建筑工程施工进度控制方法

工程进度计划与措施

第1节 工期目标

本工程施工工期计划目标为365日历天。

第2节 施工进度计划编制的依据

1.根据业主提供的招标文件的工程量清单。

2.根据各工种难,易程度和设计要求及施工规范的要求。

3.各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。

5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。

第3节 施工进度计划编制的原则

本工程采用网络图作为施工进度计划。

1.现场施工条件及水、电到位。

2.全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。

3.施工方案确定,技术交底完成。

4.按各工种的施工程序,隐蔽工程的验收情况。

5.严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。

6.严格执行各项安全制度、施工规范,确保各项目标的完成。

7.整个工程为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。

8.由于工期短,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进行,须单独对照,分阶段综合控制计划。

第4节 工程施工进度的协调措施

1.协调保证措施

(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。

(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划的任何不利因素、保证施工项目的进度。

第七章、工程进度计划与措施

第一节、项目工期控制程序

（一）成立进度控制体系

为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理部为责任主导，由项目经理、项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

（二）项目工期控制程序

一）项目进行控制程序如下

1、根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

2、编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3、项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4、实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二）从组织管理上保证工期

1、组织保证：建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。

队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。 2、施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑季节等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。

3、劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力。

4、机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实清洁、润滑、紧固、调整、防腐机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。

施工进度计划和进度的保证措施

第一节 施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。

一、技术组织措施：

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：

1、组织保证、制度落实

①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2、做好技术交底工作

本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

8.1 施工计划安排：

8.1.1在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

8.1.2在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

8.2本工程影响施工项目进度的因素：

8.2.1 由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。

8.2.2 由于停电、停水等因素，设计图纸的更改而引起的停工及返工。

8.2.4由于主要设备及材料进场时间的落后而施工无法按计划展开。 8.3 保证施工项目进度计划的措施：

8.3.1 建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。

8.3.2 根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。

8.3.3施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。

8.3.4 经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。