三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施教学内容

三、施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；3.1工期规划及要求业主要求工期：80日历天。

3.2施工进度计划网络图详见附表二：施工进度计划横道图3.3主要安装设备及材料供应计划接到中标通知后，我公司立即派出材料管理人员到材料供应厂家采购本工程施工所用到的所有主材及辅材等。

并对每批材料、每个品种进行必要的全面验收，尽快发货于施工现场，接受业主质检人员及监理的检查验收，并做好材料的验收记录。

涂料选用名牌产品。

没有施工厂家出具检验和化验报告的材料不允许进入施工区域。

测算工程材料用量，材料应分批采购，第一批计划采购本工程用量的20%，并于开工前提前3天进场，接受本工程建设单位和监理单位的验收、核实。

第二批采购工程用量的50%，并在第一批材料使用70%时提前发货进场，接受甲方和监理单位验收，依次类推，直至采购所需材料的全部用量。

准备足够的施工所用主材和其它辅助材料，不得因材料供应不足或不及时而延误工期。

3.4施工进度保障措施3.4.1保证工期的必要措施1）投入良好的机械装备，保证安装工作顺利进行。

2）增加技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝由于我方的原因造成在施工中错误的产生，及时发现设备、设计的缺陷。

3.4.2实施项目经理制进行工程管理1）我公司中标后，将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。

2）由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。

在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。

3.4.3保证资源投入➢我公司的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。

➢我公司拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用.根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天.3。

2 编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。

2、施工招标发放的图纸。

3、施工招标文件补充通知及技术资料。

4、有关法律法规和施工技术规范。

5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。

6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。

7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度.8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。

3.3 施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括:施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。

（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段;水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等,经监理工程师审批后，方可开工.2、制定施工方案、施工组织计划（1)在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示,编报实施性的施工组织计划。

（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求,及时提交每月施工计划,经监理工程师批准后执行。

第三章施工总进度措施及保证计划一、工程总进度计划(一)、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则.2、总进度计划安排(1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等好验收和交接工作。

(4)竣工验收、退场（5）卫生清洁:我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

（二）、工期目标济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天。

(三）、施工总进度计划表济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。

横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

二、进度控制及保证措施（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。

工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况,并当天反馈到项目经理,如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制,晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

三、施工总进度支配及保证措施（一）施工进度支配依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度支配(横道图，见附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。

2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工支配的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。

(三)施工进场支配考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司支配拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。

（详见附表三：劳动力支配表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施工，对施工的全过程进行经常检查、比照、分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整进度支配，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。

1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。

在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。

1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。

1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。

树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。

目录一、施工方案与技术措施二、质量保证措施三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施四、施工安全措施五、文明施工措施六、施工场地治安保卫管理七、施工环保措施八、施工现场总平面布置图九、现场组织管理机构十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、施工方案与技术措施（一)编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件.（二）工程概况1、工程名称：凤冈县崇新中学改扩建工程项目2、招标人：凤冈县教育局3、建设地点：凤冈县崇新中学校内4、招标范围：施工图及工程量清单所示范围5、建设规模:项目规划建筑总面积2352。

74平方米，新建综合楼1252.14平方米,学生食堂餐厅1100。

6平方米6、工程质量要求：符合国家现行有关施工质量验收规范标准。

7、计划工期：240日历天第一节、施工测量工程测量是建筑工程施工中最基本的工作，也是确保工程质量成败的关键.为保证本工程的平面定位控制、垂直度控制和各轴线间距均能符合设计要求，并达到优质结构标准，必须加强现场测量放线工作。

（一)、主要测量仪器的投入：详见下表。

(二）12龙门桩,3（三）0.00工程标高的基准点。

本工程根据需要可考虑设置两个基准点。

（四)、各施工阶段测量1、基础施工测量（1)、放灰线：根据设计图和施工方案中确定的工作面和放坡尺寸，先绘制平面图,标清灰线和轴线关系。

用经纬仪控制，采用钢卷尺、弦线测量，根据放坡比例撒出挖土灰线。

（2）、挖土、垫层标高：根据基准点，用水准仪向基坑下引测，当挖土距基础底200mm左右时，钉出坑下水平小木桩，距基底100mm时，可在龙门桩上拉统线测水平。

施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。

本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。

第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。

二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。

工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。

本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。

如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。

项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。

为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。

进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。

2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。

进度目标：完成地下室结构封顶。

3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。

进度目标：完成主体结构封顶。

4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。

进度目标：完成所有二次结构及装修工作。

5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。

进度目标：完成所有设备安装及调试工作。

6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。

进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。

三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。

建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。

（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。

进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。

（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。

施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。

该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。

根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。

同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。

计划土方开挖工程20天完成。

完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。

2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。

计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。

在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。

3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。

待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。

浇筑完成后，进行混凝土的养护。

4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。

监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。

地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。

施工进度计划及保证措施在建筑施工项目中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。

一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调资源、指导施工，而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，保障计划的顺利执行。

一、施工进度计划（一）计划的制定原则1、目标明确性：施工进度计划必须明确项目的竣工时间和各阶段的里程碑节点，以便为施工提供清晰的目标。

2、合理性：充分考虑施工工艺、资源配置、天气等因素，确保计划具有可操作性。

3、弹性原则：预留一定的时间余量，以应对可能出现的不可预见因素。

（二）计划的内容1、项目分解：将整个项目按照施工顺序和工作内容分解为若干个子项目和工作任务。

2、时间估算：对每个工作任务的持续时间进行合理估算。

3、逻辑关系：确定各工作任务之间的先后顺序和相互依赖关系。

（三）进度计划的表现形式1、横道图：以横道的形式展示各项工作的开始时间、持续时间和结束时间，直观易懂。

2、网络图：通过节点和箭线表示工作之间的逻辑关系，能够更清晰地反映关键路径和工作的紧前紧后关系。

二、保证施工进度的措施（一）组织管理措施1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。

2、定期召开进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。

3、加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。

（二）资源保障措施1、人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段的劳动力需求得到满足。

提前做好人员培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。

2、材料设备：制定详细的材料设备采购计划，确保材料设备按时供应。

加强对材料设备的质量检验，避免因质量问题影响施工进度。

3、资金保障：合理安排资金，确保施工过程中的资金充足，避免因资金短缺导致工程停工。

（三）技术措施1、优化施工方案：在施工前，对施工方案进行充分论证和优化，选择最合理的施工方法和工艺，提高施工效率。

2、采用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高施工的科技含量和工作效率。

施工进度计划横道图(总进度计划)施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：在施工项目管理中，施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是一个非常重要的工具。

它可以帮助项目管理团队在整个项目周期内有效地规划、监控和控制工程进度，确保项目按时完工。

本文将详细介绍施工进度计划横道图的概念、作用和制作方法。

一、概念：1.1 施工进度计划横道图是什么？施工进度计划横道图是一个图形化的工具，用于显示项目中各项工作的开始时间、持续时间和完成时间。

它将项目的各个任务按照时间顺序排列，以便项目管理团队清晰地了解项目的整体进度和工作流程。

1.2 施工进度计划横道图的作用是什么？施工进度计划横道图可以帮助项目管理团队：- 规划项目进度：明确项目的工作流程和时间安排，确保项目能够按时完工。

- 监控项目进度：随时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决可能影响进度的问题。

- 控制项目进度：调整工作计划，确保项目进度在可控范围内，避免延误。

1.3 施工进度计划横道图与其他进度计划的区别是什么？施工进度计划横道图是项目管理中的一个重要工具，与其他进度计划如甘特图、网络图等相比，它更加直观和易于理解。

横道图可以清晰地显示项目中各项工作的时间关系和依赖关系，帮助项目管理团队更好地管理项目进度。

二、制作方法：2.1 收集项目信息：在制作施工进度计划横道图之前，首先需要收集项目的相关信息，包括项目的工作内容、工作量、工期等。

这些信息将作为制作横道图的基础数据。

2.2 确定工作顺序：根据项目的工作内容和工期，确定各项工作的顺序和依赖关系。

将工作按照时间顺序排列，并确定各项工作的开始时间、持续时间和完成时间。

2.3 绘制横道图：根据项目的工作顺序和时间安排，使用项目管理软件或手工绘制施工进度计划横道图。

确保图表清晰、准确地显示项目的整体进度和工作流程。

三、注意事项：3.1 确保准确性：制作施工进度计划横道图时，要确保数据的准确性和完整性。

任何错误或遗漏都可能导致项目进度的延误，影响项目的顺利进行。