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酒店项目投资商业投资计划书
覆盖所有投资必要内容，投资大约需要50万元。
一、项目概况
1）项目名称：XX酒店投资建设项目
2）项目投资规模：50万元
3）项目投资周期：1年
4）项目投资性质：在现有基础上进行加强改造、新建
5）主要内容：基本建设及设备改造
二、投资金额投赻
1）购置原料及设备：20万元
2）建筑工程：15万元
3）设备安装及检测：7.5万元
4）运营管理费用：5万元
5）投资管理费用：2.5万元
6）其他：5万元
三、建设内容
该项目总体定位为高端度假休闲酒店，建筑面积约1000平方米，主要分为客房层和餐饮层，客房楼层包括大床房、行政房、豪华套房等各类房型，配有淋浴间、洗浴间、备用灯等配套设施；餐饮层包括鲜活的中餐
厅、烧烤店，设备有洗碗机、商用消毒柜、垃圾室、货架及其他各类商用
设备；同时，酒店内设有会议厅、健身室等设施，以确保客户的最佳体验。
四、投资回报
1）短期：本项目投资回收期约为3个月，投资回报率约为7%；
2）中期：本项目中期回报率约为15%；。
酒店融资计划书尊敬的投资人：感谢您对我们酒店融资计划的关注。
以下是我们关于酒店融资计划书的详细介绍：1. 项目概述我们计划建设一家豪华五星级酒店，位于市中心地段，交通便利，并且周边设施完善。
该酒店将提供高品质的住宿、餐饮、会议和娱乐服务，力求为客户提供独一无二的体验。
2. 目标市场我们的目标客户主要包括商务旅客、旅游观光者、会议和活动参与者以及当地居民。
我们将为他们提供舒适的住宿环境、优质的餐饮食品、先进的会议设施以及多样化的娱乐选择。
3. 投资金额我们计划从投资人募集总额为XXXX的资金。
这些资金将主要用于土地购置、建筑和装修、设备采购、员工培训和市场推广等方面。
4. 资金用途（1）土地购置：XXXX万元（2）建筑和装修：XXXX万元（3）设备采购：XXXX万元（4）员工培训：XXXX万元（5）市场推广：XXXX万元（6）其他费用：XXXX万元5. 预期收益我们预计，在正常经营条件下，酒店的收入将在投资后的三年内达到稳定状态。
根据市场调研和分析，我们预计每年的营业收入将达到XXXX万元，净利润将达到XXXX万元。
预计投资回收期将在XXXX年内。
6. 风险及对策我们清楚认识到经营酒店行业的风险，包括市场竞争、客户需求变化以及法律法规等方面的风险。
为此，我们将采取一系列的对策来降低这些风险。
例如，我们将开展市场调研和竞争分析，以了解行业的动态变化；同时，我们还将不断改进和升级我们的产品和服务，以满足客户的需求；另外，我们将建立完善的内部管理体系，确保合规运营。
7. 团队介绍我们的团队由经验丰富的酒店管理人员、市场营销专业人员、财务专家以及技术人员组成。
我们的团队具有丰富的行业经验和专业知识，相信他们的能力可以确保酒店的高效运营和良好的管理。
如果您对我们的酒店融资计划感兴趣，请与我们联系，我们将派遣相关人员与您进行详细的洽谈和深入的交流。
谢谢！此致敬礼。
酒店商业计划书-酒店融资计划书酒店项目计划书19700字本文将重点介绍酒店商业计划书、酒店融资计划书以及酒店项目计划书。
作为一个成功的酒店投资者，这三个计划书是你必不可少的工具之一。
一、酒店商业计划书酒店商业计划书是一个综合性的计划书，它包含了酒店投资和经营过程的规划和预测，从而帮助酒店投资者更好地进行投资决策。
一个成功的商业计划书需要包含以下内容：1. 酒店市场分析酒店市场分析是商业计划书中不可或缺的一部分。
它包括对当前市场需要、竞争环境、客户群体、销售渠道和价格策略等方面的分析。
为了更好地分析市场，我们需要了解行业数据和趋势，以及市场研究报告。
2. 酒店投资预算在商业计划书中，我们还需要预测酒店投资的成本和预算。
这些成本包括购买或修建酒店的费用、人力资源成本、营销和广告费用、IT系统和设备费用、平面和室内设计费用等。
预算应该清晰地体现出酒店的经济实惠性和可行性，同时需要充分考虑到收入和支出的平衡。
3. 酒店营销策略一个好的酒店营销策略包括酒店的定位、品牌管理以及销售和推广。
在酒店商业计划书中，我们需要详细阐述酒店的定位和品牌理念，并说明促销活动和品牌推广方案。
我们还需要考虑一些创新的的销售策略，如在线预订和社交媒体促销等。
二、酒店融资计划书酒店融资计划书是用于向投资者和融资机构展示酒店项目的财务预测、投资需求和融资计划的一种财务报告。
它包含以下内容：1. 酒店预期收入在酒店融资计划书中，我们需要说明酒店的预期收入和各种盈利模式，如客房收入、会议室租赁、餐饮收入和SPA业务等。
2. 酒店预期成本除了收入，我们还需要预测酒店项目的各种成本，例如人力资源成本、房产租赁成本、采购成本、IT系统和设备成本等。
3. 投资需求和融资计划最重要的部分是酒店项目的投资需求和融资计划。
这包括融资的数量和类型、利率、还款计划和资金流动。
融资计划需要清晰地解释融资的用途和资本结构，同时需要保证收益预测和财务报告的真实性和可靠性。
酒店众筹商业计划书商业计划书一、项目概述本项目是一个酒店众筹平台，旨在为酒店业主提供一种新型的融资方式，同时为投资者提供投资酒店行业的机会。
通过将酒店业主的资产进行分割，让投资者可以以较小的金额参与到酒店经营中来，从而实现共享经济的理念。
二、市场分析1. 酒店行业的市场规模庞大，但传统的酒店融资方式多为银行贷款或股权投资，门槛较高。
2. 众筹行业已逐渐兴起，众筹酒店的需求日益增加。
3. 旅游行业的兴趣度高，投资酒店是一种具有吸引力的投资方式。
三、竞争优势1. 创新的商业模式：通过将酒店资产进行分割，让投资者可以以较小的资金参与进来，降低了投资门槛。
2. 丰富的项目选择：平台将提供多种类型的酒店项目，让投资者可以根据自身情况选择适合的项目进行投资。
3. 专业的团队：平台将聘请专业的酒店管理团队，负责对项目进行管理和运营，保证项目的顺利进行。
四、运营模式1. 酒店业主将酒店资产进行分割，并注册成为平台的合作伙伴。
2. 平台通过线上众筹的方式，与投资者对接，投资者可以选择自己感兴趣的酒店项目进行投资。
3. 投资者可以根据自己的投资金额，享受相应的分红权益和住宿权益。
4. 平台将根据酒店的经营情况，定期向投资者进行分红并提供住宿服务。
五、风险和挑战1. 法律法规的约束：众筹酒店涉及到资金的募集和分配，需要严格遵守相关的法律法规。
2. 酒店经营风险：酒店经营面临市场竞争、经营管理等多方面风险，需要专业的团队进行管理。
六、市场推广1. 借助互联网平台进行线上推广，通过搜索引擎优化、社交媒体宣传等方式吸引用户。
2. 与旅游、酒店相关的网站和平台进行合作，扩大影响力。
3. 通过线下推广活动，如参加旅游展会、举办投资者见面会等方式，提高知名度和信誉度。
七、财务预测1. 根据酒店经营的实际情况，预测每年的收入和利润。
2. 根据投资者的投资金额，预测每年的分红金额和回报率。
3. 定期对财务情况进行监控和分析，确保项目的稳定运营。
厦门***酒店商业计划书目录第一章项目摘要 (6)一、项目概述 (6)二、项目优势 (6)三、项目背景 (6)四、项目投资计划 (7)第二章环境评估 (8)一、区位优势 (8)二、区域经济 (11)三、旅游资源 (13)第三章酒店行业分析 (17)一、中国旅游饭店业概况 (17)二、国际饭店集团竞争中国市场 (18)三、国际饭店管理模式比较 (20)四、高星级酒店的盈利分析 (21)五、***酒店管理公司 (26)第四章市场分析 (28)一、厦门酒店概况 (28)二、酒店经营指标分析 (28)三、竞争对手及发展态势 (29)四、项目定位 (30)第五章项目公司 (31)一、公司简介 (31)二、公司结构.......... (31)三、股权结构 (31)四、管理团队 (31)五、项目其他背景 (32)第六章项目规划 (33)一、项目位置 (33)二、法律明细 (34)三、项目详细规划 (36)第七章项目实施计划 (40)一、项目建设规模 (40)二、项目现状和建设期 (41)第八章项目投资分析 (42)一、投资估算……………………………………………………………42.二、参数预测 (43)三、融资计划及还款方案 (44)第一章项目摘要一、项目概述➢厦门***大酒店是与国际***酒店集团签约合作的国内第六家***大酒店，是一家继大连、重庆、上海、北京、南京之后，通过国际***酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店。
➢厦门***大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身，位于厦门市CBD 区域，购物、交通十分便利，濒临大海，与鼓浪屿遥遥相望，风光旖旎。
➢总投资概为7500万美元，酒店用地面积3367.917平方米，建筑面积为43793平方米，地下三层，地上二十九层，总高度为99.15米。
➢酒店建成后，凭借国际***酒店管理公司的专业化管理，将成为厦门档次最高的五星级酒店，其专业的国际经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益。
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)目录第一篇：酒店商业计划书第二篇：希尔顿酒店商业计划书第三篇：俱乐部酒店商业计划书提纲第四篇：青岛星级酒店商业计划书第五篇：酒店行业商业计划书范文正文第一篇：酒店商业计划书酒店商业计划书目录一、市场背景二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1. 酒店的主要营业项目2. 酒店的主要消费群体三、酒店的管理制度1. 酒店的人事管理制度2. 酒店的财务管理制度3. 酒店的消防管理制度4. 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满足顾客的多元化需求五、营销效果预测与分析1．预计营业额2．预计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的成本八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”，无论什么时候饮食都是人们平常交谈中的一个话题.随着中国经济的快速崛起，人们的收入比以前也大有增长，生活水平也大大提高.人们对于饮食的要求也越来越高，不仅要吃得饱还要吃得好.现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点，经过瘦肉精事件、地沟油事件、染色馒头事件后，人们对于食品安全问题更加警惕.人们不是不愿意不拿钱出去吃饭，只是现在食品问题让人担忧.所以本酒店要抓住这个市场特点，做好食品的安全保障工作，加强本酒店的食品卫生管理，特别要加强厨房的卫生管理，要本着让顾客“喝的放心，吃的开心”的宗旨经营本酒店.二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1 酒店的主要营业项目本酒店经营饮食、桑拿、休闲娱乐项目和商务住房.主要经营的饮食，菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅.休闲娱乐项目包括桌球、游戏厅.2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民，还有旅游消费者.饮食面向中、高、低等三个层次的消费者，其中主要是中、低等的消费者.因为中、低等的收入的家庭人数比较多，且大部分是附近居民，是消费的主要来源.高等消费者是重要的消费的消费群体.三、酒店的管理制度1 酒店的人事管理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的管理制度，制度的好坏可以决定一间公司的生死.所以制度是本酒店建立一个重要环节.经理可以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、桑拿部经理、客房服务经理，由经理管理本部门的工作，再由人事部门总管酒店内人员的流动，负责人员的招聘.人事部门负责管理酒店内的厨师、服务员等，对工作积极、责任心强的人员给予奖励，对无视酒店制度的员工给予开除.一切以制度主，制度大于人情.2 酒店的财务管理制度各部门明确收支，一切收入都要记录入账.所有支出和收入由财政部门统一收支，财政部门负责本酒店的所有财务管理.对发现有弄虚作假的行为给予惩罚或通知公安部门.饮食部、桑拿部、休闲娱乐部和客房部的收支由财政部负责，各部经理只负责管理本部的其他管理工作不负责管理财务.各部门需要使用资金的都要向财政部申请，每个员工的工资都由财政部每月按时发放.财政部门每个月对个部门的账本进行核对.3 酒店的消防管理制度为保证本酒店的财产合顾客的生命安全，消费设施和消防通道一定要严格按照国家标准建设，定期对费设施和消防通道进行检查.防止通道不被杂物堵塞，保持畅通.尽量消除安全隐患，对电线要定期检查.4 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度如果想要做的更好就要咨询顾客对本酒店的意见，通过顾客的反馈信息来改进本酒店，使本酒店服务做的更好，以起此来提高本酒店的服务水平，吸引更多顾客.建立顾客反馈意见表，本酒店建立投诉服务站，接受客人的投诉和对本酒店提出的各种意见.对客人的投诉和不满的地方及时进行改进，对客人提出的意见及时处理.建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本酒店的管理，有利于本酒店的发展.要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念.四、经营策略1主要部门负责人饮食部门：饮食部门经理休闲项目部门: 休闲项目管理经理客房部：客房服务经理桑拿部：桑拿部经理2 节假日的经营策略五一国际劳动节、十一国庆节、母亲节、元旦、大年三十等节假日可以实施各种优惠，例如有些菜和甜品半价优惠、家庭套餐、新菜式试吃、礼物大赠送等措施来吸引更多的顾客.节假日是提高营业额的最好时段，同时也是推广本酒店的最好时刻.在发展本酒店的同时本酒店会推出各种活动来让每位顾客过一个快乐的节假日.3 宣传策略宣传的手段和方法多种多样.本酒店主要采取网络宣传、电视宣传、广播等形式进行宣传提高酒店的知名度.但是最主要的宣传手段是通过酒店的日常经营，做一些美味的美食、提对服务员进行培训提高她们的服务水平等方面来，通过顾客对本酒店的认同，利用顾客的人际网络来达到宣传的效果.前期宣传：大规模，高强度，投入较大.后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销.针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等.4 满足顾客的多元化需求从顾客的数量和需要来调整本酒店的经营策略，开设各种经营模式，抓住消费人群一“聚会”.主要侧重聚字人数方面，家人、朋友、加班聚餐等都属于这一类.逢年过节、生日聚会、升迁发奖，友人来访，随便找个理由都可以去趟馆子，这是一种礼节上的习惯.这种吃讲究个热闹.这是需要争取的一种消费人群.二“宴请”. 多以招待为主.商场招待、官场招待、公务招待、上下级招待、危机处理招待、重大事情招待等都属于这一范畴.这种吃重在讲究一个排场，价钱昂贵，因此也多以公款招待为主.这是本酒店需要争取的第二大人群.5 品牌战略要想有一个稳定的客源就做好本酒店的品牌和名气.本酒店要以最优质的服务，最好的服务态度，来吸引顾客.以美味的佳肴留住顾客，给顾客留下一个好印象，让顾客留下好口碑.在做菜的时候不偷工减料，用真材实料，保证食品的安全.打造一个中国出名的酒店品牌.五、营销效果预测与分析1 预计营业额预计饮食部一天的营业额是XX0元、休闲项目部一天的营业额是40000元、客房部一天的营业额是30000元、桑拿部一天的营业额是30000元，一天总收入1XX0元.2 预计各项费用支出预计每天水支出XX元、电费一天3000包括各种费用每天支出总额为40000元六、推行绿色食品根据酒店行业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对酒店的外显文化和内隐文化的有机整合，加强酒店的品牌保护意识与能力.围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，酒店通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标.作为一个酒店开展绿色营销，我们有着天然的优势，本酒店将严格贯彻绿色酒店的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关.努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对酒店设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念.开创“绿色食品，绿色人生”之旅.让每位顾客吃的放心，吃的安心.七、酒店成立的成本因为本酒店是属于中、大型酒店，酒店的主要分为四个大部门.设施和设备投入大，成立初期各项费用需要的资金多.大概需要资金800万元人民币.八、酒店的布局1总体布局本酒店的总体布局是饮食部在一、二层，桑拿部在第三层，客房在四到八层.休闲娱乐部在负一层.饮食部一楼为大厅墙壁用浮雕装饰，二楼为包间有油画.2颜色布局颜色以红色为主、黄色搭配.窗帘以米白色为主.地面的颜色以黑色为主，陶瓷碟以米白色为主.颜色的搭配要做到平常而又不失高贵，尽量给客人一种舒适自然的感觉.3灯光布局饮食部以米黄色柔和灯光为主，休闲娱乐部以白光灯为主，均以led装饰.第二篇：希尔顿酒店商业计划书希尔顿酒店商业计划书来源：餐饮管理发布时间：XX年02月22日点击数： 1034 【字体：小大】【收藏】希尔顿酒店商业计划书目录项目摘要.6一、项目概述.6二、项目优势.6三、项目背景.6四、项目投资计划.7环境评估8一、区位优势.?8二、区域经济.11三、旅游资源13酒店行业分析 17一、中国旅游饭店业概况17二、国际饭店集团竞争中国市场18三、国际饭店管理模式比较20四、高星级酒店的盈利分析21五、希尔顿酒店管理公司26市场分析.28一、厦门酒店概况28二、酒店经营指标分析28三、竞争对手及发展态势29四、项目定位30项目公司.31一、公司简介31二、公司结构. ?31三、股权结构31四、管理团队31五、项目其他背景32项目规划33一、项目位置33二、法律明细34三、项目详细规划36项目实施计划.40一、项目建设规模40二、项目现状和建设期41项目投资分析 42一、投资估算42.二、参数预测43三、融资计划及还款方案44第一章项目摘要一、项目概述厦门希尔顿大酒店是与国际希尔顿酒店集团签约合作的国内第六家希尔顿大酒店，是一家继大连、**、上海、北京、南京之后，通过国际希尔顿酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店.厦门希尔顿大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身，位于厦门市cbd区域，购物、交通十分便利，濒临大海，与鼓浪屿遥遥相望，风光旖旎.总投资概为7500万美元，酒店用地面积3367.917平方米，建筑面积为43793平方米，地下三层，地上二十九层，总高度为99.15米.酒店建成后，凭借国际希尔顿酒店管理公司的专业化管理，将成为厦门档次最高的五星级酒店，其专业的国际经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益.二、项目优势黄金地段、得天独厚厦门市政府重点支持项目国际著名酒店管理公司专业化管理办妥土地房产证、土建已经开工，正进行地基建设筹建单位成功开发过多个大型地产项目三、项目背景厦门是中国东南沿海重要的旅游口岸，拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区，并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉.厦门已成为中国南方重要的对台贸易口岸，这里每年由中央政府主持举办经贸盛会“中国投资贸易洽谈会”和“对台出口商品交易会”，多种大型专业会展经常在厦门举办.厦门经济高速发展，是中国东南沿海经济繁荣带的龙头.自厦门成立特区以来,已有戴尔(dell)、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等世界五百强公司入驻厦门,同时每年有大量国际、国内商务人士来厦门观光旅游.厦门市目前有四星级以上酒店六家、五星级酒店一家.鉴于厦门的高星级酒店数量相对偏少，该项目的建成将大大地推动厦门高端旅游市场的发展，促进厦门精品旅游品牌的提升，并将给投资商带来丰厚的投资回报.四、项目投资计划（一）投资总额项目投资概算为7500万美元，包括土地款、拆迁费用、土方工程、基桩及相关前期费用等已完成的投资1700万美元.（二）融资计划根据项目建设期计划，建设期为2年；根据营运收支预估数据，预计项目营运8年，即可还清本息.考虑项目的营运预算及还本付息年期，建议项目建设期免息.年度经营结余可用于偿还利息、本金.融资期限为10年（含建筑期）.根据营运收支预估表，项目进入营运期后，前四年每年还1100万美元，后四年每年还1200万美元，总共用8年还本付息.环境评估一、区位优势1、自然情况厦门是一座美丽的海滨城市，位于中国东南沿海、福建省的西南岸，临近九龙江的河口，居中国两大经济繁荣地区之间，与台湾隔海相望，距台湾高雄市160哩，是海峡西岸繁荣带之龙头.厦门市辖区陆地面积1500多平方公里（包括厦门岛130平方公里），海域面积300多平方公里.厦门属亚热带季风气候，常年春意浓浓，四季花香扑鼻.全年平均气温210c，冬天平均气温120c，夏天平均气温280c，全年降雨1100毫米.气候温和、雨量充沛、海岸曲折漫长、山岩叠秀绚丽多姿.1981年设立厦门经济特区，厦门市已被中央政府批核为一个特别行政区域，、1994年被级为副省级市.拥有省级的经济管理权力.现在，厦门已发展为一个现代化城市，有着强劲的经济发展及城市建设.在过去十年内，厦门受益于国际商贸，教育及旅游的持续发展.随着经济建设和社会各项事业的不断发展，厦门逐渐成为中国东南沿海的中心城市.在经济保持高速发展的同时，厦门的生态环境也得到了保护，具备可持续发展潜力.厦门先后获得国际花园城市和优秀的旅游城市等荣誉.2、地理位置厦门市位于东经118o04′04″、北纬24o26′46″.全市由厦门岛，鼓浪屿及内陆九龙江北岸沿海部分地区和同安组成，属海港风景城市.其主体－厦门岛面积约135.5平方公里，是福建省第四大岛屿，整修海岸线蜿蜒曲折，全长234公里，港岛屿星罗棋布，洪区内群山四周环抱，港阔水深，终年不冻，是条件优越海峡性天然良港，有史以来就是我国东南沿海对外贸易的重要口岸.九龙江北岸的沿海部分，由杏林湾和马銮湾分隔而成美、杳林、海沧三个小半岛.地属亚热带气候，夏天酷暑，冬天严寒，温和多雨，年均气温在21o左右.厦门市的总陆地面积为1，516平方公里，而海洋面积则有300平方公里.而地势则由南至北顺势而下，其西北部分地势偏于平坦，而南部则较多山及崎岖.在大部分的海峡，其水深超过12米及整平均处于无冰状态.而其余位于海岸边零散的岛屿则形成了一道天然的围墙，以保护海洋旋涡对厦门海峡造成的滋扰及破坏.3、行政区域XX年5月经国务院批准，同意厦门市调、整部分行政区划.调整的主要内容包括：一、思明区、鼓浪屿区和开元区合并为思明区，原三区的行政区域划归思明区管辖.二、将杏林区的杏林街道办事处和杏林镇划归集美区管辖.杏林区更名为海沧区.三、设立翔安区，将同安区所辖新店、新圩、马巷、内厝、大嶝5个镇划归翔安区管辖.行政区划调整后，厦门市辖思明、湖里、集美、海沧、同安和翔安6个区 .厦门市现辖有思明、开元、鼓浪屿、湖里、集美、杏林、同安七个区.其中厦门本岛内的思明、开元、鼓浪屿、湖里四个区为经济特区.思明区以商业闹市区为主；开元区以工厂区和新市区为主；鼓浪屿区是著名的风景旅游区；湖里区则是新兴的工业投资区.岛外的集美区以农业为主，包括以旅游、教育为主的著名侨乡集美镇；杏林区是已具一定规模的工业区和台商投资区.同安区则是全市的农副产品基地和轻工、食品行业的原料基地.4、气候厦门拥有南亚热带气候，降雨量充足.全年平均温度约为20.6oc，而最高则为38.5oc及最低为1.5oc.年降雨量约1，315毫米，主要降雨月份于每年的五月至七月.5、人口XX年末，全市户籍总人口为137．16万，41．85万户.2．80万人，其中：自然增长0．67万人，人口自然增长率为4．93?.全市人口中以汉族居多，另有回、满、壮、畲、苗、及高山等20多个少数民族.由于地理环境和历史背景的因素，拥有众多的归侨、侨眷及厦门籍侨胞和港、澳、台同胞.6、基础设施建设陆路交通配合赣龙铁路建设，兴建龙岩――厦门延伸段，形成连接大京九的出省新通道；配合建设福厦铁路，相应规划第二火车客运站及其配套设施.加快区域合作快速通道建设，重点建设和完善“三主”（同三国道主干线及其复线、国道324线）、“六聊”（厦门岛－龙海南太武、海沧－－龙海、同安－安溪、同安－南安、同安新店－南安石井、厦门－金门）的对外交通，建设厦门至三明高速公路，形成连接国家公路干线网和周边地区的快速通道.完善综合交通运输体系的配套设施，加快公路客、货运场站的规划和建设，构建公路运输主枢纽.航空运输厦门的空港是华东航空枢纽，高崎国际机场已开通国内外航线89条，其中国内航线73条，国际和地区航线有至东京、大阪、汉城、新加坡、吉隆坡、马尼拉、香港、澳门等14条航线，还有专门到日本名古屋的货运航班.每周出港约380余个航班，有26家航空公司在机场营运.XX年旅客进出港人数425.86万人次，比上年增长13.95%，航空货运吞吐量13.92万吨，增长30.48%.完善厦门机场的设施配套，建设空港物流园区，大力拓展国内外航空货运业务，增辟美国等国际航线，建成我国重要的国际干线机场，并争取作为两岸“三通”定点直航首选机场.加强国内外航班的衔接，拓展客运中转业务，成为连通国内外客货捷运的航空主枢纽.港口与海运完善对外辐射通道.实施“以港立市”战略，按照“三个一”（港口货物年吞吐量1亿吨以上，集装箱年吞吐量1，000万标箱，航空年客运量1，000万人次）的远景目标要求，把厦门港建成国家重点货运主枢纽港、集装箱运输国际干线港口和中转港、海峡两岸区域航运中心，完善航空港，高水准建设资讯港，强化口岸功能.厦门港是中国主要港口之一，位居世界集装箱百强港前40名，是中国第四个可接待第六代大型集装箱船舶的港口；XX年货物吞吐量2，734.51万吨，集装箱吞吐量175.44万标箱；每月厦门港到全世界各地航班有315条，基本覆盖了全球各主要港口；（与国内外84个港口直接通航）；世界各大船公司都纷纷开辟了厦门到世界各地的货运航线，很多知名船公司将厦门作为其大陆的基本港；首批与台湾货运试点直通港口，集装箱货运量达到134万标箱.邮电通讯长途电话可直拔210个国家或地区；国内1，800多个城市，城乡固定电话交换机总容量94.02万门；移动电话7.16万户，电脑互联网络用户达20万户.已建成市话本地网、移动通讯网、数位资料网和图像传输网，开办了ddn、isdn、pac、edi、ems、800等20多项邮电业务.电脑网已形成金桥网、金卡网、金关网、inernet网、 xiamen net网.可以通过dnn、adsl、光线以及无线接入方式连接internet、internet传输速度可以达到10m/秒.区域经济自1982年设立为经济特区以来，厦门市国内生产总值（gdp）年均增长18%，每年新增外商实际投资额在10亿美元以上.戴尔（dell）、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等诸多知名跨国公司已在厦门设厂或投资.XX年，全市经济实现较快增长，经济运行质量和效益进一步提高.据初步统计，全年实现国内生产总值648．33亿元，比上年增长15．6％，其中第三产业增加值264．21亿元，增长9．9％.按户籍人口计算，人均国内生产总值47,270元，比上年增长14．5％.外商投资概况厦门市为中国其中一个的主要经济特区，并已赋予权力去管辖其市内的经济发展事务，及给多外商相关优惠措施，已吸引外商投资.————充分发挥特区和台商投资区的优势，实施外向型经济发展战略扩大对外开放，参与国际竞争，特区经济逐步趋向了外向型发展轨道.厦门口岸的国际知名度和辐射功能在近年来明显的增强，利用外资进入了全方位开放、蓬勃繁荣的发展阶段，世界最大500强跨国公司已有27家在厦投资办企业，70多家全球跨国公司在厦门落户，外商投资领域从第一、二产业扩大到第三产业的饮食服务业、娱乐业、房地产业、运输业、金融业、资讯产业等，从蔻密集型企业为主发展到以技术、资金密集型企业为主，从加工贸易发展到高附加值企业，逐步形成了拥有龙头产品及配套服务的产业链.————全市利用外资规模不断扩大，投资领域不断拓宽物流、商业零食、软骨发展等服务贸易领域的投资专案增多，利用外资层次逐年提高.截至XX年底，全市累计批准外商直接投资专案5334项，协定利用外资187.3亿美元，实际直接利用外资126.5亿美元.已开发投产的“三资”企业达4，381家，其中：在工商部门注册登记的外商投资企业达3016家.随着两岸关系的缓和，台商来厦门的投资也逐年增多，全市累计已签订合同的台商直接投资专案122个，协定外资金额39.38亿美元.目前，“三资”工业产值已占全市工业产值的八成以上，工业品出口交货值占全市工业销售产值的近一半.“三资”企业出口总值达32.26亿美元，占全市外贸出口的36.08%.全球零售巨商沃尔玛的进驻，引发了特区商品市场服务方式和经营理念上的新一轮整合.地方性外贸企业的崛起，在体制上打破了传统单一的国家外贸经营体制，厦门对外贸易采取放宽进出口经营权，推进外贸企业的实业化等鼓励措施，形成了中央、省属、地方属外贸公司，外贸专业公司和工贸进出口公司，“三资”企业等多层次外贸经营队伍共同发展的新格局. ————积极推行品牌战略，加快培育名优出口产品培育和发展了一批具有市场竞争优势的高科技产品和高科技出口企业，出口产品层次不断提高，由原来的以农副产品和初级工业产品为主，迅速发展到以机械、电子、轻纺工业等制品为主.20年来厦门累计对外贸进出口总额为894.46亿美元，年贸易规模突破了百亿元大关，XX年外贸进出口总值达110.79亿美元，比1981年增长72.37倍，年平均增长23.78%.其中，出口贸易额65.05亿美元，比1981年增长45.13倍，年增率达到20.55%.与世界上178个国家及地区建立了贸易往来关系，对47个国家和地区的年出口贸易额超千万美元，其中：对美国、日本、香港、德国、台湾、新加坡的出口已超过亿美元.随着戴尔电脑、柯达感光、灿坤家电、林德叉车、富士电气、。
酒店融资商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在为酒店融资项目提供详细的描述和分析，以便吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
下面将对项目概述进行介绍：1.1 项目背景酒店融资项目是为了在市场需求旺盛的地区开设一家高品质酒店，以满足当地和国际游客的住宿需求。
该项目旨在利用当地旅游业的快速发展和市场竞争的机会，实现高回报率的投资。
1.2 项目目标本项目的主要目标是建设一家豪华酒店，提供优质的住宿、餐饮和娱乐服务，以吸引高端客户和商务客户。
通过提供卓越的客户体验和专业化管理，实现长期稳定的盈利和市场竞争优势。
1.3 市场分析综合市场调研和分析显示，该地区的旅游业发展迅速，且需求持续增长。
该地区缺乏高品质的酒店，当前的竞争程度相对较低，给予了新进入者较大的发展空间。
随着当地经济的发展和旅游业的增长，该市场具有良好的潜力和长期可持续性。
二、商业模式2.1 酒店定位酒店将定位为高端豪华酒店，以提供卓越的客户体验和服务为核心竞争优势。
通过提供高品质的住宿和餐饮服务，吸引高收入群体和商务客户。
2.2 主要收入来源主要的收入来源将来自客房销售、餐饮服务、会议和活动场地租赁以及附加服务（如健身中心、SPA等）。
通过多元化的收入来源，降低经营风险，并提高盈利能力。
2.3 成本控制策略为了保证长期盈利和可持续发展，酒店将采取严格的成本控制策略，包括合理的采购、精细的运营管理和持续的效率优化。
通过降低成本和提高效率，实现可持续的盈利增长。
三、市场推广策略3.1 目标客户群体通过市场调研和分析，我们确定了目标客户群体为高收入群体、商务客户和旅游者。
针对不同客户群体，我们将制定相应的推广和营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
3.2 营销渠道酒店将利用各种营销渠道，包括在线预订平台、旅行社合作、大型会展和活动以及社交媒体等，将酒店的服务和特色推广给目标客户群体。
同时，我们将建立客户关系管理系统，加强客户互动和满意度。
四、财务分析4.1 初始投资本项目预计需要XX金额的初始投资，包括土地购置、建筑修建、设备购置和市场推广费用等。
酒店融资计划书
我们是一家专注于酒店业的企业，现有多家酒店并计划扩大规模。
为了实现这一目标，我们正在寻求资金支持，希望与您合作。
一、项目背景
我们公司成立于2010年，目前在国内多个城市拥有多家酒店。
经过多年的稳健运营，我们已经积累了丰富的行业经验和客户资源。
但是，随着市场的竞争加剧和消费者需求的不断升级，我们决定扩大规模，提升品质，以迎接市场的挑战。
二、项目计划
1. 项目名称：酒店扩建与装修升级项目。
2. 项目目标：扩大酒店规模，提升服务品质，增加市场占有率。
3. 项目内容：
（1）扩建：拟新建酒店一栋，总建筑面积为10000平方米，主
要提供高品质商务客房和会议室等服务。
（2）装修升级：对现有酒店进行装修升级，包括客房、大堂、
餐厅、会议厅等区域。
4. 项目投资：本项目总投资额为5000万元，其中新建酒店投资为3000万元，装修升级投资为2000万元。
5. 预期收益：预计项目投资回报率为20%，预计项目运营年收
益为1200万元。
三、融资需求
为了实现项目计划，我们计划融资3000万元，用于新建酒店的
投资。
四、风险提示
1. 市场竞争加剧，可能对酒店业运营带来不利影响。
2. 宏观经济环境变化可能导致酒店业运营不稳定。
3. 新建酒店的建设和运营可能存在一定的风险。
五、联系方式
如果您对我们的项目感兴趣，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
联系人：XXX
联系电话：XXX
联系邮箱：XXX
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此致
敬礼！。
某酒店融资商业计划书1. 项目介绍本商业计划书旨在介绍某酒店融资项目的可行性和商业机会。
该项目旨在为酒店的扩建和提升服务质量筹集资金，以满足不断增长的市场需求。
2. 市场分析2.1 目标市场该酒店位于一个旅游热点地区，吸引了大量的国内外游客。
目标市场主要包括商务旅客、休闲度假者和会议活动组织者。
2.2 市场需求随着旅游业的快速发展，越来越多的人们选择到该地区旅游、度假或举办会议。
市场需求不断增长，存在扩建酒店的商机。
2.3 竞争分析该地区已有几家知名酒店，但市场需求远远超过供应。
在竞争的同时，本酒店将通过提供高质量的服务和定制化的体验来吸引客户。
3. 商业模式3.1 酒店扩建本项目将通过筹集的资金进行酒店的扩建工程，增加客房数量和服务设施，以满足日益增长的客源需求。
3.2 提升服务质量通过引入先进的服务技术和培训员工，本酒店将提升服务质量，提供更好的客户体验。
3.3 营销策略本酒店将积极开展市场推广活动，包括与旅行社、会议组织者建立合作关系、在线营销和社交媒体推广等手段，扩大品牌知名度和市场份额。
4. 财务计划4.1 投资回报率根据市场需求和竞争分析，预计酒店扩建和服务提升能够带来稳定的投资回报率。
4.2 资金需求本项目预计需要X万元用于酒店扩建和提升服务质量的投资。
资金将通过融资渠道筹集，例如银行贷款、合作伙伴投资或股权融资等。
4.3 收入预测预计在酒店扩建后，收入将稳步增长。
通过合理的房价定价和高质量的服务，预计能够吸引更多客源并提升客户满意度。
5. 风险与挑战5.1 市场风险市场需求的波动和竞争加剧可能对项目的收入和投资回报率产生影响。
应制定应对措施并密切监测市场变化。
5.2 管理风险人员管理、服务质量控制和品牌形象管理等方面的风险需要得到重视和有效管理。
6. 战略规划本项目的战略规划包括：不断提升服务质量，打造品牌优势；不断开拓市场，拓宽客源渠道；关注市场变化，及时调整经营策略。
该商业计划书仅作为参考，具体实施应与相关专业人员进行深入研究和讨论。
酒店商业融资计划书酒店商业融资计划书第一章总论 *项目概述 (一)消费群体构成当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为星级酒店的发展打下广阔的市场基础。
中国星级酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。
据国家有关方面的统计，xx年入境过夜旅游者为4991万人次，比上年增长6、6%;国际旅游(外汇)收入339、49亿美元，比上年增长15、9%。
国内旅游者为13、94亿人次，比上年增长15、0%;国内旅游总收入为6230亿元，比上年增长17、9%。
显然，星级酒店就是为他们服务的。
无论是为了商务、公务、会议或者展览，还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友，抑或是为了经济、文化、体育等等的交流，他们都是酒店的顾客。
有关资料显示，xx年，中国星级酒店住客中，商务散客占43%;公司协议客户占22%;会议团队占5%;旅行团队占4%;休闲散客占8%;其他占8%。
从xx年与xx年的比较中，可以发现，虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落，但是其变化也不容忽视。
比如商务住客的增长，就是值得十分注目的。
虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻，但是国内住客目前仍然占着绝大多数(为88,)。
(二)国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势。
目前中国目前共有星级酒店11828家，客房平均出租率为60、96%。
值得注目的是，星级越低、价格越低的内资星级饭店，反倒出租率越低。
其经济效益也不甚理想，其中占星级酒店95、36%的11828家内资饭店，几乎全面亏损，有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数。
相形之下，中国经济型酒店却是一片光明。
另一份正式资料显示，中国经济型酒店，xx年的平均出租率为89、0%，xx年的平均出租率为82、4%;xx年的GOP竟然高达44、47%。
经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇。
A :居民出行的增长。
B :奥运商机。
xx年是北京筹办奥运会的决战之年。
For a girl who has been injured, the only thing she learns and understands is to be strong.（页眉可删）酒店商业计划书-商业计划书【酒店商业计划书_商业计划书】一、宗旨及商业模式新生活酒店投资集团公司是一个提议中的公司，其宗旨是以网络为平台打造全新的餐饮文化。
通过提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。
本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。
初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。
二、我们的产品和服务我公司目前主要提供四种餐饮服务：个人快餐业务(通过网上预定，指明具体时间，然后配送上门)传统酒席业务(通过网上预定和桌面终端系统自主服务，方便快捷)家庭就餐模式(通过网上预定和内容组合，将整个参桌送到家)集体餐饮模式(通过网上预定开通网上虚拟宴会，如婚礼)三、市场定位我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。
市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。
四、竞争我们将直接与餐饮行业所有单位竞争。
由于我们采用了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的'。
通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的安排库存系统，有效的降低成本，获取最大的利润，真正意义上的实现互利。
通过公司文化的建设和在全国的推广，逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们是有优势的。
如家酒店商业计划书一、项目简介如家酒店作为一家致力于为商务和休闲旅行者提供便捷、舒适住宿体验的连锁酒店品牌，立足于我国二线城市，拟在短期内实现全国范围内的拓展。
本商业计划书旨在详细阐述项目背景、市场分析、产品与服务、营销策略等方面的内容，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、市场分析1.行业现状近年来，随着我国经济的持续增长，旅游业和酒店业市场需求旺盛。
尤其是在二线城市，随着商业活动和人口流动的加快，快捷酒店市场前景广阔。
2.目标客户群体如家酒店的目标客户群体主要为商务出差、旅游度假以及短期居住的客人。
他们注重酒店的地理位置、价格合理性、舒适度和安全性。
3.竞争态势在二线城市，快捷酒店市场竞争激烈。
现有竞争对手包括7天连锁、格林豪泰等知名品牌。
为实现市场份额的提升，如家酒店需在服务质量、设施完善度和价格策略等方面进行优化。
三、产品与服务1.酒店定位如家酒店定位为中低档次快捷酒店，以满足目标客户群体的需求。
2.设施与服务酒店将提供标准间、大床房等多种房型，配备免费WiFi、早餐服务、洗衣服务等设施，以满足客人不同需求。
四、营销策略1.价格策略如家酒店将采取灵活的价格策略，根据市场需求及竞争情况进行调整，以吸引更多客人。
2.促销策略酒店将定期开展线上线下促销活动，如优惠券、团购等，提高品牌知名度和市场占有率。
3.渠道策略酒店将通过官网、携程、去哪儿等在线旅游平台以及线下旅行社等多种渠道拓展客源。
五、组织结构与团队1.管理层组成酒店管理层由具备丰富行业经验的职业经理人组成，以确保项目顺利实施。
2.员工培训与激励酒店将重视员工培训，提高服务质量。
同时，实施激励制度，激发员工积极性和创造力。
六、财务分析1.投资规模项目初期投资规模预计为1000万元，用于酒店建设、设备采购及市场推广等。
2.盈利预测根据市场调查及经营计划，预计项目投产后第二年实现盈利。
3.融资计划酒店将通过银行贷款、股权融资等多种途径筹集资金。
xx酒店商业融资计划书一、项目名称xx酒店商业融资计划书。
二、项目背景随着我国旅游业的不断发展，酒店业也成为了投资者的“香饽饽”。
宾馆、酒店、度假别墅等形式的酒店项目已经成为了人们出行的重要选择。
今天，我们将介绍的xx酒店就是一个充满潜力的商业酒店项目。
三、项目概述1、项目规模：xx酒店项目位于一个繁华的商业区，占地面积约为1000平方米。
酒店采用宾馆式设计，楼高7层，共有客房108间，其中双人房、单人房、贵宾套房、商务套房等不同类型的客房均有。
2、投资额：本项目投资额预计为X万元。
3、投资周期：本项目预计投资周期约为3年。
4、盈利预测：在运营后两年内实现盈利。
四、市场分析1、市场需求分析：xx酒店项目坐落于一个经济繁华、人流量大、商业氛围浓厚的城市商业中心区，这使得其具有很高的投资回报潜力。
同时，酒店所处的区域是一个旅游业非常兴盛的地方，那么旅游者的入住需求也将非常大。
2、竞争分析：目前，附近已有一些商务型酒店和旅游型酒店项目存在，但整体水平不高，且价格过于昂贵或者过于便宜，既不能够满足高端人群的需求，也不能吸引大众人群。
在行业整体发展趋势下，xx酒店将致力于打造真正意义上的商务型酒店，并以优质的服务和合理的价格吸引更多的顾客，真正做到让顾客住得舒适、方便和安心。
五、投资回报分析1、投资方式：本项目采取股权合作方式进行投资。
2、预期年化收益率：本项目投资期限为3年，预期年化收益率约为10%。
六、投资风险分析在酒店投资中，投资方要面对的风险主要包括市场风险、财务风险、经营风险等方面。
在此，我们简单分析一下投资道路中可能面临的风险。
1、市场风险：xx酒店项目位于一个繁华的商业区，所以市场风险较小。
2、财务风险：酒店在运营初期可能存在收入不足、财务压力较大等财务风险。
但是，在运营后两年内，我们会稳定收入，规划好经营策略，从而降低财务风险。
3、经营风险：酒店的运营需要一支专业、热情且专注的管理团队。
而另一方面，经营风险是不可避免的，我们需要根据实际情况进行灵活的经营策略调整，从而降低经营风险。
酒店融资计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店融资商业计划书————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：XX酒店融资计划书ﻬ目录第一章总论1项目概况2项目提出的背景及建设必要性ﻫ3可行性研究的依据和范围ﻫ4本项目与其他项目相比较优势分析ﻫ５本项目前景预测第三章项目定位ﻫ1主题定位ﻫ 2功能定位3市场定位ﻫ 4项目建设方案及规划设计定位ﻫ5价格定位6入市姿态及推广时机定位ﻫ７销售方式定位8物业管理定位ﻫ第四章营销策略1宣传主题概念5分阶段控制的公关效果ﻫ 6外发式宣传策略ﻫ 8资金回笼计划第五章投资估算和资金筹措１投资估算ﻫ 2资金筹措第六章财务评价与社会效益分析1盈亏平衡分析2赢利预测ﻫ３敏感性分析4社会效益分析第七章结论ﻬ第一章总论项目概述（一）消费群体构成当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁,为星级酒店的发展打下了广阔的市场基础。
中国星级酒店接待的住客，既有国内客人,也有入境客人。
据国家有关方面的统计,2006年入境过夜旅游者为499１万人次，比上年增长6．6％;国际旅游（外汇)收入３３9．４9亿美元，比上年增长15．9%。
国内旅游者为13.9４亿人次，比上年增长１5．０%；国内旅游总收入为６2３0亿元,比上年增长17．9%。
ﻫ显然,星级酒店就是为他们服务的。
无论是为了商务、公务、会议或者展览,还是为了观光、购物、度假或者是探亲访友，抑或是为了经济、文化、体育等等的交流，他们都是酒店的顾客。
ﻫ有关资料显示，200６年,中国星级酒店住客中,商务散客占4３%；公司协议客户占２2%;会议团队占5%；旅行团队占4%;休闲散客占8%;其他占8％。
从200６年与20０5年的比较中,可以发现,虽然中国酒店的住客构成在总体上没有过大的起落,但是其变化也不容忽视。
比如商务住客的增长,就是值得十分注目的。
虽然不少入境的外国客人常常选择在星级酒店下榻,但是国内住客目前仍然占着绝大多数(为88％)。
（二）国内目前连锁经济型酒店连锁经营的发展趋势目前中国目前共有星级酒店11828家,客房平均出租率为60．96％。
值得注目的是,星级越低、价格越低的内资星级饭店，反倒出租率越低(其中三星级出租率为61．２1%;二星级出租率为5７．１１%;一星级出租率为49．60%)。
其经济效益也不甚理想,其中占星级酒店９5．36％的11828家内资饭店，几乎全面亏损，有25个省市的内资星级饭店的平均利润均为负数。
相形之下,中国经济型酒店却是一片光明。
另一份正式资料显示，中国经济型酒店,20０5年的平均出租率为89.0%,２00６年的平均出租率为８２．4%;２00６年的ＧOP竟然高达44.４7%。
经济型酒店在今后的发展中能够更有利地享受到如下的发展机遇。
A:居民出行的增长。
B：奥运商机。
20０７年是北京筹办奥运会的决战之年。
根据有关要求和测算，2008年奥运会期间,北京的星级酒店将达到８０0家。
而据此前不久的统计,目前北京地区共有住宿接待单位４76１家，客房28万间左右(其中星级酒店65８家,客房1１．２万间）。
缺少的14２家酒店的空白,有关方面希望主要通过改造和升级现有非星级酒店来填补。
项目提出的背景及必要性我们先从酒店和酒店式的公寓,从酒店的投资、金融管理、融资方面来谈。
有个大的方向:能以中国酒店市场的一个宏观角度，先来做一个大纲性的探讨。
在2008年之后，北京的酒店市场还是有相当的机会存在的。
这是一定的，因为北京的酒店是政治中心、经济中心，目前加上外来人口已经有差不多有1７０0多万人了，无论如何，这么大的一个人口的城市，它有它的一个容量。
因此，中国的地位在这几年正在大力的发展，所以从这方面我们是比较谨慎的、积极的来看这个事情。
北京，从容量方面的发展空间和潜力是相当大的。
就此而言，在全中国发展的时候，上海、北京是几个主要的重点发展城市之一。
无论是２008年的奥运会还是2０10年的上海世博会，都给酒店的管理公司创造了很多发展的机会。
但是，总体来讲,在选择酒店的时候,就像选择地理位置上面，我们还是非常关注的。
到最终,还是回到一个方面,就是投资回报。
我们不是说开酒店是为了奥运会开,也不是说为了世博会开。
做酒店的投资回报期要按照国际惯例来说是四年，所以这个不是短期的。
很多酒店集团现在还在积极的开拓过程当中。
相信这个机会对于大家来室都是一个很好的发展机会。
所以我们认为北京在中国还是属于一线的城市，这两个城市如果从全球的经济上给它定位的话，应该是国际级的大都市。
因此将来不要担心酒店过剩的问题，某些酒店可能经营不好。
从货币角度出发:人民币的升值有一个力大于臂的问题。
总体来说应该是力好，但是到了一定的程度力就不好了。
这是一个不利的因素,为什么?因为中国东西如果变的太贵了，国外的旅游者就很难进来。
但是目前对于投资者，对于中国一个低成本的市场。
那么所有的合作伙伴、业主、基金、同行都愿意到这边来投资。
特别是外地投资进来了以后,由于这是一个双收的投资项目,但是随着人民币不断的增长,最后和美元一比一了。
●可行性研究的依据和范围２00７年1-10月全国房地产投资额为１461０．６亿元，同比增长24.1%,增幅与上月持平;商品房施工面积169８40.7万平方米,同比增长18.8％;新开工面积59８４7.5万平方米,同比增长18.1％;竣工面积２5790．5万平方米，同比增长8.5%。
供应类指标本月累计同比增幅均与上月持平。
国家土地供应依然偏紧,存量土地充分释放。
1-1０月份土地购置面积26827万平方米,同比减少了２．6%；土地开发面积18390．7万平方米，同比增长38.6％,增幅较上月提高了４.6个百分点。
ﻬ●主要技术经济指标一、项目的投资总额预算1、财富西环大厦二、三层的总体投入面积为330０平方米，房屋的租金为3元/天／平方,则大厦的房屋日租金为9９0０元,年租金为９90０元/日*365天＝36135０0元2、酒店投资总体装修费用:酒店总体投入面积为３３00平方米，按照每平方米1500元人民币的标准（包括房间装修费用及家电、家具的配置费用)，则酒店投资的总体装修费用为50０万元。
装修费用均摊10年，按每年为总体装修费用的10%计算，则每年均摊的装修费用为5０万元。
3、投资装修总体费用向银行贷款,每年向银行支付的利息为60万元。
4、同样,投入的设备费用（包括空调设施等酒店的基础设备)约为24０万元，费用均摊1０年,每年为总体费用的10%计算，每年的设备费用为24万元。
5、员工费用：酒店投入使用35名员工(一般性的服务人员和管理层人员),按照平均工资１8０0元／人,则一年的员工费用为３5人*1800元/人*１2个月=７5600０元。
＆酒店第一年投入的成本计算为:361３500＋500０00+60０000＋２40０0０＋7５6000=5709500元& ﻬ第二章市场调研及前景预测●本项目与其他项目相比较的优势分析本项目简介：（拟在北京财富西环大厦中二、三层设立欧姆龙XX酒店)A、美国ＸX酒店集团的品牌价值所在：美国XX创立于1970年，有超过35年的品牌历史，在全球15个国家内拥有超过160,000间各式客房。
每天有超过200,０００位客人住宿于DａｙｓInn。
名列《HOTE ＬS》杂志全球酒店品牌排名第5位。
B、XX酒店的所拥有的经验丰富的管理团队:ＸX中国拥有一支高素质，经验丰富的酒店专业人才组成的团队。
强大的团队，辅以“XＸ”品牌,对于酒店进行全权管理，一定能够使您的酒店获得应有的成功,并在酒店业占据应有的地位。
C、财富西环优越的地理位置:(1)财富西环鼎立于北京市政规划中的四大交通枢纽之一,北京西二环门户之“西南金角”,北接西二环路，东连南二环路,西通丽泽城市核心道路，南行京开高速,距北京内城东西干线两广大街和长安街仅几步之遥。
入则数分钟进抵都市核心，出则瞬间转换方位经纬。
携金融街商务繁华之伟力,以坐被朝南的宏大气度,强势辐射金融街,长安街腹地。
财富西环位于西二环枢纽位置,西衔丰台区重点规划发展区域丽泽商务区,其中丰台俗称是北京主要的陆路码头。
南靠北京南站-亚洲最大的铁路交通枢纽，2008年即将投入使用。
北临厚积勃发的新型办公商务区广安门商圈，西街正在建设的华北地区最大商品物流中心和分销中枢的马莲道商务中心的节点，以财富西环为焦点，三大商圈各显神通，围合聚拢财富西环，更兼有金融街丰厚商务底蕴的强势整合,西南二环大区域发展的格局脉络清晰可见。
(2）地理优势，交通方便：5路、4９路、３40路、３51路、410路、４２3路、603路、716路、717路、800路、819路、９39路、9６２路、运通１０2、运通２02，步行１分钟就可到达公交车站。
D、周边配套设施完善(1)水电设施齐全外周边还有美廉美超市、超市发超市、华联商场、家乐福购物中心、菜百商场、华普超市、百盛、青年湖商场。
(２)邮局: 丽泽路邮电局、中国移动通信大观园店、中复电讯商场(右安门店)、广安门南滨河路邮局。
(3)银行：工商银行、中国银行、交通银行、农村信用社、中信银行、民生银行、中国光大银行。
（４)旅馆、饭店：环海宾馆、丽泽宾馆、北京哈特商务酒店、新时代大酒店、大观园大酒店、诺林大酒店、中环假日大酒店、龙源宾馆、万隆宾馆。
(5）餐饮、娱乐、休闲：海阔天空康体俱乐部、恒通食府。
(６）教育设施：中央音乐学院、首都医科大学。
(7)写字楼:中国新纪元大厦、宣兴大厦、德惠写字楼、中经信国际大厦。
（8)公园及旅游景点:万泉公园、五芳亭公园、大观园、牛街礼拜寺、北京西客站。
(9)酒店地处交通便道，存在着广大的客源。
国内同行业经济型酒店相关数据比较（1）投资门槛较高加盟3０0万起与很多可供加盟的特许项目相比,经济型酒店让诸多有意参与其中的投资者望而却步,很重要的一个原因就是它有着较高的准入门槛。
见下表:品牌前期项目投资总额锦江之星75０万~1250万元（以建筑面积50０0平方米* 2000元/平米计算 ,含土建、营运准备）如家快捷约594.5万元莫泰168 约8０0万~1000万元速８３38万～5３8万元（以100间房,每间房改造费用3万~５万计算,加上38万元加盟金) 格林豪泰约5０0万～700万元ﻫ锦江之星的品牌使用费是依据加盟店的设计客房数,按3５０0元／间计算(推广期间优惠以2500元收取)；此外还将收取20万元技术服务费作为锦江之星为加盟者提供建设方案、人员培训、总台管理软件、管理与业务模式手册、开业指导等各项服务的费用。
这些都是小头，更大的资金压力来自物业投资--按锦江之星的标准，新建门店每平米投资大约为350０元，而改造门店也约需15０0~2500元／平米，这样一家锦江之星门店的投资额在10０0万元上下。
