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第一章总则第一条为规范开发集团工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程安全、质量、进度和成本控制，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于开发集团及其下属公司所有在建工程项目。
第三条本细则遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 统一管理，协同推进；4. 经济合理，效益优先。
第二章组织架构与职责第四条开发集团工程管理部门负责制定和组织实施本细则，并对下属公司工程管理工作进行指导和监督。
第五条下属公司应设立工程管理部门，负责本细则在本单位的执行，具体职责如下：1. 负责工程项目前期策划、设计、施工、验收等全过程管理；2. 组织实施工程项目安全、质量、进度和成本控制；3. 协调解决工程实施过程中出现的问题；4. 组织开展工程项目的监督检查和评价。
第三章工程前期管理第六条工程项目前期管理包括：1. 工程项目可行性研究；2. 工程项目设计；3. 工程项目招投标；4. 工程项目合同签订。
第七条工程项目可行性研究应包括以下内容：1. 工程项目背景及必要性；2. 工程项目规模、技术方案、工艺流程；3. 工程项目投资估算、资金筹措及财务分析；4. 工程项目社会效益、经济效益及环境效益。
第八条工程项目设计应符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范。
第九条工程项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标过程的合法性和合规性。
第十条工程项目合同签订应明确双方权利、义务，确保合同条款的完整性和准确性。
第四章工程实施管理第十一条工程实施管理包括：1. 施工组织设计；2. 施工现场管理；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 施工安全控制；6. 施工成本控制。
第十二条施工组织设计应包括以下内容：1. 施工方案；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工现场管理措施；5. 施工安全、质量、成本控制措施。
第十三条施工现场管理应确保施工安全、文明施工、环保施工。
第十四条施工进度控制应按计划执行，确保工程按期完成。
中铁十经〔2012〕181号关于印发《中铁十局集团有限公司区域经营管理办法》的通知各子分公司、办事处：现将《中铁十局集团有限公司区域经营管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇一二年五月二十五日中铁十局集团有限公司区域经营管理办法第一章总则第一条根据《中铁十局集团有限公司经营开发管理办法》（中铁十经〔2012〕173号）有关规定，为严肃营销纪律，明确经营责任，发挥集团公司资源优势，扩大经营成果，本着“区域经营、联合经营、有序竞争、滚动发展”的原则，特制订本办法。
第二条通过近几年区域经营模式运作，各子分公司在主责区域内发挥了强大优势，根据国内经济形势及建筑市场的特点和发展趋势，结合集团公司各单位分布格局、专业和资源优势，再次划分确定各单位主责区的市场范围，各单位要集中精力和优势资源把主责区域内营销工作做细、做实、做大、做强，为建设强局奠定坚实的基础。
第三条集团各子分公司要按照“讲大局、讲合作、讲纪律”的要求，树立“区域经营、运做市场，合作经营、运作项目”的理念，以全集团公司改革发展大局为重，提高认识，转变观念，协作配合，有序竞争。
第二章职责、管理与协调第四条经营区域的划分，是集团公司征求各单位意见的基础上，根据对各单位的区域、资源优势及市场情况等因素的调查情况，经过多方比选、综合平衡、统筹安排后确定（分别见附件1、附件2、附件3），并在今后的市场运作中保持其相对稳定。
第五条集团公司经营开发部是区域经营工作的归口协调管理部门，对全集团经营区域进行统筹管理、协调指导，督促各单位按照分工，做好主责区域内的市场开发工作，规范市场行为。
第六条各单位要按照集团公司划分的主责区域，落实本单位在该区域的责任人，加强对主责市场的调查、分析和研究工作，了解掌握主责市场的发展规划、市场形势和发展前景等情况，制定近、中、远期经营开发规划，做好相关的工作，集中优势资源，全力做好主责区域市场的开发工作。
第七条各单位应严格按照区域划分，在集团公司划定的主责市场区域内从事经营工作，原则上不得超越主责区域经营。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦科技开发管理办法１科技开发管理办法1目的为发展科学技术，加强技术革新、技术改造和“四新”技术的应用与推广,加强科技开发管理,大力推进技术进步,强化对新技术的吸收和开发能力,促进科学技术转化为生产力,从而提高经济效益,提高企业竞争能力，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于科技开发项目的申请、管理及科技成果评审工作，其具体实施办法分为：科技开发管理、科技开发统筹资金管理、科技开发合同管理、科技成果评审、科技进步奖励、专利管理、工法管理。
3职责3．1公司总工程师负责领导全公司的科技开发工作,工程管理部负责日常管理工作,负责编制年度科技发展规划，组织对关键技术进行攻关,组织建立本公司级科技立项,组织向集团公司编制上报科技开发立项、成果上报工作,组织对全公司的科技成果、论文、工法和技术总结进行评审。
３．2项目部总工程师（或技术负责人）负责组织本单位科技开发工作;技术室(或技术部门）负责本单位科技开发工作的具体实施，科技开发立项工程必须设立组织机构；负责该项目的分析、研讨和具体实施工作，最终形成完整的科技成果资料。
各级技术部门和工作人员根据本单位工程情况，积极推广“四新”技术的应用。
4工作程序４．1科技开发管理４.１.１科技开发项目分类科技开发项目分为Ａ、B、C三类。
Ａ类项目要求技术难度大，技术上有较大创新，具有行业先进以上水平,在行业范围内推广应用,对工程建设有较大作用,预期将取得显著的经济效益和社会效益。
B类项目应具有一定的技术难度,技术上有创新,具有集团公司内以上先进水平,可以在集团公司范围内推广应用,对工程建设有一定的作用,并能取得较好的经济效益和社会效益。
C类项目属有限公司具有先进水平，第一次施工或改善已有施工工艺的项目。
4.1.２科技开发立项的申请项目部应根据施工项目的工程特点和难点,提出科技开发课题,公司工程管理部与工程项目技术部门一起对具有科技开发价值的项目提出申请,填写《科技开发项目立项申请表》,并提出可行性研究报告,详细说明项目的攻关内容、攻关组成员、关键技术和设备、经费预算、进度计划及预期的目标和经济效益情况等,上报公司工程管理部,由公司审核决定立项等级,审核预算,列入公司科技发展规划,签定立项合同。
公司区域指挥部管理办法***公司工程区域指挥部管理办法第一章总则第一条：目的为推进***公司工程区域化管理，做到建设工程项目区域资源合理利用，确保工程成本目标得以实现，有效控制工期和施工质量，结合区域项目特点，特制定本办法。
第二条：原则作为区域管理的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：指挥部的地位、作用与基本要求指挥部是在公司领导下的管理层，其职能是对本区域内的施工项目实行全过程的综合管理。
指挥部是施工项目管理的中层管理部门，就施工项目的各方面活动对公司全面负责。
一个区域的施工项目是由多个具体项目组成，每个区域都有统一的最高目标，按照管理学的基本原则，需要设有专人负责才能保证其目标的实现。
这个负责人就是施工项目区域指挥长。
每个区域设一个指挥部，每个指挥部设一个指挥长。
指挥长是公司在地域项目管理的中心，在施工组织活动中具有全盘管理地位。
第一，指挥长是公司在区域管理中的代表。
第二，指挥长是本区域内各项目的管理者，对项目进行动态管理，对项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。
既要对项目的效率性负责，又要对项目的成果性目标负责，必须具备以下条件：（1）指挥长由公司任命，授权对本区域内的施工项目进行统一管理。
（2）指挥部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
（3）指挥部对区域内的施工项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
（4）指挥部是组织和管理施工项目的主体。
指挥部必须把组织管理职责放在首位。
（5）指挥部依据项目经理责任制要求对项目部行使管理。
第四条：指挥部在企业中的作用（1）建立精干高效的经营管理机构，并适应形势与环境的变化及时做出调整。
工程现场片区管理制度一、总则为规范工程现场片区管理，确保施工安全、质量和进度，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程现场施工片区的管理，包括但不限于土建、钢结构、设备安装、装饰等施工片区。
三、管理责任1. 总包单位负责对施工片区进行全面管理，包括安全、质量、文明施工等方面；2. 分包单位负责对自己的施工片区进行具体管理，必须严格遵守总包单位的管理要求；3. 片区负责人负责片区内的工作安排、监督执行、安全生产等方面的工作。
四、工程现场片区管理制度1. 安全管理1.1. 施工片区必须设置安全警示标志，明确标识各种危险区域和安全通道；1.2. 施工现场必须有专门的安全员，负责安全管理工作，组织安全培训和演练；1.3. 施工现场必须配备应急设备和人员，做好事故应急预案的制定和演练。
2. 质量管理2.1. 施工片区必须按照工程图纸和规范要求进行施工，严格控制施工质量；2.2. 施工人员必须具备相关资质，严格按照工序要求操作，杜绝质量事故的发生；2.3. 施工现场必须定期进行质量检查，及时发现并纠正问题。
3. 文明施工3.1. 施工片区必须进行文明施工，保持施工现场的整洁和安静；3.2. 施工现场必须浇筑清洁的混凝土，减少扬尘和噪音污染；3.3. 施工人员必须着装整齐，不得穿拖鞋等不符合要求的服装上班。
4. 环保管理4.1. 施工片区必须按照环保要求进行施工，避免对环境造成污染；4.2. 施工现场必须严格控制废弃物的处理，做到分类收集和合理处理；4.3. 施工人员必须节约能源，减少二氧化碳排放，保护环境。
五、违规处罚1. 对于违反本管理制度的单位或个人，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停工整顿等；2. 对于严重违规的单位或个人，将移交相关部门处理，并追究相应的法律责任。
六、附则1. 本管理制度由总包单位制定并下发，由片区负责人负责推广和执行；2. 本管理制度经过施工方负责人签字确认后生效；3. 本管理制度由总包单位负责解释和修改。
大桥管理处管理制度第一章总则第一条为规范大桥管理处的管理行为，提高管理效率，维护大桥设施的安全和稳定运行，特制定本管理制度。
第二条大桥管理处依法、独立、高效运行，全面负责所辖大桥的日常管理工作，并承担大桥设施的安全和运营责任。
第三条大桥管理处应秉持“服务、安全、合规、创新”理念，不断完善管理制度，提高管理水平，为广大市民和企业提供优质的大桥管理服务。
第四条大桥管理处在管理工作中应当遵守国家法律法规和相关政策，加强内部管理，提高工作效率，维护大桥设施的安全和稳定运行。
第五条大桥管理处应当加强对工作人员的管理和监督，依法合规开展管理工作，防止出现违法违规行为。
第六条大桥管理处应当加强对大桥设施的维护和保养工作，确保大桥设施的安全和正常运行。
第二章组织机构第七条大桥管理处设立管理委员会，负责决定大桥管理工作的重大事项，指导和监督大桥管理处的工作。
第八条大桥管理处设立办公室，负责制定和执行管理规章制度，承担日常管理工作。
第九条大桥管理处设立安全监管部门，负责对大桥设施进行安全监管和管理。
第十条大桥管理处设立维护保养部门，负责对大桥设施进行日常维护和保养。
第三章职责第十一条管理委员会负责决定大桥管理处的重大事项，指导和监督大桥管理处的管理工作。
第十二条办公室负责制定和执行大桥管理规章制度，承担日常管理工作。
第十三条安全监管部门负责对大桥设施进行安全监管和管理，及时发现并排除安全隐患。
第十四条维护保养部门负责对大桥设施进行日常维护和保养，确保大桥设施的正常运行。
第四章职权第十五条管理委员会负责决定大桥管理处的重大事项，对大桥管理处进行指导和监督。
第十六条办公室负责制定和执行大桥管理规章制度，承担日常管理工作。
第十七条安全监管部门负责对大桥设施进行安全监管和管理，并对发现的安全隐患进行及时排查处理。
第十八条维护保养部门负责对大桥设施进行日常维护和保养，确保大桥设施的正常运行。
第五章责任追究第十九条对大桥管理处的责任追究分为警告、通报批评、记过、记大过、降职、撤职、开除等级别，对违反国家法律法规和大桥管理规章制度的人员进行相应的责任追究。
中铁大桥局集团有限公司项目计划工作管理办法（桥经[2003]144号文发布）第一章总则第一条为规范项目部计划工作，加强工程项目计划管理，充分发挥计划在项目施工中的指导和协调作用，特制定本办法。
第二条项目计划工作是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称，是项目管理的重要组织部分，其主要任务是：根据合同总工期及各方面的要求，确定项目总目标，并且在经常地综合平衡基础上，确定各阶段的目标，规划、协调人力、物力、财力和内外各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目在规定的工期内，按照设计要求和质量标准，圆满地完成任务，并且取得较好的经济效益。
第三条本办法适用于集团公司承建的所有项目，各子公司可参照本办法执行。
第四条各项目部应设置相应工作机构，设专职或兼职人员从事本项业务，并要求兼职人员熟悉计划工作，保持相对稳定。
第五条集团公司经营开发中心计统部是计划工作的业务主管部门，负责项目计划的下达、检查、调整和指导项目部的计划业务工作。
第二章计划的编制工作第六条计划编制的内容（格式见附表）：1、年度生产经营目标计划。
2、三年工程任务滚动计划。
3、建筑安装工程施工计划，分年度计划、季度计划、月度计划三种，其中月度计划由项目部根据建设单位要求和集团公司下达的季度计划自行编制下达执行。
4、固定资产购置计划。
5、项目部还需编制劳动力需求平衡计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输平衡计划、资金使用计划、降低成本计划、利润计划等（由项目部组织内部各相关业务口编制，配套执行）。
第七条计划编制的依据1、工程合同或协议书；2、工程设计图纸和概预算；3、工程实施性施工组织设计、施工网络网（或横道图）；4、建设单位及集团公司计划管理规定和劳动力、材料、机械台班（或预算）定额；5、建设单位及集团公司下达的年、季计划和各项完成情况的统计资料。
第八条计划编制的方法主要是综合平衡，包括静态平衡和动态平衡。
第一章总则第一条为规范工程项目片区管理，确保工程质量、进度、安全和效益，提高项目管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于本区域内所有工程项目片区管理。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，遵循市场规律，确保工程项目顺利进行。
（二）科学规划：合理布局，科学规划，提高资源利用效率。
（三）规范运作：建立健全管理制度，确保工程项目管理规范化、制度化。
（四）责任明确：明确各方责任，强化责任追究，确保工程项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目片区管理领导小组，负责统筹协调、监督管理本区域内工程项目片区管理工作。
第五条工程项目片区管理领导小组职责：（一）制定工程项目片区管理规划、计划及政策措施；（二）协调解决工程项目片区管理中的重大问题；（三）监督指导各相关部门履行职责；（四）组织开展工程项目片区管理工作考核。
第六条工程项目片区管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：（一）收集、整理、分析工程项目片区管理相关资料；（二）制定工程项目片区管理制度、标准和流程；（三）监督工程项目实施过程中的质量、进度、安全和效益；（四）协调解决工程项目实施过程中的问题；（五）组织开展工程项目片区管理工作培训。
第三章工程项目立项与审批第七条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位提出项目申请；（二）项目单位编制项目可行性研究报告；（三）项目单位提交项目申请及可行性研究报告；（四）工程项目片区管理领导小组办公室组织专家对项目可行性研究报告进行评审；（五）工程项目片区管理领导小组办公室根据评审意见提出审批意见；（六）工程项目片区管理领导小组办公室将审批意见报送上级主管部门。
第八条工程项目审批应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策；（二）符合区域发展规划；（三）符合资源环境承载能力；（四）符合经济效益和社会效益。
第四章工程项目实施与监督第九条工程项目实施应遵循以下程序：（一）项目单位组织编制施工组织设计；（二）项目单位组织施工招标；（三）项目单位与中标单位签订施工合同；（四）项目单位组织实施施工；（五）项目单位组织工程验收。
中铁大桥局集团一公司区域派出机构管理办法第一章总则第一条为加强工程开发力度，完善开发激励约束机制，建立区域开发网络，强化对在建工程的宏观管理，发挥公司区域派出机构管理的功能和优势，实现公司区域滚动经营、开发战略，特制订本办法。
第二条本办法所指公司区域派出机构包括各区域指挥部、项目经理部、办事处、工作组等；不包括公司固定编制的下属单位。
第三条公司工程开发中心为区域开发的管理机构，负责公司及公司派出机构的工程开发业务的指导、检查、管理工作。
协助公司经营管理部制定公司派出机构年度开发指标。
第四条公司经营管理部负责公司派出机构年度开发、工程管理及相关经费等各项承包指标的制定、考核与奖惩工作。
第五条公司派出机构的指挥长或项目经理为区域工程开发和区域工程管理的负责人，代表公司处理所在区域工程开发和工程管理事宜，并对工程开发和工程管理的效果负领导责任。
第六条本办法适用于公司所属各区域派出机构。
第二章区域派出机构设置与职责第七条公司在有关区域设置派出机构，一般常设定员为4～6人（直接负责工程项目施工的项目经理部除外）。
其中：指挥长1人，一般由公司副总经理、或其他副职、或公司派出的项目经理担任；专职经营、开发人员1～2人；专职技术人员1人；其他工作人员1～2人。
派出机构工作人员由各派出机构指挥长选聘。
第八条各派出机构人员应加强工程开发和工程管理相关业务知识的学习和技能的培训，使其具备必要的开发、管理业务素质。
第九条各派出机构应当认真履行工程开发和工程管理职责，切实抓好工程开发和工程管理工作，协调处理好与所在区域或在建工程项目所在地的地方政府、有关单位和部门的关系；积极宣传公司业绩，扩大公司的社会影响力，提高公司的知名度，为公司工程开发和工程管理创造良好的外部环境。
第十条各派出机构在工程开发中的具体职责按照工程开发中心制定的《中铁大桥局集团一公司工程开发管理办法》的规定执行。
第十一条各派出机构必须努力抓好所在区域在建工程项目的管理工作，其主要职责包括：一、协调处理好与当地政府、有关单位或部门、业主、监理工程师之间的关系，为在建工程项目顺利实施创造良好的外部环境。
中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为加强集团公司施工技术管理，规范施工组织设计，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司承建的工程项目，所指施工组织设计为在建工程实施性施工组织设计。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据。
第四条施工组织设计分为总体施工组织设计、专项施工组织设计，并分别进行编制。
项目施工前必须编制总体施工组织设计，施工难度大、技术含量高的单项工程施工前还必须编制专项施工组织设计。
第五条施工组织设计应在工程施工实施前完成审批工作。
第二章管理职责第六条集团公司工程管理部负责组织集团重点项目施工组织设计的评审工作，并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第七条子（分）公司工程管理部门负责组织自管项目施工组织设计的评审工作，将审批意见报集团公司工程管理部备案，并负责对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第八条项目部负责施工组织设计的编制及实施。
第九条项目经理负责施工组织设计上报前的审定，并组织实施批准后的施工组织设计。
第十条项目总工程师负责组织施工组织设计的编制和上报前的审核，并指导和督促项目部按批准后的施工组织设计进行施工。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3幅面。
第十二条施工组织设计的编制原则：(一)符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、技术准则，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。
(二)按照合同要求和工程条件，优化配置生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。
(三)掌握国内外相关的施工技术现状，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡施工机械化、工厂化、整体化。
(四)应从技术、经济、安全质量、工期、社会效应等方面进行方案比选，按综合最优的方案编制施工组织设计。
中铁大桥局集团有限公司项目管理目标责任书（讨论稿）第一章总则第一条为了明确项目经理的职责、任务和权利，根据《中铁大桥局集团有限公司工程项目管理暂行办法》，特制定本责任书。
第二条本责任书适用于集团公司直属项目部和联合项目部。
第三条项目管理目标责任书由项目经理签认，并根据责任书的内容对集团公司负责。
第二章项目经理的职责第四条项目经理代表集团公司对工程项目自开工至竣工验收全过程进行全面管理。
贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。
第五条组织编制项目管理实施规划。
服从集团公司各业务部门和建设单位、监理单位的指导、监督、检查和考核。
第六条负责组建项目经理部的各职能部门，建立项目经理部各项岗位责任制。
建立安全、质量体系并组织实施。
第七条负责与建设单位、设计单位、监理单位和各协作单位等的关系协调，解决项目中出现的问题。
第八条对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
第九条处理好项目经理部与国家、集团公司、协作单位及职工之间的利益分配。
第十条进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，负责结算资料、工程技术总结和工程尾款的催收，接受审计。
第十一条积极进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作，处理项目经理部的后续工作。
第三章项目管理责任目标第十二条项目管理责任目标主要包括：1、代表集团公司全面履行施工承包合同中集团公司的权利、义务和承诺，按承包合同认真兑现。
项目经理是工程项目安全、质量、工期、成本、文明施工的第一责任人，对工程质量实行终身负责制。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实《安全法》及各项规章制度，严格执行集团公司相关管理办法。
杜绝死亡事故、重大交通、机械、火灾事故，消灭因工重伤事故，轻伤事故控制在之内。
3、百年大计，质量第一。
牢固树立质量终身制的概念，确保本工程合格率100%，分部工程优良率 %以上。
4、认真搞好施工管理，严格按投标承诺工期交工，同时满足建设单位提前工期的要求。
大桥专用管理制度一、总则为了规范大桥管理，确保大桥安全运行，提升大桥维护工作效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有大桥的管理工作。
三、管理原则1. 安全第一，重视大桥安全运行。
2. 严格执行管理制度，不得违规操作。
3. 遵守大桥维护规范，确保大桥工作质量。
4. 加强与相关部门的协作，共同维护大桥安全。
5. 不断优化管理流程，提高管理效率。
四、管理职责1. 大桥管理部门负责对大桥的日常管理和维护工作。
2. 大桥维护部门负责对大桥设施的维护和保养。
3. 安全部门负责对大桥的安全监管工作。
4. 监管部门负责对大桥的监督和检查。
五、管理流程1. 大桥管理部门按照预定计划对大桥设施进行定期巡查和检修。
2. 大桥维护部门对大桥设施进行定期维护和保养。
3. 安全部门对大桥安全进行定期监测和安全防范。
4. 监管部门对大桥管理工作进行定期监督和检查。
六、管理制度1. 大桥设施维护规范：对大桥设施进行维护时，需按照相关规范进行操作，确保工作质量。
2. 大桥安全管理规定：对大桥的安全管理需按照相关法规进行操作，确保大桥的安全运行。
3. 大桥管理流程规定：按照管理流程进行操作，确保大桥管理工作有序进行。
4. 大桥巡查记录：对大桥的巡查情况进行记录，以备日后查阅。
5. 大桥维护记录：对大桥的维护情况进行记录，以备日后查阅。
6. 大桥安全检查记录：对大桥的安全检查情况进行记录，以备日后查阅。
7. 大桥管理考核记录：对大桥管理工作进行考核，定期评定绩效。
七、管理考核1. 对大桥管理部门、维护部门、安全部门和监管部门的管理工作进行定期考核，评定绩效。
2. 优秀者给予奖励、激励，不合格者进行整改或处罚。
八、管理奖惩1. 对符合管理制度的单位和个人进行表彰奖励。
2. 对违反管理制度的单位和个人进行处罚。
九、管理宣传1. 定期组织大桥管理知识宣传活动，提升大桥管理意识。
2. 加强大桥管理经验交流，促进管理水平提升。
项目部一工区管理制度第一章总则第一条为规范项目部一工区管理，提高工作效率和安全生产水平，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部一工区的管理和生产活动。
第三条项目部一工区管理应当本着“安全第一、质量为重、科学管理、依法合规”的原则，加强对工区内各项工作的管理。
第四条项目部一工区应当依法依规合理开展生产活动，保障员工的合法权益和安全生产。
第五条项目部一工区应当建立健全安全生产责任制度，各岗位负责人都要牢固树立“重视安全、依法生产”的观念，严格执行国家有关安全生产的法规和标准。
第六条项目部一工区应当建立健全劳动用工管理制度，合理安排员工工作时间和休息时间，确保员工的合法权益。
第七条项目部一工区应当建立健全质量管理制度，保证项目部一工区的施工质量符合国家有关规定。
第八条项目部一工区应当建立健全环境保护制度，加强对施工现场环境的保护，减少对环境的污染。
第二章组织机构和人员管理第九条项目部一工区应当建立健全组织结构，明确各岗位职责。
第十条项目部一工区应当配备合格的管理人员和专业技术人员，按照规定进行管理和培训。
第十一条项目部一工区应当建立健全员工管理制度，确保员工的合法权益和安全生产。
第十二条项目部一工区应当建立健全安全生产管理制度，加强对工地安全生产的监督和管理。
第十三条项目部一工区应当建立健全劳动用工管理制度，合理安排员工工作时间和休息时间，保障员工的劳动权益。
第十四条项目部一工区应当建立健全质量管理制度，做好质量监督和检查工作，确保项目质量符合国家有关规定。
第十五条项目部一工区应当建立健全环境保护制度，加强对施工现场环境的保护，合理利用资源，减少对环境的污染。
第三章安全生产管理第十六条项目部一工区应当建立健全安全生产责任制度，明确各岗位的安全生产责任。
第十七条项目部一工区应当建立健全安全生产管理制度，加强对工地安全生产的监督和管理，建立安全生产档案。
第十八条项目部一工区应当建立健全安全生产教育培训制度，开展安全生产培训和教育工作，提高员工的安全生产意识和技能。
区域工程开发管理制度第一章总则第一条为了规范区域工程开发管理活动，促进区域经济发展，保障人民群众的安全和利益，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方政府及相关部门在开展区域工程开发管理活动中的行为。
第三条区域工程开发管理活动应当以科学发展观为指导，坚持可持续发展理念，尊重自然、尊重历史、尊重人文，贯彻节约资源、保护环境、促进和谐的基本要求。
第四条区域工程开发管理应当遵循依法行政、公开透明、民主参与、科学决策的原则。
第五条相关企事业单位应当自觉履行社会责任，保护环境、维护生态，提高经济效益，促进和谐社会的建设。
第六条地方政府应当建立健全区域工程开发管理机构，配备专业队伍，完善管理制度，提高管理水平。
第七条地方政府应当加强对区域工程开发管理活动的监督和检查，发现问题及时处理，确保管理工作的顺利进行。
第八条相关企事业单位应当积极配合地方政府的管理工作，开展区域工程开发管理活动。
第九条地方政府应当建立健全区域工程开发管理宣传教育制度，提高公众的环境意识和科学素质。
第十条地方政府应当建立健全区域工程开发管理信息公开制度，便利公众查询和监督管理工作。
第十一条本制度的解释权属于地方政府。
第二章区域工程开发规划管理第十二条地方政府应当建立健全区域工程开发规划管理制度，重点做好以下工作：（一）建立全面、开放、平衡、协调的区域工程开发规划体系，明确发展目标和发展路径。
（二）统筹规划资源，合理分配开发项目，防止重复建设和资源浪费。
（三）促进城乡一体化发展，优化产业结构，提升城市品质，改善农村环境。
（四）充分考虑生态保护和文化遗产，坚持绿色发展，推动生态文明建设。
第十三条地方政府应当组织专业团队编制区域工程开发规划，经过公众参与和专家评审，形成可行性报告。
第十四条开发项目涉及的土地、水资源等应当符合生态环境和资源承载能力，遵循保护优先、合理开发的原则。
第十五条地方政府应当及时公布区域工程开发规划，接受公众监督，听取意见，不断完善规划。
项目部一工区管理制度范文项目部一工区管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强项目部一工区的管理，提高工作效率和工作质量，确保项目部工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部的一工区管理。
第三条项目部一工区是指为完成项目的一部分工程，暂时设立的独立工区。
一工区应设立项目经理或工区负责人进行管理，配备必要的工程技术人员和相关设施。
第四条一工区的管理应遵循法律法规和公司的相关规定，依据合同约定和项目计划安排，按照项目部的工作要求进行操作，确保工程质量和安全。
第五条项目部一工区的管理目标是保质、保量、保期、保安全，实现项目目标和公司利益最大化。
第二章组织机构第六条项目部一工区的组织机构包括：项目经理（或工区负责人）、工程技术人员、生产人员、安全人员等。
第七条项目经理（或工区负责人）是一工区的管理者，负责组织、协调、指导和监督一工区的生产活动，负责与业主的沟通和协调工作。
第八条工程技术人员是一工区的技术骨干，负责制定和优化施工方案，指导现场施工操作，解决技术难题。
第九条生产人员是一工区的主要施工人员，按照任务分工，负责具体施工工作，保证施工质量。
第十条安全人员是一工区的安全保障人员，负责制定和实施安全措施，确保施工现场的安全。
第三章工作责任第十一条项目经理（或工区负责人）是一工区的总责任人，负责一工区的组织、管理和监督工作。
具体职责包括：（一）制定和实施一工区的工作计划和施工方案；（二）监督和调配一工区的工程技术人员、生产人员和安全人员；（三）负责与业主的沟通和协调，解决与业主之间的问题和纠纷；（四）负责一工区的质量、进度和安全等管理工作；（五）组织协调现场施工，解决一工区施工中的各种问题和难题；（六）负责一工区的资金、材料、设备的安排和使用；（七）按照公司的相关规定和项目部的要求开展工作；（八）完成上级交办的其他任务。
第十二条工程技术人员是一工区的技术骨干，负责具体施工工作和技术指导。
具体职责包括：（一）制定并实施一工区的施工方案；（二）解决一工区施工中的技术难题和质量问题；（三）指导和监督生产人员的施工操作，提高施工质量；（四）组织现场技术交底和技术培训，提升生产人员的技术水平；（五）及时向项目经理（或工区负责人）汇报工作进展和存在的问题。
企业片区开发项目管理制度一、总则为规范和提高企业片区开发项目管理水平，制定本制度。
二、项目管理范围本制度适用于企业片区开发项目管理全过程。
三、项目管理组织1、设立项目管理办公室，负责片区开发项目管理工作。
2、按项目规模设置项目部门，统一组织片区开发项目管理工作。
四、项目管理流程1、项目前期（1）由项目管理办公室组织开展项目立项申报工作，明确项目范围、目标、投资、效益等。
（2）编制项目立项报告，报经企业领导批准。
2、项目策划（1）项目管理办公室组织编制项目实施计划，明确工作任务、时间节点、责任单位等。
（2）完善项目投资方案，编制项目可行性研究报告，报经企业领导批准。
3、项目实施（1）组织项目管理团队，明确项目组织机构、人员配置、沟通机制等。
（2）按计划组织项目实施，跟踪项目进度、质量、费用等。
4、项目验收（1）完成项目各项工作后，由项目管理办公室组织项目验收工作。
（2）编制项目验收报告，报经企业领导批准。
5、项目收尾（1）组织编制项目收尾总结报告，总结项目经验教训、提出改进意见。
（2）做好项目档案整理和归档工作。
五、项目管理标准1、按照相关法律法规、政策和制度要求开展项目管理工作。
2、制定项目管理手册，明确项目管理程序和要求。
3、制定项目执行计划和预算，按计划开展项目实施工作。
4、建立项目风险管理机制，识别、评估和控制项目风险。
5、加强项目沟通协调，形成良好的项目管理氛围。
6、做好项目进度、质量、费用等管理，确保项目按时、按质、按量完成。
7、及时总结项目经验，提高项目管理水平。
六、项目管理要求1、项目管理人员要具备专业技能和管理能力，严格执行企业各项规章制度。
2、项目管理人员要树立全局意识和服务意识，积极主动地面对项目管理问题。
3、项目管理人员要主动了解相关政策、法规和行业动态，不断提高自身水平。
4、项目管理人员要加强团队协作，形成高效、和谐的工作氛围。
七、项目管理考核1、按照企业考核制度，对项目管理工作开展绩效考核。
中铁大桥局集团一公司区域派出机构管理办法第一章总则第一条为加强工程开发力度，完善开发激励约束机制，建立区域开发网络，强化对在建工程的宏观管理，发挥公司区域派出机构管理的功能和优势，实现公司区域滚动经营、开发战略，特制订本办法。
第二条本办法所指公司区域派出机构包括各区域指挥部、项目经理部、办事处、工作组等；不包括公司固定编制的下属单位。
第三条公司工程开发中心为区域开发的管理机构，负责公司及公司派出机构的工程开发业务的指导、检查、管理工作。
协助公司经营管理部制定公司派出机构年度开发指标。
第四条公司经营管理部负责公司派出机构年度开发、工程管理及相关经费等各项承包指标的制定、考核与奖惩工作。
第五条公司派出机构的指挥长或项目经理为区域工程开发和区域工程管理的负责人，代表公司处理所在区域工程开发和工程管理事宜，并对工程开发和工程管理的效果负领导责任。
第六条本办法适用于公司所属各区域派出机构。
第二章区域派出机构设置与职责第七条公司在有关区域设置派出机构，一般常设定员为4~6人（直接负责工程项目施工的项目经理部除外）。
其中：指挥长1人，一般由公司副总经理、或其他副职、或公司派出的项目经理担任；专职经营、开发人员1〜2人；专职技术人员1人；其他工作人员1〜2人。
派出机构工作人员由各派出机构指挥长选聘。
第八条各派出机构人员应加强工程开发和工程管理相关业务知识的学习和技能的培训，使其具备必要的开发、管理业务素质。
第九条各派出机构应当认真履行工程开发和工程管理职责，切实抓好工程开发和工程管理工作，协调处理好与所在区域或在建工程项目所在地的地方政府、有关单位和部门的关系；积极宣传公司业绩，扩大公司的社会影响力，提高公司的知名度，为公司工程开发和工程管理创造良好的外部环境。
第十条各派出机构在工程开发中的具体职责按照工程开发中心制定的《中铁大桥局集团一公司工程开发管理办法》的规定执行。
第十一条各派出机构必须努力抓好所在区域在建工程项目的管理工作，其主要职责包括：一、协调处理好与当地政府、有关单位或部门、业主、监理工程师之间的关系，为在建工程项目顺利实施创造良好的外部环境。
二、协助做好工程项目施工前期准备工作，包括施工场地租赁、进场道路、供水、供电，生产要素筹备、组织，工程项目施工与管理规划，施工组织设计等。
三、指导、检查、督促在建工程项目严格按合同文件的要求组织施工和管理，对工程项目施工进度、工程质量、工程成本、安全生产、施工现场管理等进行全过程的监督、检查和控制。
四、积极协调解决工程项目施工过程出现的各种问题，贯彻执行公司工程项目管理的各项规章制度，对违反公司工程项目管理规定的现象，要坚决予以制止和纠正。
五、配合公司对工程项目的年度预考核和工程项目终结考核。
第三章区域派出机构的权限第十二条各派出机构必须正确行使公司赋予的各项权力，切实履行工程开发和工程管理职权。
第十三条各派出机构在公司授权范围内，有权以“中铁大桥局集团第一工程有限公司”的名义从事工程开发和工程管理相关工作。
第十四条各派出机构有权要求所在区域的公司下属有关单位对工程开发和工程管理工作给予积极配合。
第十五条各派出机构在工程管理上享有公司赋予的以下权力：一、对其承揽的工程项目，按照公司工程任务内部分配的有关规定，有权组织内部招（议）标选择施工队伍。
二、对所在区域的公司下属单位的领导班子主要成员的任免有重要建议权。
对所在区域的公司下属单位的领导班子其他成员及一般管理人员有直接任免权。
三、对所在区域的公司下属单位，根据各单位工程管理的综合效果，有权自主使用公司核定的奖励基金对各单位进行奖励和处罚。
四、按照公司财务制度的规定，有权审定所在区域的公司下属单位的资金使用计划、资金的调拨、使用等。
五、按照公司工程分承包管理的有关规定，有权组织、监督、审定所在区域的公司下属单位分承包方的选择、分承包合同的签定、分承包工程的结算与支付等。
六、对所在区域的公司下属单位生产、经营、管理所需的人力资源、物资、机械和设备等生产要素的筹划、组织及相关事宜有权进行审定。
七、对所在区域工程项目施工方案与施工组织设计、进度计划、安全与质量保证措施等有权进行决策。
有权批准新技术、新工艺、新材料的使用和重大技术方案的优化变更。
八、对公司与各派出机构所在区域的公司下属单位签定的“双文明”承包责任书执行情况的考核结果，有建议权和认定权。
第十六条公司所属各单位，必须自觉服从和坚决执行公司赋予各派出机构的权力。
对拒不执行各派出机构履行公司赋予的权力者，公司将追究有关负责人的行政责任，造成经济损失的，并追究其经济赔偿责任。
第十七条由于各派出机构不能正确履行公司赋予的各项权力，导致决策失误，造成人员生命、财产损失的，将追究各派出机构负责人的行政责任和经济赔偿责任。
第四章承包指标与核定办法第十八条公司每年初分别与各派出机构工程指挥部、项目经理部、办事处或工作组签定年度承包责任书，核定各项承包指标。
第十九条各派出机构年度主要承包指标包括：一、工程开发指标，公司每年初核定各派出机构年度开发任务指标。
二、工程管理指标，与所在区域在建工程项目“双文明”承包责任书规定的考核指标一致。
其中，施工产值指标为公司年度下达的各派出机构所在区域所有在建工程项目计划产值的总额。
三、经费指标，按照公司核定的年度开发指标和工程管理的产值指标的一定比例核定。
年终考核时，按照年度实际完成的开发任务和施工产值据实调整。
第二十条经费指标核定办法，各派出机构经费指标按下表规定比例，采用累进法计算核定。
开发与工程管理经费核定标准第二十一条公司对各派出机构核定的经费主要用于工程开发和工程管理等对外的支出，各派出机构工作人员工费、日常管理工作等支出及按公司有关规定应当上缴公司的各项费用。
工程开发与工程管理经费不得拿作其他用途学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
一一阿卜日法拉兹第二十二条对于直接负责工程项目施工的项目经理部按照《开发与工程管理经费核定标准》只核定工程开发经费。
工程管理经费在工程项目责任成本中核定。
第二十三条工程开发经费的收取与分配，根据各派出机构与公司工程开发中心在签约项目开发过程中各自承担的责任、履行的工作范围及承担的开发经费支付项目的情况，按照《中铁大桥局集团一公司工程开发管理办法》的规定进行使用和分批。
第二十四条工程开发和工程管理经费列入在建工程项目成本之内，与责任成本相对独立。
第五章考核与奖惩第二十五条公司各派出机构负责人或直接负责工程项目施工的项目经理部班子成员实行年薪制和风险抵押金制度。
每月预支生活费，年终考核后最终兑现。
标准如下：一、年薪标准：人民币伍万至拾万(¥50000.00-100000.00)元。
年薪由两部分组成，即根据本派出机构所完成的工程开发任务和工程管理任务，按所提取的费用比例分别折算，一般为所提费用的8.0%-10.0%。
对于直接负责工程项目施工的项目经理部班子成员，工程开发部分的年薪按本办法规定的相同比例核定，工程管理部分的年薪按工程项目管理相关办法的规定确定。
具体标准在签定承包责任书时，按照公司下达的年度承包指标确定。
二、风险抵押金标准：按年度承包责任书核定的年薪标准的30.0%-40.0%一次性交纳。
具体标准在签定承包责任书时，按照公司下达的年度承包指标确定。
三、预支生活费标准：各派出机构负责人预支生活费标准为人民币壹仟伍佰(¥ 1500.00)元，其他人员(不包括直接负责工程项目施工的项目经理部)为壹仟贰佰(¥ 1200.00)元。
四、各派出机构的其他工作人员年薪标准和风险抵押金标准由各派出机构自行决定。
第二十六条公司于年终对各派出机构签定的承包责任书规定的各项指标完成情况进行考核。
考核办法如下：一、工程开发指标的考核1.年度开发指标完成率达不到60%勺，不予兑现工程开发部分的年薪，并没收当年风险抵押金。
2.年度开发指标完成率达到60%以上（包括60%,但未完成年度开发指标的,按照实际完成率兑现工程开发部分的年薪。
3.年度开发指标超额完成的，按照超额部分占年度计划指标的比例，增加工程开发部分的年薪。
4.年终考核兑现时，工程开发部分的年薪根据开发承揽工程项目的实际效益大小，按下列规定进行调整。
工程项目的效益按效益率确定，其中：计划效益率=7%实际效益率=签约合二责任成本 "00%。
签约合同价⑴实际效益率比计划效益率每增加1%年度考核确定的工程开发部分的年薪调增10%⑵实际效益率等于计划效益率，全额兑现年度考核确定的工程开发部分的年薪；⑶实际效益率比计划效益率每减少1%年度考核确定的工程开发部分的年薪调减10%⑷实际效益率等于零，兑现年度考核确定的工程开发部分的年薪的50%⑸实际效益率小于零，不予兑现年度考核确定的工程开发部分的年薪。
二、工程管理指标的考核1按照各派出机构所在区域所有在建工程项目的考核结果加权平均进行考核，加权平均的计算基数采用施工产值确定。
即：2. 工程管理部分的年薪，根据考核综合得分，参照工程项目考核与奖惩暂行办法规定的兑现比例进行兑现。
三、经费指标的考核1.按照年度实际完成的开发任务和施工产值核定的工程开发经费和工程管理经费，各派出机构不得超支。
2经费超支，将从派出机构负责人年薪、风险抵押金中逐年扣回。
3. 经费节余，其节余部分的30%可作为派出机构的工费进行分配，剩余70% 可作为派出机构的经费积累，用于该派出机构今后年度的工程开发与工程管理经费。
4. 如果年终核定各派出机构工程开发和工程管理经费为零，各派出机构当年 发生的所有经费均自行承担或通过以后年度提取的经费予以弥补。
四、各派出机构的其他工作人员（不包括直接负责工程项目施工的项目经理 部）的年度考核兑现由各派出机构自行进行。
第二十八条 连续两年在工程开发上没有取得任何成效的派出机构的负责人 将被免除职务，并承担部分经济赔偿责任。
第六章附则第二十九条本办法由公司经营管理部负责解释。
第三十条本办法自二OO 二年元月一日起执行。
工程管理综合得分完成产值综合得分 完成总产值。
