用人所长的个故事女王用人不一般

用人策略职场励志故事在职场上用人的策略十分重要，下面小编跟大家分享几篇职场励志故事，以供参考!话说有一个王*，养了两匹千里马，准备合适的时候出手卖个好价钱。

所谓人不得外财不富，马不吃夜草不肥，养马必须勤快，要每晚起来给马喂草添膘。

尽管王*很勤快、很努力，但是他很快发现了问题，自己这么*苦，几个月下来，两匹马没有长膘反而掉膘了。

原因何在呢?有问题找专家，王*把马博士请来了。

马博士来了一看就明白了，他告诉王*，马不好好吃东西关键是因为把两匹千里马养在了一个马厩里，让它们在一个槽里吃东西。

每次吃草料的时候，两匹马又踢又挤，你争我抢，根本不能安心吃。

解决方案就是为两匹千里马准备两个食槽，让它们分开吃。

王*一试，果然有效，两匹马很快就变得膘肥体壮了。

这就叫做分槽喂马。

分槽的精髓就是不能安排两个能人一起去做同一件事情。

两个实力相当的人才就好比两匹千里马，在一起的时候即使不互相争抢，也难免互相妒忌、互相攀比，难以专心做自己该做的事情，因此还不如分开。

比如《水浒传》中，宋*和卢俊义每次出兵的时候都是一个人领一支队伍，各自独当一面，这就是典型的分槽策略。

卖了马之后，王*决定养点省事的，晚上不用添草料就能上膘的，于是养了两头猪。

但令他困惑的是小猪越来越挑食，而且不上膘。

有问题找专家，这回把猪博士请来了。

猪博士来了一看就乐了，他对王*讲，哪有养猪还打隔断分开养的啊，要让猪上膘，办法很简单，就是把两个猪圈合成一个，让两头小猪在一个槽里吃东西就可以了。

道理其实很简单，两头小猪在一个槽里吃食，有了争抢，于是就会吃得更香。

王*一试，果然灵验。

王*心想，马博士说分开好，猪博士说合起来好，那到底是分好还是合好呢?*很清楚：要看对象。

独当一面的千里马需要分槽喂养，让它们各自发挥所长、各负其责;而正在成长中、尚未成熟的小猪却需要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长，等成熟后可以独当一面时再分槽。

这就是用人四策之一：分槽合槽。

把猪卖了以后，王*又养了一群牛。

用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人正如浩瀚宇宙中的星辰一样，每座山有每座山的风景，每个人有每个人的优点，只是有些人不善于发现别人的优点。

幸福是什么有时候，我们太关注于自己的光芒，而容易忽略别人的闪光之处。

而那些善于发现别人优点的人，往往容易遇到更好的机遇。

世界闻名的女强人的克林顿·希拉里，曾经多次讲到一件儿时往事。

那是一个春暖花开的中午，希拉里和爸爸在公园里散步。

她发现一个老太太穿得厚厚实实的，仿佛是在滴水成冰的三九隆冬。

她说："爸爸，你看，那位老太太真是可笑！"爸爸观察了一会，说："希拉里，你是一个很优秀的女孩子，可是我突然发现你缺少一种本领，就是发现别人的优点。

"他接着说："与你的看法相反，我觉得老太太很值得欣赏。

她穿的很厚，也许是因为生病初愈，身体还没有康复。

但你看，她正在专注地欣赏着丁香花。

这说明她热爱生命，热爱自然。

难道你不认为她很美吗？"希拉里认真观察后，发现老太太的内心像怒放的鲜花一样。

于是，她走到老太太跟前，微笑着说："您欣赏鲜花的神情真美，让这春天变得更加美了！"老太太很开心，说："姑娘，你的赞美才是我今天见过的最美的风景。

"学会发现别人的优点，因为每个人都有值得欣赏的地方。

当你真诚地欣赏别人，别人才会更好地欣赏你。

纵观古今，无数经验和教训证明，只有善于与别人的优点相处，不断完善自己，才能在山高水长的人生之路上有所作为，立于不败之地。

用人之长，天下无不用之人。

用人之短，天下无可用之人。

西周的开国之君周文王，就是一个善于发现别人优点的人。

于是，姜子牙一个普通的渔翁被封为军师。

这个渔翁为他出谋划策，招揽人才，为建立西周立下了不可磨灭的功劳。

三国时期的刘备，本着救国救民的理想，去请一个栖身于草庐之中的隐士，甚至不顾风雪，三顾茅庐。

终于，一个天才军师被刘备所用，成为刘与孙、曹二人对抗，形成三国鼎立局面的重要人物。

人力资源小故事分享最近，我参加了一场关于人力资源管理的研讨会，期间听到了一些有关人力资源的小故事，让我深受启发。

今天，我想与大家分享这些小故事，希望能给大家带来一些启示。

故事一：用人唯才这个故事是关于一个名叫杰克的企业家。

在公司刚刚创立的时候，他就开始担任人力资源经理的职务。

在一个招聘会上，杰克遇到了一个看似平凡的年轻人迈克。

虽然迈克没有出色的学历和经验，但杰克看到了他内心的激情和才华。

于是，杰克决定给迈克一个机会，尽管其他部门的经理们都对他的决定表示了质疑。

然而，迈克的表现超出了所有人的期望。

不仅仅是个人能力出色，他还通过培训和学习不断提升自己，为公司创造了巨大的贡献。

这个故事告诉我们，人力资源管理不能只看学历和经验，更应该注重发现和发挥员工的潜能。

每个人都有自己的闪光点，只需要给予适当的机会，他们就能展现出不凡的才能。

故事二：关怀员工在一个大型制造企业里，有一位叫玛丽的人力资源经理。

她的管理风格不同于传统的严厉管理，在关心员工方面下了很大的功夫。

有一次，公司的一名员工刚失去亲人，陷入了极度悲伤的情绪中，工作效率也大幅度下降。

其他经理们都认为应该解雇他，但是玛丽没有轻易放弃。

她主动找到这位员工，询问他的情况，并帮助他寻找心理咨询师。

同时，她还安排了一些其他员工去陪同他，给予他关怀和支持。

渐渐地，这位员工走出了伤痛，重新投入到工作中，取得了明显的进步。

他感激地说，如果没有玛丽的帮助和理解，他可能无法度过这个难关。

这个故事告诉我们，作为人力资源管理者，我们不能只关注员工的工作表现，更应该关心他们的生活和情感。

人是有情感的动物，只有在一个舒适和关怀的环境中，员工才会更加投入和积极地为公司工作。

故事三：团队协作在一个中小型科技公司里，有一个高效合作的团队，这个团队一直以来都名列前茅。

团队的负责人是一位叫彼得的人力资源经理。

他非常注重团队的协作和凝聚力。

为了促进团队的互动和合作，他定期组织各种团队建设活动，比如户外拓展训练、团队游戏等。

用人之道——25个超级经典小故事用人之道——25个超级经典小故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

古代善于用人的典故典故1：刘备苦心留住徐庶心刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。

有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。

徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。

刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。

”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。

第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。

为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。

徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。

徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。

古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。

留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。

典故2：秦昭王五跪得范雎秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。

范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。

秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。

”但范雎支支吾吾，欲言又止。

于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。

秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。

秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。

”范雎还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。

”秦昭王对此指责并没有发怒，并领悟到范雎可能要进言了，于是，第五次跪下说：“我愿意听先生说其详。

”言辞更加恳切，态度更加恭敬。

这一次范雎也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。

后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭王成就了霸业，而秦昭王千百年来也被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。

典故3：神偷请战楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。

善用人才的故事
1、刘邦在“楚汉争霸”时，刘邦知人善任，广纳贤才，任人唯贤，因此战胜了项羽。

张良破落流浪，韩信招摇过市，萧何曹参县衙收贿，吹鼓手周勃以及屠狗仔樊哙，都因刘邦用其一技之长，在和项羽的战争中立下了赫赫战功，成为西汉王朝的开国勋爵。

2、李世民在中国上，唐太宗李世民一朝，可以说是人才之盛，实所谓灿若星河。

魏征敢于直谏，耻君不及尧、舜，以谏诤为己任；房玄龄孜孜奉国，知无不为；李靖才兼文武，出将人相；魏征为主的谏诤大臣，还经常劝谏和建议唐太宗要记取隋朝和隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，广纳贤才，从而为大唐帝业打下良好基础。

可以说，正是因为唐太宗在用人上不拘一格，使人尽其オ，才尽其用。

做到知人善任，唯才是举。

オ开创了名垂史册的“贞观之治”。

3、刘备刘备能成功，主要靠识人，且知人善用。

从田豫、到邓芝、马忠，再到马谡，无不如此，刘备只要和他们聊几句，就看得出其才能，这些都是早年的人生经历赋予刘备的技能。

4、曾国藩曾国藩有一个用人秘诀就是知人善用，在日常相处中，曾国藩会仔细观察每个人的一举一动，并且以此来判断这个人是否可用。

因为曾国藩敏锐的洞察力和细心的教导，湘军队伍才迅速发展壮大，在战场上勇猛无敌，最终击退了太平军的起义，在这件事儿上，曾国藩可以说是功不可没。

5、朱元璋在南下滁州途中，定远名人李善长到军门求见。

李善长和
朱元璋一见如故，李善长以汉高祖刘邦为例劝说朱元璋：只要效法刘邦知人善任，不乱杀人，很快便可平定天下。

朱元璋认为很有道理，于是留李善长做了幕府的书记，并嘱咐李善长好好协调将领间的关系，共创大业。

管理小故事——用人之道王珏2016.5.去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

通过这个小故事，我想跟大家一起来分享一下用人之道。

说起“用人之道”这四个字，大家能想到哪几句古话呢？君子用人如器，各取所长；用人不疑，疑人不用；知人善任，人尽其才。

管理之道，惟在用人。

世界著名管理家杰克韦尔奇说:“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。

”人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。

从这个意义上讲，识人、用人之道，关键在于先看其长，后看其短，因才适用，科学理才，将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上，使之发挥最大能量。

用人，首先要任人唯贤，量才施用。

每个人的才能有大有小，选拔使用人才，要坚持“德才兼备”的原则，以能力为标准。

能力强的人，未能进入重要岗位，就会被埋没或“气走”；能力较弱的人，在较次要的岗位可能会发挥较大的作用，如果硬安排在重要岗位，就会既耽误工作，又影响他们自身的长远发展，于公于私都无益处。

对人才的使用，要力争用当其才。

如果用的不是地方，人才也会变成“庸才”。

其次，要疑人不用，用人不疑。

对于看准了的人才，就要完全信赖，大胆使用。

只要你让他放开手脚，他必定会在你的期待下全力以赴。

千万不要半信半疑，处处设卡，使人想问题顾虑重重，做工作缩手缩脚，把“骏马”束缚成“笨马”。

善于用人的例子
一个善于用人的团队领导者的例子是杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），他是亚马逊公司的创始人和首席执行官。

在亚马逊公司的发
展过程中，贝索斯非常擅长挖掘和利用团队成员的潜力，让他们发挥
自己的专业知识和才能，实现公司目标的同时也实现个人成长。

例如，贝索斯曾经聘请了一位名叫安迪·贾西（Andy Jassy）的
员工，让他负责新成立的亚马逊云计算服务部门（AWS）。

在贾西的领
导下，AWS成为亚马逊最重要的业务部门之一，创造了巨额利润。

除了这样的成功案例，贝索斯还会帮助团队成员充分发挥自己的长处，向
他们提供支持和资源，一起共同发展和成长。

因此，在实际的工作中，我们可以学习贝索斯的用人之道，善于
挖掘和发掘团队成员的潜力，让他们在工作中发挥出自己的最大价值，使团队取得更好的成果。

晏子的用人的名人故事引言晏子，又称晏婴，是战国时期齐国的重要政治家和名臣，以其卓越的才智和出色的用人之道被后人称为“晏子之道”。

晏子善于挖掘和选拔人才，并且能够正确地发掘人才的潜力。

在晏子的治理下，齐国度过了一个繁荣昌盛的时期。

本文将介绍晏子的用人策略和名人故事，以探讨他在用人方面的独到之处。

一、才智慧眼晏子的用人之道首先体现在他出色的才智和眼光上。

据史书记载，晏子年轻的时候就展示出了异于常人的才智和聪慧。

他善于观察和分析，通过细致入微的观察，能够深入了解一个人的性格和能力。

他在选拔人才时，会完整地了解一个人的经历、背景和所取得的成就，以此来判断其是否适合担任某一职位。

二、以德治人晏子的用人之道不仅仅是基于才智，更重要的是他注重德行。

他认为，领导者的德行是用人的基础，德才兼备才能立人长治久安。

因此，他在选拔人才时更加注重一个人的品德和道德修养。

他善于感知一个人的品德和人格，只要一个人具有高尚的品格和道德，无论其才能大小，晏子都会给予重用。

三、善用治才人与其他政治家不同的是，晏子注重善用治才人。

他经常鼓励和支持那些有才华的人，鼓励他们发挥自己的潜力和才干。

他会根据一个人的性格和特长来安排他的职位，让每个人都能够充分发挥自己的优势。

同时，他也非常重视培养后继人才，通过与年轻一代的交流和亲睐，使他们在政治和管理方面得到锻炼和提升。

四、名人故事晏子用人的智慧和名人故事在史书中留下了许多传世佳话。

以下选取了其中几个代表性的故事来说明晏子的用人之道。

1. 晏子与孟尝君孟尝君是晏子的朋友，也是他的得力助手。

孟尝君性格豪爽，聪明才智过人。

晏子了解到孟尝君的才干后，立刻邀请他担任齐国的重要职位。

孟尝君在齐国任职期间表现出色，处理国家事务得力，促进国家的繁荣和稳定。

这个故事展示了晏子挖掘并选拔人才的能力，以及他善于利用得力助手来实现国家治理目标。

2. 晏子与田文田文是一个年轻有为的学者，但无论向哪个国家求学，都被拒之门外。

⼈⽣哲理⼩故事-齐宣王⽤⼈所长 “⽤⼈所长，天下⽆不可⽤之⼈。

”正如⼈⾮圣贤，⾦⽆⾜⾚，三⼈⾏也必有我师。

事物各⾃也存在⾃⼰的不⾜和优点，我们应该要善于利⽤事物积极的⼀⾯，⽽规避它不⾜的⼀⾯，⼩编为⼤家准备了相关的哲理故事，接下来就让⼩编带⼤家⼀睹为快! 齐宣王⽤⼈所长 齐宣王准备建造⼀座宫殿，于是去搜寻各地的能⼯巧匠。

有⼈从鲁国请来了⼀位很有名的⽯匠，但齐宣王却不重⽤他，让他和⽊匠们⼀起⼯作，让这位⽯匠觉得痛苦不堪。

齐宣王问他：“你是嫌⼯钱少了吗?” ⽯匠说：“不是，我只是想打⽯砌墙。

” 齐宣王却说：“⽊匠也是⼈才，那边也急需要⼈，你还是去做房梁吧。

” ⽯匠点点头⾛了。

孟⼦听说这件事后，⽴即上朝去拜见齐宣王，说道：“建⼀座像宫殿⼀样的⼤房⼦，找⽊料是很重要的事情。

“如果⽊师找到了上好的⽊料，⼤王肯定会⼗分⾼兴，认为他能按⾃⼰的意图很出⾊地完成任务。

如果⽊师把⽊料由⼤砍⼩了，⼤王就可能会发怒，认为他不会办事，担负不了⼤王给他的任务。

您说我说得对吗?” 齐宣王听了，有点摸不着头脑，⼀时不知如何回答。

他正发愣间，孟⼦⼜说话了：“从出现了社会分⼯开始，各⼈都在⾃⼰感兴趣的领域钻研，他们勤勤恳恳地学习⼀门技术，期望将来能在实践中运⽤。

“如果有⼀天您见到⼀个学有专长的⼈，却对他说：‘把你那些专业技术暂时放到⼀边，听从我的分配吧。

’结果会怎么样呢?这实际上就⽆法让别⼈发挥技术长处了。

” “假如您有⼀块未经雕饰的⽟⽯，尽管它价值连城，但您还是要请⽟匠来雕饰它。

” “然⽽治理国家却不同了，它不像⽟匠雕⽟⽯那样简单，只要按您的意思雕就⾏了。

治理国家需要各⽅⾯的⼈才，⽽他们如何⼲，⼤王只能提出⼀些原则，却不能代替他们的⼤脑，更不能不顾别⼈所学所长，⽽强⾏要求他⼈⼀定要按⾃⼰的意思办。

“否则，那就和要⽟匠依⾃⼰的意图雕饰⽟⽯没什么区别了。

” 齐宣王感到孟⼦的话是有针对性的，他意识到⾃⼰对⽯匠的⼯作安排有些不妥。

林肯任命好酒贪杯的格兰特为总司令，主要是把眼光瞄准他英勇善战的一面，尽管引来反对之声，但最终格兰特胜利结束战争。

这个故事告诉我们：作为管理者，要学会用人所长。

管理学大师德鲁克认为，管理者要让工作卓有成效，就必须学会用人所长。

“用人所长”指的是瞄准别人的优点而非缺点，去做正确的事，因为金无足赤人无完人，用人就是要让所用之人发挥所长。

顾名思义，用人所长指的是看重下属的优点而不是缺点，让下属在其占有优势的地方发挥自己，为企业做出更大的贡献。

正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“管理者要让工作卓有成效，就必须学会用人所长。

”是的，金无足赤人无完人，用人就是要让所用之人发挥所长。

企业要发展，就必须找“对的人”来做“对的事”。

企业不是学校，而是以利润最大化为目的的组织，所以每一个岗位从一开始，就应该找到合适的人选，高效低成本，不用去改造人的短处。

况且，单个人的长处充分发挥，进而强化，可以为团队贡献力量；而人的短板却很难克服，所谓“江山易改，本性难移”就是这个道理。

企业家李嘉诚能创立香港最大的企业集团，少不了他精明的用人之道——用人所长，在他身边有集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉，在危机的时刻成功为企业集资上百亿元。

企业要发展，就必须找“对的人”来做“对的事”。

企业不是学校，而是以利润最大化为目的的组织，所以每一个岗位从一开始，就应该找到合适的人选，高效低成本，不用费大成本去改造人的短处。

假如把每个员工的能力比喻成一个木桶的长板的话，他们的长处越充分发挥，桶就可以盛更多地水；而人的短板却很难克服，所谓“江山易改，本性难移”就是这个道理。

商人李嘉诚平民起家，后来创立香港最大的企业集团，这与他的精明的用人之道是分不开的，在他身边有集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉，在危机的时刻成功为企业集资上百亿元。

毋庸置疑，他是用人所长的现代典范。

管理者学会用员工之长，有利于员工的个人发展。

因为大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。

名人故事龙永图的用人之长名人故事龙永图的用人之长“用人之道”举用贤才的方法，从古至今诸多英雄选用贤人的方法，如何选择能人，如何运用能人的方法与心得。

下面小编为大家带来了名人故事龙永图的用人之长，希望能能够帮到你们！龙永图是中国对外经济贸易合作部部长。

在中国人入世谈判时，龙永图曾经选过一位秘书。

当这位秘书的人选确定后，全场哗然。

因为一般人认为，秘书应该是勤勤恳恳，讲话很少，做事谨慎对领导体贴入微的，但龙永图选定的这位秘书却是个大大咧咧，从来不会照顾人的人。

每次龙永图和他出国，都是龙永图叫他起床。

对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，经常出错。

但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为那时是谈判最困难的时候。

当时谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，回来以后不说话，大家都不愿自讨没趣来找他。

只有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，跟龙永图说他今天听到了什么了还说龙永图哪句话讲得不一定对等等，他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。

他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是经骂。

无论怎么骂，他五分钟以后又回来了，并笑嘻嘻地说：“哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。

”这位秘书是个学者型的'人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，或难以听到不同声音的情况下，这位经骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。

后来，世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，这位“稀里糊涂”的秘书自然也就不符合龙永图日常的工作需要了。

于是，龙永图很快把他调离到了适合他的工作岗位上。

[励志故事]善于用人的卡内基
善于用人的卡内基
安德鲁·卡内基是美国钢铁之王。

他从无到有，既没有资本，也没有钢铁专业知识和技术，但他已经成为了世界著名的钢铁巨头，充满了神奇的色彩，让很多人困惑。

有一位记者好不容易才令卡内基接受采访，他迫不及待地劈头问：“您的钢铁事业成就是公认的，您一定是世界上最伟大的炼钢专家吧？”
卡内基笑着回答：“记者先生，你错了。

那些比我更了解炼钢的人，光是在我们公司就有200多人！”
记者诧异道：“那为什么您是钢铁大王？您有什么特殊的本领？”
卡内基说：“因为我知道如何鼓励他们，让他们能够充分发挥自己的优势，为公司工作。

”
确实，卡内基创办的钢铁业是靠其一套有效发挥员工所长的办法取得发展的：卡内基的钢铁厂因产量上不去，效益甚差。

卡内基果断地以100万美元年薪，聘请查理·斯瓦伯为其钢铁厂的总裁。

施瓦布上任后，他鼓励日班和夜班工人竞争。

工厂的生产状况迅速改善，产量大大增加。

从那时起，卡内基逐渐登上了钢铁之王的宝座。

可见，卡内基是十分聪明的，如果他自命是最伟大的炼钢专家，那么，至少会导致一些水平与其不相上下的专家不肯为其效力，即使是斯瓦伯这样的管理专家，也不会被看重使用，而人们也不会如此敬仰卡内基了。

俗话说，“你将是聪明的，而不是勇敢的。

”作为一名成功的管理者，他的使命是如何使各方面的人才都为自己所用，以及如何充分发挥自己的人才作用。

而不是让自己成为各方面的专家。

春秋战国德才兼备用人标准的故事示例文章篇一：哎呀呀，小朋友们，你们知道春秋战国那时候的事儿吗？今天我就来给你们讲讲春秋战国关于德才兼备用人标准的故事，可有意思啦！话说在那个久远的春秋战国时期，各国的君主都在想方设法让自己的国家变得强大。

这就像我们现在比赛谁的学习成绩好一样，大家都在努力争第一呢！有个叫齐国的国家，齐王想要找一些有本事的人来帮他治理国家。

这时候，有个叫管仲的人出现啦！管仲这个人可厉害啦，他有很多聪明的想法，能把事情办得妥妥当当。

可是一开始，齐王还不太相信他，心里就像揣了个小兔子，七上八下的，担心管仲不靠谱。

这时候齐王身边的大臣就劝他说：“大王呀，您不试试怎么知道管仲不行呢？就像我们不尝尝新的糖果，怎么知道它甜不甜呢？”齐王一听，觉得有道理，就决定让管仲试试。

嘿，没想到这一试可不得了！管仲把齐国治理得井井有条，经济发展得越来越好，军队也变得强大起来。

齐王高兴得合不拢嘴，直夸自己当初的决定太对啦！还有一个国家叫赵国。

赵王也想找有才能的人，这时候有个叫蔺相如的人走进了赵王的视线。

蔺相如勇敢又聪明，特别是在面对强大的秦国时，一点儿也不害怕。

有一次，秦国想骗赵国的和氏璧，蔺相如就挺身而出，带着和氏璧去了秦国。

那场面，就像我们在学校参加比赛，心里紧张得要命，但还是要勇敢地向前冲！蔺相如凭借着自己的智慧和勇气，保住了和氏璧，为赵国争了光。

赵王对他那是赞不绝口，马上重用了他。

再来说说楚国。

楚王也在到处寻找人才呢。

有个叫屈原的人，他心怀国家，一心想为楚国做贡献。

可是楚王身边有一些坏人，他们嫉妒屈原的才能，就在楚王面前说屈原的坏话。

楚王居然就信了，把屈原给疏远了。

这多让人伤心呀！就好像我们满心欢喜地给好朋友准备了礼物，结果他却不理我们了，能不难受吗？后来楚国因为没有用好人才，变得越来越弱小。

这时候楚王才后悔莫及，可是已经晚啦！小朋友们，你们看，在春秋战国时期，那些能够重用德才兼备的人的国家就变得强大，而那些不能正确用人的国家就会衰落。

识人所长，用人所长
南宋学者胡宏说：“治天下之乱者，必以知人为本。

”如何从芸芸众生中识人用人，成为治国理政之关键要素。

一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。

美国的钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。

”识人之所长以及用人之所长，可以说是人的一种本能。

所谓的“完美的人”或“成熟的个性”，这些说法其实都忽视了人最特殊的天赋：人本能地会将其一切资源都用于某项活动、某个领域，以期取得某个方面的成就。

有效的管理者，他们在用人时，用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

《管子·形势解》中说：“明主之官物也，任其所长，不任其所短，故事无不成，而功无不立。

”当年管仲因为鲍叔牙的举荐被齐桓公重用，后来帮助齐桓公成就一番霸业，但管仲的高明之处并不只在此，他能够清晰地看到自己的优长和短板，并且做到扬长避短。

管仲的短板在于不能如专业人才那样施展专业技能，于是他向齐桓公推荐了五个人，这就是管仲力荐五子的故事。

像这种识人所长，用人所长的例子还有很多，孟子辨识人才、楚文王用贾禧、孟尝君重鸡鸣狗盗之徒、秦穆公计定百里奚、百里奚举荐褰叔等等。

人际关系专家们有一句俗语：“你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。

”正是由于有效的管理者明白这些道理，才会取得更加卓越有效的成就。

用人所长促发展问题导向管理者应该怎样用人之长、避人之短？管理者如何把人才放到合适的位置上？长江实业的老板李嘉诚的手下有两员得力大将，霍建宁和周年茂。

霍建宁毕业于香港大学，随后留美深造。

1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长江集团会计主任。

他利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证。

李嘉诚很赏识他的才学，认为霍建宁是一个策划奇才，却不是一个冲锋陷阵的闯将。

于是在1985年任命他为长江集团董事，两年后提升他为董事总经理，让他在幕后工作。

不会闯荡不等于没有才干，外界媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”。

长江实业的每一次重大投资安排，如股票发行、银行贷欺、债券兑换等，都是由霍建宁策划或参与抉择的。

为了发挥霍建宁的长处，李嘉诚较少派他出面做谈判之类的工作，而是给了他一副新的担子：培育李氏二子李泽钜、李泽楷。

周年茂是长江实业的元老周千和的儿子。

周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把他当做长江实业未来的专业人士培养，并把他和其父周千和一道送赴英国学习法律。

周年茂学成回港顺理成章进入了长江集团，李嘉诚发现他做事干脆，口才很好，指定他为长江实业的代言人。

1983年，回港两年的周年茂被选为长江集团董事．1985年后与其父周千和一道荣升为董事副总经理。

当时，周年茂才30岁。

周年茂很有儒将之风，指挥若定，调度有方，临危不乱，该进该弃，都能够把握好分寸，收放自如，这一点正是李嘉诚对他放心的地方。

周年茂升任副总经理后，顶替移居加拿大的盛颂声，负责长江集团的地产发展。

周年茂走马上任后，负责具体策划工作，落实了荼果岭丽港、蓝田汇景花园、鸭利洲，海怡半岛等大型住宅村的发展规划，顺利实施了李嘉诚的计划，从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。

李嘉诚逐渐地将更大的重任托付予他。

思考导向骏马驰千里，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。

人才各有长短，用人最重要的是用人之长，避人之短。

管理者用人所长，关键是根据人才的长处将其放到合适的位置上，如果放置错误，最后只能是埋没人才。