关于针对行政绩效管理制度

行政部绩效管理制度一、总则为了加强行政部门的绩效管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规，制定本绩效管理制度。

二、绩效管理目标1.明确行政部绩效目标，以提高服务质量、满足用户需求为根本目标。

2.实现行政部门工作效率最大化，确保工作任务得到有效执行和落实。

3.建立健全的绩效考核机制，激发员工工作积极性和创造力。

4.提高行政部门的整体绩效水平，实现与组织战略目标的有效对齐。

三、绩效管理流程1.确定绩效目标：行政部门领导与员工一起商定绩效目标，确保目标合理、明确、具体可操作性。

2.绩效指标制定：按照绩效目标，确定相应的绩效指标，包括绩效目标、指标具体定义、指标达成标准等。

3.考核周期：按季度、半年或年度划分考核周期，对员工进行绩效考核和评估。

4.绩效考核：通过绩效考核工具，对员工的工作表现和绩效进行评定，形成评定报告。

5.反馈和改进：对绩效考核结果进行反馈，指出问题和提出改进措施，促进员工绩效提升。

四、绩效考核标准1.工作目标完成情况：完成工作任务的进度和成果，是否符合预期要求。

2.工作质量：工作成果的质量和效益，是否能够满足用户的需求。

3.工作能力：员工的专业知识、技能水平和工作态度表现。

4.团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通表现。

5.创新能力：员工在工作中的创新能力和发展潜力。

五、奖惩机制1.绩效考核结果与薪酬挂钩，通过薪酬调整激励员工提高绩效。

2.对表现优秀的员工进行奖励，包括表扬、提升职级、加薪等。

3.对表现不佳的员工进行惩罚，包括扣减奖金、降职、解聘等。

六、绩效管理监督1.行政部门领导对绩效管理工作进行督导和指导，确保绩效管理制度得到有效执行。

2.设立绩效管理监督机构，对绩效考核结果进行复核和监督。

3.定期进行绩效管理评估，对绩效管理工作进行总结和改进。

七、绩效管理制度实施1.推动绩效管理制度的落实，加强员工绩效意识和执行力。

2.定期组织培训，提升员工绩效管理能力和水平。

3.建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的及时收集和分析。

行政部绩效考核管理制度5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的行政部绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政部绩效考核管理制度篇1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。

内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。

使管理规范化，制度化、程序化。

结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。

4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。

5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。

6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。

7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。

9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。

10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。

(二)行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。

2、仪表端庄，衣帽整洁。

男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。

3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。

4、使用文明用语。

5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。

HR Planning System Integration and Upgrading Research ofA Suzhou Institution行政绩效管理制度云南省审计厅党组成员、副厅长吴绍吉2010年3月11日省政府决定在县级以上行政机关推行以行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升为主要内容的效能政府四项制度，这是我省构建法制政府、打造责任政府、建设阳光政府之后，加强政府自身建设的又一项重要举措。

其中的行政绩效管理制度，由各级政府负责，具体工作由审计部门牵头，会同发展改革、监察、财政、政府督查等部门共同推进。

推行行政绩效管理制度，应当与各级行政机关的本职工作相协调。

避免重复交叉。

一、实施行政绩效管理制度针对和解决的主要问题实施行政绩效管理制度，主要是针对和解决当前我省部分行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题。

二、实施行政绩效管理制度的主要目的在于促使各级政府把公共财政的投入和领导干部的精力，用在该用的地方，用的及时、用的合理，努力提高政府投资建设项目的效率、财政资金使用的效益和政府部门工作的效能。

保障政府重要工作、重点项目的落实，实现政府工作最佳绩效。

三、管理的重点㈠政府投资重大项目是指省政府当年确定的20个重大建设项目，州（市）、县（市、区）级政府当年确定的重大建设项目。

㈡重点民生专项资金是指省政府当年确定的20项重要工作，以及州（市）、县（市、区）级政府当年确定的重要工作所安排的财政资金。

㈢政府年度重要工作是指省政府当年确定的20项重要工作，以及州（市）、县（市、区）级政府确定的当年重要工作。

四、管理方式（四种）㈠对重大建设项目进行稽查加强对政府投资建设项目的立项、审批、实施，以及资金安排、拨付执行情况的稽查，每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项稽查。

㈡对重大建设项目进行专项审计，对专项财政资金开展绩效审计加强对政府投资建设项目的立项、审批、实施，以及资金安排、拨付执行情况的审计，每年选取50%的政府投资重大建设项目进行专项审计。

第一章总则第一条为规范公司行政员工的管理，提高行政工作效率和服务质量，激发员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有行政员工，包括但不限于综合部、人力资源部、财务部、后勤部等部门。

第二章考核目的第三条通过绩效考核，全面了解行政员工的工作表现，为员工提供改进和发展的方向。

第四条通过绩效考核，选拔优秀员工，提升公司整体管理水平。

第五条通过绩效考核，为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。

第三章考核原则第六条公平、公正、公开原则。

考核过程透明，确保每位员工得到公平的评价。

第七条客观、全面原则。

考核内容应涵盖工作态度、工作效率、工作成果、团队协作等方面。

第八条动态调整原则。

根据公司发展和员工需求，适时调整考核指标和标准。

第四章考核内容第九条工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。

第十条工作效率：包括完成工作的时间、质量、准确性等。

第十一条工作成果：包括工作成果的完成度、创新性、影响力等。

第十二条团队协作：包括沟通能力、协作精神、共同完成团队任务的能力等。

第五章考核流程第十三条每季度进行一次绩效考核，由各部门负责人负责组织实施。

第十四条考核过程中，行政员工需填写《行政员工绩效考核表》，对自己的工作表现进行自评。

第十五条各部门负责人根据考核内容，对行政员工的工作表现进行评价。

第十六条综合部门对各部门的考核结果进行汇总，形成公司行政员工绩效考核报告。

第十七条对考核结果进行公示，接受员工监督。

第六章考核结果运用第十八条根据考核结果，对行政员工进行以下奖惩：（一）优秀员工：给予表彰、奖励，晋升机会。

（二）良好员工：给予肯定，提出改进建议。

（三）一般员工：指出不足，要求改进。

（四）不合格员工：进行谈话、培训，必要时予以调整。

第七章附则第十九条本制度由公司综合部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

行政部绩效考核管理制度范例第一章总则第一条为了规范行政部绩效考核工作，提高行政部绩效评价的科学性和公正性，激励和引导行政部员工积极工作，推动行政部工作稳步发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于行政部各类员工的绩效考核工作。

第三条绩效考核工作应坚持公正、公平、客观的原则，充分尊重员工的权益和尊严，建立有效的激励机制，加强行政部员工的职业素质与工作能力的提升。

第四条行政部绩效考核工作应当以完成岗位职责，完成工作任务，提高工作效率为主要内容，绩效考核的结果将作为晋升、奖励、处分和聘任等方面的重要依据。

第二章考核内容第五条行政部绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）岗位职责的完成情况，包括所负责的具体工作和工作量的完成情况。

（二）工作质量，包括工作过程中的表现和结果。

（三）创新能力和创造性工作的贡献。

（四）团队协作能力和沟通能力。

（五）职业道德和职业操守。

第六条行政部的绩效指标根据不同岗位的职责和要求制定，并按照岗位分类进行权重划分。

第三章考核流程第七条行政部的绩效考核流程分为四个环节：目标制定、考核执行、考核评估和结果反馈。

第八条目标制定：在每个考核周期开始时，部门负责人将根据岗位职责和工作职能，制定明确的工作目标和考核要求，并与员工进行明确的沟通和约定。

第九条考核执行：在考核周期内，员工须按照既定目标进行工作，完成各项工作任务，并提供相应的工作证明材料。

第十条考核评估：考核周期结束后，由部门负责人组织专业部门根据考核要求，对员工进行评估，并形成评估报告。

第十一条结果反馈：评估结果将由部门负责人将评估结果反馈给员工，并与员工进行绩效面谈，对员工的绩效进行解释和解读，并提出改进意见和发展建议。

第四章绩效奖励与处分第十二条绩效优秀者将给予奖励和表彰，表彰方式包括但不限于通报表扬、奖金、晋升、升职或者其它奖励。

第十三条绩效不合格者将给予相应处分，包括但不限于警告、降职、停职、解聘等处理，具体处理方式根据情况和部门规定执行。

行政员工绩效管理制度范本第一章总则第一条为了更好地调动和激励行政员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据公司发展战略和人力资源管理需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体行政员工，包括行政管理、后勤服务、安全保障等岗位。

第三条绩效管理的目的：（一）确保公司行政工作的高效、有序进行，满足业务发展的需要；（二）促进员工个人能力的提升，实现员工与公司的共同成长；（三）建立公平、公正、透明的绩效考核体系，激发员工的工作积极性。

第二章绩效考核指标与标准第四条绩效考核指标分为以下几个方面：（一）工作质量：完成工作的准确性、规范性、创新性；（二）工作量：完成工作的数量、进度和效率；（三）团队合作：与同事的沟通协作、团队贡献；（四）职业素养：工作态度、责任心、遵守公司规章制度。

第五条绩效考核标准根据不同岗位的工作特点和职责要求制定，具体标准由各部门负责人根据实际情况进行细化。

第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为季度考核和年度考核，由各部门负责人组织实施。

第七条季度考核在季度结束后十个工作日内完成，年度考核在年度结束后一个月内完成。

第八条绩效考核流程如下：（一）自评：员工对照考核指标和标准，对自己的工作进行自我评价；（二）上级评价：部门负责人对下属的工作进行评价；（三）综合评价：部门负责人根据自评和上级评价，综合得出绩效考核结果；（四）绩效反馈：部门负责人与员工进行绩效沟通，反馈考核结果和改进建议；（五）绩效改进：员工根据反馈意见，制定改进计划，提升工作能力。

第四章绩效考核结果与应用第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

第十条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等人力资源管理决策的依据。

第十一条优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工根据实际情况进行调整或解聘。

第五章附则第十二条本制度解释权归公司人力资源部。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

行政部绩效管理规章制度1. 引言本规章制度旨在建立和规范行政部门的绩效管理制度，以提高绩效评估的科学性和公正性，促进员工的工作动力和团队的协作精神。

2. 绩效评估标准2.1 目标制定行政部门应根据公司整体战略目标，制定与其职能和责任相匹配的年度绩效目标，并与员工进行沟通和协商。

2.2 评估指标绩效评估指标应包括但不限于以下方面：- 工作质量和效率- 专业知识和技能- 团队合作和协调能力- 问题解决和创新能力- 客户服务和沟通能力2.3 评估周期绩效评估周期为每年一次，评估结束后进行绩效考核和反馈。

3. 绩效评估程序3.1 自评每位行政部员工应按照规定的绩效评估指标进行自我评估，对自己的工作情况进行全面、客观的评价。

3.2 直接主管评估直接主管应根据员工的工作情况和贡献，按照绩效评估指标对员工进行评估，并填写绩效评估表。

3.3 绩效评估委员会评估绩效评估委员会由行政部门和人力资源部门的代表组成，负责审查和评估绩效评估结果的公正性和合理性。

3.4 绩效考核和反馈根据绩效评估结果，进行绩效考核和反馈，包括绩效等级和奖励、改进措施等。

4. 奖惩机制根据绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予奖励和发展机会，对绩效不佳的员工进行考核和改进辅导，适时采取奖励和惩罚措施。

5. 评估结果保密绩效评估结果应保密，只在需要的情况下向相关员工和管理层进行披露，不得非法传播或用于其他目的。

6. 规章制度的修订和解释本规章制度的修订和解释权归公司行政部门所有，公司行政部门有权根据实际情况进行适度调整和解释。

7. 生效日期本规章制度自发布之日起生效。

以上为行政部绩效管理规章制度。

请所有行政部员工认真遵守，并按照规定参与绩效评估和考核。

> 注意：本文档内容仅供参考，具体绩效管理事宜以公司实际政策和规定为准。

第一章总则第一条为了规范行政人员的绩效管理工作，提高行政工作效率和服务质量，保障行政工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体行政人员，包括行政主管、文员、秘书、后勤等岗位。

第三条行政绩效管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对行政人员的工作绩效进行客观、公正的评价；2. 目标导向原则：以工作目标为导向，对行政人员的工作绩效进行考核；3. 持续改进原则：通过绩效管理，不断提高行政人员的综合素质和工作能力。

第二章绩效考核内容第四条行政人员绩效考核内容包括：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等；3. 工作成果：包括工作质量、工作效率、工作完成度等；4. 服务意识：包括服务态度、服务质量、客户满意度等；5. 综合素质：包括职业道德、个人修养、心理素质等。

第三章绩效考核方法第五条行政人员绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据工作目标和任务，对行政人员的工作成果进行量化考核；2. 定性考核：对行政人员的工作态度、工作能力、服务意识、综合素质等方面进行综合评价；3. 360度考核：由上级、同事、下级、客户等多方面对行政人员的工作绩效进行评价。

第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 绩效目标制定：由行政主管根据公司年度目标和部门工作计划，与行政人员共同制定个人绩效目标；2. 绩效辅导：行政主管定期对行政人员进行绩效辅导，帮助其提高工作能力和水平；3. 绩效考核：按月、季度、年度进行绩效考核，考核结果纳入个人档案；4. 绩效沟通：行政主管与行政人员就考核结果进行沟通，分析问题，制定改进措施；5. 绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的行政人员进行奖励，对表现不佳的行政人员进行培训或调整。

第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果用于以下方面：1. 工资调整：根据绩效考核结果，对行政人员的工资进行调整；2. 奖励与处罚：对表现优秀的行政人员进行奖励，对表现不佳的行政人员进行处罚；3. 培训与提升：根据绩效考核结果，对行政人员进行有针对性的培训，提高其综合素质和工作能力；4. 职业生涯规划：根据绩效考核结果，为行政人员制定合理的职业生涯规划。

行政部绩效考核管理制度范例一、考核标准的设定考核标准是衡量行政部门绩效的重要依据，必须明确、具体，并与部门发展目标相一致。

为此，需要确定以下几个方面的内容：1.考核指标：根据行政部门工作职责和目标，制定相应的指标，包括但不限于日常工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。

2.考核权重：对不同指标设定不同的权重，以准确衡量各项工作的重要性和关联程度。

3.考核周期：确定绩效考核的时间周期，一般为年度或半年度。

4.考核评分：制定相应的评分标准，将每项指标和权重相乘得出的分数进行综合评定。

二、考核流程行政部门绩效考核的流程如下：1.目标设定：在考核周期开始前，制定考核目标和指标，并明确考核流程和标准。

2.自评：员工自行填写考核表格，评估自己的工作表现，并提交给主管对其不同项目的自我评价。

3.主管评估：主管依据考核标准和员工的自我评价，对员工的工作表现进行综合评定，并填写相应的考核表格。

4.绩效评估委员会审核：由绩效评估委员会审核主管的考核意见和员工的综合考核表现，以确保考核过程公平、公正。

5.绩效结果发布：发布绩效考核结果，以便员工了解自身的工作表现和改进方向。

三、考核结果的利用行政部门绩效考核的结果应用于以下方面：1.激励机制：考核结果作为员工奖惩的主要依据，激励员工努力工作、提高绩效。

2.员工培训：依据员工的绩效差异，开展有针对性的培训和轮岗，提高员工能力素质。

3.组织发展：借助考核结果分析部门的工作瓶颈和薄弱环节，指导部门的改进和发展。

四、绩效考核的监督和评估行政部门绩效考核需要进行监督和评估，以确保考核的公正性、准确性和全面性。

具体应采取以下措施：1.监督机制：建立行政部门绩效考核的监督机制，并进行定期监督和评估。

2.反馈机制：及时反馈绩效考核结果和问题，以便进行改进和调整。

3.改进机制：分析绩效考核的问题和不足，并开展针对性的改进和优化。

五、总结行政部门绩效考核是组织管理和人力资源管理的重要组成部分，有利于提高员工绩效、优化组织绩效。

第一章总则第一条为加强我单位行政人员的管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体行政人员，包括各级管理人员、专业技术岗位和一般行政岗位人员。

第三条本制度旨在通过绩效考核，激励行政人员积极工作，提高工作绩效，促进单位各项工作目标的实现。

第二章绩效考核原则第四条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和真实性。

第五条结果导向原则：绩效考核以工作成果为导向，注重考核实际工作成效。

第六条综合评价原则：绩效考核应全面评价行政人员的德、能、勤、绩、廉等方面。

第七条定期考核原则：绩效考核分为季度考核、半年考核和年度考核。

第三章绩效考核内容第八条德：包括政治素质、职业道德、廉洁自律等方面。

第九条能：包括业务能力、创新能力、组织协调能力等方面。

第十条勤：包括出勤情况、工作态度、工作积极性等方面。

第十一条绩：包括工作质量、工作效率、工作成果等方面。

第十二条廉：包括廉洁自律、廉洁奉公等方面。

第四章绩效考核程序第十三条制定考核计划：单位根据年度工作目标和部门职责，制定年度绩效考核计划。

第十四条绩效目标制定：各部门根据考核计划，与行政人员共同制定个人绩效目标。

第十五条绩效实施与监督：行政人员按照绩效目标开展各项工作，各部门负责人负责监督和指导。

第十六条绩效考核实施：各部门负责人对行政人员进行考核，考核结果经本人签字确认。

第十七条绩效结果运用：根据考核结果，对行政人员进行奖惩、晋升、培训等。

第五章绩效考核结果处理第十八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十九条优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，业绩显著。

第二十条良好：考核得分在80-89分，工作表现较好，业绩较突出。

第二十一条合格：考核得分在70-79分，工作表现一般，业绩一般。

第二十二条不合格：考核得分在70分以下，工作表现较差，业绩较差。