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在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我工作的肯定和支持，承担起在煤矿一季度经济运行分析会上发表讲话的任务。
今天，我想就我们煤矿一季度经济运行的情况进行分析和总结，并就未来的工作提出一些建议。
简要回顾一季度的经济运行情况，我们煤矿在面临许多挑战的同时，也取得了一些较好的成绩。
在今年第一季度，我们煤矿共产煤量达到了XXX吨，同比增长了X%。
煤炭销售量同样表现出了良好的态势，销量同比增长了X%。
这其中，我们要特别感谢广大员工的辛勤付出和团队的努力。
在全体员工的共同努力下，我们的生产能力得到了进一步提升，为公司的发展做出了积极的贡献。
然而，我们也要清醒地认识到，面临的挑战依然存在。
首先，煤炭市场竞争压力加大，价格波动较大，市场需求趋于平淡，给我们的煤矿发展带来了一定的不确定性和风险。
其次，环保政策的不断加强，对于我们的生产经营也提出了更高的要求。
再次，安全生产仍然是我们工作中的首要任务，必须时刻保持高度警惕，切实做好安全防范工作。
面对这些挑战，我们必须要保持清醒的头脑、稳定的心态和务实的态度。
我提出以下几点建议供大家参考：首先，要保持对市场的敏感性，积极应对市场变化。
我们要及时了解市场需求的变化趋势和客户的需求，灵活调整生产计划，确保市场供应的稳定性。
同时，我们还要加大对市场信息的收集和分析，不断提升自身的市场竞争力。
其次，要加强技术创新，提高煤矿的生产效率。
我们要通过引进先进的设备和技术，提高生产效率和矿井的采煤率，减少人力资源的浪费。
要加强对员工的培训和学习，提升员工的综合素质和技术水平，使其能够胜任新设备、新技术的操作和管理。
再次，要注重环保工作，积极响应国家的环保政策。
我们要加强对生产过程中的环境影响的监控和管理，积极采取节能减排措施，提高资源利用效率。
同时，我们还要加大对绿色矿山建设的投入，推动煤矿向低碳、环保方向转型。
最后，要加强安全生产管理，确保员工的生命安全和健康。
实业公司一季度经济活动分析会讲话同志们：借这次会议机会，传达一下月日集团公司经营工作会议精神，并就一季度实业公司经营情况做一个简要的分析和回顾，同时对后三季度经营工作提出一些意见和建议。
一、集团公司经营工作会议主要内容精神年月日，集团公司在文化宫三楼一召开了经营工作会议。
在家的集团公司有关领导参加了会议。
朱总做了集团公司1-2月财务及经营状况分析报告，副总经理在会上做了题为“增强创新意识，加大管理力度，不断开创经营管理工作新局面”的工作报告。
大会的主题是：进一步贯彻落实集团公司首届四次职代会精神，认真总结全公司经营管理工作的经验教训，不断加大经营工作的管理力度和创新意识，努力开创全公司经营管理工作的新局面，为实现构建和谐矿区的战略目标而努力工作。
副总经理就前一阶段集团公司经营工作情况，存在问题以及下一步工作安排等三个方面讲了几点意识。
我这里做一个简要的传达。
（一）前一段经营工作的简要回顾经过全集团公司上下的共同努力，较好的完成了各项生产经营任务指标。
截止2月末，全公司商品煤炭产量实际完成万吨，比计划超产万吨，与去年同期比增加产量万吨；综合售价达到了元/吨；与去年同期比提高了元/吨，与计划比提高了元/吨；销售收入实现万元，比去年增收万元；销售煤炭回款万元，其中现金回款万元，回款率达到了91.54%；吨煤成本为元/吨，比计划元/吨降低了元/吨，比去年同期降低了元/吨。
比计划增加万元，与去年同期相比增加万元。
（二）集团公司目前经营工作存在的问题在集团公司的正确领导下，通过广大干部职工的不懈努力，矿区整体经营工作取得了明显的成效，可以说为实现集团公司今年打牢基础战略发展目标开了个好头。
但是，我们也应该清醒地看到，由于多种因素的影响，我们在经营工作中还存在着一些不容忽视的矛盾和问题。
主要表现在：1、企业内部改制工作仍然没有到位。
一是规范公司法人治理结构不健全；二是一些分离后的辅业改制工作没有及时跟进；三是改制企业的责、权、利还需要进一步明确。
在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里举行煤矿一季度经济运行分析会，相信大家对于煤矿的经济运行状况都有了一定的了解和把握。
在这里，我向大家汇报一下煤矿经济运行现状，并对未来的发展提出一些看法和建议。
一、煤矿一季度经济运行总体情况经过一季度的经济运行，可以看出煤矿的经济运行总体情况是良好的，生产效益比较明显地得到了提高。
1. 煤矿产量实现了稳步增长煤矿产量实现了稳步增长，在上升趋势中逐步稳定。
不仅如此，煤矿坚持以“量”为主，优化生产管理和流程，采取了科技创新和提高工人技能的措施，有效提高了生产效率，大大降低了生产成本，实现了质量和效益双提升。
2. 煤矿经济效益显著提高经济效益方面，煤矿实现了大幅度的提高。
随着国家对环境的日益重视和治理要求，煤矿在环保和安全方面投入了大量的资金，这也使得煤矿成为了一个效益和质量并重的产业，因此煤矿的经济效益也显著提高。
可以看出，煤矿的企业形象和社会责任感也逐渐得到了提高。
3. 煤矿的生产和利润稳中有升从数据来看，一季度煤矿的生产和利润稳中有升，煤矿的发展势头良好，各项经济指标都实现了较为理想的增长效果，这也更加增强了煤矿的信心和发展动力。
二、面对未来的挑战和发展趋势尽管目前煤矿经济运行情况良好，但是我们必须面对眼前的挑战和未来的发展趋势。
以下是我对未来发展的看法和建议。
1. 需要关注环保和安全问题随着人们对环保和生态保护的重视，煤矿需要更加严格地控制其产生的污染和环境影响，以避免对人民群众造成负面影响。
同时，煤矿应该加强安全预防和安全教育，严格执行安全管理制度，避免因为安全事故造成的人员伤亡和财产损失。
2. 要加强煤炭产品的质量和技术水平煤炭产品是煤矿的核心产品，煤炭质量和技术水平的提高将直接影响到企业的市场竞争力和盈利能力。
因此，煤矿需要通过科技创新、技术培训、产品质量管理等手段，不断提高煤炭的品质和技术水平。
3. 要注重人才培养和管理人才是煤矿最宝贵的资源，人才的培养和管理关系到整个企业的发展。
在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿同志们：今天我们召开这次会议，主要任务是，认真总结一季度的各项工作，分析当前经济运行中存在的问题与不足，围绕建设“四年十五亿”的改革发展中心大局，进一步安排部署重点工作，并以此动员各单位和广大干部职工统一思想认识、明确思路、坚定信心、扎实工作，坚定不移地完成上半年各项任务目标。
按照会议安排，4月14日，我们组织全矿副科级以上管理干部、职工代表及离退休领导同志代表分上、下午现场检阅了我们四年来的非煤发展成就，大家倍受鼓舞、反响热烈。
在今天的会议上，我们又一起观看了反映企业非煤发展的电视专题片《卓越新鄂煤》。
阳光电力、阳光冶金、阳光建安、阳光水泥四个单位作了表态发言。
李矿长对全矿二季度的安全生产管理工作进行了安排部署。
相信通过这样的程序和议程，我们可以清晰的触摸到四年来企业发展的运行脉络和基本轮廓，相互之间也会有所启发、有所促进。
下面，根据矿党政联席会议研究意见，我讲三个方面的问题。
一、关于今年以来工作的简要总结今年以来，全矿干部职工紧紧围绕企业改革发展大局，精心管理、细心经营、专心工作，各项工作都有了新的提高、新的进步。
一季度全矿十项主要经济技术指标完成情况为：1、××*。
总结一季度的各项工作，简要概括了以下几个新特点：（一）安全管理标准化今年以来，应对全国重特大事故接连发生的惨痛教训，生产一条线的干部职工以更加扎实的作风，在保持卓越安全执行力、认真实践“矿长管面、专业管线、区长管点、员工管岗”的安全生产无缝隙管理基础上，不断深化细化安全生产管理工作，整合各类管理规章制度及管理规定细则，按照“生产矿长抓执行、安监处长监督执行、总工程师保证顺畅执行”总体管理方略，将整个生产系统的全过程纳入一个有章可循、有法可依、有据可考的大框架之内，时时有标准、事事有标准、人人有标准，依托鄂庄矿四年来的严管理模式，把安全生产工作提升到一个制度化、标准化的建设范畴，保证了安全生产工作持续健康稳定发展。
一季度煤矿工作总结范文
一季度煤矿工作总结。
经过一季度的努力，我们煤矿取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这个季度的工作总结中，我们需要全面回顾过去的工作，总结经验，找出问题，制定改进措施，为下一个季度的工作打下坚实的基础。
首先，我们需要总结一季度的工作成绩。
在这段时间里，我们取得了一定的生
产和经济效益。
煤矿的生产能力得到了提升，产量和质量均有所提高。
同时，我们在安全生产和环保方面也取得了一些成绩，事故率和环境污染得到了有效控制。
这些成绩离不开全体员工的辛勤劳动和团队合作，值得肯定和表扬。
其次，我们需要找出存在的问题和不足。
在一季度的工作中，我们也面临着一
些困难和挑战。
生产中出现了一些安全事故和质量问题，环保措施还需进一步完善，人员管理和技术研发也存在一些不足。
这些问题需要我们认真分析，找出原因，并制定相应的改进措施，以便在下一个季度的工作中得到有效解决。
最后，我们需要制定下一步的工作计划和目标。
在新的季度里，我们需要继续
努力，进一步提高煤矿的生产能力和经济效益，加强安全生产和环保工作，提升员工的技术水平和管理能力。
同时，我们也需要关注市场的变化和行业的发展趋势，调整生产结构，开拓新的市场，实现煤矿的可持续发展。
总之，一季度的工作总结是我们对过去工作的认真总结和深刻反思，也是我们
对未来工作的明确规划和坚定信心。
只有不断总结经验，找出问题，制定改进措施，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现煤矿的可持续发展。
希望全体员工能够团结一致，共同努力，为下一个季度的工作取得更大的成绩和进步！。
在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表煤矿一季度经济运行分析小组，向大家汇报一季度的经济运行情况，并对下一阶段的工作进行分析与展望。
一季度是全年工作的开端，也是检验我们煤矿经济运行的一个重要节点。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
下面，我从以下几个方面进行汇报和分析。
首先是产量和产值方面。
根据数据统计，今年一季度我矿累计产煤量达到XXX吨，与去年同期相比增长了X%。
煤矿产值也较去年同期有所增加，达到XXX万元。
这主要得益于全体员工的辛勤工作以及技术装备的改进，使得生产效益得到进一步提高。
其次是安全生产方面。
作为煤矿企业，安全生产是我们工作的重中之重。
在一季度的工作中，我们坚持安全第一的原则，加强了对各个环节的监管，加大了对安全教育培训的力度。
经过大家的努力，一季度未发生任何重大事故，安全生产形势总体平稳。
但同时也要看到，一季度还存在一些安全隐患，如设备老化、人员违章操作等问题，这需要我们及时采取措施加以解决。
再次是环保方面。
作为煤矿企业，环保责任重大。
一季度，我们坚决贯彻落实党中央的绿色发展理念，采取一系列措施，加大了环保投入，确保了环境保护工作的顺利推进。
据统计，一季度，我们实施了XXX项环保项目，大幅降低了污染物排放量。
但同时也需注意，一些环保问题仍然存在，需要加强治理力度，确保环保目标的顺利实现。
针对一季度的经济运行情况，我们认为取得成绩的同时也存在一些问题，对于下一阶段的工作有以下几点分析和展望。
首先，要进一步提高工作效率。
尽管我们在产量和产值上取得了一定的增长，但是我们面临的压力越来越大，竞争也越来越激烈。
因此，我们要在不断提高效益的同时，注重工作流程的优化和效率的提升，以更好地适应市场需求。
其次，要加强安全生产。
一季度虽然没有发生重大事故，但是我们不能有一丝松懈。
安全生产是煤矿工作的基石，我们要继续强化安全意识，加强相关培训，全面排查安全隐患，确保安全生产的稳定。
在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话尊敬的各位领导，各位来宾，大家好！今天我们召开这次会议，主要是为了回顾一季度煤矿的经济运行状况，发表一些见解和分析，并听取大家的建议和意见，以便更好地开展下一季度的工作。
一、总体情况在过去的一季度，煤矿行业的经济运行基本保持平稳发展态势。
产量、销量和利润都有了一定程度的增长，但增速不尽如人意。
同时，也出现了一些新情况、新问题，需引起足够的重视。
具体来看，一季度全国煤炭产量累计约8.88亿吨，同比增长4.2%。
其中原煤产量6.76亿吨，增长3.7%；洗煤量1.54亿吨，增长6.5%。
在价格方面，一季度煤价整体走势较平稳，但由于需求的波动性较大，市场供求格局未全面好转。
二、问题分析针对当前的情况，我们需要对一些问题做出更深入的分析，以便及时调整策略、改进工作。
1.煤炭生产结构存在问题，以高质、高效的煤种为主的比重不足。
当前全国煤炭产能、煤种和结构都已基本形成稳定态势，但随着市场环境的变化，高质、高效的需求正在上升，而产量相对偏低。
因此，需要加强调查研究，探索新技术、新项目，提高现有煤种的综合性能和品质，以适应市场需求。
2.煤炭行业链中的环节尚存短板，制约了整体发展速度。
从煤矿生产环节到销售环节，都存在不同程度的问题，制约了煤炭行业的整体速度。
其中，煤炭价格由于供需规律是一个相对稳定、但易受市场波动影响的因素，所以价格波动相对较大。
因此，我们需要继续优化行业链条，构建完整、协调的生产、销售网络，优化煤炭贸易模式和营销渠道，提升服务质量，减少扰动因素。
三、政府部门的措施在过去的一季度，有些地方政府部门采取了一些措施，以达到更好的煤炭行业发展。
1.加大对节能环保技术的投入力度，采取更加科学、严格的控制措施，加大企业监管力度。
2.增强企业创新能力，加强对关键技术、领先科技、创新性产业的支持，提高产品质量和市场竞争力。
3.适度调整并优化产业结构布局，推动高质量产能建设，建立开发制定战略和政策的高度统一。
在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个场合大家聚在一起，共同回顾和分析我煤矿一季度的经济运行情况。
首先，我代表全体员工对大家过去三个月来的辛勤努力表示衷心的感谢！我们的努力付出不仅仅为了实现企业的经济目标，更是为了保障煤矿生产的安全和员工的身体健康。
回顾一季度的经济运行情况，可以看出我们在业绩上取得了一定的突破和进展。
煤矿生产总量稳步增长，较去年同期增长了10%；销售收入和利润都实现了两位数的增长，达到了年初制定的目标。
在这个过程中，我们的员工们克服了很多各种困难和挑战，认真履行职责，努力提高生产效率，增强了煤矿的核心竞争力。
在一季度经济运行分析中，我们也要正视存在的问题和挑战。
首先是安全生产方面。
虽然我们取得了一定的进展，但是仍有一些事故和安全隐患发生。
这提醒我们，安全无小事，我们不能放松警惕，一刻都不能松懈。
我们要加强安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，进一步健全和完善安全管理体系。
另外，一季度的经济运行中还存在一些生产成本过高的问题。
尽管煤价有所上涨，但是我们要继续寻求降低成本的途径，提高生产效率。
与此同时，我们还要加强环保工作，认真履行环保责任，减少对环境的损害。
坚持绿色发展，推动煤矿向高质量、可持续发展的方向迈进。
在展望未来，我们要保持定力，面对新形势和新挑战。
在变革和创新中寻求发展的机遇。
我们要加大技术改造力度，引进先进的生产设备和技术，提高煤矿生产的效益和安全性。
同时，我们还要积极开拓市场，扩大销售渠道，提高产品附加值和市场竞争力。
最后，我要再次感谢大家在过去一季度中的辛勤付出和奉献。
希望大家继续保持拼搏精神，团结一心，共同努力，为下一个季度的经济运行和发展贡献自己的力量。
我们深信，通过大家共同的努力，我煤矿一定会迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
煤矿一季度工作小结及下季度安排一、工作小结今年的一季度，我们煤矿面临着严峻的形势和巨大的挑战，在公司领导的带领下，全体员工团结协作，勇于拼搏，取得了一些成绩，但也存在着一些不足。
1. 成绩（1）生产经营在生产方面，煤矿总体生产状况较为平稳，生产量和销售量较去年同期均有一定增长；同时，在节能环保方面也做了一些工作，设备升级和工艺改造使得能源利用率得到提高。
（2）安全生产安全生产一直是我们煤矿最关注的问题，仍需要不停的加强。
在第一季度，我们煤矿的安全生产工作主要围绕“燃气、瓦斯、水害”等方面进行研究，加强了现场检查，控制了安全风险。
（3）员工培训为了提高员工素质和工作能力，在第一季度，我们煤矿组织了不少的培训课程，如机电知识、安全生产知识等。
2. 不足（1）安全风险管理虽然我们煤矿对安全生产高度重视，但一季度发生了一些小事故，暴露了我们在安全风险管理方面的不足。
（2）工作效率在一些操作过程中，我们还存在着一些不必要的浪费和低效，影响了生产效率。
（3）环保工作我们煤矿的环保工作仍然需要加强，特别是在废水和废物处理方面还有一些问题存在。
二、下季度安排1. 生产经营（1）加快技术升级和设备改造，提升生产效率和节能环保水平。
（2）继续加强产品质量管理，提高客户满意度。
（3）增加矿井安全防治设备的配置和安装，加强矿井安全风险管理。
2. 安全生产（1）坚持“安全第一、预防为主”，落实安全生产责任制，加强现场安全管理。
（2）加强职业健康检查，全面排查职业病危害和防范措施，保障员工健康。
3. 员工培训（1）加强安全、技能、文化和管理等方面的培训，提高员工综合素质和技能水平。
（2）加强岗位培训，做到本职工作精益求精，提高员工工作效率。
4. 环保工作（1）完善废水和废物的处理设施，加强环保管理，减少对环境的污染。
（2）加强环境监测和信息公开，提高环保合规率。
三、煤矿一季度工作取得了一定成绩，下一步我们将以更加务实的工作态度，更加专业的管理团队和更加优化的经营体系，扎实开展各项工作，努力完成全年各项目标任务，以实际行动诠释企业的品牌价值和社会责任。
第一季度煤矿工作总结随着时代的发展，煤矿行业一直是国民经济发展的重要组成部分。
煤矿作为能源工业的重要支撑，是国民经济的重要基础。
本文将对我所在煤矿的第一季度工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题和未来的发展方向。
一、工作完成情况1. 生产方面在第一季度，煤矿生产总体稳定。
煤矿生产了一定数量的煤炭，其中一部分用于国内市场，一部分出口到国外。
煤矿的生产能力整体上保持了较高水平，实现了规模化多样化的生产。
2. 安全生产方面安全生产一直是煤矿工作的首要任务。
在这一方面，我们煤矿也取得了一定的成绩。
在第一季度，未发生重大事故，各项安全指标均达到要求。
全员参与安全生产，积极履行职责，确保了生产过程的安全。
3. 环保方面环保方面，煤矿一直在进行改善。
在第一季度，我们对煤矿周边环境进行了一定改善，减少了环境污染，降低了对环境的影响，得到了相关部门的认可。
二、存在的问题1. 生产效率问题虽然煤矿生产总体稳定，但是在一些方面，生产效率还有待提高。
生产中存在一定程度的浪费，需要进一步加强管理，提高生产效率。
2. 安全隐患问题尽管安全生产取得了一定成绩，但安全隐患依然存在。
一些设备老化，一些员工对安全意识不足，需要全面排查隐患，做好安全工作。
3. 环保问题环保工作也需要进一步加强，尽管我们做了一些改善，但仍需在降低对环境的影响上做出更多的努力，减少对环境的破坏。
三、未来发展方向1. 加强技术创新为了提高生产效率，我们需要加强技术改造和创新。
引进先进的生产设备和工艺，提高自动化水平，降低劳动强度，提高生产效率。
2. 提高安全意识安全无小事，我们需要加强员工的安全教育，培养员工的安全意识，严格执行安全制度，不断完善安全管理，确保安全生产。
3. 加大环保投入环保工作关乎企业形象，我们需要加大环保投入，提高污染治理水平，减少对环境的破坏，实现可持续发展。
综上所述，第一季度是煤矿工作的一个阶段性总结。
在未来的工作中，我们将认真总结经验，克服存在的问题，坚定不移地走可持续发展道路，为煤矿的健康发展贡献自己的力量。
煤矿供应科一季度经济活动分析
采取有效措施
降低材料消耗
(矿2014年一季度经济活动分析)
***矿供应科
2014年3月
采取有效措施降低材料消耗
——矿2014年一季度经济活动分析
今年以来，在矿党、政的正确领导下，在上级业务部门的指导下，认真贯彻落实矿二届三次职代会精神，以确保物资供应为主线，以节支降耗为主攻目标，全面强化物资供应管理工作，不断加大管理力度，强化管理手段，努力实现精细化管理，取得了较好成果。
较好的完成了一季度所分管的材料费成本指标。
一、一季度材料费成本指标完成情况
我科所分管的材料费指标有两项，即:大型材料和其它材料。
2014年两项合计计划为3800万元，其中:大型材料为1400万元，其它材料为2400万元。
今年一季度，大型材料实耗236万元，比年平均计划348万元降112万元，比作业计划364
比计划降万元降128万元，比去年同期283万元降47万元。
吨煤材料费实际完成5元/吨，3元/吨。
比去年同期降1元/吨。
其它材料费实际消耗643万元，比作业计划706万元降63万元，比去年同期651万元降8
/吨，比计划降1元/吨，与去年同期持平。
万元，吨煤材料费实际完成14元
从今年一季度供应科分管的材料费指标完成情况看，大型材料及其它材料消耗与计划比、与去年同期比均有较大幅度下降，创近些年来历史消耗最低水平。
这得益于矿领导充分认识到今年严峻的经济形势，而采取强有力措施的结果，也是各基层单位领导认清形势，不断 1
增强经营意识、积极配合的结果。
同时也是我们积极采取有效措施，强化物资管理、狠抓物资回收复用及节支降耗等工作所取得的成果。
二、采取有效措施，努力降低材料消耗
今年以来，我们进一步强化物资管理，努力做到从严、从细实现精细化管理。
其主要做好以下几项工作。
1、加强物资计划管理
首先，我们从严格抓好物资需用计划这个龙头入手，每月25日前组织有关人员对基层提报的物资计划进行严格审查，物资管理人员深入现场，了解生产、工程进度等情况，对下月工程用料逐项、逐笔进行认真核实，做到物资计划与生产任务、工程项目、成本指标相对口，
努力提高计划的真实性与准确性，对用料无依据、资金无来源、宽打窄用、盲目要料的一律不予受理。
同时，在编制大型材料计划时，首先考虑到回收复用、修复利用，能利旧的绝不列入物资计划，减少新品投入。
努力提高计划的真实性和准确性，今年一季度计划兑现率为100%，是在全局系统中最高的，受到物资分公司主要领导和主管人员的赞扬与肯定。
2、努力把好物资审批关，严格控制消耗
在物资供应审批上，严格执行“五不批”原则，即:没有计划不批，超限额不批、应交旧领新的物资不交旧不批、用途及费用不清不批、大型材料不经矿长同意不批。
对不影响生产的材料，如:各种油漆、40m/m以下的角钢、镀锌铁线、自喷漆等物资，确属生产需要时，必须经生产矿长、主管矿长 2
同意后方能审批。
由于严格控制了物资审批，一季度节支降耗取得了较好效果。
3、大型材料管理得到了进一步加强
今年伊始，物资分公司召开了物资供应管理工作会议，让我们在会议上介绍了大型材料管理经验与做法。
在全局推广与学习，我们以这次会议为动力。
在原有基础上，我们进一步强化大型材料管理，努力做到深严细实，坚持做到从计划申请、入井使用、到工作面采终后的回收升井及重新修复后的再次复用“一条龙”式的跟踪管理。
目前，我矿现采工作面有两个。
其中，231区2-1层N6路281队工作面投入电缆7469米，已撤除2515米，剩余4954米使用中;343区4-3层N2路801队工作面投入电缆11474米，已撤除5705米，剩余5769米尚在使用中。
这两个工作面安装后，供应科大型管理人员会同安装队，采煤队对工作面投入的大型材料逐笔、逐项登记造册，经使用单位负责人与供应科大型管理员共同签字后，装入档案，实行档案管理。
同时，供应科建立管理台账，并绘制这两个工作面的电缆使用图。
以此来掌握工作面电缆使用情况。
与此同时，我们紧紧抓住回收复用这一环节，加大回收复用、修复利用力度。
今年一季度大型材料回收额为184万元，其中回收复用电缆9441米;阻燃带:1170米;管材:16.4吨;轻轨:30吨;钢丝绳:2.7吨。
从而起到了减少新品投入、降低成本的目的。
4、严格执行限额领料制度
一季度以来，我们严格掌握各基层单位的材料费指标，实行超前 3
控制，供应科成本核算员对每天发生的材料费认真记录台帐，并认真掌握，对超支单位原则上一律停止供料。
同时，每天向矿机关及时提报消耗日报表，同时对个别消耗量较大的物资进行认真分析原因。
5、认真执行交旧领新制度
我们对交旧领新工作做到严抓细管，除严格执行局规定的150个交旧品种，对矿自定的20个品种，如:电焊条头、钢锯条尾巴、锹把等也严格做到不交旧品不发新品。
对新增的免旧部分，必须由领料单位填写《材料免旧申请单》，并经主管矿长、经营部长、供应科长在审批签字后，仓库方可发料，这样既有效地控制了新品消耗，又提高了废旧物资的回收率。
6、加强储备资金管理
我矿材料储备资金定额为430万元，这在全公司系统中是最低的，为确保储备资金控制在定额之内，力争降到最低程度，我们积极采取有效措施，使我矿材料储备资金今年一季度平均占用273万元比定额降低157万元。
主要是抓好以下工作。
(1) 将指标按小类分别落实到每个供应员头上，责任到人，严
格考核。
(2) 供应员每月对自己所管的储备资金动态进行认真分析，进
行一次清仓查库，查清合用库存和无动态库存，并写出分析报告。
(3) 每月及时清理在途物资，每月25日前供应科安排专人到物
资分公司查清单据，这样有效的控制了在途物资的发生。
4
今年一季度在途物资为零。
(4) 对三类物资中的一部分品种，如:工具、杂品及自行采购
的物资实行无储备。
同时做到三类物资当月进货、当月消耗完。
目前，我矿材料库存结构合理，库存合用率为100%。
7、存在问题
今年一季度，我们在物资管理工作上取得了一定成果，但也存在一些不足之处，主要表现在以下方面。
(1) 个别单位在油桶使用管理上还存在漏洞，返送不及时、油
桶砸出窟窿、丢失大小盖现象时有发生。
今年一季度损坏丢失油桶12个。
丢失油桶大小盖19个，供应科按照油桶使用管理办法，对使用单位进行罚款共计3020元，希望今后各使用单位加强管理，杜绝此类现象的发生。
(2) 发生了几次电缆丢失现象，说明我们在电缆使用管理上还
存在漏洞。
在今后的工作中要严格加强管理、堵塞漏洞，防止此类事件再次发生。
三、后三季度节支降耗措施
为确保我矿更好的完成今年各项生产任务，实现盈利目标，努力做好后三季度工作，具体抓好以下几项工作。
1、继续加强物资供应审批管理.
后三个季度，我们要继续严把物资审批关，认真执行“五不批”原则，同时严格做到:生产费用料由矿经营部审批后，再由供应科审批;坑木、坑代用品用料由生产部、经营部审批后再由供应科审批; 5
维简费、安全费用料由计划科审批后，再由供应科审批。
2、继续严格执行限额领料制度
我们对全矿各基层单位的材料费成本指标进行严格掌控，实行超前控制，对每天各单位所发生的材料费，供应科成本核算员认真登记台帐，及时掌握，每天向矿经营部及时提报消耗报表，对超支的单位原则上一律停止供料，对于消耗较大的物资，认真分析原因。
3、继续强化大型材料管理，努力向精细化管理迈进
在现有基础上，我们要进一步强化大型材料管理，努力做到从严、从细，坚持做到从计划申请、入井使用、到工作面采终后的回收升井及重新修复后的再次复用“一条龙”式的跟踪管理。
概括起来，就是对全矿大型材料实行全方位跟踪管理。
同时，我们要继续加大回收复用力度，每月根据工作面进度，下达回收计划，按照回收责任划分，认真做好撤除回收工作，对回收撤除物资认真验收，并及时记录管理台账。
2014年力争完成大型材料回收复用额850万元。
4、加强“两用”物资管理
今年，我们将“两用”物资品种由18个增加到28个，进一步加强管理，千方百计堵塞漏洞，杜绝不合理消耗，首先，加强“两用”物资计划管理，对计划中的“两用”物资的需用数量及使用地点进行认真核查。
在领用时，必须做到“三有”，即有计划、有指标、有主管矿长和用料单位主管及供应科长在领料单上签字后，方可发料。
物资管理人员深入基层进行跟踪管理，以杜绝“两用”物资流失。
5、继续严格抓好交旧领新工作
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认真做好物资交旧领新工作，严格做到不交旧、不发新品。
对新增设的物资，必须由领料单位填写《材料免旧申请单》，并经由主管矿长、经营部长、供应科长签字后方可领料。
对于不能先交旧，而是需要等到新品换下来才能交旧的物资，必须由领料单位填写《材料缓免交旧单》后方可领料，并在月末前将旧品交回，抽回缓免旧单，否则，给予该单位行政区(队)长和材料员按新品价的30%罚款。
2014年一季度已经过去，在今后的工作中，我们会继续努力，做好物资供应工作，和全矿各单位团结协作，共同抓好节支降耗工作，为我矿完成各项生产任务，实现盈利目标做贡献。
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