员工绩效考核管理暂行制度

文件编号

标题 人 事 文 书 版 本 号 A3

员工绩效考核制度 页 码 1 of 7

（受控文件专用章）

分发部门/编号： 修改记录 编号 日期 内 容 修改 审核 确认

1 5/Jun 3．0

2 24/sep 3．0

3 2009-7-1 3.0

1.0 目的

为了规范员工绩效考核办法，激励员工工作热情，表扬先进，鼓励后进，量化员工的工作成绩，同时也为避免在员工绩效评定工作中出现不公正现象，特制订此制度。

2.0 范围

适用于公司所有生产线员工、检验员、班组长的绩效考核工作。

3.0 内容

3.1各部门（班组）员工绩效考核项目及分值

3.1.1 生产一部

3.1.1.1精炼组员工绩效考核项目及分值

级 别 绩效考核项目（满分12分）

配合度分

产量分 质量扣分

主操手 满分12分 按扣分原则扣分 满分2分

副操手 主操手绩效分×85%（未转正×75%）

组长、物料员 所有员工绩效平均分 满分5分

3.1.1.2 成型组员工绩效考核项目及分值

级 别 绩效考核项目（满分12分） 配合度分 产量分 质量扣分 成本扣分

主操手 满分8分 满分4分 按扣分原则扣分 满分2分

副操手 主操手绩效分×85%（未转正×75%） 满分2分

组长 所有员工绩效平均分 满分5分

确 认 审 核 制 订 文件编号

标题 人 事 文 书 版 本 号 A3

员工绩效考核制度 页 码 2 of 7

（受控文件专用章）

分发部门/编号： 修改记录 编号 日期 内 容 修改 审核 确认

1 5/Jun 3．0

2 24/sep 3．0

3 2009-7-1 3.0

3.1.1. 3 剥片组员工绩效考核项目及分值

级 别 绩效考核项目（满分10分）

配合度分

产量分 质量分 成本扣分

上班工作人员绩效考核管理制度5篇

上班工作人员绩效考核管理制度篇1

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围

凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;

2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。1、绩效管理委员会构成主任：X

副主任：X、X成员：X2、各成员职责

(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;

(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六、考核时间

考核分为年中考核和年末考核。具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间

作业文件 版本：第一版

YD/C-601-02 修改码：A

员工绩效考核管理制度

发放号：

2011-06-01发布 2011-06-01实施 有限公司 员工绩效考核管理制度 第一版/A

YD/C-601-02 页码：1 /7

1 目的

根据公司业绩管理要求，结合公司实际，制定本程序。目的如下：

a) 为促进员工工作持续改善；

b) 为奖金分配提供参考；

c) 为员工未来的任用，如调配、晋升、降职、解雇或留任提供依据；为员工培训发展提供支持；

d) 为加强员工与主管领导之间的沟通提供帮助。

2 适用范围

本公司全体职员的考核作业皆适用本制度，除了：

a) 高层领导；

b) 月度考核期间因放假、请假、停职、外出学习等影响，当月出勤天数不足10天者；

c) 考核期间尚在编外者；

特殊情况说明：

a) 当月发生岗位异动者以当月工作时间长短考虑，按照工作时间较长的岗位进行考核；

b) 年度考核与结果汇总不包括当年7月1日后入职者；

c) 考核作业时仍在试用期者，试用期参照部门考核方案考核，但部门综合考核结果不计入该员工；

d) 离职员工不参加年度综合评定。

3 职责

3.1 管理办公室：负责个人绩效考核的策划、组织、指导、监督和落实，汇总个人绩效考核结果，并据考核结果初步拟定人事处置意见。人力资源管理委员会审批实施。

3.2 各部门负责制定针对本部门职员个体的考核方案并按照公司统一部署，在管理办公室的指导和监督下负责本单位个人绩效考核的具体实施。

4 工作程序 员工绩效考核管理制度 第一版/A

YD/C-601-02 页码：2 /7

员工绩效考核管理制度

在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟起制度来就毫无头绪？下面是作者帮大家整理的员工绩效考核管理制度，希望对大家有所帮助。

员工绩效考核管理制度1

1、目的

为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。

2、适用范围

新进公司的员工

3、培训时间、地点、内容

、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试。

、培训地点为公司的'培训教室。

、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

4、培训考核

、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课。

、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理。旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。

、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天。事后请假视为旷课。代假者视为旷课。

、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

考核等级如下：

综合成绩90分以上（含90分）为A。80-90分（含80分）为B。60-80分（含60分）为C。60分以下为D。 、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。