建筑工程项目进度控制方法及要点

浅谈建筑工程进度控制要点

摘要：施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。

关键词：建筑；施工；进度管理；标准设定

Abstract:The construction progressis one of the key construction

projectmanagement of the threecontrol, and the construction costof engineering

quality, combined withthe status of implementation of comprehensiveindex

ofareaction engineeringproject, so theconstruction progressmanagement of

construction engineeringis not onlythe traditional sense oftimecontrol,butaseries

ofextensivemanagement activities,influence factors,directly affects the

constructionenterprise economic benefit and social benefit,how to effectively control

theconstruction schedule,is an important problem in the currentmany construction

firmsneed to consider.

建筑工程项目施工进度管理的重点及措施

摘要：只有在建筑工程项目建设过程中对施工进度进行有效的控制，才能够基于进度计划，保障建筑工程项目的顺利实施，进一步提升施工质量，达成社会和经济效益的有机结合。本研究重点探讨了建筑工程项目施工进度管理的各方面要点，并提出针对性的措施，以期能够为建筑工程项目施工进度管理水平的提升提供理论参考和指引。

关键词：建筑工程 施工进度 要点 措施

建筑工程施工中应当对合理的进度管理方法进行运用。施工人员应当基于实际，遵循合同规定，对进度进行有效控制。假如说在具体施工时不能保障进度管理的实效性，就可能延期工程。当前有部分建筑施工方盲目的加快施工进度，却并未给予工程施工质量足够的重视，即便能够按期交工，但是却衍生出了诸多的问题，甚至需要返工。这就强调建筑工程施工方应当对进度计划进行合理的制定，保障管理效率的提升，才能够更快的达成项目施工目标。

1优化施工整体计划

在建筑工程项目施工计划管理中，关键的一方面就应当保障施工进度计划的系统性和整体性。在对管理目标和计划进行确定之后，充分将物力和人力资源优势全面发挥出来。另外，在具体施工时应当对计划进行严格的贯彻落实。同时也应当对工程各方面特点有全面的考虑。细分施工目标，并责任到人。聘请监督人员有效的监管，对进度管理计划工作合理控制。同时也应当对日、周、月计划的落实情况进行汇总，并提报给管理层。同时也应当构建起完善的奖惩机制，针对那些不能严格遵守进度计划的人员和团队，应当予以惩戒；而对于能够遵守施工计划的团队和人员要进行奖励，这样才能够使得工作人员的工作积极性得到调动，进而更好的参与到使用进度管理中来。管理团队应当对交付的施工项目进度情况进行全面的审核，基于实际查找施工进度管理存在的问题不足，并予以解决。

2建立健全施工进度管理机制

建设单位应当对进度管理机制进行建立健全，通过制度的方式才能够使得施工进度管理更加有序、规范。建设单位在具体制定进度制度过程中，应当对进度管理工作人员的职责、工作流程以及各方面内容进行明确，保障工作人员能够基于管理机制来推动进度管理工作的展开。建设单位引导形成系统化的奖赏机制和绩效考核机制，基于考核结果，对于能够按照计划施工并严格遵守制度的团队、人员予以相应的奖励，针对过失较为明显的团队和成员予以处罚，这样才能够使得相关人员的责任感得以强化。项目管理人员应当立足于项目实际，形成完善的监督机制，同时要保障监督工作的公平性和公正性。、

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建筑工程项目进度控制研究

作者：都泳辰

来源：《中国房地产业·上半月》2016年第03期

【摘要】工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，编制符合实际情况的进度计划，对工程项目进行有效的进度控制就变得十分重要。因此，本文就从项目进度计划的编制、施工过程中的进度控制、建筑工程项目的进度控制措施几方面对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析。

【关键词】建筑工程项目；进度控制；研究

投资控制、质量控制和进度控制是工程建设控制的三大目标，作为建设工程项目管理的关键，在整个建设工程项目的全过程中都离不开进度控制。尤其是发挥了很大作用在具体实施项目建设的过程中。要想有效地将投入的建设资金节约，就要对相应的工程项目建立进度控制的管理措施。管理措施的建立会使得工程的质量得以保证，而且建设工程的周期也会缩短，最终将会把建设工程项目的总目标实现。所以，本文就通过探析建筑工程项目的进度控制，希望能够提供一定的理论参考给建筑工程项目管理。

一、项目进度计划的编制

1.编制的进度计划要符合实际情况

一般来说，项目投标过程中使用的都是很粗糙、简略的进度计划，这种进度计划不能

全面分析可能在项目施工中出现的状况，所以这种计划并不能现场指导实际的施工。当然也有些施工单位关于进度计划确实是编制了，但是他们并不关注进度计划的编制，编制的进度计划在实际中存在很多的出入，致使延误建筑的工期，浪费了很多的人力和物力，使得建筑工程损失很大。所以，对于进度计划，施工企业要加强编制，尤其是编制的进度计划要符合实际的情况。[l]

2.项目进度计划的编制、优化

建筑工程项目施工进度管理与控制要点浅论

【摘 要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义，并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施，希望有所作用。

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1保证工程按期完成

在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

1.2提高经济效益

建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

2.影响工程进度的因素分析

就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。其主要影响因素有：

2.1资金方面的影响

工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

2.2设计单位方面的影响

由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。