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产品研发规划
（初稿）
为了适应湘能智能电器股份有限公司的发展，公司大力投入壮大产品研发中心，对于高新技术企业，新产品开发是最主要的工作也是必须重视的工作，为了给公司的发展战略提供强有力的技术支撑，为了持续做好公司的新产品研发定位和研发平台建设管理，产品研发规划是首先要做正确的工作。
1 定位
公司的新产品研发应立足于电力系统自动化产品，以现有产品和技术为基础，结合目前国家智能电网建设的需求，学习、引进新技术，开发适用于电力系统发展的新产品、新技术，选择、引进研发人才，研究开发适用于本公司的研发管理体系，组建一支精干的学习型研发团队。为公司的发展和做强、做大提供源源不断的活力。
2 目标
公司研发的主要目标是：做正确的项目，把项目做正确。
做正确的项目要求我们正确选择项目并在项目的研发过程的阶段评审时谨慎决策。
首先，在选择项目的时候应做好充分的市场调研，征求多方面的意见，结合公司的实际情况进行决策，确保所开发的项目有市场且是用户需要的，以确保公司的投资回报率。
其次，在产品开发的各个阶段均应严格评审，谨慎决策，尽量减少投资损失。避免重复开发“无头小鸡”项目，浪费人力物力。
把项目做正确要求投入开发的项目必须满足市场的需求并能为公司带来应有的经济效益。
首先，必须按既定的流程做好产品的开发规划，在项目开始前把所有能考虑到的问题全部解决，避免“有时间返工，没时间做计划”的现象出现。
其次，在项目开发的各阶段均应严格评审，确保项目开发时按照计划任务进行。
再次，新产品在投入运行前必须做好各阶段的测试，包括过程测试、中间测试、整体测试和型式试验。
3 产品战略流程
产品战略是新产品开发的出发点，它将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来，
第 2 页 共 9 页 用来定义想要开发产品的类型，与竞争对手在产品上的差异，将新技术导入新产品的方法，以及开发新产品的优先顺序等等。
企业标准化ｌ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ
加强 准规剃 搬 产品帝
厦工机械股份有限公司口李蔚苹
根据闽质标『２００７１ ４０７号文《关于公布全 省第一批实施技术标准战略试点企业名单的通 知》精神，要求在企业内部组织建立“实施技术 标准战略领导小组”。制定实施标准工作方案。 厦门机械股份有限公司（简称“厦工公司”）按
照通知要求，在公司领导的大力倡导下，目前， 正在积极准备各方面的工作。首先，我们在组织
机构上进行建设．成立了“厦工实施技术标准战 略领导小组”。由公司董事长、总裁、副总裁及 各部门经理组成的技术标准领导小组．同时加快
企业内的标准化工作网络建设：其次，要在众多 的技术标准方面选定标准实施的工作重点作为工
作的突破Ｅｌ：第三。在人员培训、员工标准化意 识上下大功夫 在公司领导和有关部门的支持配 合下．技术人员发挥勇于进取、不断开拓的精
神。遵循以市场为导向、提高企业经济效益为中
心的原则。在提高技术创新能力，促进技术进 步。增强市场竞争能力和企业发展后劲，以及推 进改革等方面取得了丰硕的成果。近三年以来，
厦工公司新产品的销售利润逐年递增。
１标准组织机构的建设
目前．厦工公司下属子公司及独立工作的部门 较多．产品正向多品种发展。企业产品发展与标准
化工作有着密不可分的关系．原有的标准化工作结 构已不能满足企业标准化发展的要求．必须尽快建
立起一支具有标准化专业理论水平和工作能力的技
术队伍。以改善公司标准化的组织机构。 完善标准化工作必须建立起稳定的工作秩序 及工作流程。建立具有企业特色的标准化体系， 还应建立起良好的企业标准化行为．使标准化现 状从根本上加以改变。按照标准化的工作内容和
工作特性．要求从事此项工作的人员应具有热爱 本职工作、具备法规意识及较强的独立工作的能
力。同时必须具有良好的专业技术水平和协调能 力．更重要的是要求企业标准化人员队伍相对稳
1 旅行社新产品中长期研发规划
（2006 – 2010年）
根据公司中长期发展战略（五年规划）有关新产品研发的总体要求，制定本规划。
一、新产品研发总目标
本公司是一家专业从事组织接待社会各界团体及家庭散客旅游的中大型旅行社，我们的营销战略定位是立足杭州、面向浙江、结盟全国。目前，公司的产品结构为生产性旅游与消费性旅游之比约4：6。因此，新产品的研发应采取生产性旅游产品与消费性旅游产品并重的方针。在未来的五年中，应研发60项新产品， 其中生产性旅游产品为25项，消费性旅游产品为35项。在60项新产品中，其中10项必须是自主产品。
二、阶段性目标
为顺利开展新产品的研发，确保目标的实现，将目标分为三个阶段。
1、第一阶段：2006年，定为“旅游新产品开发初级阶段”。
在这一阶段，由于公司新产品研发刚刚起步，因此不能要求过高，只能定位在“初级阶段”。总体要求是能研发出10个新产品，对自主产品不作要求。新产品研发方向主要是 2 瞄准消费性旅游市场，在个性化产品上做文章。
2、第二阶段：2007年 — 2008年，定为“旅游新产品研发拓展阶段”。由于经过一年的新产品研发实践，已经积累了一定经验，因此，这一阶段应该是新产品研发的成长期和丰收期。在这一阶段，我们要加快研发步伐，用新产品来占领更多的旅游市场份额。要求在这两年中，研发出30个新产品，其中自主产品有5项。
这一阶段的新产品研发方向，一是继续在生产性旅游上探索，开发一系列公务、会务，商务、展会，考察、教育等专项新产品；二是应在消费性旅游市场上寻找，策划出一批迎合不同群体的时尚新产品。
3、第三阶段：2009年 — 2010年，定为“旅游新产品深度研发阶段”。经过第二阶段新产品研发的成长期，到了第三阶段，应该成为成熟期。量的拓展，由于在第二阶段中，新产品得到了量的拓展，因而在接下来的阶段，新产品在量上很难再有大的收获，需要我们调整研发策略，从新产品的深度上挖潜力。因此，第三阶段新产品的数量目标为20个，比第二阶段略少，但其中自主产品应达到5个。
Ｄｉ 夼
西门子在研发机电一体化概念设计解决方案之前，通过第三方公司做调研时发 现，机床厂商在追求产品创新、技术创新的过程中，必然需要一些新技术、新工具来 支持，而这些新技术、新工具不是现有工具的整合，也无法通过现有管理模式的整合 来实现，它必须建立在对软件的认识及对管理的认识基础之上。 产品研发关键在于概念规划
今年９月，西门子在美国机床展上 首次发布了机电一体化概念设计解决方 案，作为一个全新的解决方案，它提出 了在细节设计之前 如何快速进行概念 设计．从而帮助客户快速形成一个接近 真实的构想。 西门子工业软件亚太区郭涛博士 说”在新产品研发时．会考虑产品核心 竞争力问题。对此有两点至关重要：一 是在概念设计时，从构思到草图规划到 三维图示，很少运用了结构设计、细节 设计的数据信息．包括电器、液压管系 统控制。二是对于机床厂而言，如何设 计出客户所需要的产品，比提高产品质 量更值得关注．而产品开发的关键环节 在于概念的规划。” 针对机床行业，缩短产品设计周 期、提高产品质量和可靠性始终是西门 子软件关注的焦点。西门子新发布的机 电一体化概念设计解决方案能从设计的 源头开始管控。 在产品研发初始．研发人员收到一 个设计需求的指令后，系统会自动把这 一需求纳入到整个产品研发的流程中． 同时搜索平台中可以利用的所有资源， ■本刊记者钱敏瑾
西ｆｑ－７－工业软件亚太区郭涛博士 概念设计充分融人到设计环节中后．可 以从源头调用各类可共享的资源．避免 了设计中的重复劳作，又能吸取以往的 经验，大大提高了设计的准确性和可靠 性．降低了设计的成本．同时也提升了 可用资源的利用率。机电一体化概念设 计解决方案既能帮助企业保留以往产品 的所有知识信息．又能使得这些历史数 据得到最大程度的重用．即使新人也能 很快上手。 郭涛以齿轮的加工为例做了解释， 齿轮在加工过程中有一个抓手，负责抓 住齿轮放到加工工位上进行加工．然后 再将其拿走。虽然这是一组看似非常简 单的机械过程，但对于整个机床来讲． 包含很多非常细微的运动。通过概念设 计解决方案．使得这套完整的运动在一 个集成的系统平台上，实现了数字化产 品的开发到数字化产品的制造的任务。 郭涛告诉记者，西门子在研发机电 一体化概念设计解决方案之前．通过几 家第三方公司做了一些调研， 我们发 现，机床厂商在追求产品创新、技术创 新的过程中，必然需要一些新技术、新 工具来支持，而这些新技术新工具不是 现有工具的整合．也无法通过现有管理 模式的整合来实现，它必须建立在对软 件的认识及对管理的认识基础之上。研 发机电一体化概念设计解决方案研发成 功后．还在合作伙伴中投入了应用，并 取得了很好的效果。 可以说，这一解决 方案已经通过了市场的验证。 此外．数字样机具有非常广的含 义，数字样机的运动、机械性能、物理性 能、控制方式、运动模式等．包括管理、 物流 资金、人员所有的都应该在三维模 型里面体现出来。只有这样．在后台的 ＰＲＭ系统才能真正发挥效力。ｏ一 ２ｏｌｏ￣１０—１１月・ＷＷＷ ｍｉｅｃｈｉｎａ．ＣＯＩＴＩ
