第七章 供应链生产管理

供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (17)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (21)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (27)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (33)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (35)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制：工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。

（五）忽略不确定性对库存的影响 供应链运营过程中存在诸多的不确定因素 ，如订货的前置时间、货物的运输状况、 原材料的质量、生产过程的时间、运输时 间、需求的变化等。为减少不确定性对供 应链的影响，首先应了解不确定性的来源 和影响程度。很多企业并没有认真研究和 确定不确定性的来源和影响，错误估计供 应链中物料的流动时间，造成有的物品库 存增加，而有的物品库存不足的现象。
（三）确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的，因此库存控制 的参数（订货量与提前期）是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的，因此，库存 控制参数（订货量或提前期）是随机变量。
第一节 库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
（一）服务水平的需要
一般来讲，企业需要提供的服务水平越高，对 库存的需求就越大；反之，对库存水平要求就 越低。
（二）需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高，对安全库存水平要 求的量就越大；顾客需求变动越小，对库存水 平的要求就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
（三）订货提前期长短
订货提前期越长，库存补货提前期就越长，为 了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要 的安全库存量就越大；反之，补货提前期越短 ，所需的库存的量就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
1．（Q，R）策略 • 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查， 当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订 货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求 波动性很大的情形。
库 存 量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
（一）缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链 节点的绩效，但各个部门都是各自独立的 单元，都有各自独立的目标与使命。有些 目标和供应链的整体目标是不相干的，甚 至有可能是冲突的。因此，这种各自为政 的行为必然导致供应链整体效率的低下。

供应链公司管理制度的内容第一章总则第一条为规范和加强供应链公司的管理，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于供应链公司全体员工，包括各级主管和员工。

第三条供应链公司是负责组织和管理生产、采购、物流等环节的公司，其主要职责是确保产品的供给和销售顺畅。

第四条供应链公司应当遵守国家的法律法规，严格遵守公司规章制度，维护公司利益。

第五条供应链公司应当建立健全的管理制度和流程，落实责任，严格执行。

第六条供应链公司应当建立健全的考核机制，对员工进行绩效考核，激励员工工作积极性。

第七条供应链公司应当加强内部交流，促进团队合作，共同推动公司发展。

第八条供应链公司应当加强外部合作，建立良好的供应商关系和客户关系，共同发展。

第二章组织架构第九条供应链公司设立董事会，负责公司整体策划和决策。

第十条供应链公司设立总经理，负责日常经营管理。

第十一条供应链公司设立各职能部门，包括生产管理部、采购管理部、物流管理部等。

第十二条供应链公司设立总监、经理和员工等职务，各职务具体职责由公司规定。

第三章岗位职责第十三条供应链公司各职能部门设置具体岗位，明确岗位职责和权限。

第十四条生产管理部负责产品的生产计划和管理。

第十五条采购管理部负责物料的采购计划和供应商的管理。

第十六条物流管理部负责产品的仓储和配送。

第十七条各职能部门应当互相协作，共同推动公司目标的实现。

第四章工作流程第十八条供应链公司应当建立健全的工作流程，确保工作的顺利进行。

第十九条各部门应当按照工作流程开展工作，做到有章可循，便于工作协调。

第二十条供应链公司应当建立信息化系统，提高工作效率和质量。

第二十一条供应链公司应当建立和完善内部沟通机制，加强各部门之间的协作。

第五章绩效考核第二十二条供应链公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定。

第二十三条绩效考核应当以目标为导向，明确考核指标和权重。

第二十四条员工的绩效表现将直接影响其晋升和薪酬调整。

第二十五条供应链公司应当为员工提供职业规划和发展机会，激励员工不断提升自我。

供应链生产管理在现代经济发展的背景下，供应链生产管理变得愈发重要。

供应链生产管理是指将原材料、零部件以及各种资源有效整合，通过合理的生产计划和控制，实现生产活动的高效运作，以满足市场需求和客户要求的过程。

本文将从供应链管理的意义、供应链管理的过程、供应链管理的挑战以及有效应对上述挑战等四个方面对供应链生产管理进行探讨。

一、供应链管理的意义供应链管理的最终目标是提高企业的盈利能力和市场竞争力。

将供应链中的各个环节进行有效整合，可以减少流程中的浪费和节点问题，提高资源的利用率。

通过合理的供应链管理，企业可以降低库存成本、减少生产周期、提高产品质量和交付准时率，从而满足市场需求，提高用户满意度，实现企业的可持续发展。

二、供应链管理的过程供应链管理的核心是整合和协调供应链中的各个环节，以实现生产活动的高效运作。

供应链管理的过程可以分为以下几个环节：1. 供应链规划：确定生产计划，制定供应链策略和目标，确定所需要的资源和所涉及的关键环节。

2. 供应商管理：选择合适的供应商，建立合作关系，并进行供应商绩效评估和管理，确保供应商能够按时提供优质的原材料和零部件。

3. 生产计划与调度：制定生产计划和调度方案，进行生产资源的分配和安排，确保生产活动的高效运作。

4. 库存管理：对生产所需的原材料、零部件和半成品进行库存管理，控制库存水平，减少库存成本。

5. 物流管理：协调产品的运输和配送，确保产品能够按时到达目的地，并降低物流成本。

6. 信息流管理：建立信息系统，实现供应链信息共享，确保信息的准确流通，提高供应链的敏捷性和反应速度。

三、供应链管理的挑战在实际的供应链管理过程中，面临着一系列的挑战：1. 供需不平衡：市场需求的波动和不确定性会导致供需不平衡，给供应链管理带来困难。

2. 信息不对称：供应链中各个环节的信息不对称会导致信息延迟和误差，影响整个供应链的运作。

3. 跨部门协作问题：供应链管理需要跨越企业内部的各个部门进行协作，对协同和沟通能力要求高。