新首钢高端产业服务区运行管理创新(成熟部分)
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关于新首钢高端产业综合服务区的文件新首钢高端产业综合服务区位于北京市,是一个以高端产业为主导的综合服务区。
该服务区规划面积达到1000亩,其中包括办公区、研发区、生产区等不同功能区域。
这个服务区的建设旨在为企业提供优质的办公和生产环境,促进高端产业的发展。
作为首钢集团在转型升级过程中的重要举措,新首钢高端产业综合服务区将扮演连接政、产、学、研的桥梁角色。
这个服务区的建设将引进国内外高新技术企业、创新研发机构和人才集聚,打造集高科技、高效率、高附加值为一体的产业集群。
在新首钢高端产业综合服务区的规划中,注重了生态环境建设和可持续发展的理念。
通过合理的规划和布局,保护了周边的自然环境,使得整个服务区成为一个绿色、环保的产业园区。
服务区还通过完善的基础设施和配套设施,提供便捷的交通和生活配套服务,为企业和员工提供了良好的工作和生活环境。
作为一个高端产业综合服务区,新首钢注重科技创新和产业升级。
通过与科研机构和高校的合作,引进了一批具有核心竞争力的高新技术企业和创新团队。
这些企业和团队在新首钢的支持下,可以进行更深入的研究和开发,使得新首钢高端产业综合服务区成为了一个创新创业的热土。
除了推动企业的科技创新,新首钢高端产业综合服务区还注重产业链的完善和协同发展。
通过引入各个产业的关键企业和供应链的参与者,形成了一个完整的产业链,为企业提供了全面的供应和服务支持。
这种产业链的完善和协同发展,有助于提高整个产业的竞争力和核心价值。
新首钢高端产业综合服务区是一个具有先进理念和创新精神的产业园区。
通过提供优质的办公和生产环境,积极引进高新技术企业和创新团队,完善产业链和协同发展,新首钢高端产业综合服务区为企业提供了全方位的支持和服务。
在这个服务区的发展中,实现了政府、企业和学术界的合作,推动了高端产业的发展和创新。
我相信,随着新首钢高端产业综合服务区的发展,将会为北京乃至整个华北地区的产业升级和经济发展带来积极的影响。
首钢总公司管理创新成果管理办法(讨论稿)第一章总则第一条为了进一步深化首钢管理创新活动,推进管理现代化体系建设,调动各单位和广大职工主动创新的积极性,发掘、推广优秀的企业管理经验,提高企业综合竞争力和经济效益,不断提升企业管理水平,结合首钢实际,制定本办法。
第二条管理创新成果是指运用现代管理科学理论,在管理制度、管理理念、管理方式、管理组织、管理方法和管理手段等方面提出的具有改进、创新因素,经实践证明,有明显作用和效果的办法和措施。
第三条管理创新成果具有创新性、实践性和效益性,有明确的课题、目标、研究内容和经济效益。
第四条本办法适用于首钢总公司及平台公司、直管单位。
第二章组织机构及职责分工第五条总公司成立管理创新成果评审委员会(以下简称:评审委员会),总公司主管领导任主任,委员由总公司相关部门负责人担任。
负责推进与指导总公司管理创新活动,组织管理创新课题的立项审查、过程跟踪和指导、成果评审及效果评价,协调处理评审工作中的重大问题,推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审。
第六条评审委员会办公室设在发展研究院,是总公司管理创新成果的归口管理部门,负责总公司管理创新成果管理的日常工作;负责管理创新成果的课题立项、项目跟踪、培育总结,研修提升、成果评审、表彰奖励、推广交流等过程的组织协调工作;负责提出推荐参加企业管理现代化创新成果外部评审建议。
第七条系统优化部负责组织总公司管理创新课题的提出、实施监督与效果评价;组织总公司开展全员管理创新活动。
第八条经营财务部负责对总公司管理创新成果的经济效益情况进行审核。
第九条人力资源部负责落实总公司管理创新成果的奖励。
第十条企业文化部负责总公司管理创新成果的宣传推广。
第十一条各单位成立由主管领导任主任的评审委员会,组织本单位管理创新活动,负责本单位管理创新课题的提出、立项、实施、成果评审和推荐审查把关等工作。
第三章立项实施第十二条管理创新成果实行立项管理,凡申报管理创新项目事先申请办理立项,按照自愿申报、逐级审批、择优立项、计划管理的原则确定立项项目。
尊敬的读者,今天我将要和大家共享的主题是关于新首钢高端产业综合服务区的文件。
1. 背景介绍随着我国经济的快速发展,新首钢高端产业综合服务区作为首钢集团的重要组成部分,正逐渐成为我国乃至全球高端产业的聚集地。
首钢集团作为我国钢铁行业的代表企业,将其资源和技术优势转化为高端产业发展优势,取得了长足的进步。
2. 新首钢高端产业综合服务区的地理优势新首钢高端产业综合服务区位于北京市丰台区,毗邻北京南站、北京西站和丰台火车站,交通便利。
作为首钢集团的智慧化、绿色化、高端化的产业园区,其地理位置优越,为企业发展提供了便利。
3. 产业布局新首钢高端产业综合服务区主要围绕高端装备制造、汽车产业、智能制造、新材料等领域进行产业布局,形成了一批具有国际竞争力的企业。
首钢集团将其在钢铁领域的技术积累和资源优势转化为了高端产业的发展优势,为我国制造业的升级提供了重要支撑。
4. 服务体系新首钢高端产业综合服务区致力于打造高端产业生态圈,提供产业规划、项目引进、融资支持等全方位服务。
通过引入资本、技术、人才和管理经验,为企业提供更加全面的支持,帮助企业加速成长。
5. 个人观点与理解在我看来,新首钢高端产业综合服务区的建设给我们带来了很多启示。
它充分发挥了首钢集团在钢铁领域的技术积累和资源优势,将其转化为了高端产业发展的优势。
它通过产业布局的合理规划,形成了一批具有国际竞争力的企业,为我国制造业的升级提供了重要支撑。
它致力于打造高端产业生态圈,提供产业规划、项目引进、融资支持等全方位服务,为企业的发展提供了更加全面的支持。
总结回顾通过对新首钢高端产业综合服务区的全面评估,我深刻认识到其在高端产业发展中的重要作用。
对于我国乃至全球的高端产业而言,新首钢高端产业综合服务区都具有着重要的战略意义。
我相信随着新首钢高端产业综合服务区的不断发展壮大,将会为我国乃至全球的高端产业发展做出更加重要的贡献。
在知识的文章格式中,我们可以使用序号标注来清晰地呈现内容,为读者提供更好的阅读体验。
关于新首钢高端产业综合服务区的文件
摘要:
1.新首钢高端产业综合服务区的概述
2.新首钢高端产业综合服务区的规划建设
3.新首钢高端产业综合服务区的荣誉与成就
4.新首钢高端产业综合服务区的发展计划
5.新首钢高端产业综合服务区的未来展望
正文:
新首钢高端产业综合服务区位于北京市,是一家致力于工业生产服务的园区。
这个园区的规划建设起点高,范围广,包括冬奥广场、石景山景观公园、工业遗址公园、公共服务配套区、城市织补创新工场五大片区。
这些规划设计达到了国际先进水平,因此,新首钢高端产业综合服务区成功入选了英国皇家规划学会2017 国际卓越规划奖,并获得了国际绿色建筑大会2017 年绿色建筑先锋大奖、住建部2017 年中国人居环境奖等荣誉。
新首钢高端产业综合服务区在2019 年至2021 年期间,将以打造新时代首都城市复兴新地标为目标,加快发展建设。
为了实现这个目标,北京市新首钢高端产业综合服务区发展建设领导小组成员单位将结合实际,认真贯彻落实相关行动计划。
新首钢高端产业综合服务区已经成为国内首个C40 正气候样板区,并且被纳入了国家首批城区老工业区改造试点、国家服务业综合改革试点区、国家可持续发展实验区、中关村国家自主创新示范区、国家级智慧城市试点、北京市绿色生态示范区等。
国际奥委会主席巴赫曾称赞首钢园区是一个让人惊艳的
城市规划和更新范例。
北京市石景山区人民政府关于印发2020年折子工程的通知文章属性•【制定机关】北京市石景山区人民政府•【公布日期】2020.01.21•【字号】石政发〔2020〕2号•【施行日期】2020.01.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】发展规划正文北京市石景山区人民政府关于印发2020年折子工程的通知石政发〔2020〕2号各街道办事处,区政府各委、办、局、处,各区属机构:经2020年1月19日第104次区长办公会议审议通过,现将《石景山区人民政府2020年折子工程》印发给你们,请按照工作分工,认真抓好落实。
北京市石景山区人民政府2020年1月21日石景山区人民政府2020年折子工程一、全区经济社会发展的主要预期目标(8项)1.地区生产总值增长6.5%左右。
牵头领导:柯永果主责单位:区发展改革委2.一般公共预算收入增长2%左右。
牵头领导:柯永果主责单位:区财政局3.固定资产投资增长5.2%左右。
牵头领导:柯永果主责单位:区发展改革委4.市场总消费增长5.4%左右。
牵头领导:周西松主责单位:区商务局5.居民人均可支配收入增长与经济增长基本同步。
牵头领导:柯永果主责单位:区人力资源社会保障局、区发展改革委6.城镇登记失业率控制在2.8%以内。
牵头领导:柯永果主责单位:区人力资源社会保障局7.万元地区生产总值能耗下降指标达到北京市要求。
牵头领导:柯永果主责单位:区发展改革委8. PM2.5年均浓度下降指标达到北京市要求。
牵头领导:柯永果主责单位:区生态环境局二、服务首都发展大局,着力增强中心城区功能(17项)9.深入落实新版北京城市总体规划和分区规划,有序推进控制性详细规划和地下空间、“四道”融合等专项规划编制,推动多规合一。
牵头领导:齐春利主责单位:市规划自然资源委石景山分局10.梳理“十四五”时期经济社会发展基本思路,推进14个前期课题和42个专项规划研究,科学编制“十四五”规划纲要。
深化改革创新全面加强管理着力打好首钢转型发展攻坚战在首钢第十八届职工代表大会第二次会议暨集团工作会议上的报告(摘登)各位代表、特邀代表,同志们:现在我向大会报告工作,请审议。
一、2013年首钢计划任务完成情况2013年首钢广大干部职工在总公司党委的领导下,认真学习党的十八大、习近平总书记一系列重要讲话和十八届三中全会精神,认真贯彻中央和北京市工作要求,围绕年初“两会”确定的目标任务,深入开展“三创”活动,不断加大钢铁业减亏扭亏工作力度,着力推进北京园区建设和非钢新产业发展,在市场环境极为艰难的情况下,经过全体干部职工的共同努力,预计集团销售收入2170亿元;实现利润3.45亿元,超额完成计划;上交税收60.4亿元。
(一)狠抓调结构降成本工作,钢铁业同比大幅度减亏进一步强化日常运行管理,确保生产稳定顺行。
集团生铁产量3257万吨,钢3152万吨,钢材3037万吨。
调结构降成本工作取得较大成效。
四地完成推进产品996.8万吨,超计划68.7万吨,同比增加186.5万吨。
其中高端领先产品307.7万吨,超计划14.6万吨,同比增加102.9万吨。
完成重点产品649.7万吨,超计划50.3万吨,同比增加173.3万吨。
推进产品比普通产品增收47.26亿元,增效18.04亿元。
全方位抓好降成本任务落实,对外包外委进行清理,预计降低费用2.57亿元;加强进口矿和国内原燃料市场运作,全年采购进口矿比当期普氏指数价格降低6.35亿元,国内原燃料采购比年计划降低18.59亿元;进一步清理压缩库存,年末四地原燃料及备件资金占用同比降低16.8亿元。
入炉焦炭、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要技术指标持续进步。
经过努力,钢铁业降低成本和减亏幅度实现近三年最好水平。
四地全年降成本39.4亿元,吨钢降成本212元。
四地钢铁企业中,京唐公司、顺义冷轧公司进步显著。
京唐公司全面加强管理,提升系统运行质量,各工序费用创历史最好水平,同比减亏幅度66%。
作者: 陈卫国[1,2] 文磊[2]
作者机构: [1]中国人民大学,北京100872 [2]泛华集团,北京100070
出版物刊名: 商业时代
页码: 135-138页
年卷期: 2013年 第28期
主题词: 世界城市 生产性服务业 高端产业 首钢
摘要:建设中国特色世界城市是北京市未来四五十年的战略目标。
本文首先对北京打造世界城市路径的确立进行分析,认为经济实力、第三产业比重和国际化功能是北京市建设世界城市的短板,而生产性服务业聚集区建设则是解决这些问题的核心路径。
其次,通过理论和实践分析,本文认为生产性服务业聚集区建设的载体是高端产业功能区(即“六高四新”),重点是金融产业、文化创意产业和高科技产业。
最后,文章对新首钢高端产业综合服务区的发展模式进行研究,并提出相美建议.。
北京市石景山区人民政府关于印发《石景山区促进商务服务业发展的意见》的通知文章属性•【制定机关】北京市石景山区人民政府•【公布日期】2012.05.21•【字号】石政发[2012]19号•【施行日期】2012.05.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】商务综合规定正文北京市石景山区人民政府关于印发《石景山区促进商务服务业发展的意见》的通知(石政发〔2012〕19号)各街道办事处,区政府各委、办、局、处,各区属机构:经2012年5月19日第12次区长办公会议研究通过,现将《石景山区促进商务服务业发展的意见》印发给你们,请认真遵照执行。
二○一二年五月二十一日石景山区促进商务服务业发展的意见商务服务业是主要为商务流通、投资、生产等活动服务的产业群,是生产性服务业的重要组成部分。
随着经济全球化趋势的加快,商务服务业已经成为实施产业结构调整,优化经济增长方式,增加就业岗位的重要抓手。
北京市积极推进世界城市和国际商贸中心建设,出台了《北京市商务服务业振兴发展规划》,大力发展商务服务业。
按照北京市整体规划和我区产业结构转型升级的要求,《石景山区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中明确将商务服务业作为全区重点发展的五大主导产业之一,制定了《石景山区“十二五”时期商务服务业发展规划》,努力将石景山区建设成为服务京西、辐射全市、面向环渤海地区的商务服务中心。
依据国家服务业综合改革试点区和国家可持续发展实验区的批复精神,进一步发挥商务服务业在经济发展方式转变、产业结构优化调整和区域全面转型升级中的引领作用,不断优化商务服务业态,根据《中共北京市委、北京市人民政府关于进一步促进服务业发展的意见》(京发〔2007〕25号)、《北京市商务服务业振兴发展规划》、《石景山区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《石景山区“十二五”时期产业发展规划》、《石景山区“十二五”时期服务业发展规划》、《石景山区“十二五”时期商务服务业发展规划》,制定本意见。
新首钢高端产业服务区运行管理创新目录一、国内大型工业园区管理模式 (2)(一)国内大型工业园区管理模式分析 (2)1、行政主导型管理模式——纵向协调型和集中管理型 (2)2、公司制管理模式 (4)3、混合型管理模式——政企合一型与政企分开型 (5)(二)国内大型工业园区管理模式优缺点对比 (7)二、国内大型工业园区开发运营模式 (9)(一)国内大型工业园区开发和运营管理三种模式 (9)1、园区工业房地产开发的三种主流阶段 (9)2、国内大型工业园区开发和运营管理三种模式 (10)3、外部融资对工业园区开发和投资回报的影响 (11)三、国内一些知名园区开运营模式分析 (12)1、蛇口工业园区 (13)2、张江高科 (16)3、中关村科技园区 (21)四、首钢工业园区运行管理创新 (24)(一)新首钢高端产业综合服务区开发运营情况 (24)(二)首钢工业园区运行管理当前存在的主要问题 (27)一、国内大型工业园区管理模式(一)国内大型工业园区管理模式分析国内大型工业园区管理模式可分为行政主导型、公司治理型和混合型三种管理模式。
1、行政主导型管理模式——纵向协调型和集中管理型行政主导型还可以细分为两种模式,纵向协调型和集中管理型。
(1)纵向协调型纵向协调型是由所在城市的政府全面领导开发区的建设与管理。
所在城市的人民政府设置管理委员会,成员由原政府行业或主管部门的主要负责人组成,园区内各类企业的行业管理和日常管理仍由原行业主管部门履行,管委会只负责在各部门之间进行协调,不直接参与开发区的日常建设管理和经营管理。
所在区县政府负责园区内的公安、消防、卫生、网点等的管理。
哈尔滨高新技术产业开发区属于“纵向协调型”的典型。
管理结构如下所示:(2)集中管理型集中管理型是我国大多数高新区所采用的管理模式。
由市政府在开发区设立专门的派出机构-管委会全面管理园区的建设和发展,具有较大的经济管理权限和相应的行政职能。
管委会可自行设置规划、土地、项目审批、财政、税务、劳动人事、工商行政等部门,可享受城市的各级管理部门的权限,同时也接受主管部门必要的指导和制约,真正体现了“小政府、大社会”的特点。
这种方式给予了管委会更大的职权,与相关管理部门的很多协调工作变成了直接管理事务,提高了园区的管理效率,但问题是管委会的政府色彩更加浓厚。
苏州高新技术产业开发区即采用此种模式。
如下图:行政主导型产业园的特点是产业园的政府性质非常浓厚,具备很强的行政职能。
园区内的税务、公安、工商、劳动人事等政府职能均由园区管委会进行管理。
园区的开发、管理问题解决了,但是园区的发展问题却显得薄弱。
2、公司制管理模式公司制管理模式又称企业型管理模式。
这种管理模式主要是以企业作为开发区的开发者与管理者。
目前在县、乡(镇)级的开发区和高新区中使用的较多。
县、乡政府并不设立派出机构,而是通过建立开发公司作为经济法人,组织区内的经济活动,并承担部分政府职能,如协调职能等。
总公司直接向所在地区政府负责,实行承包经营,担负土地开发、项目招标、建设管理、企业管理、行业管理和规划管理等职能,而园区的其他管理事务,如劳动人事、财政税收、工商行政、公共安全等,主要还是依靠政府的相关职能部门。
把政府职能还给政府,成立投资公司进行园区投资、开发、管理。
这种管理模式的特点是职能清晰,规避了政府和企业双重身份的问题。
这种体制以“蛇口模式”为典型,这种模式可使开发管理工作实现集中化和专业化。
3、混合型管理模式——政企合一型与政企分开型行政主导型与公司治理型其实是两种相对极端的状况,我们更常见的是混合型模式,政府部门既设立了园区管委会,又成立了投资开发公司,管委会负责政府行政管理职能,投资开发公司负责企业运作职能。
混合型管理模式主要分为政企合一型与政企分开型。
(1)政企合一型在管委会下设一个开发公司,管委会负责决策、职能管理以及服务性工作,而开发公司则负责开发区内的基础设施建设,这种开发公司尽管是经济实体,但管理行为很大程度上仍然是行政性的。
管委会和开发公司在人员设置上相互混合,负责人通常是互相兼任,即是通常所说的“两块牌子,一套班子”。
在这种管理模式下,政府的管理具有双重性质,不仅行使审批、规划、协调等行政之前,同时还负责资金筹措、开发建设等具体经营事务,而开发公司和专业公司基本上没有自我决策权。
我国南通开发区采用的是此种模式。
(2)政企分开型管委会作为地方政府的派出机构,行使政府管理职权,不运用行政权力干预企业的经营活动,只起监督协调作用,而开发公司作为独立的经济法人,实现企业内部的自我管理,从而实现政府的行政权与企业的经营权相分离。
政企分开模式,目前为我国大多数开发区所采用。
根据具体情况不同,又可分为三种类别。
管理模式特点开发区管委会与总公司并存既设有管委会、又设开发公司,管委会负责宏观决策,监督、协调和项目审批,开发公司负责项目引进,经营各种基础设施。
广州、天津、常州等管委会与专业公司并存设立管委会和各种专业公司,由专业公司负责各项基础设施的建设福州马尾、江苏昆山管委会与联合公司并存管委会与联合公司并存,管委会作为政府派出机构行使管理职权,而负责开发区建设及项目引进的开发公司是由管委会与其他企业共同出资建立的股份公司。
宁波、苏州等(二)国内大型工业园区管理模式优缺点对比工业园区管理模式比较二、国内大型工业园区开发运营模式(一)国内大型工业园区开发和运营管理三种模式1、园区工业房地产开发的三种主流阶段以园区为载体的工业房地产开发,经历了三种主流阶段,形成了多元化投资开发和多种管理模式格局。
第一阶段,政府投资兴建园区为主流。
在政策没有放开,思想没有解放,也无较好的市场化经济主体时,“筑巢引凤”策略曾是各地政府互相学习,极其推崇的工作经验。
这一阶段表现为土地开发的投资主体,其特征是外商独资、中外合资合作、中方企业独资、政府投资模式。
第二阶段,政府主导、企业参与兴建园区为主流。
在政策逐渐放开,思想逐渐解放,出现实力强大、良好运营的市场化经济主体,各地政府在工业房地产开发中非常注意与龙头企业的积极合作。
这一阶段表现为土地开发的管理主体,其特征是政府直接管理、开发区管委会管理、名为管委会管理,实为公司管理。
第三阶段,政府配合、企业主导兴建园区为主。
在政府与企业,企业与企业之间专业化分工越来越细,在“筑巢引凤”策略基础上,一些有胆识和远见的政府开始推行“引凤筑巢凤引凰”的策略。
这一阶段表现为管委会/开发公司关系,其特征是政企合一模式、政企分开模式、公司自治模式。
2、国内大型工业园区开发和运营管理三种模式国内的园区开发和运营管理有三种模式,公司制运作的园区的活力比较强,而“官助民办”模式发挥作用的空间会越来越大。
国内大型工业园区开发和运营管模式比较3、外部融资对工业园区开发和投资回报的影响基于良好的盈利能力和招商能力,引入外部资金可以加快产业园投资建设、加速客户聚集,快速形成产业积聚优势。
外部融资对园区开发和投资回报的影响三、国内一些知名园区开运营模式分析随着我国市场经济体制的逐渐成熟,通过公司制实行企业化经营已经成为一种重要的管控模式。
产业园区企业化经营是指:企业作为产业园区的管控主体,以产业园区作为自己的经营对象,以盈利为目的,通过市场交易的方式实现对产业园区的开发、推广以及管理和服务。
这种模式以深圳蛇口工业园区,上海张江高科技园等开发区为代表。
1、蛇口工业园区(1)蛇口工业园区的开发模式蛇口工业区是我国第一个由外资(香港招商局)独资开发的成片开发区。
招商局蛇口工业区面积是11平方公里,位于深圳特区西部、南头半岛的最南端,依山靠海,东临深圳湾,西依珠江口,与香港新界的元朗和流浮山、珠海经济特区隔海相望。
由香港招商局独立负责工业区的投资开发建设及后续的招商引资等工作。
政府以土地与招商局进行利润分成。
蛇口工业区土地由招商局蛇口工业区房地产公司独立开发、建设、经营、管理。
租金成为实现工业园发展战略的杠杆。
控制能力:掌握土地产权,利于日后的统一规划、统一管理。
长期稳定的现金流:通过园区转型、硬件提升、环境改善等举措提升租赁物业价值,租金成为持续的利润增长点。
楼宇经济:工业园区可开发利用的土地日益紧张,盘活现有存量土地,提高土地利用率和集约水平,实现“无地招商策略”。
例如收回“空地”再招商,提高厂房容积率,严格控制建设项目用地规模等。
产业升级:通过适时调整租金,灵活地淘汰和更新企业,提升整个蛇口工业区的综合竞争力,不断调整产业布局及优化产业结构,形成自己的产业链、产业集群及培育壮大核心产业。
园区转型:改造物业以符合高新技术产业对硬件的需求;展商务、居住、旅游度假等综合功能;展自身的工业、房地产、高科技企业等,成为工业园综合运营商。
(2)蛇口工业园区开发成功经验1987年,政企分开的国企改革在全国拉开序幕后,蛇口工业区由一个区域的概念变成了一个经济实体——蛇口工业区有限公司,以董事会取代了原工业区管委会,实现了完全的企业化经营管控制模式。
招商局集团有限公司是蛇口工业园区有限公司的控股股东,而招商局集团是由国务院国有资产监督委员会监督管理的国有企业。
从产权关系上讲,蛇口工业园区有限公司是国有产权占主导地位的股份制企业。
蛇口的园区开发,长期由企业主导,其优势包括在综合园区运营、科技及产业投资、物业开发、综合服务配套等方面经验,依托政府扶持,依托蛇口本身成熟社区及良好先天环境优势,吸引各类创新产业入驻区内,推动区内创新型产业发展壮大,最终推动区域经济的转型和提升,成为全国产业园区转型升级的示范和先锋。
蛇口工业园为了应对制造业转移,在深圳高新技术产业大发展的背景下,通过建设高科技孵化基地和产业基地,实现产业提升。
蛇口工业园开发建设情况2、张江高科(1)张江高科经营模式张江高科技产业园是上海市几个典型企业化经营模式的产业园区之一。
1992年,上海张江高科技园区开发公司经上海市政府批准成立,成立伊始便展开了对区域内17平方公里土地的开发,同时兼具招商引资的功能,先后支持了300多个项目的建设直接参资的内联,具有完整的园区开发、推广、服务及管理的能力。
1994年,发起人联合上海久事公司募集设立上海张江高科技园区开发股份有限公司,1996年3月,公司成功上海证券交易所上市,是典型的国有经济为主导地位的股份制国有企业。
张江高科受上海市国资委的监督和间接管理,与上海市市政府形成国有资产的委托——代理关系。
上海市于1999年提出了“聚焦张江”的战略,在政府政策的带动下,张江高科技产业园区进入高速发展期,土地资源日趋匮乏。
同时,张江高科技园区周边的几个区镇经济发展相对落后,有大量土地闲置。
土地供求以及园区与周边区域的经济发展不均衡的双重矛盾凸显,这一困境已非一个企业能够解决。