第03章_工程项目投资决策解析

2023年年注册咨询工程师考前辅导精讲班（项目决策分析与评价）第三章建设计划研究一、内容提要1.建设计划研究的任务、内容、作用及计划比选和优化。

2.产品计划和建设规模。

3.生产工艺技术和设备计划。

4.场（厂）址比选。

5.原材料与燃料供养。

6.总图运输计划研究与比选。

7.工程计划及配套工程研究与比选。

8.环境保护计划设计。

9.职业安全卫生健康与消防。

二、真题分析历年真题知识点分布第 1 页/共7 页三、重点、难点1．建设计划比选与优化2. 生产工艺技术研究、场址挑选3. 总图运输、工程计划及配套工程四、内容讲解第一节概述一、建设计划研究的任务建设计划研究的任务——对两个以上可能的建设计划举行优化挑选。

建设计划研究是举行项目投资估算、经济评价、环境评价和社会评价的基础，对参加比选的计划举行综合效益对照。

【例题1】投资项目建设计划研究的主要任务有（）。

（2023年年真题）A.挑选性能可靠的生产设备B.挑选最佳的资金筹措计划C.挑选先进适用的工艺技术D.挑选相宜的投资使用计划E.挑选合理的总图布置计划【答案】ACE二、建设计划研究的内容大型或复杂工业项目的建设计划普通包括下列内容：1．产品计划和建设规模2．生产工艺技术3．场（厂）址4．原材料、燃料供养5．总图运输6．土建工程计划及防震抗震7．公用、辅助及厂外配套工程8．节能、节水（在第四章中描述）9．环境保护10．安全、职业卫生与消防11．组织机构与人力资源配置（本书略）12．项目进度计划（本书略）铁路项目的工程建设计划普通包括：线路计划挑选，建设规模与标准，工程和设备计划，燃料动力供养，环境影响评价，安全、职业卫生与消防，组织机构与人力资源配置，项目实施进度。

矿石开采项目的工程建设计划普通包括：厂址计划，规模及产品计划，开辟运输计划，开采计划，选矿计划，外部运输计划，公用辅助设计计划，主要设备及建设工程量，建设工程进度，环境保护，工业卫生，矿山安全，组织机构和劳动定员。

工程项目投资决策阶段的工作内容分析摘要：项目建设中，最为重要的就是项目的决策阶段，项目投资决策决定了今后工作方向以及项目建设中的效益以及工程项目的经济效益。

在项目投资决策阶段，必须写好项目立项报告，对不同的建设方案进行技术经济的对比选择，并对拟建项目可行性进行经济技术的论证。

项目投资要在牢守投资决策的原则下进行，可以说，项目投资是否正确，是项目成败的关键，本文就工程项目投资决策阶段工作内容进行分析。

关键词：工程项目；投资决策；工作内容；分析在建筑工程项目的管理中，项目投资阶段的决策非常重要。

项目投资决策阶段的工作内容主要有项目立项报告、项目可行性研究、工程项目评估与抉择、以及项目投资的工程造价的控制管理。

其中，项目的工程造价的管理又是其中的重点工作，以为公司承包工程项目就是为了经济利益，如果项目决策阶段对工程造价没有规划好，将会影响项目接下来的建设运行。

因此，工程项目在投资决策阶段，不仅要做好项目计划书，对项目可行性进行论证，还要着重做好工程造价的控制管理。

1、工程项目投资决策阶段工作内容（1）工程项目立项报告工程项目立项报告在有的地方也称项目建议书，立项报告是项目可行性研究的依据之一，它是针对项目还不成熟时候的项目规划意见，主要是用来论证项目立项的必要性。

拟建工程项目必要性和可能性的分析是否清晰透彻，是评判立项报告质量高低的标准。

拟建工程项目的可能性分析是项目建设和生产运营必备的基本条件。

（2）工程项目可行性研究工程项目是否要进行投资的主要依据就是工程项目的可行性研究，进行工程项目可行性研究是很有必要的，工程项目可行性研究报告时相关政府审批决策性的文件，投资方就可以根据工程项目可行性研究提供的评价结果来决定是否要投资拟建项目，另外，建设单位要建设项目，就需要向金融单位贷款，项目可行性研究报告就是作为金融机构予以贷款的条件。

因此，项目可行性研究是不可缺少的程序，在项目建设过程中，这一程序成为重要环节。

(二)工程项目实施策划
1.项目组织策划 2.项目融资策划 3.项目目标策划 4.项目管理策划 5.项目控制策划
三、工程项目策划的基本原则
（一）系统策划原则 （二）切实可行原则 （三）慎重筹谋原则 （四）灵活机动原则 （五）出奇制胜原则 （六）时机效果原则 （七）民主策划原则
四、工程项目策划的方法及程序
3.项目目标系统设计
(1)项目目标系统设计的内容 按照性质不同,这些目标可以分为工程建设投资目标、质量目标和进度目标; 按照层次不同,这些目标可以分为总目标和子目标。 工程项目的目标系统设计需要按照不同的性质和不同的层次定义系统的各级目标。 因此,工程项目的目标系统设计是一项复杂的系统工程。
(2)项目目标系统设计的主要方法 ①目标规模的构想方法。 ②项目外部条件把握的方法。 ③项目内部条件把握的方法。
（二）可行性研究应遵循的原则 1、科学性原则（数据资料的真实，分析方法科学） 2、客观性原则（客观分析，不能主观判断） 3、公正性原则（尊重事实）
（三）可行性研究的工作程序 1、筹划准备 2、调查研究 3、方案选择和优化 4、财务分析和经济评价 5、编制可行性研究报告 6、可行性研究报告的审批
（四）可行性研究报告的内容 1、总论 （1）项目提出的背景和依据 •背景：宏观+微观 •依据：文件 （2）投资者概况
（3）项目构思的内容和构思的过程
进行项目构思时要考虑如下内容:
·项目的投资背景及意义; ·项目投资方向和目标;项目投资的功能及价值; ·项目的市场前景及开发的潜力; ·项目建设环境和辅助配套条件; ·项目的成本及资源约束; ·项目所涉及的技术及工艺; ·项目资金的筹措及调配计划; ·项目运营后预期的经济效益; ·项目运营后社会、经济、环境的整体效益; ·项目投资的风险及化解方法; ·项目的实施及其管理。 ·项目的构思一般要经过准备、酝酿和调整完善三个阶段。

项目投资决策分析解析
投资决策分析最好可以结合实战等
一、项目投资决策分析
项目投资决策分析是采用基本的经济分析原理，对投资项目的投入和
产出、风险、收益等进行系统的审计、评估及技术分析，以确定投资有效
性指标。

它是一项全面性的、系统性的分析技术，他被用来评估和研究项
目投资的可行性和可行性，从而对投资申请者提供可行性的决策分析建议。

1、项目投资决策分析步骤
1)项目调研：在做项目投资决策分析之前，需要进行项目的调研，包
括项目的立项目的背景、项目的实施环境等，以便可以更准确的了解项目
的各项因素。

2)制定投资决策分析范围：根据项目的调研结果，应当制定项目投资
决策分析的范围以及决策依据，包括投资期限、投资收益，投资成本等。

3)分析投资计划的风险、收益：应当对投资项目的投资计划的风险和
收益进行分析，以期确定投资的有效性。

4)评价投资计划的可行性：评价投资计划的可行性，包括投资项目的
受众、市场的可行性以及投资前景等，以便可以确定投资计划的可行性。