制定切实可行的成本计划。

2、切实可行的成本计划第一，项目中标后，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，利润较大，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，要求在此基础上做好项目成本预测，确定成本控制目标。

结合施工项目的实际情况、施工企业现有的技术装备水平和企业定额科学地编制成本预算。

编制的成本预算主要分成两大块。

一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级管理费开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费；一块主要为上交费用，包括上缴各级管理费、税费和利润等。