麦肯锡咨询公司经典分析图表
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麦肯锡之SWOT分析模型(SWOTAnalysis)在现在的战略规划报告里,SWOT分析算是一个众所周知的工具了,同样SWOT也是来自McKinsey咨询公司的。
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。
因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
Why SWOT?可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。
1、模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
(1) 机会与威胁分析(OT)随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
(2) 优势与劣势分析(SW)识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。
一.Case Interview1.类型介绍(1) 什么是Case Interview?一般来讲,Case Interview要紧针对咨询公司面试而言。
也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。
咨询公司的Case Interview能够分成两个部分,一开始先是Warm-up。
在这一部分,你可能需要自我介绍,然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的Case Interview。
简而言之,Case Interview确实是现场对一个商业问题进行分析的面试。
然而和大多数其他面试不同,这是一个互动的过程。
你的面试官会给你提出一个Business Issue,同时会让你给出分析和意见。
而你的任务是向面试官有逻辑的提出一些问题以使得你能够对那个Business Issue有更全面,更细致的了解,同时通过系统的分析最后给出建议。
一般而言,Case Interview是没有绝对正确的答案的。
面试官看重的不是答案,而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和制造力。
关于大学毕业,没有工作经验的学生来讲,大多数情况下Case可不能专门难,也可不能需要你对那个行业有系统的了解。
Case Interview一般是一对一的,一轮会有两个Case Interview,由两个不同的面试官来负责,每个Interview持续45分钟,包括10-15分钟的warm-up以及一些Behavior questions,剩下的30分钟确实是讨论Case。
10-15分钟的Warm-up一般用英文,Case可能是英文,也有可能是中文,不同的公司以及不同的面试官对语言是有不同的偏好的。
(2) 什么缘故使用Case Interview?由于咨询师在工作上的许多时刻差不多上在和客户以及同事进行相互的沟通,同时咨询工作本身的特点要求咨询师必须具备一系列的特质才能够成功。
【⼲货】麦肯锡如何⽤图表说话?HR COFFEE 社群国内⾼端专业的HR主题社群转⾃:脉脉图表是语⾔表达的⼀种重要形式,是将信息作为艺术品展现的核⼼⽅式之⼀。
麦肯锡作为全世界最著名的管理咨询公司,其商业图表的⽔准⼀直处于⾏业顶尖。
本⽂试图总结麦肯锡图表的⼀些原则,来探索图表的专业化表达模式。
编者按作者 | 苏有熊源⾃ | 公号“我是苏有熊“麦肯锡将图表表达分为四个部分的内容:选择图表——设计规划使⽤图表——图表制作运⽤概念和⽐喻——设计规划阶段,是⽤于提升图表⽔准、升华图表内涵的核⼼辅助⼿段⽤电脑设计图表——在电⼦环境下设计制作图表的⼀些要点和原则,⽐如字体、配⾊的选取及版式的编排等。
本系列⽂章着重探讨前两个内容——选择图表和使⽤图表的思路,以及利⽤Excel软件仿制部分麦肯锡图表的⽅法和技巧。
本次介绍第⼀个问题——选择图表。
拿到数据开始,接下来⾸先是选择图表(设计规划)。
选择图表分为三个步骤,如下图所⽰:步骤A:确定表达主题选择合适图表的关键,最初也是最重要的,就是确定想要表达的具体主题。
⽽选择正确的图表形式,完全取决于主题是否清晰明确。
不是数据——例如⾦额、数量、百分⽐等决定你的图表,也不是项类——例如营收、销售额、净利润等决定你的图表。
⽽是主题,想要展⽰或表达的主题,决定了你的图表形式。
图表仅仅是表明数据的组织形式,它最终是要强调⼀个主题。
最有效的⽅式,就是突出最重要的数据以确定主题。
不妨将主题变成图表的标题。
让我们来看⼀下下⾯这些图表标题:公司销售趋势产量地区分布资产百分⽐薪酬与利润的关系这些标题描述了图表的内容范围,但是并没有指出重点。
销售怎么样?产量地区的分布是怎样的?薪酬与利润的关系到底是怎样的?别把它们当秘密⼀样不肯说出来,要把图表主题要点放在图表的最前⾯。
这样,可以减少读者或听众误解的可能性,让他们把注意⼒放到你想强调的数据上⾯。
让我们来看⼀张例图:图1这张例图,我们可以很容易明⽩图表作者想要表达的主题,或者说想要强调的重点:在⾮洲的中资企业的员⼯绝⼤多数为⾮洲本地⼈。