行政绩效管理制度

行政部绩效管理制度一、总则为了加强行政部门的绩效管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规，制定本绩效管理制度。

二、绩效管理目标1.明确行政部绩效目标，以提高服务质量、满足用户需求为根本目标。

2.实现行政部门工作效率最大化，确保工作任务得到有效执行和落实。

3.建立健全的绩效考核机制，激发员工工作积极性和创造力。

4.提高行政部门的整体绩效水平，实现与组织战略目标的有效对齐。

三、绩效管理流程1.确定绩效目标：行政部门领导与员工一起商定绩效目标，确保目标合理、明确、具体可操作性。

2.绩效指标制定：按照绩效目标，确定相应的绩效指标，包括绩效目标、指标具体定义、指标达成标准等。

3.考核周期：按季度、半年或年度划分考核周期，对员工进行绩效考核和评估。

4.绩效考核：通过绩效考核工具，对员工的工作表现和绩效进行评定，形成评定报告。

5.反馈和改进：对绩效考核结果进行反馈，指出问题和提出改进措施，促进员工绩效提升。

四、绩效考核标准1.工作目标完成情况：完成工作任务的进度和成果，是否符合预期要求。

2.工作质量：工作成果的质量和效益，是否能够满足用户的需求。

3.工作能力：员工的专业知识、技能水平和工作态度表现。

4.团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通表现。

5.创新能力：员工在工作中的创新能力和发展潜力。

五、奖惩机制1.绩效考核结果与薪酬挂钩，通过薪酬调整激励员工提高绩效。

2.对表现优秀的员工进行奖励，包括表扬、提升职级、加薪等。

3.对表现不佳的员工进行惩罚，包括扣减奖金、降职、解聘等。

六、绩效管理监督1.行政部门领导对绩效管理工作进行督导和指导，确保绩效管理制度得到有效执行。

2.设立绩效管理监督机构，对绩效考核结果进行复核和监督。

3.定期进行绩效管理评估，对绩效管理工作进行总结和改进。

七、绩效管理制度实施1.推动绩效管理制度的落实，加强员工绩效意识和执行力。

2.定期组织培训，提升员工绩效管理能力和水平。

3.建立绩效管理信息系统，实现绩效数据的及时收集和分析。

引言概述：正文内容：一、目标设定1.明确行政单位的战略目标：通过分析行政单位的使命和发展需求，确定行政单位的长期战略目标；2.制定年度绩效目标：将长期战略目标细化为年度绩效目标，明确行政单位在各个方面的表现要求；3.建立绩效指标体系：根据行政单位的业务特点和目标需求，制定相应的绩效指标，并确定权重和评分方式；4.与各部门协商确定目标：在设定绩效目标时，充分与各部门进行沟通和协商，确保目标的合理性和可行性；5.定期评审和修订目标：定期对行政单位的目标进行评审和修订，确保目标的及时性和准确性。

二、预算编制1.制定预算编制流程：建立一套科学、规范的预算编制流程，确保预算的合理性和准确性；2.确定预算编制责任人和岗位职责：明确预算编制的主体和责任人，确保责任的明确和分工的合理；3.依据绩效目标制定原则：根据绩效目标制定预算编制原则，确保预算的目标导向性；4.充分调研和分析：在预算编制过程中，充分进行调研和分析，确保数据的准确性和合理性；5.预算与绩效目标的对接：预算编制过程中，要与绩效目标相匹配，确保资源的有效配置和绩效目标的实现。

三、绩效评估1.建立绩效评估体系：建立一套科学、完整的绩效评估体系，包括评价指标、评价方法和评价流程；2.定期进行绩效评估：根据预先确定的时间节点，对行政单位的绩效进行定期评估和监控；3.数据收集和分析：收集行政单位的相关数据，并进行绩效分析，以便了解行政单位的工作情况；4.评价结果的反馈和应用：将评价结果及时反馈给行政单位的相关部门，以便改进和优化绩效管理；5.评估结果的公开和透明：将评估结果公开和透明，促进行政单位的工作透明度和公信力。

四、激励机制1.建立激励机制：根据绩效评估结果，建立相应的激励机制，鼓励员工积极工作和提高绩效；2.设立奖励制度：建立奖励制度，给予绩效优秀者相应的奖励和表彰；3.建立晋升机制：根据绩效评估结果，建立晋升机制，提供晋升的机会和平台；4.薪酬激励措施：根据绩效评估结果，调整薪酬水平，给予绩效优秀者适当的薪酬提升；5.员工培训和发展机制：建立员工培训和发展机制，提供学习和成长的机会，激励员工提升绩效水平。

行政部绩效考核管理制度5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的行政部绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政部绩效考核管理制度篇1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。

内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。

使管理规范化，制度化、程序化。

结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。

4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。

5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。

6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。

7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。

9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。

10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。

(二)行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。

2、仪表端庄，衣帽整洁。

男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。

3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。

4、使用文明用语。

5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。

行政单位部门绩效管理制度一、目标设定1.1 目标设定原则（1）合理性原则。

部门目标要符合上级部门、政府机构确定的工作要求，与社会经济发展水平相适应，同时要符合部门实际情况和能力。

（2）可量化原则。

目标要尽可能量化，便于评价和考核。

（3）可操作性原则。

部门目标要能够具体操作，部门工作重心和方向要清晰明确。

1.2 目标设定程序（1）明确目标。

部门领导与工作人员充分沟通，确定部门年度工作目标。

（2）量化目标。

将目标具体量化，定下目标数值和完成时间。

（3）编制计划。

制定实施计划，包括任务分解、资源配置等。

（4）监督考核。

目标任务过程中监督检查，对任务落实状况及时调整。

1.3 目标设定的重要性（1）规范部门工作方向。

（2）明确部门职责和任务。

（3）促进人员思想统一，凝聚工作力量。

二、绩效评估2.1 绩效评估指标（1）工作质量。

评估部门业务工作完成情况，工作能否按时保质保量完成。

（2）工作效率。

评估部门工作效率，包括工作时间利用情况、工作过程中是否存在资源浪费等。

（3）服务质量。

评估部门对外服务情况，包括办事效率、服务态度、服务水平等。

2.2 绩效评估程序（1）收集数据。

收集各项工作数据材料，包括工作成果、工作过程、服务质量等。

（2）分析评估。

对数据进行分析评估，形成评估报告，发现问题和改进空间。

（3）建立档案。

形成评估档案，为日后考核提供依据。

2.3 绩效评估的重要性（1）客观评价部门工作成效，为制定改进计划提供依据。

（2）激励和约束作用，对工作态度和工作绩效都能起到促进作用。

（3）为部门工作进一步完善提供数据支持。

三、绩效考核3.1 绩效考核内容（1）工作态度。

包括纪律性、团队协作、工作积极性等。

（2）工作成绩。

以目标完成情况、工作量、工作质量等为主要内容。

（3）工作能力。

根据工作实际情况评估工作人员的专业技能水平。

3.2 绩效考核程序（1）定期考核。

每年至少进行一次年度考核，对工作人员进行全面绩效考核。

行政部绩效考核规章制度
一、考核目的
为了提高行政部门员工的工作积极性、效率和服务水平，激励员工发挥潜力，按照公司业务指标和标准及岗位职责，制定行政部员工绩效考核规章制度。

二、考核方式
1.年度绩效考核
行政部门员工年度绩效考核主要包括以下五个方面：
1. 工作质量（40%）：对员工完成的各项工作进行评估，包括完成的数量、质量、效率等指标。

2. 工作态度（20%）：对员工在工作中表现出的工作态度（包括工作主动性、沟通协调能力、团队合作能力等）进行评估。

3. 工作发展（20%）：对员工的工作能力、职业素养、职业规划等进行评估。

4. 工作创新（10%）：对员工在工作中提出的创新点子进行评估。

5. 资质证书（10%）：对员工获得的专业资格证书进行评估。

2.绩效评定
行政部门绩效评定以绩效考核结果为基础，采用A/B/C三级评定，其中A级为优秀，B级为良好，C级为普通。

3.绩效奖惩
根据绩效评定结果，给予相应的奖励或惩罚。

表现优异的员工将给予奖金、荣誉称号等表彰；表现较差的员工将进行警告、降薪等处理。

三、考核周期
行政部门员工的绩效考核周期为一年。

四、其他规定
1. 考核期间，员工需按照岗位职责完成工作，不得迟到早退、无故缺勤。

2. 员工可以在考核期间主动提交自己的考核情况，但最终还是以主管部门的考核结果为准。

3. 如员工有异议，可向主管部门提交异议申诉，主管部门将组织相关人员进行复核。

以上。

行政文员绩效考核管理制度5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的行政文员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政文员绩效考核管理制度篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。

(3)勤：责任心、工作态度、出勤。

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

第一章总则第一条为了规范行政人员的绩效管理工作，提高行政工作效率和服务质量，保障行政工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体行政人员，包括行政主管、文员、秘书、后勤等岗位。

第三条行政绩效管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对行政人员的工作绩效进行客观、公正的评价；2. 目标导向原则：以工作目标为导向，对行政人员的工作绩效进行考核；3. 持续改进原则：通过绩效管理，不断提高行政人员的综合素质和工作能力。

第二章绩效考核内容第四条行政人员绩效考核内容包括：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等；2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力等；3. 工作成果：包括工作质量、工作效率、工作完成度等；4. 服务意识：包括服务态度、服务质量、客户满意度等；5. 综合素质：包括职业道德、个人修养、心理素质等。

第三章绩效考核方法第五条行政人员绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：根据工作目标和任务，对行政人员的工作成果进行量化考核；2. 定性考核：对行政人员的工作态度、工作能力、服务意识、综合素质等方面进行综合评价；3. 360度考核：由上级、同事、下级、客户等多方面对行政人员的工作绩效进行评价。

第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 绩效目标制定：由行政主管根据公司年度目标和部门工作计划，与行政人员共同制定个人绩效目标；2. 绩效辅导：行政主管定期对行政人员进行绩效辅导，帮助其提高工作能力和水平；3. 绩效考核：按月、季度、年度进行绩效考核，考核结果纳入个人档案；4. 绩效沟通：行政主管与行政人员就考核结果进行沟通，分析问题，制定改进措施；5. 绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的行政人员进行奖励，对表现不佳的行政人员进行培训或调整。

第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果用于以下方面：1. 工资调整：根据绩效考核结果，对行政人员的工资进行调整；2. 奖励与处罚：对表现优秀的行政人员进行奖励，对表现不佳的行政人员进行处罚；3. 培训与提升：根据绩效考核结果，对行政人员进行有针对性的培训，提高其综合素质和工作能力；4. 职业生涯规划：根据绩效考核结果，为行政人员制定合理的职业生涯规划。

行政事业单位绩效管理制度绩效管理是现代行政管理中非常重要的一环，对于行政事业单位来说也不例外。

对于行政事业单位而言，绩效管理是确保组织及个人目标实现的关键。

本文将探讨行政事业单位绩效管理制度的重要性以及其实施的具体方式。

一、绩效管理制度的重要性绩效管理制度的建立对行政事业单位具有诸多重要意义。

首先，绩效管理制度有助于提升单位整体绩效。

通过设立明确的绩效目标，追踪并评估单位各项工作的完成情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提升单位整体绩效水平。

其次，绩效管理制度有助于激励员工积极性。

通过设立绩效考评机制，明确员工的职责和绩效目标，并根据绩效评估结果进行相应的奖惩，可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力和责任感。

最后，绩效管理制度有助于提高单位的透明度和公正性。

通过建立公正的绩效评估体系，避免主观意识对绩效评估结果的影响，使员工对绩效评估的结果有所依据，增加单位工作的透明度和公正性。

二、行政事业单位绩效管理制度的具体内容1. 绩效目标的设定行政事业单位应根据自身的使命和工作特点，设定具体可衡量的绩效目标。

绩效目标应既包括战略性目标，也包括年度绩效目标，确保目标的可操作性和可衡量性。

2. 绩效考核指标的设计根据单位的工作职责和使命，制定相应的绩效考核指标。

指标应涵盖单位的各项工作内容，如服务质量、工作效率、资源利用效率等，同时要求指标具体、可衡量。

3. 绩效评估的方法绩效评估的方法应根据具体情况选择，可以采用定性和定量相结合的方式，通过绩效考核指标的达成情况、任务完成情况、工作态度和行为等方面的评估来对个人和单位绩效进行评估。

4. 绩效奖励和考核结果的运用通过绩效评估结果，对绩效优秀的人员和单位进行奖励，如晋升、奖金、荣誉称号等，同时对绩效较差的人员进行考核和相应的处罚，如限制晋升、降级等，以激励和规范员工的工作行为。

5. 绩效管理的监督和反馈绩效管理需要有专门的机构对绩效评估工作进行监督和反馈，确保绩效评估的公正性和准确性。

第一章总则第一条为加强我单位行政人员的管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体行政人员，包括各级管理人员、专业技术岗位和一般行政岗位人员。

第三条本制度旨在通过绩效考核，激励行政人员积极工作，提高工作绩效，促进单位各项工作目标的实现。

第二章绩效考核原则第四条公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和真实性。

第五条结果导向原则：绩效考核以工作成果为导向，注重考核实际工作成效。

第六条综合评价原则：绩效考核应全面评价行政人员的德、能、勤、绩、廉等方面。

第七条定期考核原则：绩效考核分为季度考核、半年考核和年度考核。

第三章绩效考核内容第八条德：包括政治素质、职业道德、廉洁自律等方面。

第九条能：包括业务能力、创新能力、组织协调能力等方面。

第十条勤：包括出勤情况、工作态度、工作积极性等方面。

第十一条绩：包括工作质量、工作效率、工作成果等方面。

第十二条廉：包括廉洁自律、廉洁奉公等方面。

第四章绩效考核程序第十三条制定考核计划：单位根据年度工作目标和部门职责，制定年度绩效考核计划。

第十四条绩效目标制定：各部门根据考核计划，与行政人员共同制定个人绩效目标。

第十五条绩效实施与监督：行政人员按照绩效目标开展各项工作，各部门负责人负责监督和指导。

第十六条绩效考核实施：各部门负责人对行政人员进行考核，考核结果经本人签字确认。

第十七条绩效结果运用：根据考核结果，对行政人员进行奖惩、晋升、培训等。

第五章绩效考核结果处理第十八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十九条优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，业绩显著。

第二十条良好：考核得分在80-89分，工作表现较好，业绩较突出。

第二十一条合格：考核得分在70-79分，工作表现一般，业绩一般。

第二十二条不合格：考核得分在70分以下，工作表现较差，业绩较差。

行政事业单位绩效管理制度绩效管理是现代管理中的一个重要环节，也是衡量一个单位工作效能的重要指标。

行政事业单位作为我国公共管理的重要组成部分，也必须建立一套科学有效的绩效管理制度。

本文将从绩效管理的概念、重要性以及行政事业单位绩效管理制度的构建等方面进行论述。

一、绩效管理的概念绩效管理是一种通过设定目标、考核表现、激励奖惩等手段，提高组织绩效的管理方式。

通过对员工的工作表现进行评估和反馈，可以有效提升工作质量和效率，实现组织的整体目标。

二、绩效管理的重要性1.激励员工：绩效管理可以通过设定目标和奖惩机制激励员工，增强其工作动力和工作积极性。

2.促进组织发展：通过对员工绩效的管理，可以及时发现问题，加强沟通和协调，提高组织内部的协作效率，推动组织的发展。

3.优化人力资源配置：通过对员工表现的评估，可以更好地了解员工的能力和潜力，为人力资源的合理配置提供依据。

三、行政事业单位绩效管理制度的构建1.设定明确的绩效指标：制定具有可观性、可衡量性的绩效指标，与单位的目标相匹配，并与员工的岗位职责相对应。

2.建立完善的绩效考核机制：制定科学的考核方法和流程，包括定期考核、临时考核和阶段性考核等，以确保考核的公平性和客观性。

3.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以激发员工的工作热情和积极性。

可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式进行奖励。

4.建立反馈机制：及时给予员工工作表现的反馈，指出优点和问题，并提供改进意见和培训机会，帮助员工提升自我素质和工作能力。

5.持续改进和优化：通过定期的评估和反馈，及时发现问题和不足，进行改进和优化，使绩效管理制度不断完善和适应组织发展的需要。

四、行政事业单位绩效管理制度的实施步骤1.明确管理目标和原则：确定绩效管理的总目标和原则，为制度的实施提供基础和方向。

2.制定制度：根据具体情况，制定行政事业单位绩效管理制度的各项规定，明确绩效指标、考核周期、评估方法等内容。

3.培训与宣传：对绩效管理制度进行培训和宣传，提高员工的认知度和理解度，并明确各个环节的具体操作方法。