山西广播电视大学补修课程管理学基础练习题

2021年电大管理学基础网上任务答案满分：4分4.管理学中的“四项基本管理职能”包括（ABCD）。

A.筹划B.组织C.领导D.控制满分：4分5.管理学中的“五项管理要素”包括（ABCD）。

A.人员B.财务C.物资D.时间满分：4分6.管理学中的“五项管理职能”包括（ABCD）。

A.筹划B.组织C.指挥D.协调满分：4分7.管理学中的“四项管理技能”包括（ABCD）。

A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.管理技能满分：4分8.管理学中的“三项管理角色”包括（ABC）。

A.人际关系角色B.信息角色C.决策角色D.组织角色满分：4分9.管理学中的“三种管理层级”包括（ABC）。

A.高层管理层B.中层管理层C.基层管理层D.执行管理层满分：4分10.管理学中的“三种管理技巧”包括（ABC）。

A.指令技巧B.反馈技巧C.支持技巧D.协调技巧满分：4分三、简答题（共5道试题，共30分。

）1.管理学基本职能是什么？（6分）答：管理学基本职能包括筹划、组织、领导和控制四项基本职能。

2.管理学中的“五项管理要素”是什么？（6分）答：管理学中的“五项管理要素”包括人员、财务、物资、时间和信息五个方面。

3.管理学中的“三项管理角色”是什么？（6分）答：管理学中的“三项管理角色”包括人际关系角色、信息角色和决策角色三种角色。

4.管理者需要具备哪些技能？（6分）答：管理者需要具备信息技能、技术技能、人际技能和概念技能四种技能。

5.管理学中的“四项管理职能”是什么？（6分）答：管理学中的“四项管理职能”包括筹划、组织、领导和控制四项职能。

A.错误B.对的满分：3分现实中，许多中小型组织采用非正式筹划。

这种筹划方式是指在组织内部，由各级管理人员根据自己的经验和判断，进行计划和决策。

这种筹划方式的优点是灵活性强，适应性好，但缺点是缺乏系统性和科学性。

只有高层管理人员才有资格编制筹划这种说法是错误的。

在现代组织中，筹划编制是各级管理人员的共同责任。

管理学基础（一)试卷总分:1０0 测试时间：--一、单项选择题（共 10 道试题，共 30 分。

）１. “凡事预则立,不预则废”，说的是（　Ｄ)的重要性。

Ａ．　组织B．　预测C.　预防Ｄ.　计划满分：3 分2．组织是管理的基本职能之一，它是由(Ｃ）三个基本要素组成。

A. 目标、标准和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D. 目标、部门和人员满分:3 分3. 当管理者接待来访者、参加剪彩典礼等社会活动时,他行使的是(Ｄ　）的角色。

ﻫ Ａ.　发言人B. 组织联系者Ｃ. 领导者D.　精神领袖满分:3 分４．对于基层管理者来说,具备良好的（C　）是最为重要的。

ﻫＡ. 人际技能B．　概念技能C．技术技能D. 管理技能满分：3 分5. 泰罗科学管理理论的中心问题是(　C)。

ﻫ A. 科学技术Ｂ．加强人的管理Ｃ.　提升劳动生产率D. 增强责任感满分：3 分6. 法约尔提出的管理五项职能或要素是(C ）。

ﻫ　Ａ．计划、组织、决议、协调和控制B.　计划、组织、决议、领导和控制C. 计划、组织、指挥、协调和控制D.　计划、组织、激励、协调和控制满分:3 分７. 古典管理理论对人性的基本假设,以为人是( B）。

ﻫA. 复杂人Ｂ. 经济人C. 社会人D.　单纯人满分：3 分8. 日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和核心作用的是( Ａ）。

　A.　培养并利用了自己独特的企业文化B．先进的社会制度C．充足利用企业战略管理二、多项选择题(共 10 道试题,共 40 分。

)1. 管理作为一个特殊的实践活动,具备其独特的性质,例如(ABC ）。

A．管理具备二重性B．　管理具备科学性Ｃ.　管理具备艺术性满分：4 分2. 明茨伯格通过实证研究发觉：管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(　ACD)。

A.　人际关系角色B．组织角色Ｃ．　信息角色D．　决议角色满分:4 分3. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备如下技能：如(ＢＣＤ　)。

电大《管理学基础》期末考试题库及答案一、单项选择1．管理的首要职能是( )。

答案：AA．计划B．控制C．协调D．指挥2．下列各选项中，（）属于管理的对象。

答案：BA．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人3．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）答案：CA．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯4．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。

答案：AA．管理的实践性B．管理的复杂性C．管理的科学性D．管理的变动性5．在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。

答案：CA．领导B．协调C．控制D．计划6．组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

答案：CA．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员7．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。

答案：A A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行8．就管理的职能而言，法约尔认为，（）。

答案：AA．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是决策D．管理就是经由他人去完成一定的工作9．对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。

答案：CA．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能10. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

答案：BA．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能11．西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

答案：AA．亚当•斯密B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗D．大卫·李嘉图12．19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。

答案：AA．科学管理理论B．一般管理理论C．行政管理理论D．行政组织理论13．泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

管理学基础补修考试复习指导管理学基础是开放教育本科工商管理专业的补修课，选用中央广播电视大学出版社王绪君主编、刘文纲副主编的《管理学基础》为主要文字教材。

一、考试题型及要求本次考试的题型有四种：单项选择题：10小题每小题2分共20分多项选择题：5小题每小题2分共10分判断题：10小题每小题2分共20分简答题：3小题每小题10分共30分案例分析题1大题共20分不同题型的答题要求：单项选择:要求在所给备选答案中选出一个正确的。

多项选择题：要求在备选答案中选择2个或2个以上正确答案。

判断题:判断正误，不需改正。

简答题:要求答出要点并适当进行说明。

案例分析题：主要考查学生分析问题和解决问题的能力。

要求根据所涉及的基本理论知识对所给案例资料分析，从而得出结论，必须做到自圆其说。

二、考试复习范围：（1-13章所有知识点）三、复习重点内容：单项选择题：1．管理者的首要职能是( )。

A．计划 B．控制 C．协调 D．指挥2．人们常说“管理是一门艺术”强调的是( )。

A．管理的实践性 B．管理的复杂性 C．管理的科学性 D．管理的变动性3．对于基层管理者来说，具备良好的( )是最为重要的。

A.人际技能B.概念技能C.技术技能 D．管理技能4．泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

A．科学技术B．加强人的管理 C．提高劳动生产率D．增强责任感5．被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。

A．乔治·梅奥B．弗雷德里克·泰罗 C．亨利·法约尔D．马克斯·韦伯6．计划工作的前提是（）。

A．决策B．预测C．管理D．领导7．管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。

A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．决策职能8．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。

A．泰罗 B．梅奥C．赫伯特·西蒙D．彼得·德鲁克9.目标管理的理论基础是（）A．科学管理理论B．行为科学理论配C．权变管理理论D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一10.传统的目标设定过程是由企业最高管理者完成的，现代管理学提倡( )。

2021年电大《管理学基础》期末考试资料附答案一、选择题（下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。

）1、（20世纪70年代）以后,在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。

2、宣豳量〉控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理生产技术工作进行的水平控制。

3、（亨利•明茨伯）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。

4、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

5、一个管理人员的职能是"计划、安扫困1实施各种不同的生产过程“，这是（塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》）中的观点。

6、"凡事预则立,不预则废。

"是强调（计划）的重要性。

7、〃管理的十四项原则"是由（亨利。

法约尔）提出来的。

8、"三个和尚”的故事中，〃一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"。

主要揭示了下列各项管理职能中（迦§ ）的重要性。

9、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需旬理论的观点。

10、"战略"一词原意是指指挥军队的（科学，艺术'11、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。

圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼一学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景）是其主要内容。

12、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。

13、19世纪末到20世纪初,一些西方国家产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。

14、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构115、按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。

2023-2024国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号2064）2023-2024国家开放大学电大《管理学基础》期末试题及答案（试卷号：2064）盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。

每小题2分，共20分）1．“凡事预则立，不预则废”，说的是()的重要性。

A．组织B．预测C．预防D．计划2．对于基层管理者来说，具备良好的()是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能3．当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。

A．更长B．更短C．适中D．不确定4．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到()。

A．适当利润B．满意利润C．最大利润D．理想利润5．关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。

A．它说明了组织的性质B．它明确了组织所从事的事业C．它规定了可量化的经济指标D．它明确了组织应承担的社会责任6．()，也叫思维共振法、畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。

A．决策树法B．哥顿法C．头脑风暴法D．莱普勒斯法7．以下组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A．职能制结构B．直线职能制结构C．事业部制结构D．矩阵制结构8．管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。

一般而言，()的选聘多采用外部渠道。

A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者9．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。

A．法定权利B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力10．()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A．需要层次理论B．双因素理论C．成就需要理论D．公平理论二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。

《管理学基础》作业（1）一．选择题（每小题2分，共20分）1．关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。

西蒙认为（）。

A、管理就是决策B、管理就是制定并执行计划C、管理就是组织。

2．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（）等所组成。

A、战略目标、战略方针和战略实施B、战略制定、战略目标和战略控制C、战略制定、战略实施和战略评价及控制3．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。

A、市场预测B、定性预测C、定量预测4．为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的 ( )就是其中之一。

A、一般管理理论B、科学管理理论C、行政管理理论5．企业要正常运转，必须根据其经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这就是 ( ) 。

A、管理B、组织C、协调6．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A、现实性B、协调性C、权变性7．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( ) 。

A、战略决策B、战术决策C、业务决策8．领导的实质在于影响。

构成领导者影响力的因素包括这样几个方面：( ) 。

A、品德、学识、威信、情感B、品德、学识、资历、能力C、品德、学识、资历、情感9．弹性预算是指预算指标在制定过程中留有一定的调整余地，有关的当事人可以在一定的范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。

它具有较强的环境适应性，在( )中弹性预算比较常见。

A、部门预算B、收入预算C、预算控制10．领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想。

这种领导属于( )A、自由型领导B、民主型领导C、分权型领导二．判断正误并改正（每小题3分，共18分）1．管理的目的在于“有效地”作出决策，提高组织活动的成效。

2024年1月国开电大专科《管理学基础》期末考试试题及答案一■单项选择(本题共10小题，每小题2分，共20分。

请在给出的选项中，选出最符合题目要求的一项)1.下列哪位专家被誉为"经营管理之父〃?(B)A.弗雷德里克・泰罗B.亨利•法约尔C.赫伯特•西蒙D.马克斯•韦伯2.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（八）为重要标准。

A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑3.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指(D)。

A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制订计划4.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B)。

A.适当利润B.满意利润C.最大利润D.理想利润5.某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的发展战略。

A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化6.以下组织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构7.将人的需要由低级到高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要，归属或承认的需要，尊重的需要、自我实现的需要。

这就是（八）。

A.需要层次理论8.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论8.在各种沟通方式中，(C)的最大优点在于持久、有形、可以核实。

A.口头沟通8.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通9.采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（八）。

A.降低采购成本B.提高产品质量C.减少对机器的磨损D.提高利润10.控制是组织创新的(C)。

A.压力B阻力C.推动力D保障二、多项选择体题共5小题，每小题2分，共10分。

请在下列每小题给出的选项中，选出符合题目要求的两个或两个以上选项。

多选、漏选、错选均不得分)11.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备的技能包括(BCD)。

中央电大《管理学基础》2023—2023年期末考试复习 16. 从组织需要的角度为其配置合适的人，这些人应当是(有知识的人，有能力的人，对一、选择题(括号内为答案)组织忠诚的人)。

1.“管理的十四项原则”是由(亨利。

法约尔)提出来的。

17. 单位产品的总成本一般由两部分构成：(固定成本，可变成本)。

2.”一种组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(成就需要)理论的 18. 当外部环境具有很高的不确定期，计划应是指导性的，同步计划期限也应当(更观点。

短)。

3. “战略”一词原意是指指挥军队的(科学，艺术)。

19. 当一种人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防备措施一般有(积极进取4.(20世纪70年代)后来，在我国某些企业，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践的措施，消极防备的措施)。

中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目的管 20. 当预测者可以得到足够的精确数据资料时，采用(定量预测)是可取的措施。

理制度。

5. (工作质量)控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。

21. 定性决策措施是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的措施。

重要的定性措施有：( 特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法)。

22. 对多种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测)。

6. (头脑风暴法)决策措施也叫思维共振法、畅谈会法。

23. 对供应商的评价，(协同能力)重要波及的是供应商响应买房需求变化的能力。

7.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。

圣吉专家出版了一本享誉世界之 24. 对管理人员的奉献考核包括(达标绩效评价，管理绩效评价)。

作《第五项修炼-学习型组织的艺术与事务》,下列选项中(系统思索，变化心智模式， 25. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境原因就是宏观环境，它重要包括超越自我，建立共同愿景)是其重要内容。