建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制措施

为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。

建筑工程;进度控制;措施

一、目标

确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。

二、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

建筑工程施工进度管理及控制措施

摘要：在建筑施工进度过程中会受到各种风险因素的影响，因此，必须对整个项目施工有个总体的、确实可行的进度计划安排，科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标按期实现。本文介绍了进度管理控制的现状和意义，探讨了施工进度管理控制措施。

关键词：建筑工程施工进度现状原理措施

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、进度管理控制的现状和意义

建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。

工程进度控制的措施

1、工程进度控制的组织措施

⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。

⑵、监理部对目标进行分解落实到人。

⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。

⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。

⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。

2、工程进度控制的技术措施

⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。

⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。

⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。

⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。

⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。

⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。

3、工程进度控制的经济措施

⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。

⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。

⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。

⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。

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浅谈建筑工程进度管理及控制措施

作者：胡陈生

来源：《中国房地产业·下旬》2018年第04期

【摘要】对于整个建筑工程而言，施工进度管理的好坏不仅影响着整个建筑工程的建设是否能够按时完成，同时还直接影响着整个建筑工程的建设质量。本文对如何做好建筑工程的进度管理及控制做了相关的探讨，希望和相关人士能够共同探讨。

【关键词】建筑工程；进度控制；控制措施

1、前言

建筑行业市场竞争日益激烈，需要在保证建筑工程的建设质量达标的前提下，尽可能的缩短工程施工工期才能最大程度上节约相应的建设成本，实现更快、更好的发展。因此，作为相关人员，需要充分认识到做好建筑工程施工进度管理与控制的重要性，促进我国社会经济更好地发展。

2、施工进度影响因素分析

2.1资金因素

对于建筑工程而言，对其施工进度影响最大的当属资金方面的因素。如果资金准备不充分或者出现严重的短缺，那么势必会影响到整个建筑工程的施工进度，以至于施工工期的延长。针对于这一问题，需要处理好施工方与业主方之间的关系，做到公平公正，以保障整个工程的建设不会受到资金方面的制约。

2.2设计变更

一个项目在施工过程中出现设计变更是难免的，由于多种因素导致计划赶不上变化，不得不进行设计变更，变更伴随着工程量、价格等一系列的变化，或多或少会拖累施工进度，严重的可能导致项目停工。这就需要我们在设计变更前，设计、施工、业主三方做好充分的对接，减少工程的施工进度受到设计变更的影响。

2.3技术因素

技术方面的因素往往是现在施工人员的技术不过硬，或者是施工人员并未完全领悟到实际的施工计划，从而导致需要进行更改或者重新施工，这会大大影响到工程的施工进度情况。针对于这一影响因素，需要施工企业做好读图讲图、方案点评、样板引路、实测实量。