寻找可行的区域
形成各种地址的备择 评价各个备择地址 选择具体的地址
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全球生产的选址过程
选择国家
政府政策、态度、稳定性、鼓励措施 文化和经济问题 国际市场中 的位置 劳动力供给、态度、生产率、成本 汇率 地区吸引力（文化、气候、税收） 公用设施的成本和供应 原材料、顾客的远近 土地/建筑成本
D4 D2
X
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5.3 选址的评价方法
拟建配送中心坐标为 p 0(x 0, y 0) , 其配送客户的 坐标为 pi (xi , yi ) ，其中i=1，2，……n。
a i ——表示配送中心到客户i的运费率 w i ——表示配送中心到客户i的运输量
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5.3
选址的评价方法
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5.3
小结：
选址的评价方法
对于一个多目标问题，有多个备选方案，可以采用下面的 方法进行决策。 （1）淘汰法。 如果多个备选方案中的每一项指标值都不 优于某一方案的对应的指标值，则这些备选方案都可以淘 汰。 （2）设置最低指标值。对某些评价指标设置最低值，任 何方案相应的指标都低于这个最低值，则该方案被淘汰。
2. 农村设厂 3. 城郊设厂
(二) 选择适当的地点
1. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地 2. 整理厂地环境的费用
3. 职工生活方便
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选址战略决策一般方法
进行需求评价:
公司规模 公司目标 市场位置 工厂/仓库的数量/规模
决定选址的策略: 地点的主要因素 产品/市场的重点 公司能力 风险定位
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5.3 选址的评价方法
评分法举例 选址因素 未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 合计 最高分数 300 100 250 150 200 50 50 1100 候选厂址 A 200 80 220 120 160 30 30 840 B 250 90 200 120 160 40 40 900 C 220 8 200 100 140 30 30 800
