仓储行业的家具物流管理

家具产业物流运作模式探究

随着家居消费水平的不断提高，家具市场规模和需求量也在不断扩大，这使得家具产业物流运作变得更加关键和复杂。为了更好地提高家具产业的物流运作效率和服务质量，探究和建立合理的家具物流运作模式显得尤为重要。

一、现状分析

由于家具的体积较大，重量较重，并且不易搬运，因此，家具物流对于收货、装卸、运输和交付等方面都有着严格的要求。同时，不同的家具类型，例如实木家具、板式家具、沙发床等，也需要有不同的物流环节和处理方式。因此，较为常见的家具物流运作模式有以下几种：

1.完全自主式运作模式

该运作模式下，企业拥有自己的物流系统，直接与消费者接触，并负责给消费者提供送货、安装等服务，从而能够直接掌握物流环节的各个细节，确保稳定和高效的物流运作。

但是，这种模式需要企业建立完善的物流系统，并且需要付出更多的物流人力、物力和财力。此外，由于配送服务范围较小，企业需要自行投入较大的市场推广费用，这会对企业的发展造成一定的压力。

2.委托式运作模式 该模式下，企业主要依靠物流服务提供商来完成它们的物流运作。物流公司承担着家具运输和配送的任务。企业只需要合理地安排发货时间和库存，然后将产品移交给物流服务提供商即可。 优点是企业可以节约一定的物流成本，同时还可以与物流公司签订长期协议来获得更加优惠的价格。但是，由于物流服务提供商可能存在服务派送区域限制和服务质量问题，企业需要选择可靠的物流服务提供商。

3.混合式运作模式

该运作模式是在完全自主式和委托式之间进行调和。企业可以在保持自有物流系统的前提下与物流服务提供商合作，将物流运作委托给物流公司负责发展配送服务。这种模式将物流费用降低的同时，又可以更好地控制物流质量。此外，该模式突破了服务范围的限制，提高了企业基于不同的区域进行物流运作的灵活性。

二、物流运作中的问题和解决方案

1.家具运输的货物组合比较复杂

家具产品类型比较多，货物组合比较复杂，需要有交通管理和协调能力。物流公司需要考虑如何根据目的地、货物类型、线路等因素，对运输车辆进行装载和运输。

1 仓储物流行业分析

近年来仓储业业务量在增大，业务收入增长速度较快。以中国物资储运总公司40个仓库和中国物资储运协会10个仓库为例，2005年货物吞吐量增长了20%左右，储运业务收入平均增长20%。货物平均库存量增长，周转速度明显提高。由于市场变化的不确定性和生产流通的周期性，以及货物总量的增长，进入仓储、保管、分拨的货物总量在增加，货物平均库存量增长10%。库存货物平均周转次数为13.6次，而2003年的周转次数为10.6次。

仓储设施作为物流节点的作用越来越重要。一些大型的生产和流通企业纷纷选择租用或自建区域配送中心，作为自己货物的集散地；大型运输企业投资货运场站、货物分拣中心，支撑着零担货运企业的业务发展；众多国际企业在保税区自建和租用大型仓储设施，作为货物分拨的物流平台。

物流地产的概念正在被越来越多的人认识，建库出租成为一种时尚。城乡结合部的农民建库出租，库房收入远远高于种地收入。此类仓库一般规模小，业务手续简单，成本比较低，具有一定的竞争力，但也存在着设备简陋、运营商信誉低、库存货物安全性差的问题。

新式库房中，货架、托盘、叉车组合成为主流。先进的仓储设施设备不但降低了人工成本，提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平。

大客户在多个城市租库，对储存货品的多点查询需求越来越迫切。大客户不仅需要运输网络，还需要仓储网络，通过覆盖全国的仓储网络，形成厂家、区域物流中心、配送中心三级，快速高效的分销渠道。

我国的仓储物流业主要存在巨大的发展空间，主要表现在：农村物流业连锁经营蕴藏着巨大商机；物流业可以提高我国食品行业的综合竞争力；中国物流市场的潜力巨大。中国仓储物流产业作为近几年新兴发展起来的产业，越来越显示出新的经济增长点的巨大效能。建议银行可以加大对仓储物流业的信贷投入。

同时我国的仓储物流业也存在一些问题,主要表现在：国外物流公司加速抢占中国物流市场，外资企业可以自行设立分销网络，许多外资物流企业被引入中国市场，随着2005年仓储物流业的全面放开，必然会有越来越多的外资进入，而国内物流企业规模小，物流实力分散，物流基础设施差，企业信用差，在体制上存在着条块分割，信息化、标准化、社会化程度低等问题。

仓储物流管理制度

物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。

一、 仓储组织队伍

仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。

1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、

2． 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。

3． 仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。

5． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。

7． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。

二、 仓储管理制度

（一） 仓库库存管理原则

1． 库存合理原则

仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。

2． 凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

一、目的

为保障家具仓库的货品安全，提高仓库工作效率，规范物流对接，确保公司物资储运安全，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有家具仓库及理货区。

三、管理制度

1. 仓库安全管理

（1）仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。

（2）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

（3）仓库内电气设备、线路应符合国家相关安全规定，定期检查，确保无安全隐患。

（4）仓库内应配备消防器材，并定期检查、更换，确保其有效性。

2. 人员管理

（1）非本公司员工不得进入仓库，因工作需要进入者，需经请示上级同意，在仓管员的陪同下方可进入，并遵守仓库管理制度。

（2）进入仓库和理货区的人员，必须服从仓管员和理货员的安排，不得擅自行动。

（3）仓库工作人员应遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排，按时保质保量完成工作任务。

3. 货物管理

（1）严格执行仓库的货物保管制度，规范仓库货物管理。

（2）仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。

（3）理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

（4）贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。 4. 入库与出库管理

（1）入库管理

入库时，在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。

所购材料在入库前要先检验材料的质量和数量，核对是否同申购单相符，质量和数量不相符的，写明原因向主管领导汇报，由部门主管通知采购部，入库材料要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单，并对照申购单进行消单。

入库单应有库房管理员、材料质检员、采购员三方签字后和送货单一起转交财务，否则财务不予结算货款。

（2）出库管理

出库时，需凭有效出库单进行，出库单需注明出库数量、规格、型号、颜色等详细信息。