松下(Panasonic)管理心得十个十条

读《松下幸之助经营管理全集》有感读《松下幸之助经营管理全集》有感提要：对于一个企业，员工才是促进企业发展的最基本的因素，是经营者意志的履行人和实施人，因此，管理者与员工进行良好的沟通物业论文洗涤心灵的清泉——读《松下幸之助经营管理全集》有感读《松下幸之助经营管理全集》至今，仍未能将其全部通读，虽只是部分，却依旧受益匪浅。

做人——“拥有率直的心胸”之所以把“做人”这个部分摆在最前面，就是因为一个人存于这个世界上，不论他拥有什么，是金钱，是权利，是名誉等等，拥有的再多，都不如拥有高尚的人格更重要，我始终觉得，做好事之前先做好人，才能成就一个成功而又完整的人生。

松下幸之助关于做人，最根本的观点就是“一个人要拥有率直的心胸”，他认为“有率直心的人，才会有远大的眼光、开阔的胸襟，才能站在真理上，看清事物的真相，找出因应世事的方法”。

其实，这也是阐明了，一个人要拥有率直的心胸才是拥有了成为一个成功者的最基本条件。

如何拥有率直的心胸？其实就是说为人要为善。

人性本善，每个人的本性其实都是善良的，但是，由于生存的环境，外部的诱惑等等诸多因素，会让不同的人产生不同的欲望，而为了满足欲望进而萌生不同的想法念头最终使用各种的手段。

这一过程中，使得许多人本性被逐步扭曲，品质开始堕落。

虽如此，他深存于内心的那份善良真诚之心基实还是存在的，只是被一时的利与欲的诱惑所蒙蔽而已，只要通过修炼自己的品德，仍是可以找回真我的。

这关键就是要看其能不能及时修正人生的坐标与方向，找回真正的自我。

松下认为：“率直的心是人类宝贵的天赋，但要时时去锻炼，才能自然的流露出来”。

人之所有成为人，就是因为有了心，心的伟大是能够无限的，人若要想自己伟大乃至无限，就要保有这颗率直真诚的心永不丢失。

纵观松下关于人性观点的阐述，其实就是在中国古代的儒、释、道的理论的基础上发展起来的，孔子说：“人心就是仁”；老子的理论是：“不去看那些有欲望的东西，就能心怀不乱”。

松下激励员工的点技巧第一篇：松下激励员工的点技巧日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践，好范文版权所有，全国文秘工作者的114!提出了激励员工的点技巧。

．让每个人都了解自己的地位，不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现；．给予奖赏，但奖赏要与成就相当；．如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；．注意经常聆听下属的建议；．如果发现有人举止反常，应该留心并追查；．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；．向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好；．万一你犯错误，要立刻承认，并表示歉意。

如果你推卸责任、责怪旁人，别人一定会看不起你。

．告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；．提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法；．在责备某人之前要先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他；．以身作则，树立榜样；．言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么；．把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力；．假如有人发牢骚，要赶紧找出他的不满之处；．尽最大可能安抚不满情绪，好范文版权所有，全国文秘工作者的114!否则所有人都会受到波及；．制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步；．维护员工应有的权利和责任。

《松下激励员工的点技巧》第二篇：激励员工技巧之我见如何激励员工士气如何激励员工士气在之前的认证培训过程中，很多企业的领导者经常会问我:怎么才能提升员工的士气?工资我也加了,保险业买了,员工旅游我也组织了,都没用!真的是如此吗?我们不妨举三个故事,希望能给读者一些启发。

战国时代,一个有名的大将军名字叫吴起,有一次吴起战后巡视营区时发现有一位坐在路边兵哥,作战时脚受伤,由于来不及妥善治疗已经溃烂化脓,吴起二话不说,马上俯下身子用嘴巴帮伤兵得伤口吸脓,这位伤兵感动得热泪盈眶,这感人的行为传到这位伤兵老家,传到伤兵的母亲的耳朵里,老妈妈听到后老泪纵横,苦得死去活来,许多人不解的问她说:“吴大将军对你儿子这么好,你该高兴才对啊,怎么反而伤心地哭了?”老妈妈说:“我儿子死定了！因为他会为吴起卖命，视为知己者死啊”果然这位伤病伤愈后，为报答吴起而奋勇作战，最终战死沙场。

你知道松下成功背后的十大管理哲学么？1、视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。

松下先生说：“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。

松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。

员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。

“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。

一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。

比如在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。

松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。

松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。

为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。

员工实行半日制，但工资按全天支付。

松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。

在这种情况下，员工心存感激，发奋工作，积极地到处推销，在两个月的时间里，终于将仓库里堆积如山的商品全部卖光。

松下胜利度过了经济萧条的大难关。

松下幸之助认为，身为公司总裁，如果随意解雇员工，或制定裁员政策时，一点也不会感到痛心，这样的企业成功的可能性很小。

既然员工是企业的主人翁，企业主在管理员工的问题上如何来体现这一原则呢？松下幸之助有一断著名的论述：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。

松下经营管理秘诀松下就象是一支军队，经营策略与技巧的不断变化，松下公司能够繁衍它自己，产生新而自治化的部门，其过程精确得就象DNA复制人类细胞，创造出新生命一般。

以下所录的，摘自两位美国企管专家所写的The Art of Japanese Management一个章节。

短短的两三万字，就把松下王国成功的各种因素分析得相当透澈，读来引人入胜，也极富启发性，为了不错过这么一篇好文章，增录在此。

松下电器公司以及同行的另外五家公司（奇异电器、西门子、ITT、飞利浦、日立）一起名列世界上最大的50家公司名单之内。

它的产品以National，Panasonic，Quasar，以及Technics等厂牌名称销售。

松下惊人的成长，使它得以获得如此高的排名，这件事本身就很令人感到敬佩。

当我们考虑到，它能以一个组织严密的社会形态审慎地加以发展，并且圆满地适应它的国家的文化与价值，以及它的另一项同等重要的成就：一套正被采用中的高效率制度，而且即使在其创办人退出后，也能够继续维持下去；那么，我们可以看得出来，令我们感到敬佩的，不仅是该公司很短时期的经济成就而已。

松下已成为一家大公司，它的成功之处不仅仅是赚钱而已，而且还将发展下去，因为它已经成为一套有组织的制度，能够满足社会、顾客、主管人员以及员工的各种需求，并且它也已经“拟好计划”可以适应未来的任何改变。

这种杰出的成就，是一名以短程财政成就为目标的人员，无法在几年内完成的。

要想在任何地方建立一个大公司，需要花上很长的一段时间，并且要拟定满足很多人类团体需求的复杂目标，同时还要尊重其文化价值。

某些美国大公司已经做到这一点，这是值得我们高兴的，我们将在本书后面对它们加以讨论。

现让我们来探讨一下松下公司的成就。

使松下获得成长及取得目前企业领导地位的一些因素，可以使人们清楚看出日本的实用管理艺术。

松下的成功不能仅以一些陈腐的观点来加以解释，尤其这些陈腐的解释往往给予我们借口，使我们不去仔细地研究日本公司成功的真正原因。

“适当”这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才。

70分的人才有时候反而会更好。

——松下电器公司创始人松下幸之助人才常兴松下长青——日本松下的人力资源管理松下人才观松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。

具体说，松下在用人方面有“七招”。

一、寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。

程度过高，不见得一定有用。

当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。

”如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心竭力地为公司工作。

这不是很好吗？所以招募过高水准的人是不适宜的。

“适当”这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。

二、人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。

每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。

不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。

又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。

所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。

相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。

一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。

但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。

因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。

三、培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”经营者如何培养人才呢？当然有种种具体的方法，但最重要的是确立“企业的目标和经营方针”这样一些基本原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。

怎样在困境中找到成功之路？（面对困难的法则，“穷则变、变则通”）1、任何问题务必有解决之道。

根据自己过去的经验，要有一个很明确的信念：再困难的事，只要有适当的准备，有心寻求解决之道，必能找到办法解决。

不过，如果没有足够克服困难的力量或方法，则注定要失败。

①要有勇于面对的精神②要拟定适当具体的方法③要有谦虚的态度看待事物2、先认清事情的真相。

面对困难，就要考虑该如何解决，当然解决困难的方式有很多，但重要的就是认清事情的真相，冷静地去思考引起困难的真正原因；这时，可发现竟然大部分原因在自己身上。

所以，如果自己有做错、疏忽或思考不够周密的地方，就要坦白地自我反省，加以改正，如此便容易克服困难，也才会把这种体验牢记在心。

3、七跌八起。

有一句“七跌八起”的成语，意思是说：一个人无论遇到多少次的挫折，都必须不屈不饶，勇敢的站起来。

①人之可贵在于跌到一次就能有所领悟，而不在莫名其妙地跌跌起起②每个人都要有“跌倒了也不要白白爬起来”的决心③与其忧虑失败，毋宁恐惧自己不够认真。

4、以坦然的态度处事。

逆境给人宝贵的磨练机会。

只有经得起环境考验的人才算真正的强者。

逆境固然很宝贵，顺境同样也很难得。

不论是哪种境遇，最重要的是：不忘谦虚、坦然的处事态度。

一个坦然面对逆境而挣扎过来的人，和一个从顺境中谋得发展的人，经历的过程虽然大不相同，但是都具备了坚忍、正直和聪明的条件。

5、不要忽视一次的成功。

“做一百件事情只有一件成功，究竟算是成功还是失败”大部分的人，为了那99次的失败而大失所望，以为全败了，陷于悲观、气馁的环境而不再尝试。

如果是这样，那真是完全失败了。

然而，仔细想想，毕竟其中有一次是成功的，并非百分之百的失败。

一次的成功，表示其他99次也有再成功的可能。

在人生的旅途中，人们往往由于自己的主观愿望未能实现而产生这样或那样的烦恼、苦闷。

那么，究竟应该怎样去解决这些烦恼苦闷呢？通常会有3种处理的态度：1、走向盲目的反抗，以发泄不满，结果落得失败的下场。

松下幸之助说，从3人小作坊到世界500强，我就靠这10个方法展开全文松下幸之助，日本松下电器创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。

松下只读过4年小学，却在商海中走出了自己的一条独特道路。

他的经营哲学，对日本乃至世界企业界都产生了深远影响。

海尔集团首席执行官张瑞敏说：“一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西”。

万科董事长王石说：“胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展”。

那么，松下幸之助有哪些经营思想呢？概括来说，有10条。

打开今日头条，查看更多精彩图片一，反哺式哲学——“企业责任”。

人的成长离不开社会的培育，所以“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，这是松下经营理想最简明的逻辑。

他说：“一个小公司，不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。

如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，它不但不能危害社会，还应该受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方针。

公司大到有员工几万人，举手投足都影响巨大，更应该对国家和社会有很大的贡献|”。

贡献社会不仅是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。

二，自来水哲学——“高质低价”。

所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。

他曾经形象地说：“如果一切东西都像自来水一样，能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。

我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是公司的使命。

我们要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准”。

“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”，这就是“自来水哲学”的核心精髓。

正是本着这一经营原则，松下经营的基本方针是：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。

三，玻璃式经营——“信任文化”。

“玻璃式经营”的核心是建立在对员工信任基础之上的公开和透明。

经营状况对员工开放，像玻璃一般透明可见。

松下说：“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。

松下企业管理方法松下企业管理方法如何向优秀的企业学习管理，是国内企业的一项重要管理举措，也是我们提高管理手段和人员素质的有效的手段，舜洁人也不例外，如何打造自已品牌，创建百年宏伟基业，首先要不断创新自已的产品造型，步步领先，抢先投放市场，不断学习先进企业管理模式，不断进取、务实才是舜洁人追求理念和生存的目标，让舜洁品牌畅销全球各地，占领市场知名度。

现简要介绍松下企业管理方法：一二三。

松下公司是日本优秀公司的代表，是一个基本长青的公司，如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二，用到我们的企业管理之中去，对公司的发展有着非同寻常的意义。

我们应该向松下学什么呢？松下公司有句名言，松下公司的产品不是电器，而是人。

而办企业，在一定意义上就是做人，我们首先应该从松下企业的人员管理学起。

用什么样的人：关于使用什么样的人，松下企业有自己的观点。

松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，优秀的人的确不少，可是有很大一部分不可靠，要么是不适应本企业的管理特点，要么就是招聘的时候没有看清楚，反而给企业带来困挠。

所以松下在人才选拔上，强调还是不要以挖人为主，而应以从内部培养为主。

松下公司用人的时候，常常这样做，如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，进行试用，不必非要用有经验的人。

公司招募时仅考虑适用的人才，程度过高，不见得就一定就招进来。

因为许多程度过于优秀的人会说：“这儿的工作环境真差。

”如果换成一个普通程度的人，他会感激地说“这个公司不蛮不错的”，从而尽心地为公司工作。

那么，什么是“适当”的人才呢？松下公司认为，所谓“适当”，就是适当的公司，招募适当的人才。

公司选择的，即使不能达到100%，但能达到70%大概就不成问题，达到70%，有时候反而会觉得更好。

只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果=能力×热忱（干劲）。

因此，松下公司经常从基层提拨年轻人，在提拔时一定本着“骑上马，送一程”的原则，不是只提升他的职位，还给予各种支持，帮他建立威信。

松下人力资源管理的成功之道原文作者；刘红日【编者按】永续经营是很多公司追求的目标，然而在残酷的市场竞争面前，多数公司的发展如昙花一现，短短几年就寿终正寝。

根据《财富》杂志的报道，美国中小的平均寿命不足7年，大型的寿命不足40年；而在中国，中小的寿命仅为年，集团的寿命也只有7～8年。

人们不禁追问，那些发展百年的公司是如何实现永续经营的？它们是如何应对不断变化的市场环境以及安全度过变革期的？是机遇的青睐、环境的助力还是其公司本身持续进行了有效的探索？在长时期的发展过程中，公司所面临的市场环境不断发生变化，所拥有的资源优势可能发生流转，公司能够长期发展的秘诀之一，在于能够拥有人才，并且建立合理的制度使人才发挥能量。

本文将以日本松下电器公司为例，介绍这个成立于1918年，如今已经发展近百年的公司在人才管理方面的做法和经验。

日本松下电器公司成立于1918年，从生产电灯插座和电风扇绝缘盘开始，经过近百年的发展，已成为能够生产多种电器的王国，跻身世界500强行列。

松下公司之所以能够持久发展，其在长久发展中积淀的优秀的文化功不可没。

在1932年5月5日，松下创始人松下幸之助向所有员工宣布自己感悟到了公司经营的使命，将这一天称为“命知元年”，并定下了松下250年的长远规划，确定以后每年的5月5日为公司的创业纪念日。

从此，坚持公司经营理念的观念深入人心。

松下的经营理念的纲领为“贯彻产业人的职责，力图改善和提高社会的生活水平，努力为世界文化的发展贡献力量”。

在经营理念之下，还逐步建立了“松下精神”，主要内容是：产业报国精神；光明正大精神；友好一致精神；奋斗向上精神；礼节和谦让精神；适应和同化精神；感谢报恩精神。

公司的人力资源管理制度是在公司经营理念的指导下和“松下精神”的渗透中建立和实施的。

松下公司在选才用人方面也形成了独特的理念：一个是适当原则，松下电器创始人松下幸之助曾提出，“适当”这两个字很重要。

松下雇用员工并不是一味追求最优秀的人才，而是以适用公司的程度为好，在能力基本达标的前提下，松下更注重员工是否尽心竭力地为公司考虑，是否能够发挥主动性不断改进工作。

松下（Panasonic）管理心得十个十条一.焊接作业心得十条1.作业时要佩带手套，要配备排气等安全设施；2.焊接作业者必须经过焊接技术培训后方可作业；3.电烙铁、烙铁尖型号必须与作业内容相符合；4.焊锡、松香必须使用指定型号；5.作业开始前必须确认烙铁的温度、漏电流；6.电烙铁通电5min.后方可作业；7.烙铁尖必须每焊接一次，清洁一次；8.焊点加热后必须迅速焊接；9.焊接时，烙铁尖要在焊点上停留大约三秒钟；10.良好的焊接是：要有适当的焊锡量和良好的光泽。

焊接是“制品的生命”，是优秀品质的代名词二.安全作业心得十条1.服装要整齐、干净；2.作业操作要灵敏有节奏；3.作业中不要大声喧哗；4.作业中要穿戴必要的保护用具；5.检验机械设备并在正常情况下进行操作；6.检验机械设备时要切断电源；7.发生异常状况要立即与上司取得联络；8.共同作业时，应两方信号联络确认后运转；9.搬运作业应量力而行并确认前方后进行；10.创造安全的工作环境应全员推进5S活动。

为了个人的安全，请爱护自己的身体三.材料管理十原则1.平日就整理整顿好保管场所，保持清洁；2.无论什么样的物品都认真对待，爱护珍惜；3.平日就要留意物品是用金钱换来的而加以管理；4.保护物品不被尘埃、漏水污染，不放置在地面上；5.一种品番的材料要在一个地方进行保管、管理；6.要贯彻先入库的材料先出库的入出库原则；7.材料品番的所有文字、所有数字要全部进行确认；8.入出库时传票和物品要同时处理；9.不仅是担当者，责任者要担负起管理货架的责任；10.出库时物品的丢失要由自己承担起责任。

四.制造工程整理必须事项十条1.不要把自己的东西带入到作业工程上；2.作业场所、作业台平日要注意清扫保持清洁；3.作业时不要把不必要的工具放在工程上；4.机械、测定器平日要注意清扫保持清洁；5.出现的纸屑、切屑等要按照规定进行处理；6.模具、工具等要整理好放在使用方便的场所；7.部品材料等要整理好，要适量提供；8.标准书类要整理好放在容易看得位置上；9.椅子套和脚部平日要保持清洁；10.出现不良品责任者要立即进行处理。