石油企业HSE管理文化建设实践

石油企业HSE管理文化建设实践与思考摘要：本文从石油企业hse管理文化建设和实践的探索和分析，从文件化、系统化、制度化、标准化、国际化等方面对其建设内容进行研究，并提出了hse管理文化是什么、抓什么、建设什么的深入思考，对石油企业hse管理建设起到有效指导作用。

关键词：石油企业hse 管理文化建设实践思考一、hse管理文化在石油企业的发展现状从19世纪60年代大庆石油的挖掘开始是中国石油企业兴起的一个标志，但是从目前石油企业管理制度文化分析，走过的基本是一个缓慢转变的过程，管理历程从制度到体系，再到hse文化建设，共经历了三个阶段[1]：第一个阶段，石油企业安全管理从经验向制度转变。

在管理制度建设的重视下，石油企业安全管理标准化和责任化等逐渐完善，形成了我国石油企业以制度为准的安全管理准则体系；第二阶段，hse管理体系的发展阶段。

1997年，国家制定了石油企业sy/t6276标准，在石油企业全面推行hse体系建设，我国石油企业逐步形成了以hse管理为准则的管理体系；第三阶段，安全文化建设阶段。

经过近几年的发展和研究，我国石油企业hse 管理文化建设逐步进行试行和实践，逐步融入企业管理文化整体，已成为当前石油企业管理发展的必不可少的部分。

当前，我国石油企业hse管理文化建设的现状是越来越受到重视，并且逐步取得了较大的成功，大型石油企业形成了自己特色的hse管理文化体系，为企业安全稳定发展提供了保证，但是还存在许多不足和问题，需要进一步建设和实践[2]。

二、 hse管理文化的分析与建设实践1.hse管理的文件化建设石油企业hse管理的发展要以编写和完善一系列的文件为准则，在企业内部，其管理文件主要分为管理手册、执行制度和作业流程文件等三个层次部分。

在石油企业内部，文件化管理主要以制定hse 管理材料制度等为主，为企业建立hse管理的基本体系文件和所需材料，为企业hse建设提供指导。

所述单位部门和下属企业公司均以此为指导，执行相关工作内容。

管理制度参考范本HSE管理体系的建立与实施促使企业持续发展撰写人: __________________部门: __________________时间: __________________HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的健康（H）、安全（S）与环境（E）管理体系。

它集各国同行管理经验之大成, 体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范动作, 是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系, 也是石油化工企业实现现代化管理, 走向国际大市场的准行证。

建立和实施HSE管理体系标准, 可为企业带来多方面好处。

一、建立和实施HSE管理体系必须是贯彻国家可持续发展战略1972年6月5日, 是世界环境史上光辉的一天。

联合国在瑞典首都斯德哥尔摩召开了人类环境的会议。

这次会议提出了响遍世界的环境保护口号: 我们只有一个地球。

会议通过了著名的《人类环境宣言》。

为了纪念6月5日这个重要的日子, 联合国大会作出决议, 把安定为世界环境日。

人们都知道, 地球是人类生存的基础, 环境和资源是人类生存的条件。

为了保护人类生存和发展的空间, 我国政府在《国民经济发展“九五”计划和20xx年远景规划纲要》中提出了国家的可持续发展战略, 将保护环境, 保障人们健康作为基本国策和重要政策。

专家认为, 对社会经济发展实现环境和生态过程控制, 是实现可持续发展的重要措施, 为此颁布了《环境保护法》等系列法律、法规, 发布了GB/T24000系列环境管理体系标准等。

石油化工行业风险性较大, 对环境影响较广, 为了贯彻实施国家和可持续发展战略, 促进石油工业的发展, 做到了有章可循, 就必须建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系, 有效地规范组织的活动、产品和服务, 从原料加工、设计、施工、运输、使用到最终废弃物的处理进行全过程的健康、安全与环境控制, 满足安全生产、人员健康和环境保护的需要, 实现国民经济的可持续发展。

延长石油销售公司HＳE管理体系建设实施方案一、销售公司建立HSE体系的意义和重要性1、HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系,也是成品油销售企业采取管理措施,控制可能存在的HSＥ风险,减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏,最终实现HSＥ方针和目标的一种系统的管理方法.通过建立HSE管理体系，有利于彻底解决成品油销售过程各部门、岗位安全环保管理职责规定不清、仓储作业、物流运输作业安全标准化作业监督考核不落实、铁路专用线装卸作业、锅炉作业、设备运行与维修、清罐作业影响安全、环保的因素不受控等问题，控制和消除影响延长石油销售公司发展的安全和环保痼疾,从而为延长石油销售公司开拓新思维，明确新思路,增添新活力，激发新追求,树立新标准，谋求新发展,实现新跨越的发展思路保驾护航．2、建立HSE管理体系，是全国石油化工行业的统一要求，也是延长石油集团的统一要求，目前集团下属大部分单位均以建立或正在建立HSE体系,作为集团下属石油销售公司，有必要迎头赶上，加强成品油销售全过程仓储、物流与销售部门之间的协调,推行和强化安全标准化作业,建立规范的安全环保管理体制、规范全员岗位操作的规定动作、规范各级管理者ＨSE管理基本行为,完善安全和环保管理制度，为实现零事故、零污染的目标提供有力的管理保障。

3、我公司成品油出入库作业、铁路装卸作业、动力设备运行管理和维护、清罐作业、设施设备维修作业等各过程存在大量的危害因素和安全与环境风险，如油气泄漏、火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落、设备运行和维修噪音、静电、雷击、机械伤害、车辆伤害、焊接与锅炉烟尘污染、含油污水排放、含烃气体排放、固体废弃物排放等。

通过建立HS Ｅ管理体系,引进杜邦公司、壳牌公司先进的安全和环保管理理念, 完善并严格执行作业安全环保标准、强化激励和监督, 使成品油销售这种多工种、HSE危害因素、重大风险多的经营组织形式能够有条不紊、各司其职、风险受控、充分体现销售公司以人为本的企业文化和新型现代化企业的社会责任，促进销售公司和谐、促进企地和谐.4、通过建立ＨSＥ管理体系,使所有仓储作业区、物流运输作业都能够按统一安全作业标准和指导书进行作业,使公司所有部门存在的危害因素能够识别与受控，使公司全体员工能够有效控制本岗位危害因素、有效解决销售公司发展速度较快、危害发生点多、新人增多情况下带来的局部安全、环保管理滞后,变原粗放的安全环保管理为岗位活动细化安全环保管理,变监督不力为多层次、多方位、多手段监督，通过HSE体系建立过程培养销售公司基层的安全、环保管理人才，使作业现场达到领导在和不在一个样、不同作业人员上岗结果一个样，降低和消除安全、环保事故对销售公司生产和销售的影响。

管理制度参考范本中石油的HSE管理文化撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________中石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。

加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行HSE管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。

HSE在国内的发展目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。

第一项是层层落实安全生产责任制。

去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。

第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行HSE管理体系。

第四项工作是应急管理体系建设。

第五项工作是在“十一五”期间连续开展安全环保年活动。

第六项工作则是安全文化建设。

在HSE管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。

第一阶段，从经验管理到制度管理。

典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。

在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。

第二阶段，HSE管理体系建设。

HSE管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。

1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩大了走出去与国际石油公司合作的机会。

高军-安全文化建设的探索与实践高军【摘要】通过对企业安全文化的正确认识，从建立健康、安全与环境(HSE)管理体系的基本思路，介绍了兰州石化公司HSE管理体系建设企业安全文化的做法和经验，阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程，HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。

无论是安全管理的理念，或是生产经营活动都在不断创新和发展，都是培育和塑造兰州石化公司安全文化的具体体现。

【关键词】安全文化、HSE管理体系、兰州石化公司企业安全文化是企业文化的一部分，安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。

安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素。

经济学家于光远说过:“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

因此，倡导和弘扬“关注安全，珍惜生命，以人为本"的企业安全文化,是建设企业安全管理长效机制的基础。

兰州石化公司为了把安全为天这个大事抓好，历届领导班子坚持不懈地探索搞好安全生产的路子，把实践企业安全文化建设作为安全生产发展的根本途径，努力使安全生产保持长期的良好发展态势.现就安全文化建设谈谈自己的一些看法.一、正确认识企业安全文化企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中,逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。

它是企业文化的重要组成部分,是企业文化在安全工作中的渗透和体现.安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。

企业安全文化强调以人为本,在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。

加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性,从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。

contents •引言•组织与领导•风险管理•培训与发展•质量健康安全环境管理•审核与改进•案例分析与应用目录目的背景目的和背景定义概念定义与概念重要性提高企业形象和社会责任感提升企业管理水平保障员工生命安全和企业生产安全保护环境组织结构与职责030201培训计划石油企业应为全体员工提供qhse 管理体系的培训，确保员工了解并掌握相关知识和技能。

领导力的重要性石油企业的领导层对qhse管理体系的实施起着至关重要的作用。

领导层应积极推广qhse管理体系的理念，并带头执行相关规定和要求。

培训内容培训内容包括qhse管理体系的基本概念、管理方法、安全操作规程、应急预案等。

领导力与培训制定政策石油企业应制定有关qhse管理体系的政策，明确管理目标和要求，为管理体系的实施提供指导和支持。

企业文化将qhse管理体系融入企业文化中，营造全员参与、持续改进的管理氛围。

政策与文化风险评估与控制安全审计与监控安全审计定期对石油企业的安全生产情况进行审计，检查安全生产法律法规的执行情况，发现存在的问题并提出改进建议。

监控与测量通过使用传感器、仪表等设备，对石油企业的关键设施、设备、过程进行实时监控与测量，确保其运行正常。

应急预案与响应制定应急预案应急响应培训计划与实施制定年度培训计划针对不同岗位和层级，设计相应的培训课程，包括安全、健康、环境、质量管理等方面。

培训课程设计培训实施与跟踪个人发展与职业规划提供轮岗和晋升机会鼓励参加外部培训和学习建立个人发展计划1绩效评估与激励23制定绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面，以确保员工的工作表现符合企业要求。

制定绩效评估标准定期对员工的工作表现进行评估，提供反馈和指导，以帮助员工改进工作表现和提高绩效。

定期评估与反馈根据员工的绩效表现，实施相应的激励措施，包括奖金、晋升、表彰等，以激励员工提高工作积极性和绩效水平。

实施激励措施质量目标质量标准质量控制持续改进质量管理职业健康管理制定并实施职业健康政策，确保员工了解并遵守相关规定。

2024年企业安全文化建设实践与摘要：企业安全文化是指企业内部形成和持续发展的关于安全的价值观、信念、理念、行为规范和管理体系，是企业安全管理的基石。

随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业面临着更多的安全风险和挑战。

因此，加强企业安全文化建设，提高员工的安全意识和自我防护能力，对企业的可持续发展具有重要意义。

本文将通过对企业安全文化的定义、价值、重要性的阐述，结合现实案例，从领导力、组织文化、员工教育培训等方面，探讨2024年企业安全文化建设的实践与探索。

一、引言2019年突如其来的新冠疫情给全球范围内的企业带来了前所未有的挑战。

许多企业不得不面对停工、缺乏订单、营收下降等问题，甚至有的企业面临破产的风险。

在这个特殊的时期，更加凸显了企业安全文化的重要性。

企业安全文化不仅仅是一种管理理念，更是一种生产力。

在企业安全文化的指导下，员工能够形成安全的价值观、自觉遵守安全规范，提高自我防护能力，降低发生事故的概率，保障企业的正常运转和稳定发展。

因此，加强企业安全文化建设已经成为企业发展的必然要求。

二、企业安全文化的定义与价值企业安全文化是指企业内部形成和持续发展的关于安全的价值观、信念、理念、行为规范和管理体系。

它是企业安全管理的基石。

企业安全文化可以提高员工的安全意识，从而减少事故发生的概率，保护员工的生命财产安全，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

此外，优秀的安全文化还可以改善企业的雇主形象，增强企业的社会责任感，吸引更多的优秀人才加入企业。

三、企业安全文化的重要性1.保障员工生命财产安全：企业安全文化将安全工作纳入每个员工的日常工作中，形成了一种持续关注和保护员工生命财产安全的意识和行为习惯。

员工不仅仅关注自己的安全，还会关心、帮助身边的同事，实现全员参与、全员安全。

2.提高员工的安全意识和自我防护能力：企业安全文化培养了员工具备安全的价值观和正确的安全知识，使员工能够识别和评估潜在的安全风险，避免或减少安全事故的发生。