供应商考核文档

供应商考核办法范文一、考核目的供应商考核是为了评估供应商的绩效和合作能力，帮助企业建立并维护优秀的供应链体系。

通过供应商考核，企业可以及时了解供应商的服务质量、交货准时性、产品质量、成本效益等方面的情况，为企业决策提供科学依据，优化供应商选择和管理，提高供应链的整体效益。

二、考核内容（一）品质考核1.产品质量：供应商提供的产品是否符合合同规定的品质标准，是否存在质量问题和缺陷。

2.工艺控制：供应商的生产工艺流程是否合理，是否能对产品的品质进行有效控制。

3.售后服务：供应商提供的售后服务是否及时、迅速，能否及时解决客户的问题。

（二）交期考核1.交货准时性：供应商是否按照约定的交货时间进行交货，是否按时完成交货任务。

2.交货数量准确性：供应商是否按照约定的数量进行交货，是否存在货物数量不准确的情况。

（三）成本考核1.价格合理性：供应商提供的产品价格是否合理，是否具有竞争力。

2.成本控制能力：供应商在生产制造过程中，是否有效控制成本并提高效益。

（四）合作治理1.合同履行情况：供应商是否按照合同条款履行合同义务，是否存在违约行为。

2.新产品开发能力：供应商是否具备新产品开发的技术能力和创新能力。

3.沟通配合：供应商与企业的沟通配合是否良好，是否能够积极响应企业的需求。

三、考核方法（一）定期考核1.定期制定评估指标：每年初，企业与供应商协商制定評估指标，明确考核内容、权重和得分标准。

2.定期考核评估：每季度或半年度对供应商进行评估，评分标准根据考核指标制定相应的评分体系。

3.评估结果发布与沟通：及时向供应商反馈考核结果，与供应商沟通评估结果，共同商讨问题和改进方案。

（二）突发事件考核当出现突发事件，如供应商的产品质量问题、交货延迟等情况，企业可以对供应商进行突发事件考核。

对于质量问题，通过取样鉴定和实地检查的方式进行评估；对于交货延迟，根据交货时间与实际交货时间的差异进行评估。

四、考核结果处理（一）优秀供应商奖励对于综合考核成绩优秀的供应商，企业可以给予适当的奖励，如提供更多的订单、提高价格优惠、提供技术支持等。

供应商考核细则范文供应商考核是企业采购管理的重要环节之一，它是根据企业对供应商的需求和要求，对供应商的绩效进行评估和考核。

供应商考核的目的是为了提高供应商的整体能力，确保企业的采购过程顺利进行，并保证良好的供应服务。

下面将介绍供应商考核的细则。

一、质量细则1.产品质量：产品质量是影响企业产品竞争力的关键因素之一、供应商在质量细则中应包括产品质量与标准的一致性、产品缺陷率、质量认证等指标。

企业可以通过抽样检验、产品测试、用户反馈等方式对供应商的产品质量进行评估。

2.品质管理体系：供应商应建立完善的品质管理体系，包括质量规划、质量控制、质量评估等方面。

企业可以通过审核供应商的品质管理体系，评估其绩效。

3.质量改进能力：供应商应具备持续改进的能力，包括纠正和预防措施的实施、问题解决的能力等。

企业可以评估供应商在质量改进方面的表现，并给予相应的奖励和支持。

二、交货细则1.按时交货：供应商应按照合同约定的交货时间进行供货，确保产品能够按时到达并满足企业的需求。

2.交货准确性：供应商应确保交货的准确性，包括数量、规格等方面的准确。

3.灵活性和响应能力：供应商应具备灵活性和响应能力，能够根据企业的需求调整交货计划。

在紧急情况下，供应商应能以最快的速度做出调整，并确保供货不受影响。

三、成本细则1.价格竞争力：供应商应具备较高的价格竞争力，即在提供良好质量的前提下，能提供具有竞争力的价格。

2.成本控制能力：供应商应能够有效控制自身的成本，包括原材料采购成本、生产成本等。

企业可以通过评估供应商的成本控制能力，确保采购成本的最小化。

四、服务细则1.售前服务：供应商应在销售阶段提供全面、准确的产品信息和技术支持，帮助企业做出最佳的采购决策。

2.售后服务：供应商应提供及时、有效的售后服务，包括产品安装、维修、培训等方面的支持。

供应商应及时响应企业的问题和需求，并给出合理的解决方案。

3.配送能力：供应商应具备良好的配送能力，能够按时、准确地将产品送达企业，并确保产品的完整性和安全性。

供应商绩效考核训练【材料】：某企业供应商考核管理制度第一条目的为了规范合格供应商的日常考核,使供应商更合理有效，特制定本制度。

第二条适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外,均以本制度执行。

第三条权责单位（1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作.（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。

第四条考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下（满分100分）：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

第五条评分办法(1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

计算方法为:进料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次）＊100%，得分=35＊进料批次合格率。

（2)供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。

计算方法为:如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分,延迟交货3—4日每批次扣5分，延迟5—6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。

采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。

（3）经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。

不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分.（4）服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5分，合作态度良好，满分3分，沟通手段齐备满分3分,积极配合改进满分4分，其他支持程度4分,可以根据供应商的具体情况进行赋分。

第六条考核办法供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次.半年计算一次平均得分,计算方法是：半年平均分=每月的分总和/考核月数.第七条考核分级半年进行一次（1)供应商考核等级划分如下：平均分90。

1—100分者为A等，80。

1—90分为B等，70.1-80分为C等，60.1—70分为D等，60分以下为E等。

供应商考核制度范文
一、建立供应商考核制度的必要性
随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求也越来越高。

建立供应商考核制度有以下几个必要性：
1.保证供应品质：通过对供应商的绩效评估，可以及时了解供应商的质量管理体系是否严格，并对其供应品质进行定期检查，以保证企业生产过程中的质量可控。

2.降低采购成本：供应商考核制度可以帮助企业及时发现供应商存在的问题，并通过与供应商进行有效沟通，解决问题，从而降低采购成本。

3.建立良好的合作关系：供应商考核制度可以促使企业与供应商之间建立良好的合作关系，通过及时沟通和调整，实现供应链的优化和协作，提高整体竞争力。

4.促进供应商的发展：供应商考核制度可以激励供应商不断提高自身的技术水平和服务质量，从而促进其长期发展。

二、供应商考核制度的内容和指标
1.供货能力：包括供货稳定性、供货及时性、物流配送能力等，以确保供应商能够按时、按量地供应产品。

2.产品质量：包括产品的合格率、不合格品率、退货率等，以评估供应商的质量管理能力。

3.服务水平：包括交货准时率、客户投诉率、售后服务等，以评估供应商的服务质量和响应能力。

4.价格竞争力：包括产品价格的合理性、与市场价格的比较等，以评估供应商的价格竞争力。

5.合规性：包括供应商是否符合相应的法律法规、环保要求等，以评估供应商的合规性和社会责任。

三、供应商考核制度的实施步骤
1.制定考核流程：建立供应商考核制度的第一步是制定考核流程，包括考核时间、考核对象、考核指标、考核方法等，以明确目标和步骤。

供应商绩效考核记录1. 背景本文档记录了对供应商绩效进行评估和考核的过程和结果。

通过对供应商绩效的全面评估，我们旨在确保供应链的高效运作以及提供给客户的高质量产品和服务。

2. 评估指标在考核供应商绩效时，我们根据以下指标进行评估：- 交付准时性：供应商是否按时交付所订购的产品或提供服务？- 产品质量：供应商提供的产品是否符合我们的质量标准？- 响应速度：供应商在面对问题或咨询时是否能及时响应？- 合作态度：供应商是否展现出积极合作的态度？- 成本效益：供应商提供的产品或服务与其价格是否相符？3. 评估过程评估供应商绩效的过程如下：1. 收集数据：我们收集包括交付准时性、产品质量和响应速度等指标的数据。

数据收集源包括供应商报告、客户反馈和内部评估。

2. 数据分析：我们对收集到的数据进行分析和整理，以便对供应商的绩效进行评估和比较。

3. 绩效评估：根据评估指标，我们对供应商的绩效进行评估，并记录评估结果。

4. 反馈和改进：我们与供应商分享评估结果，并提供具体的改进建议。

同时，我们与供应商合作制定改进计划，并跟踪执行情况。

4. 绩效考核记录以下是我们对近期供应商绩效的考核记录：5. 改进计划根据供应商的绩效考核结果，我们制定了以下改进计划：- 与供应商A合作加强成本效益的沟通，以寻求更优惠的价格。

- 与供应商B沟通，要求其提高产品的质量标准。

- 与供应商C共同探讨如何进一步提高交付准时性。

6. 结论供应商绩效考核是确保供应链高效运作的重要环节。

通过评估供应商的绩效并进行改进，我们将持续提升供应链的质量和效率，以满足客户的需求和期望。

供应商考核准则范文供应商考核准则是指企业对供应商进行评价和选择的一套标准和规范。

供应商考核的目的是为了确保企业选择到合适的供应商，以提供高质量的产品和服务，并确保企业的长期发展和利益最大化。

以下是一些常见的供应商考核准则。

首先，质量考核是供应商考核的重要部分。

企业应该评估供应商的产品质量，包括产品的符合性、可靠性、耐久性、外观、功能等方面。

这可以通过抽样检查、产品测试、对产品的使用情况进行调查等方式进行评估。

企业还可以要求供应商提供相关的质量认证和质量管理体系文件，以确保供应商具备一定的质量保证能力。

其次，供应商的交付能力也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的生产能力、交货周期、库存管理等方面的能力。

供应商是否能按时供货，是否能满足企业对产品数量和质量的要求，这些都是评估供应商交付能力的重要指标。

企业可以通过与供应商的沟通、实地考察、调查等方式进行评估。

第三，供应商的价格和成本也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的价格是否合理，是否与市场行情相符。

此外，企业还应该评估供应商的成本管理能力，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本等方面。

通过评估供应商的价格和成本，企业可以选择到具有合理价格和较低成本的供应商，以降低企业的采购成本和提高企业的利润。

第四，企业还应该评估供应商的售后服务能力。

售后服务是企业与供应商合作的重要环节，它关系到产品的使用和维护。

企业应该评估供应商的售后服务响应速度、服务质量、服务范围等方面，以确保供应商能提供及时、周到的售后服务。

这可以通过对供应商的服务人员进行培训、与供应商签订明确的服务协议等方式来实现。

最后，企业还应该考虑供应商的可持续发展能力。

供应商的可持续发展能力包括供应商的环境管理能力、社会责任管理能力等方面。

企业应该评估供应商是否具备环境保护意识，是否符合相关的法规和标准，是否具备社会责任意识等。

通过选择具备可持续发展能力的供应商，企业可以实现与供应商共同的可持续发展目标。

供应商绩效考核模板供应商绩效考核模板供应商名称：________________评估期间：________________1. 综合评价1.1 供应商合作态度评价：（请选择适用项）a. 非常合作，主动积极配合b. 表现较好，有合作意愿c. 合作平平，表现尚可d. 合作较差，缺乏主动性e. 无合作精神，表现极差1.2 供应商交付准时性评价：（请选择适用项）a. 始终如期交付，未发生延迟b. 有个别延迟情况，但不会影响生产计划c. 交付有延迟情况，但尚在可接受范围内d. 延迟交付频繁，造成了一定影响e. 经常延迟交付，对生产计划造成严重困扰1.3 供应商产品/服务质量评价：（请选择适用项）a. 产品/服务质量非常好，没有任何问题b. 偶有质量问题，但问题较小且得到及时解决c. 质量问题不少，但公司能积极配合解决d. 质量问题频发，却没有得到及时解决e. 产品/服务质量极差，影响了正常运作2. 绩效评估2.1 供应商交付准时率：____________%2.2 供应商产品/服务准确率：____________%2.3 供应商客户满意度评级：（请选择适用项）a. 非常满意，无任何抱怨b. 较为满意，满足基本需求c. 中等满意，但有改进空间d. 不太满意，有较多的抱怨e. 非常不满意，无法接受的服务质量3. 绩效改进计划3.1 针对供应商合作态度评价的改进计划：___________________________________________3.2 针对供应商交付准时性评价的改进计划：___________________________________________3.3 针对供应商产品/服务质量评价的改进计划：___________________________________________4. 评估结果4.1 绩效得分：____________（满分为100分）4.2 绩效评价等级：（请选择适用项）a. 优秀b. 良好c. 一般d. 较差e. 很差评估人员签名：____________ 日期：____________供应商负责人签名：____________ 日期：____________。

【供应商考核要领】重要考核项目：·品质绩效·交期绩效·价格竞争性·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异】·买方市场－侧重于品质·卖方市场侧重于交期【供应商评价办法】范例自2004年起实施以下供应商等级审查制度1.目的：基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。

2.内容：确保交期得分占40分维持品质得分占40分价格得分占10分配合度得分占10分3.等级的决定每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份)4.评价方法：确保交期（40分）交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40维持品质（40分）检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数20分批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 价格（10分）配合度（10分）5.运用方式：支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。

A级－以较多的现金支付E级－则以长期支票支付。

连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。

连续2次得E级的供应商，淘汰。

6. 供应商评价作业实施责任⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5日前交品管部；⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9日前交采购部；⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确认），计算总成绩并进行评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。

7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。