融资项目计划书(详细版)

文件编号：GD/FS-4217（计划范本系列）融资商业计划书详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________融资商业计划书详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

一、商业计划书作用规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一，商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容，商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用，而且对企业的发展具有战略指导意义。

登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。

二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板，客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。

历经3个月完成天使轮融资我总结了这份完整的融资流程疯狂BP-商业计划书在线制作工具在沟通服务的过程中，我们发现了一个现象：很多人对融资全过程知之甚少，首次创业或者融资的创业者居多，但也不乏有过一两次成功融资经历的创业者。

很多人谈到融资的第一个念头便是写一份商业计划书（回答腻了“你们帮我梳理制作的商业计划书能保证拿到融资吗”），即便靠商业计划书服务起家，我们也必须摸着良心告诉大家，融资是一个几乎有着标准化流程的过程，这个过程像是游戏里的通关打怪，每个关卡都有可能导致你无法通关，而商业计划书只是这其中一个更加显像化的关卡BOSS。

融资进程有快有慢，但无论是2个礼拜close掉的项目还是花费1年才拿到钱的项目，他们经历的融资流程几乎一致，我们把这全流程划分为七大阶段。

接下来，我们将详细说明在这七个过程里做对什么事才能最大程度地提高融资的成功率。

懒人版直接看文末【核心要义】哈~01融资准备这是开启融资的第一步，也是之后所有环节的基础，直接关系第二个环节的资料准备的产出效率与质量，以及在跟投资人约见的环节中能否招架住一个个提问和挑战。

从我们商业计划书定制服务的全过程来看，大部分人写不好商业计划书的深沉原因也多在于“对项目本身的发展逻辑没有想通透”。

那么，在融资准备阶段我们要梳理哪些内容，才能解决这个问题呢？重点有三个：行业梳理，你需要对整个行业有深入的了解，包括整体的市场规模有多大，行业天花板在哪里？这么大的市场跟你有什么关系？哪部分是你的市场。

商业模式梳理，在这部分要梳理清楚你是如何利用商业模式解决用户痛点的，产品的价值链如何？团队梳理，对于一个初创公司而言，团队尤为重要，因为所有的业务开展、产品开发，都是由团队成员主导的。

你要说明的是为什么你们能做成这件事。

每个问题的梳理都以“投资人听得懂，并且感兴趣”为目标。

经过我们的观察，投资人在路演过程中常问的问题是有规律的，因此你很有必要事先整理出投资人可能会问的问题清单，并准备好你的答案。

精选融资计划范文6篇融资计划篇1创业团队不断对外宣布自家的融资金额，小米科技、滴滴打车、大众点评、美团四家公司的融资额超过了5亿美元。

这样巨大的融资金额对于初创公司来说，意味着什么呢?投融界在这里告诉你，神马都是浮云!在市场上流动的资本永远不会因为其他团队的获得而削减，如果你有好的项目，那么立刻着手融资上马，毕竟对于任何初创公司来说，无法获得投资，再好的创业想法都无法得到实现。

建立完善的融资体系无疑对企业融资有着巨大的帮助。

然而，不同类型的企业需要建立的融资体系是完全不一样的，每个企业都需要找到自己的核心因素来建立自身的融资体系。

这些核心因素包括：一、融资目标清晰初创企业如果预期未来的前景光明，没有风险，就需要建立一个简单透明的融资体系，且不希望投资方干涉企业经营。

投融界专家表示，企业在发展之初，业务尚未达到一定规模时，应当清楚根据自己的业务趋向来选择融资体系。

二、企业领导人需具备的技能企业领导人要精通财务，更确切地说，就是掌握管理会计的思想。

每个企业领导人都应当学会看三张表：资产负债表、损益表和现金流量表。

否则，企业领导人就无法带领企业正常运转。

三、掌握融资的基本知识其中最为重要的就是明确融资渠道。

在创业简单、融资困难的时代，要想获得成功，融资是首当其冲的关键因素。

目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要借助于银行等金融机构来实现，其实创业融资是有很多渠道可选择的。

银行贷款，在创业者中有较好的群众基础。

有信用贷款、担保贷款、贴现贷款几种方式。

合伙融资，寻找合伙人共同投资、共同经营、共担风险、共享利润。

不但可以筹集到资金，还可以发挥人才的作用，对资源进行有效整合，降低创业风险。

风险投资，风险投资家以参股形式进入创业企业，风险投资较青睐技术型创业公司。

民间资本，门槛低，融资快，操作简单，但是民间借贷往往也面临着较高的偿还利息。

初创团队应根据企业对于融资的需求来考虑融资渠道，当然，多管齐下也未尝不是一个好的选择。

融资项目计划书（模版）项目名称：项目单位：公司地址：联系人：电话：传真 :电子邮件 :法律声明目录摘要 (3)第一部分公司概况 (5)第二部分管理团队 (7)第三部分产品/服务 (10)第四部分研究与开发 (11)第五部分行业及市场 (13)第六部分营销策略 (15)第七部分产品制造 (16)第八部分公司管理 (18)第九部分融资计划 (20)第十部分财务计划 (21)第十一部分风险控制 (22)摘要1.公司基本情况_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 2.主要管理者情况_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 3.产品 / 服务描述_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 4.研究与开发_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 5.行业及市场_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 6.营销策略_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________7.产品制造_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 8.管理_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 9.融资说明_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 10.财务预测_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 11.风险控制_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________说明：在两页纸内完成本摘要第一部分公司概况公司名称 ________________________________________成立时间 ____________注册资本 ____________________________实际到位资本 ____________________其中现金 ________________________无形资产占股份比例____________%注册地点主营业务公司性质公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。

融资计划书的重要性有哪些关键信息项：1、明确融资目标融资金额：＿___________________________资金用途：＿___________________________还款计划：＿___________________________2、项目概述项目名称：＿___________________________项目背景：＿___________________________项目愿景：＿___________________________3、市场分析目标市场规模：＿___________________________市场竞争情况：＿___________________________市场发展趋势：＿___________________________ 4、产品或服务产品或服务介绍：＿___________________________独特卖点：＿___________________________知识产权情况：＿___________________________5、商业模式收入来源：＿___________________________成本结构：＿___________________________盈利预测：＿___________________________6、团队介绍核心成员背景：＿___________________________团队优势：＿___________________________7、风险评估内部风险：＿___________________________外部风险：＿___________________________应对措施：＿___________________________11 融资计划书是企业寻求外部资金支持的重要工具111 它能够清晰地阐述企业的融资需求和目标，为潜在投资者提供明确的信息。

在计划书中，明确融资金额、资金用途以及还款计划等关键信息，有助于投资者评估投资的规模和回报预期。

项目计划书模板范文三篇项目计划书模板范文一篇(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容:(1)整个产品市场的规模。

(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司过去5年的损益分析。

(二)策划正文策划书正文由6大项构成，现分别说明如下:(1)公司的主要政策策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节;确定目标市场与产品定位。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

制定价格政策。

确定销售方式。

广告表现与广告预算。

促销活动的重点与原则。

公关活动的重点与原则。

(2)销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点:为检验整个营销企划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基矗(3)推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。

推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。

推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略:针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

媒体运用策略:媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。

商业计划书范文模板商业计划书范文模板篇1项目融资业务计划一，项目经营计划的作用体现写商业计划书的直接目的是找一个战略合作伙伴或者风险投资基金，其内容应该是看重科学反应项目的投资价值。

一般来说，项目规模越大，商业计划书的长度越长，如果业务单一，可以简单。

一份好的商业计划书的特点是:专注于产品，有竞争力，充分的市场调研，有力的数据描述，行动方针，展示优秀的团队，良好的财务预测，优秀的规划提纲要点。

在申请融资时，商业计划是商业计划的重要组成部分，无论目标是风险投资机构还是任何其他投资或信贷来源。

因此，商业计划书应该完整、真诚、诚恳，以事实为依据，结构清晰，通俗易懂。

二、国际标准项目商业计划书是编制的主要格式(一)项目经营计划总结商业计划书的摘要是风险投资者首先看到的内容，它是商业计划书的精髓，反映了商业的全貌，是所有计划的核心。

它必须让风险投资者感兴趣并渴望获得更多信息。

一般控制在两千字左右的长度。

主要包括以下内容:1、公司概况2、研发3、产品或服务4、管理团队和管理组织5、行业和市场6、营销策略7、融资指令8、财务规划与分析9、风险因素10、退出机制(二)公司概况介绍了公司过去的历史、现状和未来规划。

具体来说，主要包括:公司概况:包括公司名称、地址、联系方式;自然业务;发展史;预测公司的未来发展;公司与众不同的竞争优势或独特性’s税;(三)公司的研发介绍人员和资金的发展计划及目标实现情况，主要包括:1、研究经费2、研发;人员情况3、研发设备4、产品技术研发及发展趋势(四)项目产品或服务企业家必须向风险投资者介绍自己的产品或服务。

主要有以下内容:1、产品的名称、特点和性能用途2、产品开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品’美国的市场前景和竞争力5、技术改进和产品升级的计划和成本(五)管理团队”人&quot是风险投资业中一个非常重要的因素。

从某种意义上说，创业成功的风险最终取决于企业是否有强大的管理团队，这一点对公司的全面介绍尤为重要’的管理团队，包括公司’公司的管理结构、大股东、董事、关键员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度和部门构成等情况都必须以清晰的形式展示给你的公司’s管理团队的战斗力和独特而与众不同的凝聚力和团结的战斗精神。