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老员工激励方案老员工是公司的宝藏，他们拥有丰富的经验和知识，并且对公司有着很深的了解。
因此，如何激励老员工发挥他们的潜力，实现公司的长期发展，是每个公司都需要关注的问题。
本文将介绍一些激励老员工的方案，以帮助公司实现持续的创新和发展。
方案一：提供培训和学习机会老员工通常拥有长期的从业经验，但随着时代不断发展，新技术和新知识也在不断涌现。
为了让老员工与时俱进，拓宽他们的知识面，公司可以提供各种培训和学习机会。
这些机会不仅包括职业技能培训，还包括领导力培训、创新思维培训等。
与此同时，公司还可以提供学习资源，例如图书、论文和专业网站等。
通过培训和学习机会，老员工可以更好地适应公司的发展需求，增强自己的能力和竞争力。
方案二：制定激励措施合理的激励措施可以激发老员工的工作热情和创造力。
公司可以通过以下措施来激励老员工：•加薪和晋升：老员工是公司内部的专家和领导，因此他们的经验和知识对公司非常重要。
公司可以通过加薪和晋升的方式，激励老员工尽最大努力为公司创造更大的价值。
•优先参与项目：让老员工参与关键项目，是激励老员工的一种方式。
这不仅可以提高老员工的自信心，还可以让他们发挥自己的专业特长。
通过这样的方式，老员工会感到自己的价值被肯定，更有动力投身于公司的事业中去。
•发放奖励：公司可以根据老员工的表现，发放奖励，例如年终奖金、节日礼品等。
通过这样的方式，公司可以激励老员工为公司的发展做出更大的贡献，同时也提高了老员工的归属感。
方案三：重视老员工意见和建议老员工通常有着丰富的经验和知识，他们对公司的发展有着独特的见解。
因此，公司应该非常珍视老员工的意见和建议，并且及时采纳和执行。
这不仅可以提高老员工的积极性，还可以促进公司的创新和发展。
在这方面，可以采取一些措施，例如设立建议箱、组织交流会、邀请老员工参与决策等。
通过这些措施，让老员工感到自己在公司中的地位和重要性，提高老员工的归属感和满意度。
结语通过上述方案，公司可以激励老员工，提高他们的工作热情和效率。
浅谈油田企业人力资源管理中的激励机制
油田企业人力资源管理中的激励机制对于提高员工的工作积极性和业绩发挥了重要作用。
在油田企业的特殊经营环境下，激励机制的设计需要考虑到以下几个方面：薪酬激励、职业发展激励、工作环境激励和团队合作激励。
薪酬激励是油田企业人力资源管理中最基本也是最直接的激励手段。
由于油田企业的
盈利能力较强，可以采取较为激进的薪酬政策，通过高薪酬来吸引和留住优秀人才。
还可
以设计利润分红机制，让员工分享企业利润，增加他们对企业的归属感和激励性。
职业发展激励是油田企业人力资源管理中的重要环节。
油田企业的核心竞争力来自于
研发创新和人才培养，必须提供良好的职业发展通道和机会，激励员工不断提升自己的专
业技能和管理能力。
可以通过制定职业发展规划、开设培训项目和提供岗位晋升机会等方
式来实现。
工作环境激励也是油田企业人力资源管理中的重要一环。
在油田这样的特殊工作环境下，员工的工作强度和压力都较大，提供良好的工作环境对于激励员工发挥潜力至关重要。
可以采取的措施包括改善工作条件、提供必要的设施和设备、关注员工的身心健康等。
也
可以考虑为员工提供柔性工作安排和福利待遇，提高他们的工作满意度和幸福感。
团队合作激励也是油田企业人力资源管理中的关键一环。
油田的开采工作需要各个岗
位之间的高度配合和紧密协作，激励员工之间的团队合作精神和意识非常重要。
可以通过
组织团队活动、开展团队培训和建立奖励机制等方式来促进团队合作。
还可以通过设立团
队目标和绩效考核的方式，激励员工积极参与团队合作，共同完成企业的目标。
石油公司员工员工激励措施石油公司员工激励措施石油公司作为一个竞争激烈的行业，员工的激情和动力对于公司的发展至关重要。
为了提高员工的积极性和工作满意度，石油公司必须采取一系列有效的员工激励措施。
本文将重点讨论石油公司如何通过薪酬制度、培训发展、福利待遇和激励文化来激励员工。
一、薪酬制度薪酬是一种直接而重要的员工激励手段。
石油公司应该建立合理的薪酬制度，根据员工的职位和工作成绩来确定薪资水平。
对于高绩效的员工，可以给予适当的薪资增长和奖金激励，以鼓励他们更好地发挥潜力。
此外，石油公司还可以制定长期激励计划，如股权激励和期权激励，以更好地激励和留住优秀人才。
二、培训发展培训发展是员工激励的重要环节。
石油公司应该投入一定的资源和精力，为员工提供持续的培训和发展机会。
通过培训，员工能够不断提升自身的专业技能和知识水平，增强工作能力和竞争力。
此外，石油公司还可以设立专门的培训计划，如技能培训、管理培训和领导力发展，以帮助员工实现个人成长和职业发展目标。
三、福利待遇良好的福利待遇是吸引和留住员工的重要因素。
石油公司可以提供多样化的福利待遇，如医疗保险、养老金、股票购买计划等，以满足员工的生活保障需求。
此外，石油公司还可以提供灵活的工作安排和休假政策，提高员工的工作生活平衡，增强他们对公司的认同感和归属感。
四、激励文化良好的激励文化是石油公司员工激励的基础。
石油公司应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互间的合作和支持。
公司可以设立激励机制，如月度最佳员工奖、优秀团队奖等，以表彰和奖励出色的表现。
此外，公司还可以组织各类员工活动，如聚餐、团队建设、运动比赛等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
总之，石油公司员工激励措施的有效实施对于公司的持续发展至关重要。
通过合理的薪酬制度、培训发展、福利待遇和激励文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
石油公司应该不断优化员工激励措施，建立和谐稳定的劳动关系，共同打造一个积极向上的工作环境。
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
如何调动下级员工的积极性,如何激励下属科级干部是目前石油销售企业最基础的管理单元，他的管理是否有效，将直接影响到企业的发展；科级干部作为承上启下的部门主管，其在职权范围内对部门员工工作绩效的有效调动，成为公司整体业绩顺利实现的基础保障。
企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。
一、满足员工优势需要的激励措施才是有效的激励。
如何激励员工·怎样的激励才算是有效的激励·在弄清这些问题之前我们有必要了解什么是“需要”。
需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。
心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。
从此次科级干部培训中我们学习到，马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。
它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
各层次的需要在不同阶段可以相互转换。
在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要，称为优势需要。
员工工作的动机或意愿正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
员工各种各样的需求正是激励的基础。
激励手段必须针对新员工的需要，才会产生积极的效果。
另外，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。
总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。
要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。
二、有效激励的方法及原则。
适用于我们科级干部的激励方法通常有目标激励、工作激励和文化激励等。
激励的原则是与目标相一致的原则、实行差别激励的原则、正激励与负激励相结合的原则、激励个体与群体相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。
激励原则往往交叉结合使用。
三、科级干部对下属员工激励方法的有效选择。
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必须要具备的一项重要能力。
在这篇文档中，我将分享13种激励员工的方法，希望能够帮助到您。
1. 给予肯定和赞美。
员工在工作中得到肯定和赞美的时候，会感到自己的工作受到了重视，从而更加努力地投入工作。
2. 提供成长机会。
员工渴望能够不断地提升自己，领导者可以通过提供培训、学习机会等方式来激励员工。
3. 制定明确的目标。
明确的目标可以让员工知道自己的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
4. 提供奖励机制。
奖励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如员工表现突出可以获得一定的奖金或者额外的休假时间。
5. 建立良好的团队氛围。
良好的团队氛围可以让员工感受到团队的凝聚力，从而更加愿意为团队付出。
6. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入工作。
7. 给予信任和自主权。
领导者需要相信员工的能力，给予他们一定的自主权，让他们有更大的发挥空间。
8. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。
9. 关心员工的生活。
领导者可以适当地关心员工的生活，比如关心他们的家庭、健康等，让员工感受到领导的关怀。
10. 建立有效的沟通机制。
有效的沟通可以让员工更加清晰地了解团队的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
11. 提供挑战和机会。
员工渴望能够接受挑战，领导者可以给予他们一定的挑战和机会，让他们有施展才华的空间。
12. 管理好员工的工作量。
合理的工作量可以让员工感到轻松和愉悦，从而更加投入工作。
13. 激发员工的潜能。
领导者需要发现员工的潜能，并激发出来，让员工感受到自己的价值，从而更加有动力地去工作。
总结，激励员工是一项需要不断思考和实践的工作。
希望这13种方法能够给您一些启发，让您在激励员工的道路上更加得心应手。
怎样正确激励单位员工
在一个单位里，激励员工是非常重要的。
一位领导者应该知道如何正确激励团队成员，让他们保持积极向上的工作态度。
以下是一些建议，帮助你正确激励单位员工：
1. 员工认可：对员工的工作进行认可和表扬是非常重要的。
当员工表现出色时，一定要及时给予肯定和赞扬，让他们感受到自己的努力得到了认可。
2. 提供奖励：制定激励制度，给予表现优异的员工奖励，比如奖金、奖品或者额外的假期。
这样可以提高员工的积极性和工作动力。
3. 提供发展机会：帮助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力和技能。
这样不仅可以激励员工，还可以提高整个团队的绩效。
4. 建立良好的工作氛围：营造一个积极向上的工作氛围，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。
建立良好的沟通和合作氛围，让员工愿意为团队付出更多。
5. 设定明确的目标和指标：为员工制定明确的工作目标和绩效指标，让他们清楚自己的职责和目标是什么。
并给予适当的支持和帮助，让员工顺利完成目标。
通过以上几点建议，你可以更好地激励单位员工，提高整个团
队的绩效和工作效率。
记住，员工是单位的宝贵资产，正确激励他们是非常重要的。
领导激励员工的12个手段
1、赞扬员工的优秀表现，给予表现优秀的员工表彰奖励。
2、给予绩效奖金，激励员工精益求精。
3、设置技能挑战，以激励员工提高工作能力。
4、给予福利，增强员工对公司的归属感。
5、建立新兴市场，给予氛围和营销方面促进思想的交流。
6、设立员工悬赏，奖励对公司有益的员工行为。
7、对团队性的工作比赛引入竞争，以激励员工获得胜利的感觉。
8、给予特殊的假期旅行，举行参观和拓展场景外的探索和兴趣。
9、建立专门的教育培训课程，提升员工的工作技能和素质。
10、设立基金，帮助取得优异绩效的员工满足原始学术或生活需求。
11、提供高层管理轮岗机会，以更有效地激励管理者赢得未来。
12、建立专门的创新中心，为员工提供更多创造性和前沿技术发展的空间。
激励员工的十大原则和激励员工的方法激励员工是每个领导者都要面对的重要任务之一、激励能够提高员工的工作积极性和工作表现，使他们感受到自己的工作被认可和重视。
对于激励员工，以下是十大原则和方法：1.建立积极的工作环境：创造一个积极向上的工作环境，让员工感到愉快和平衡，并且能够充分发挥自己的潜力。
2.设定明确的目标：明确的目标可以激发员工的动力和潜力，在工作中给予他们方向和动力。
3.提供培训和发展机会：给予员工不断学习和成长的机会，提供培训和发展计划，帮助他们提升工作能力和技能。
4.认可和奖励成就：及时地认可和奖励员工的努力和成绩，让他们感到自己的工作被重视和肯定。
5.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会，增加他们的责任感和自主性，让他们对工作有更强的投入感。
6.建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享想法和意见，及时解决问题和困难。
7.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，让他们感到自己的付出得到了回报和认可。
8.培养团队合作精神：鼓励和培养员工之间的团队合作精神，加强彼此之间的合作和信任。
9.给予员工工作上的挑战：给予员工更高难度的工作任务和挑战，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
10.提供个人成长和发展机会：了解员工的个人目标和发展需求，为他们提供个人成长和发展的机会，帮助他们实现自己的职业目标。
以上十大原则和方法是激励员工的重要手段，然而，在实际操作中可能会因为不同的员工和团队的特点而有所不同。
因此，领导者需要根据实际情况选择合适的方法和原则，并根据员工的反馈和需求进行调整和改进。
激励员工需要有耐心和坚持，通过不断尝试和调整，才能达到最好的效果。
激励员工的秘诀让他们为你的成功而奋斗激励员工是每个领导者的重要任务之一。
只有通过适当的激励措施，才能激发员工的潜能和创造力，让他们为组织的成功而奋斗。
本文将介绍几个激励员工的秘诀，帮助领导者了解如何激励团队成员。
一、建立正面激励机制正面激励机制是激励员工的核心。
领导者应该根据员工的表现，及时给予表扬和奖励。
这可以是一个简单的口头赞扬，也可以是一些实质性的奖励，比如奖金、奖品或晋升机会。
通过正面激励，员工会感受到自己的努力受到认可，从而更加努力地为组织的成功而奋斗。
二、提供发展机会员工渴望不断学习和成长。
领导者应该提供各种发展机会，包括培训、学习资源和挑战性的项目。
通过这些机会，员工可以不断提升自己的能力和知识，使自己在工作中更加有竞争力。
同时，提供发展机会还可以提升员工的工作满意度和忠诚度，让他们更加愿意为组织的成功而努力。
三、建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是激励员工的重要手段。
领导者应该保持与员工的密切联系，及时了解他们的需求、问题和困惑，并积极提供帮助和解决方案。
此外，领导者还应该定期给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和改进空间。
良好的沟通和反馈机制可以增加员工对组织的认同感和归属感，激发他们为组织的成功而奋斗的动力。
四、设定明确的目标和激励机制明确的目标和激励机制是激励员工的基础。
领导者应该与员工讨论并共同设定明确的目标，让员工清楚知道自己要追求什么。
同时，领导者还应该设定相应的激励机制，让员工有目标可追，并通过达成目标得到相应的回报。
这种目标导向的激励机制可以增加员工的工作动力和积极性，激发他们为组织的成功而全力以赴。
五、营造良好的工作氛围良好的工作氛围对于激励员工至关重要。
领导者应该创造一个充满活力、积极向上的工作环境，鼓励员工相互合作、分享经验和知识。
同时，领导者还应该注重员工的工作生活平衡，提供各种福利和关怀，让员工感受到组织的关心和支持。
通过营造良好的工作氛围，可以增加员工的工作满意度和幸福感，激励他们为组织的成功而全力以赴。
油田公司科级干部如何有效激励老员工团队名称:孔雀河队队长:任天树成员：胡锋梅、陈青海、杨芝林、王亚飞、宋全义汇报简要论点：论文提纲:一、概述二、塔里木员工现状三、激励老员工的重要性四、激励老员工的原则五、激励老员工的方法六、激励的误区七、结束语油田公司科级干部如何有效激励老员工团队名称:孔雀河队摘要: 在现代企业管理中，奖励制度中占有重要的地位和作用，好的奖励制度和发展企业密切相关。
对于老员工而言，可能存在新鲜感消失，工作积极性下降的可能。
为了提高老员工工作积极性，实现油田公司提出的“5511”宏伟目标，关键词:油田公司科级干部如何有效激励老员工所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。
如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
一、概述自1952年中苏合作开展石油勘查以后的30年间，塔里木历经了勘探“五上五下”，谱写了征战塔克拉玛干的英雄赞歌。
20年前，石油人“六上”塔里木，要把塔里木建成中国石油工业未来的油气战略接替基地、改革开放和新工艺技术试验基地、人才培养基地；20年后的今天，我们实现了年油气产量当量过2000万吨，较好地实现了我国石油工业加快发展西部的战略意图。
2008年底，新一届的党工委又审时度势的提出了一个宏伟目标：到2015年，实现油气产量当量翻一番，达到4000万吨，到2020年实现“5511”发展目标，到这一目标实现之时，我们将成为油气规模国内靠前、资源基础更加雄厚、综合实力显著增强、体制机制充满活力、企业文化先进优秀、员工队伍全面发展的一流大油气田。
这一目标的实现，其中最重要的一点就是要有一只高素质的员工队伍。
二、塔里木员工现状截至2008年底，塔里木油田（包括本部、塔西南和塔石化）合同化用工总量为11888人，人员的基本构成包括：一是塔西南和原南疆勘探公司人员；二是来自全国各油田会战固定下来的人员；三是20年来累计从80余所全国重点高校引进的4807名毕业生，形成了老、中、青三代结合的人员格局。
油田的三支人才队伍结构不断优化，整体素质大幅提高，实现人才资源和油田快速发展相协调。
目前，管理和技术人才队伍比例分别占33%和26%，油田本部大专以上学历占员工总数的73%、本科以上占45％、高级以上职称占15.3%，接近国际先进石油公司水平。
本文所讲的老员工特指在一个单位中，或工作年限较长，或资历较老，或年纪较大的员工，他们具有以下基本特征：一是经验比较丰富，知识水平比较高，工作比较努力，受到大家的普遍尊重；二是经验比较丰富，知识水平比较高，但心理不平衡，怨气较大，消极怠工，不服管理；三是经验比较丰富，但知识水平较低，自身跟不上企业的发展，工作中较努力；四是经验比较差，知识水平也较低，但又不爱学习，跟不上企业的发展，还爱摆老资格，不服从管理等等等等…，在组织中那些不思进取，不服管教的老员往往会对组织其他的成员造成不良影响，进而影响到整个团队的士气和管理，从而影响到整个团队的效率，如果不能对他们进行有效的管理和激励，将会阻碍企业的前进和发展；影响到我们宏伟目标的实现。
三、激励老员工的重要性1、有利于构建和谐团队在一个高效的团队中，老员工往往起到模范、传帮接代的作用，他们的工作积极性、精神面貌对新员工有直接的影响作用，当他们受到激励后，会更加积极、主动的帮助新员工，分享自己的工作经验，提高新员工的技能、技巧，有利于构建高效、和谐的团队。
2、有利于鼓舞员工士气一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。
由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
3、有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。
学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。
4、能够加强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。
也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。
激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。
四、激励老员工的原则1、激励要因人而异由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
2、激励要奖惩适度奖励和惩罚会直接影响激励效果。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3、激励要有公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
五、激励老员工的方法1、信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。
信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。
信任激励是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。
只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“臵之不理”。
压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。
对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。
3、知识激励法随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。
要树立“终身教育”的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“Ｔ”型或“Ａ”人才。
知识激励是人才管理的一个重要原则。
4、情感激励法情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。
按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这就要求领导多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心员工的精神生活和心理健康。
提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力以建立正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
5、目标激励法目标是组织对个体的一种心理引力。
所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不段启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。
在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。
在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范，奖罚分明。
6、荣誉激励法从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。
对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。
在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。
7、行为激励法人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。
我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，从而达到调动人的积极性的目的。
我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗臶，引导人门的行动。
六、激励的误区1、以钱为本式的激励企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。
根据马斯洛需求理论把需求分成生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
这说明，在发展到一定阶段后，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。
对我们企业来说，绝大部分老员工已经实现了生存和安全方面的需求，需要得到社交、尊重和自我实现方面的满足，企业管理者在激励老员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话，则可能起不到激励老员工的效果。
2、重才轻德式的激励企业管理常涉及“用人唯贤”的问题。
用人唯贤实际上是一个选才的问题。
只有选好才，才能激好才。
德才兼备是选人的核心。
对德才兼备的人进行激励才是正确的。
有利于企业的发展。
反之，“重才轻德”就是员工激励的误区，这种激励最终将有损于企业的利益。
所谓德，是指思想道德品质，主要是就政治素质而言的；所谓才，是指才能和智慧，主要是就业务素质而言。
德才兼备，就是说作为一个合格的人才，既要具备一定的政治素质，即有较好的道德品质的修养；又要具备一定的业务素质，即具有较强的才干和专业知识的修养。
