关于业主项目成本管理浅谈

对 工 期 的 合 理 调 整 来 寻 求 最 佳 工 期 成 本 ，把 工 期 成 本 控 制 在 最 低 节和 限 制 ，及 时 纠 正 将 要 发 生 和 已经 发 生 的 偏 差 ，把 各 项 生 产 费用 控 制 在 计
划 成 本 的 范 围 之 内 ，降 低 项 目成 本 ，提 高 经济 效 益 。本 文从 分析 工 程 项 目成 本 点 。
格 按 照计 划 进行 ，否 则 即 使 工 期 确 定 了 也 不 会如 期 完 成 ，而 完 成 不 了 快 施 工 进 度 、增 加 产 量 、降低 机 械 使 用 费。 第 三 就 是 要在 间 接 费及 其
工 期 ，最 直 接 的就 是 会 影 响 施 工 企 业 成 本 与信 誉 ，更 会 影 响 业 主 的使 它 直 接 费 用 上加 以控 制 。 间 接 费 用 是 项 目管 理 人 员 及企 业 各职 能部
管理 中 的 现 状 出发 ，着 重 谈 谈 自 己 对如 何 搞 好 工 程 项 目成 本 管 理 的 一 些 想
２＿２ 加 Leabharlann 人 员 管理 ，降低 生产 成 本
法 。
首 先 要 搞 好人 员控 制 。 主 要 是 改 善劳 动条 件 ，减 少 窝工 现 象 出
关键词 ：工程项 目 成本管理 对策
为 保 证 工 程质 量所 引起 的成 本 可 分 为内 部 因素 成 本 （如 返 工 、停 员 成 本 意 识 。首 先 要统 一 思想 认 识 ，从 项 目管 理 人 员 到普 通 施 工 人 员
工 等 引 起 的 费 用 ）、外 部 因 素 成 本 （如 保 修 、索 赔 等 引起 的费 用）、质 量 要 进 行 成 本 教 育 ，灌 输 成 本 意 识 ，把 一 切 为 了效 益 的 意 识 深 深 地刻 在

及 延误 施 工 进 度 。科 学 合 理 的技 术 、 济 设计 ， 以 降低 工 程 造 经 可 价 ５ ８ ； 而 ， 地 产 开 发 企 业 应 积 极参 与到 整 个 设计 过 程 ， －％ 房 特 别 应注 重初 步 设 计、 术 设 计 ， 设计 单 位 充 分理 解 ＿ 发 、 技 使 扦 的 意 图 ， 清 设 计 要 解 决 的根 本 问题 ， 设 计 能够 在 安 全 可 靠 、 认 使 功 能 适 当 先进 、 术 经济 合 理 等 方 面 达 剑 统 一 技 。 在 工 程 设 计 实行 限额 设 计 。针 对 部 分 设计 人 员经 济 念淡 薄 ， 正 不 花 自 己的钱 ， 味 ｆ使 用 功 能 、 全 性 、 适 性和 规 范 反 玩 安 舒 的 要 求 ， 乏 成 本 控 制 的主 动性 ， 缺 导致 设计 极 其 保 守 、 史 随心 变 所 致 。 因此 ，应 在 设 计 合 同中 明确 相 关 重 入 成 本 分项 的控 制 指 标 ， 根 据 建 筑 不 同用 途 功 能 明 确 在 地 下 室 、 面 商 业 部 分 、 如 地 地 面 标 准 层等 的混 凝 土 及 钢 筋含 量 指 标 。 推千 部 品 部件 标 准 化 设 丁 计 ， 别 在 二 次 设计 方 面 ， 产 品 ｌ 定 位 别类 选 用 材 料 ， 特 按 场 可人 大 加快 设计 进 程 ； 时 部 品部 件 的标 准 化 有 利 于 房 地 产： 业 刘 企 供 应 商集 中大 批 量 采 购 谈 判 ， 有 效控 制成 本 和 质 量 。 更 明确 设 计
建 设 经济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ６
浅谈房地产项 目管理在新形势下的成本控制

（ ）在项 目开 工前 还 要预 先 二 制定 出先进
（ ）材料成本的控 制 一
项 目工程成本在投标 报价 阶段 的控制与管理
一
组织措 施
由 于 施 工 方 案 的 优 化 选 择 是 施 工 项
、
１ 材 料 的采 购 目降 低 成 本 的 主 要 途 径 ． 因此 在 制 定 施 在 此 阶 段 要对 投 标 工 程 成 本 进 行 预 材 料 的采 购 是 材 料 控 制 的 第 一 步 ， 测 ，通常根据施 工图算 出的 工作 量或业 工 方 案 时 ，从 施 工 方 法 的 确 定 到 施 工机 此 环 节 主 要 考 虑 到 采 购 的 时 间 、 质 量 和 器 工 具 的选 择 从 施 工 顺 序 的安 排 到 价 格 。在 采购 过 程 中 ，首 先 要考 虑 时 主提 供 的 工 程 量按 相 应 定 额 进 行 组价 ， 材 料 价 按 市 场 询 价 ．得 出施 工 工 程 基 本 流水施 工的组织 ．都要 精心制定 相 互 间 ．按照工程 ，预算部 门制定 的工程形 直 接 费 ．在 此 基 础 上 根 据 技 术 部 门 提 比较 ．并 且要以合 同工期和 甲方要 求为 象进度计划 、材 料计划 ，适 时地把材料 依据 联 系项 目的规模 、性质 、复 杂程 采购到现场 。其次是材料 的质量 包括 出 的 技 术 措 施 ，如 围 护 、标 化 、临 设 、 机械配备等算 出工程措施费 。同时根据 度 、现 场 等 因 素进 行综 合考 虑 。 材 料 的 品 名 规 格 、型 号 厂 家 数 量
程 、材 料 和 财 务 部 门 有 关 人 员 与 项 目经 理 一 道 同 分 包 商 就 合 同价 格 和 合 同 条
揽 到施 工项 目 ．竞 相压 价 市 场 竞争 曰趋 白热化 ．全 行 业进 入 了微 时代 。 因此 ， ４ 施 工企 业要 想 立足 于建 筑 行业 、不被 淘 汰

置机 械资源 ， 不 同角 度 降低 机 械 台班 价 格 。从 经 从 济 的角度管 理工程 成本 还包括 对参 与成本控 制 的部 门和个 人给 予奖励 的措施 。 ２ ３ 加 强质 量管理 ， 制返工 率 ． 控 在施 工过程 中 ， 严把工 程 质量关 ， 级质 量 自 要 各 检 人员定 点 、 岗 、 责 ， 定 定 加强 施 工工 序 的质 量 自检 和管理工作 ， 正 贯 彻 到 整 个 过程 中 ， 取 防 范 措 真 采 施， 消除质 量通病 ， 到工程 一次成 型 ， 做 一次合 格 ， 杜 绝返 工现象 的发 生 ， 免 造成 因不必 要 的人 、 、 避 财 物 等大量 的投入 而加 大工程 成本 。 １制 定详尽 的节 约 增 效 的管 理制 度 ， 少材 料 ） 减 浪费 ， 工程 成本 。 降低
２ 降低成本控制措施
２ Ｉ 采取 技术措 施 ．
费 、 械费 的控 制 。人 工 费 占全 部 工 程费 用 的 比例 机 较大 ， 般都在 １％左右 ， 以要 严 格控 制人 工 费。 一 ０ 所 要 从用工 数量控 制 ， 针对 性 地 减少 或 缩 短某 些 工 有
采取 技术措 施是在 施工 阶段充 分发挥 技术人 员
济 效 益 的 目的 。
关键 词 ： 成本控制 ； 价值工程 ； 控制措施
中 图 分 类 号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３
１ 优 化 施工 组 织 方 案加 强 成 本 控 制
合理 施工组 织方 案 的确 立是企 业在成 本控制 方 面 的基础 ， 施工 组织 方 案 的确 立 首先 要 以设 计 方 案 为依据 ， 以从设 计方案 开始 ， 所 成本 控制 的内容就 己 经展开 ， 结合设 计 方 案 确立 合 理 的施 工 计 划 。整 要

项 目实施工程 中，由于工期进度造成项 目管理费用 的增加 ， 虽然看不见却又实实在在地发生 ， 因此 ， 合理地计划进度 ， 尽 早完 成项 目， 也是节约项 目管理成本 的一个重要环节。 ２ ． ３ 其他费用 项目 实施过程 中， 也有其他一些不 可预见却使成本增加 的费
在项 目前期 ， 项 目经理部 应做 好前 期准 备工 作 ， 拟定 主要 施 工方 案 、 主要 施工机 械与 人员 、 施 工进 度安 排和 前期 的成本 预算 。 笔者所 在项 目是采用项 目经理责任成本 承包制度 ，将项 目 成本 与项 目经理奖金挂钩 ， 调动项 目经理节约项 目成本 ， 实现项 目利润最 大化 ， 为保证项 目以责任成本运转 ， 不断完善项 目部 的 成本管理系统 。
王秀卿： 浅谈项 目成本管理Байду номын сангаас制
浅谈项 目成本 管理控 制
王 秀卿
（ 中铁三局北京 国际分公 司 ，北京 １ ０ ０ ０ ５ ５ ）
摘
要 ：随 着国际市场 竞争的 日益激烈 ， 节约项 目成本 ， 提 高成本 管理 水平 ， 是每 一个企
业增 强 自身竞争 能力的主要手段 ， 也是 企业 生存和发展的 关键 问题。 以曾经在埃塞俄 比亚 做 的两个项 目为例 ，通过对项 目所发生的一些实际情况的总结 ，以及 一些浅显的个人见 解， 对于 国际项 目中成本 管理 的方式以及得 失进行 简要说 明， 目的在于交流如何降低项 目 成本或在项 目成本增加后如何减 少损失 ， 使 国家的企业在走 出去的 同时， 创造更 多的企业
以尽量降低沥青用 量。 在材料入 库 、 出库 时 ， 通过 签字领料 ， 对材料进行严 格控制 ， 并及 时更新 库存材料 台账 ， 按月进行盘 点 ， 对 材料采购进行 合理 计划 ， 尽量减少过程 中的材料浪费。 现场施工的时候 ， 公司的项 目采用 内部承包的办法控制材料 使用 ， 在提高员工工 作积极性 的同时 ， 也加强 了员工节 约材 料 的 主动性。 ２ ． １ ． ２ 内部承 包管理 办法 公 司的项 目，通过 内部承包管理办法对施工成本进行控制 。 主要 方法是对各项工作拟定合理 的内部承包价格 、 机械设备台班 价格 以及各种施工材料价格 ， 每月根据各施工组完成工程量分析 各施 工组收入情 况 ， 然后 扣除实际人工工 资、 机械 台班费用 以及 材料 费用后 ， 根据各组盈 利情况考核员工工资。此考核办法可以 促使员工在切身利益 的驱动下 ， 积极 主动地考虑施工过程中的项 目成本 ， 充分发挥个人 能力 ， 为整个项 目节约成本作 出贡献。

中圈 分类 号 Ｔ ２ 文 献 标识 码 Ａ 文 章编 号 １７— ６ １（ ｌ） ２０ ３一 １ Ｕ ６ ３９７一２ ｏｏ —０９ ｏ ｏ ４
随着市场经济的发展 ，建筑企业说面临的竞争也 日趋激烈 ，为 了能 够在严 峻的竞争环境 中立 于不败之地 ，企业一方 面要努力提高 自身品 质 ，另一方 面要加强成本管理 ， 这是贯穿在工程建设 自 招投标 阶段直到 竣工验收的全过程 ，它是企业全 面成本管理的重要环节 ，必须在组织和 控制措施上给于高度的重视 ，以期达到提高企业经济效益的 目的。
２ 项 目成 本控 制措 施
２１ 建 立 和 完 善组 织 机构 ．
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标 有着其 综合性和群众 眭， 所有 的项 目 管理人员 ， 都要按照 自己的业务分工，各 负其责 ，只有把所有 的参建人员组织起来 ，共 同努力 ，才能达到成本控 制的目的。因此必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。 项 目经理是项 目成本管理 的第一责 任人 ，全 面组织项 目部的成本 管理工作 ，应及 时掌握 和分析盈 亏状况 ，并迅速 采取有效措施 ；工程 技术 部是整个工程 项 目 工技术 和进 度的负 责部 门 ，在保证质 量 、按 施 期完 成任务的前提下采 取先进技术 ，以降低工程成 本 ；经 营部 主管合 同实施 和合 同管理工作 ，负责工程进 度款 的申报 和催款工作 ，处理施 工赔偿 问题 ，经济部应 注重加强合 同预算管理 ，增 创工程预算 收入 ； 财务部 主管工程项 目的财 务工作 ，应 随时分析项 目的财务收支情 况 ， 合理调度 资金 ；项 目 经理 部的其它部 门和班组应精 心组织 ，为增 收节 支尽责尽职。
旌 宰 蔫 裁霸
工 程 科 Байду номын сангаас

内 容 ， 资 目标 的 实 现 是 业 主 单 位 经 济 效 投 益 的 真 正 体现 。 目建成 后 能 否 盈 利 ， 项 能否 达 到 预 期 效 果 ， 是 业 主 单 位 非 常 关 心 的 这 问题 。 就 要 求 业 主 造 价 管 理 人 员对 项 目 这 从 立 项 、 行 性 研 究 、 步 设 计 、 工 图设 可 初 施 计 、 施直 至竣 工 验 收进 行 全 过 程 跟 踪 ， 实 使 项 目投 资 控 制 贯 穿于 项 目建 设 全 过 程 。 劳 动 并 不 匹 配 ； 计 收 费 按 工 程 投 资 额 及 设 相 应 费 率 计 算 更 是 与 实 行 限 额 设 计 相 矛 工艺 技 术 方 案 ， 设 计 人 员密 切 配 合 ， 动 盾 。 济 利 益 会 驱 使 设 计 单 位 和 设 计 人 员 和 用 经 态分 析方法进行 多方案技术经 济比较 ， 要 提 高 工 程 造 价 ， 不 会 主 动 控 制 和 降低 工 而 在 降 低 工 程 造价 上 下功 夫 。 过 方案 优 化 ， 程 造 价 。 通 鉴于 此 ， 主 单 位应 注 重 以 经 济手 业 使工 艺 流 程 尽 量 简单 ， 备 选 型 更加 合理 ， 段 促 使 设 计 人 员 主 动 实 行 限 额 设 计 ， 设 有效 从而 节 约 大 量 资 金 。 控制 工程投资 。 （） ４ 合理 确 定 评 价 价 格 和 基 准 参 数 ， 做 好 经 济 效 益 分 析 。 务 评 价 是 在 国 家 现 行 ３项 目实施 阶段 的投资控制 财 财 税 制 度 和 价 格 体 系 下 ， 算 项 目范 围 内 ３． 加 强合 同管 理 计 １ 的效 益 和 费 用 ， 析 项 目的 盈 利 能 力 、 偿 分 清 施 工 合 同 是 工 程 建 设 中的 主 要 合 同 ， 能 力 ， 考 察项 目在 财 务 上 的 可 行性 。 财 是 进 行 项 目建 设 的法 律 依 据 ， 强 合 同管 以 在 加 务评 价 中 ， 价 价 格 的 选 用 是 项 目经 济 评 理 能 有 效 控 制 工 程 投 资 。 于 建 筑 产 品具 评 由 价的关键 ， 接影响评价的质量。 直 目前 在 经 有 投 资 大 、 工期 长 、 及 原 材 料 种 类 多 、 涉 过 济 评 价 报 告 中 ， 品 销 售 价 格 按 市 场 价 格 程 工 序 复 杂 、 量 要 求 严 格 和 受 地 理 环 境 产 质 计 算 ， 考虑 计算期 内价格 相对 变动 ， 不 这 影 响 大 的 特 点 。 此 ， 有 效 控 制 工 程 投 因 要 样 ， 产 品 销售 价 格 逐 年 下 降 ， 么就 夸 大 资 ， 高项 目的 投 资 效 益 ， 要 加 强 对 施工 若 那 提 就 了项 目的 效 益 ， 果 产 品 的 价 格 是 逐 年 上 合 同 的 管 理 。 如 升 的 ， 缩 小 了 项 目的 效 益 。 然 ， 济评 就 显 经 加 强 合 同 管 理 应 树 立 合 同 意 识 ， 管 不 价 仅 用 当 时 的 市 场 价 格 来 编 制 是 不 够 的 ， 是 企 业 的 决策 层 、 行 层 ， 是 合 同管 理 人 执 还 这 就 要 求 评 价 人 员针 对 不 同项 目的 特 点 ， 员都 应 重 视 合 同管 理 ， 真 学 习 国 家 有 关 认 结 合 市 场 分析 、 争 力 分 析 、 竞 不确 定 性 分 析 法 律 和 法 规 ， 握 业 务 知识 ， 制 定 施 工合 掌 在 等 因 素 选 取 多 种 价 格 方 案 并 加 以分 析 ， 使 同时 应 认 真 把 关 ； 强企 业 内 部 的 合 同管 加 投 资 者 对 项 目未来 的效 益 有 充 分 的 了解 和 理 ， 合企 业 的 实 际 情 况 ， 定 合 同 管理 办 结 制 减 少项 目投 资 风 险 。 法 ； 行 合 同 会 签 制 度 、 同评 议 制 度 ， 实 合 确 总 之 ， 主单 位 应 强化 项 目前 期 工 作 ， 保 合 同管 理 质 量 。 业 规 范 项 目投 资决 策 ， 高 投 资运 行 质量 。 提 在 ３ ２强 化现 场管 理 ． 项 目取 舍 上 实 行 效 益 否 决 制 ， 有 经 济 效 没 工程 建 设 项 目实施 阶 段 即把 设 计 图纸 益 或 经 济 效益 差 的 项 目 ， 安排 建 设 ； 入 和 原 材料 、 成 品 、 不 列 半 设备 等 变 成 工 程 实体 的 建 设 计 划 的项 目， 须 做 可 行性 研 究 ， 行 过 程 ， 实现 建 设 项 目使 用价 值 的 主 要 阶 必 可 是 性 研 究 必 须 有 经 济 效 益 评 价 ， 有 经 济 效 段 。 工 合 同签 订 后 ， 同价 格 就 基 本 确定 没 施 合 益 评 价 的 可 行 性 研 究 报 告 或 方 案 不 予 评 下 来 ， 价 控 制 的 目标 也 已基 本 明确 ， 用 造 采 审 ， 不 到 经济 效 益 标 准 的 项 目不予 立 项 ， 各 种 有 效 措施 加 强项 目建 设 的 现 场管 理 对 达 突 出项 目前 期 工 作 的 超 前 性 。 过 投 资 科 工 程 造 价 控 制 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 通 学 管 理 ， 高投 资 经 济 运 行 质 量 ， 保 经 济 提 确 （ ） 极 推 行 项 目经 济 责 任 制 ， 善 项 １积 完 效益 的提高 。 目 岗位 责 任 。 立 全 员经 济 意识 ， 立起 一 树 建 套 责 权 利 相 结 合 的项 目成 本 管 理 制 度 ， 对 ２项 目 设计 阶段 的投 资控 制 于 加 强 成 本 、 低 造 价 具 有 非 常 重 要 的 作 降 对 要 采 用 限 额 设计 对项 目造价 管 理 和 投 资 用 。 业 主单 位 项 目主 管 ， 把 工 程成 本 控 控 制 是 一 种 有 效 方法 ， 目前 推 行 限 额 设 制 与 经 济 利 益 直 接 挂 钩 ， 分 调 动 其 责 任 但 充 计 尚有 一 定难 度 。 方 面 ， 期以 来 项 目业 心 和 积 极 性 ， 制 好 工 程成 本 ； 体 管理 人 一 长 控 具 主单 位往往更多注重 技术创新 ， 计 人员 设 员 ， 严格 把 关 ， 增减 或 更 改 项 目要做 好 应 对 在 控 制 工 程 造价 上 的 创新 却 很 少 得 到 表彰 现 场 签证 ； 算 人 员 ， 深 入 现 场 ， 握 实 预 应 掌 和奖励 ， 反而 要 承 担 更 多 的 风 险 ， 样 势 必 际 施 工情 况 ， 括 施 工进 度 及 工 程 款 拨 付 这 包 挫 伤 设 计 人 员 主 动 控 制 工 程 造 价 的 积 极 情 况 、 料 的 购 置等 。 材 性 。 一 方 面 ， 行 设 计 费收 费偏 低 和 计 算 另 现 （ 下转 １ ） ２页 ５ 方 法 不 利 于开 展 限 额 设 计 。 行 限额 设 计 ， 实 术 ， 经 济 ， 计 保 守 浪 费 的 倾 向 。 术 经 轻 设 技 济人 员应 有 专 业 知识 ， 了解 设 计 意 图 ， 悉 熟