第3章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制.pptx

探析建筑工程中成本控制与管理摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。

总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。

关键词：建筑工程；成本控制；工程项目1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。

积极做好项目决策前的准备工作。

在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。

认真做好市场研究。

通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。

做好方案优化。

在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。

通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节约大量资金。

2 在工程设计阶段的成本控制与管理优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。

初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。

对工程项目实行限额设计。

限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。

设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算，提出改进意见。

工程项目施工阶段的成本规划与控制课件(一)工程项目施工阶段的成本规划与控制课件是为了指导施工人员有效地掌控和管理项目成本，以确保项目在预算范围内完成和达成目标。

本文将从以下几个方面分析课件的重要性。

1. 确定成本计划成本计划是控制项目成本的基础。

在工程项目施工阶段中，成本计划应该包括以下要素：预算、成本控制活动、预防和响应成本增长的措施、成本计量基准。

在课件中，应该向学员们阐述这些要素的具体内容和实施方法，帮助他们建立健全的成本计划。

2. 确定成本估算成本估算是预测项目成本的过程。

在施工阶段，成本估算的对象是施工工作、建筑材料、设备和其他与施工相关的费用。

为了有效地估算成本，施工人员需要懂得各种估算方法。

在课件中，应该对所需的估算方法进行详尽的介绍，并提供实例进行操作。

3. 成本控制成本控制是确保工程项目施工阶段的成本在预算范围内的过程。

在控制成本时，施工人员应该着重关注成本波动和成本景气度，制定相应的应对策略。

在课件中，可以向学员们提供成本控制的实践案例，帮助他们加深对成本控制的理解。

4. 成本核算成本核算是计算工程项目实际成本的过程。

在施工阶段，成本核算涉及到施工人员的人工成本、建筑材料成本、设备成本和其他相关费用，以及这些成本与预算之间的差异。

课件应该向学员们详细介绍成本核算的步骤，以及如何利用核算结果来改进管理决策和策略。

5. 理解成本与质量的关系理解成本与质量的关系是在控制项目成本的同时确保施工质量的重要保证。

在课件中，应该向学员们解释成本和质量之间的联系，说明成本节约和质量保证之间的平衡点在哪里，以及如何在不降低质量的前提下优化成本结构。

总之，工程项目施工阶段的成本规划与控制课件是为了帮助施工人员全面理解和掌握成本规划与控制的基本理论和实践技巧，从而在项目实施过程中保证预算的合理性和优化成本结构，确保项目的成功实施和目标达成。

项目投资决策阶段的工程造价成本控制与研究摘要：正确的项目投资决策是工程项目造价成本控制的重要内容。

项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程投资高低及投资效果的好坏。

本文分析了项目投资决策阶段的工程造价成本控制的重要性和现状并探讨了投资决策阶段的工程造价成本控制措施。

关键词：项目；投资决策；成本控制一、项目投资决策阶段的工程造价成本控制的重要性（一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，以及在建设的前提下，优选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。

这样才能合理地估计和计算工程造价，并且在实施最优投资方案过程中，有效地控制工程造价。

项目决策失误，对不该建设的项目进行投资建设，或项目建设地点的选择错误，或者投资方案的确定不合理等。

会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。

因此，要达到工程造价的合理性，事先就要项目决策的正确性，避免决策失误。

（二）项目决策的内容是决定工程造价的基础工程造价的控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，决策阶段的工程造价不但必要而且很重要，只能加强，不能削弱。

二、投资决策阶段成本控制现状就我国而言一直以来，普遍存在思想上对前期阶段的造价管理重视不足的现象，忽视了建设项目前期工作阶段的造价管理的问题，大家通常会把主要精力放在项目施工阶段，放在审核施工图预算上，把帐算细，这样虽然也有效果，但是往往事倍功半。

开展造价控制的基础性工作欠缺，在实际工作中，许多投资项目因时间紧迫，在没有进行深入细致的前期准备工作的情况下，例如在没有充分做好项目的投资预测，对工程所在地的水文地质条件不了解、主要材料设备的价格未摸清的情况下，盲目地委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算。

工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。

因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。

本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。

一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。

成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。

成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。

在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。

2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。

成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。

在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。

3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。

成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。

在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。

二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。

成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。

成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。