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第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
具体构架如下：本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。
⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。
项目班子配备情况我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场一、项目部主要成员及各部门职责（一）项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
（二）技术负责人负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
（三）质量负责人在项目经理领导下，负责负监督质量，随时检查是否按图和规范施工，及时提出施工中的质量问题进行质量评定。
负责施工过程的质量和计量工作。
熟悉工程图纸、规程、规范监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工同时向项目经理汇报。
检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作并对验收工程质量负责。
检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
严格监督进场原料、半成品的质量发现不合格材料坚决清退出场。
参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。
在工程施工中对分部分项工程存在的质量问题可行使质量否权实行监督整改。
在公司有关部门的指挥下努力学习不断提高工作业务水平严密监督施工确保工程达到质量标准。
负责编制工程施工质量体系方案，做好技术质量交底，组织班组学习工程施工质量体系方案，密切配合技术部门对施工质量的管理在施工中严把质量关。
（四）安全员安全员的工作中心就是指导施工班组如何在工程项目施工过程做好安全施工。
安全员要把“施工安全”牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。
安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人。
在安全业务上向公司负责。
认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度。
![[Word]项目管理班子配备情况辅助说明资料](https://img.taocdn.com/s1/m/733bded6bcd126fff6050bad.png)
（完整版）项目班子配备情况7.项目管理班子的人员岗位职责、分工7.1项目管理班子构成本工程施工管理将拟派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理和管理人员组成工程项目经理部。
项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。
7.1.1项目领导班子组成项目经理：有丰富的同类工程施工经验，有丰富的协调能力。
项目技术负责人：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。
7.1.2项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。
各部门设置部门经理一人及专业责任人。
7.1.3施工管理机构根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
7.1.3.1指挥决策层--工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的副总经理担任。
7.1.3.2项目管理层--项目经理部建立本工程项目经理部，成立以项目经理为主，主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。
项目班子配备一、任务描述根据项目的性质和规模，合理配备项目班子成员，确保项目的顺利进行和高效管理。
本文将详细介绍项目班子配备的标准格式。
二、项目班子配备的标准格式项目班子是项目管理的核心组织机构，负责项目的决策、规划、执行和监督。
项目班子的配备应根据项目的规模和复杂程度进行合理安排，以确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
1. 项目经理项目经理是项目班子的核心成员，负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备以下条件：- 具备相关项目管理经验，熟悉项目管理理论和方法；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地领导和管理项目团队；- 具备较强的沟通和谈判能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协商；- 具备良好的决策能力和应变能力，能够在项目执行过程中及时做出正确的决策和应对突发情况。
2. 项目副经理项目副经理是项目班子的重要成员，协助项目经理进行项目管理和决策。
项目副经理应具备以下条件：- 具备一定的项目管理经验，能够独立完成一部分项目管理工作；- 具备较强的组织和协调能力，能够协助项目经理进行项目团队的管理和协调；- 具备较强的沟通和协商能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协商；- 具备较强的分析和解决问题能力，能够协助项目经理进行问题的分析和解决。
3. 项目成员项目成员是项目班子的核心执行力量，负责具体的项目实施工作。
项目成员应具备以下条件：- 具备相关的专业知识和技能，能够胜任所负责的工作任务；- 具备良好的团队合作精神，能够与其他成员密切配合，共同完成项目目标；- 具备较强的学习和适应能力，能够快速适应项目的需求和变化；- 具备较强的执行力和责任心，能够按时保质完成工作任务。
4. 项目顾问根据项目的需要，可以配备一定数量的项目顾问，提供专业的咨询和指导。
项目顾问应具备以下条件：- 具备丰富的相关经验和专业知识，能够为项目提供有价值的建议和指导；- 具备较强的沟通和协商能力，能够与项目班子成员进行有效的沟通和协商；- 具备较强的分析和解决问题能力，能够帮助项目班子解决困难和挑战。
4、项目班子装备一、项目组织机构的成立（一）成立1、为保证工程的顺利进展及业主利益，我企业将组织高效、精壮的管理班子，依照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
2、进一步推行过去项目法施工的成功管理经验，工程施工推行项目法施工管理模式。
我企业将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部执行六大职能：计划、组织、协调、控制、督查、指挥职能，全权办理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，企业各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优秀、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、估量部、资料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目推行综合目标计划管理。
综合目标主要表现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、督查与控制。
工地管理人员须按项目经理部的妄图详尽组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由企业一致安排，抽调拥有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员装备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的相关目标、政策、法规及企业拟定的各项规章制度、自觉保护企业和职工的利益，保证企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行督查管理、核查查收、全面负责。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，拟定安全生产和保证质量措施，并组织推行。
项目班子配备一、背景介绍在项目实施过程中，项目班子的配备是确保项目顺利进行和取得预期目标的关键因素之一。
一个合理配置的项目班子能够提供必要的专业知识和管理能力，协调各方利益，推动项目的顺利进行。
本文将详细介绍项目班子配备的标准格式文本。
二、项目班子配备的目的项目班子配备的目的是为了确保项目的顺利进行和取得预期目标。
通过合理配置项目班子，能够提供必要的专业知识和管理能力，协调各方利益，推动项目的进展。
项目班子的配备应该根据项目的特点和需求进行科学规划，确保项目的高效运作和良好结果。
三、项目班子配备的要求1. 项目经理：项目经理是项目班子的核心成员，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，并具备良好的沟通和协调能力。
同时，项目经理还应具备领导能力和团队管理能力，能够有效地指导和激励项目团队成员。
2. 专业技术人员：根据项目的特点和需求，项目班子应配备相应的专业技术人员。
这些人员应具备项目所需的专业知识和技能，能够提供必要的技术支持和解决方案。
专业技术人员应具备较高的学历和丰富的实践经验，能够独立完成项目中的专业任务。
3. 行政人员：项目班子还应配备一定数量的行政人员，负责项目的日常行政事务和后勤支持。
行政人员应具备良好的组织和协调能力，能够高效地处理项目中的各类行政事务，确保项目的正常运转。
4. 财务人员：对于涉及财务方面的项目，项目班子还应配备一定数量的财务人员，负责项目的财务管理和资金控制。
财务人员应具备较高的财务专业知识和经验，能够有效地进行预算编制、成本控制和财务分析。
5. 其他成员：根据项目的具体需求，项目班子还可以配备其他成员，如市场营销人员、法律顾问等。
这些成员应具备相应的专业知识和经验，能够提供必要的支持和服务。
四、项目班子配备的程序1. 确定项目班子的职责和角色：在项目启动阶段，应明确项目班子的职责和角色，明确各成员的工作职责和权限，确保项目班子的有效运作。
表11 项目执行班子配备情况辅助说明资料表11 项目执行班子配备情况辅助说明资料本文档旨在辅助说明项目执行班子的配备情况，为相关人员提供必要的背景信息和参考资料。
1. 项目执行班子的组成和功能项目执行班子是负责项目运行和管理的核心团队。
根据项目的规模和复杂程度，项目执行班子一般由以下成员组成：- 项目负责人：作为项目的最高决策者和管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和评估。
- 技术专家：负责项目涉及的技术方面的咨询和指导支持。
- 财务专家：负责项目的预算编制、成本控制和财务管理。
- 人力资源专家：负责项目团队的组建、培训和管理。
- 法律顾问：负责项目法律事务的咨询和处理。
- 市场营销专家：负责项目的市场调研、营销策划和推广。
- 其他相关领域的专家：根据项目的特点和需要，可根据实际情况增减不同领域的专家。
项目执行班子的功能包括但不限于：- 制定项目目标和计划；- 确定项目所需资源和预算；- 管理项目进度和风险；- 协调项目各方利益，处理项目相关问题；- 监督项目执行和评估项目效果。
2. 项目执行班子的配备情况项目执行班子的配备情况应根据项目的实际情况进行合理安排。
以下是一些常见的配备情况：- 项目负责人：根据项目的规模和复杂程度，选择具备丰富项目管理经验和领导能力的人员担任此职位。
- 技术专家：根据项目所涉及的技术领域和需求，选择具备相关专业知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 财务专家：确保项目的财务管理和成本控制，选择具备财务专业知识和经验的人员担任此职位。
- 人力资源专家：确保项目团队的组建和有效管理，选择具备人力资源管理知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 法律顾问：负责项目的法律事务处理，选择具备相关法律知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 市场营销专家：确保项目的市场调研和推广工作，选择具备市场营销知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 其他相关领域的专家：根据项目特点和需要，选择具备相关领域专业知识和经验的人员加入项目执行班子。
项目班子配备
一）组织结构图
若我单位中标，我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立目项目经理部。
项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、监理满意。
二）项目人员组织计划
1、组织原则
现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。
只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。
若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。
（1）选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“工程施工项目经理部”。
（2）选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。
（3）实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。
（4）在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。
2、人员安排
（1）我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。
（2）项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括
（3）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。
（4）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。
加强对人力资源的教育培训和思想管理。
加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
三）项目人员岗位职责
1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。
执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
（3）严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
（4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
（5）组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
（6）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。
（7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
2、项目副经理职责
协助项目经理全面主持施工生产、安全管理，保证工程目标的顺利实现，协调组织专业工长进行施工，质量的工序验收和安全文明教育交底工作。
3、项目技术负责人职责
（1）全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
（2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。
（3）负责执行技术、质量、安全操作规程，检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
（4）搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
（5）指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
（6）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
（7）制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
（8）对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
（9）带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。
（10）发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。
4、工长职责
（1）在现场项目总工的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。
（2）熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。
（3）做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
（4）向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底，工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。
（5）合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。
（6）参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。
（7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实, 做到文明施工。
（8）做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
（9）贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。
（10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。
(11)经常组织工人班组思考技术,思考安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。
（12）认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
5、质量员职责
（l）严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
（2）经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。
（3）对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。
对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。
（4）对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用。
（5）按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
（6）参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。
（7）主持或参加各种定期质安检查,做好记录,定期上报。
（8）参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
（9）对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为, 或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。
6、安全员职责
（1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。
（2）经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。
（3）组织义务消防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。
（4）参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
（5）建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
7、材料员职责
（1）严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。
对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料坚决不组织进场。
（2）制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。
（3）对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
（4）熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。
（5）严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。
（6）做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
8、班组长职责
（l）班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。
（2）班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。
（3）班组长要组织本班组职工思考技术,思考操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。
（4）班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。
（5）教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。
（6）健全“五大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时, 首先生产必须服从安全。
（7）班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。
（8）组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会, 提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。
（9）遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。
