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房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
WORD格式工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总那么第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升工程部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改良和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我鼓励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原那么一、“业绩导向，全面考核〞的原那么，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰〞的原那么，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核第1页共15页专业资料整理WORD格式的权威性；四、“绩效改良和反应〞的原那么，对考核结果必须对每位管理人员进行反应，并提出对绩效改良的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各工程部按照上级主管部门年初制订的年度工程管理目标进行全面考核，同时将工程管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障工程整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二局部组成；二、硬性工作成效考核〔即岗位绩效考核〕是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；第2页共15页专业资料整理WORD格式三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
施工人员管理考核制度施工人员管理考核制度第一章总则第一条为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称三类人员）的安全生产知识水平和管理能力，促进建筑施工安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，结合本省实际，制定本实施细则。
第二条企业注册地在我省行政区域内、担任建筑施工企业主要负责人、项目负责人或专职安全生产管理人员职务，必须经建设行政主管部门安全生产考核，取得安全生产考核合格证书。
第三条建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、分管安全生产工作的副经理、技术负责人等。
建筑施工企业项目负责人，是指取得注册建造师执业证书（项目经理资质证书），由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人。
建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
第四条省建设行政主管部门负责全省三类人员的安全生产考核、发证和监督管理工作。
委托设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门（除交通、水利外，下同）负责本行政区域或本专业三类人员申请受理、资料初审和安全生产管理能力考核。
省建设行政主管部门对设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门的初审意见和考核意见进行核准。
第二章申请的前置条件第五条三类人员申请参加安全生产考核，应具备以下条件：（一）职业道德良好；（二）在建筑施工企业工作的在职人员；（三）企业主要负责人和项目负责人应具有相关专业中专及以上学历或中级及以上职称；专职安全生产管理人员应具有相关专业中专及以上学历、初级及以上职称；（四）通过企业年度安全生产教育培训；（五）安全生产知识考试合格。
建筑工地工程部治理制度和绩效考核方法1、工程部成员必须形成方案一实施一检查一改良的治理模式2、工程部成员必须有大局观念,熟悉并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立公司利益无小事; 公司利益高于一切〞的思想.3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向工程经理及公司汇报, 预防事态扩大,将损失降至最低.4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人〔包括民工〕的礼金、礼品、宴请, 果断杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为.5、工程经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极稳固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化.6、施工现场治理人员必须认真执行交接班制度.7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部治理人员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假,工程部其他人员离开现场必须经工程经理批准,工程部成员不得有2人以上同时请假.8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作方案,相关人员做好自己的施工日志.9、工程部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人.10、工程经理应有预警〞意识,在现场施工中,工程经理应对质量、平安、设备、材料、技术、治理、施工进度等因素进行分析,采取预防举措,防患于未然,在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作.11、工程部每日要召开由治理人员〔必要时要求施工队主要人员参加〕参加的日常例会,总结当日工作、布置下步任务.12、施工结束前一周,工程经理组织相关人员进行预结算.13、工程部由专人记录考勤.14、对原材料的治理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丧失事件.15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情.16、工程经理或工长安排工程部车辆使用.17、现场设备必须有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账.18、工程部档案治理制度：18.1工地资料人员应严格工程档案治理,做好资料的整理收集工作.18.2做好工程部日例会及监理例会记录,形成文字资料,.18.3现场人员登记造册,所有人员身份证复印件整理归档.18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库治理制度：19.1关乎工程质量的材料入库必须经过工程经理或工程部专人验收,不合格材料绝不入库.19.2保管人员对任何材料必须清点前方可入库并登记进账.19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并配备总够的消防器材.19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应及时做好遮盖预防损失.19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收.20、文明施工治理制度：20.1施工时禁止饮酒20.2大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后掩埋.20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整洁.20.4施工车辆要在指定位置整洁停放.20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运.20.6现场施工人员着装整洁,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场.20.7团结同志、关心他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人.20.8对于施工车辆要根据工程部制定路线行驶,不得随意碾压植被.21、平安治理制度：21.1新员工进场必须接受平安教育,对施工队组做好平安技术交底.21.2现场施工人员必须正确佩戴平安帽及其他劳保用品.21.3施工人员必须正确使用机械设备,上岗前检查平安设施是否完好.21.4特种工种必须持证上岗,并佩戴相应劳保用品.21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时均匀用力.21.6吊装根底环时要有专人指挥.21.7施工现场挂贴平安标识牌.21.8施工现场严禁动用明火及吸烟.22、施工现场临时用电制度：22.1施工现场用电应采用工机、一闸、一箱、一漏22.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧.22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修,检查、维修人员必须是专业电工,工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具.22.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求.22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁.22.6电器设备明显部位应设严禁靠近,以防触电〞的标志.22.7接地装置应定期检查.22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾.23、施工现场本钱治理制度：23.1施工前做好本钱预测.23.2随工程进度动态核算实际本钱并与预测本钱进行比拟,实现本钱的动态限制.23.3对于材料的采购、保管、使用严格限制预防不必要的浪费,根据施工员及技术人员提供的材料设备进场方案分批次进场,最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出.23.4工程部成员合理配备增强治理,工资与绩效挂钩.。
第一章总则第一条为提高建筑工地管理水平，激发员工工作积极性，确保工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本建筑工地全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束并重的原则。
第二章绩效考核范围第四条本制度考核范围包括：项目经理、技术负责人、施工工长、施工员、质量员、安全员、材料员等。
第五条考核内容主要包括：工作态度、工作效率、工程质量、安全生产、团队协作、创新能力等方面。
第三章绩效考核标准第六条工作态度：爱岗敬业，遵守劳动纪律，积极参加各项活动，具有良好的职业道德。
第七条工作效率：按时完成工作任务，提高工作效率，减少无效劳动。
第八条工程质量：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量合格。
第九条安全生产：严格遵守安全生产规章制度，杜绝安全事故发生。
第十条团队协作：具有良好的团队精神，积极配合其他部门完成工作任务。
第十一条创新能力：积极提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率。
第四章绩效考核流程第十二条考核周期：每月进行一次绩效考核，年度进行一次综合评估。
第十三条考核方式：采取自我评价、同事评价、上级评价相结合的方式。
第十四条考核结果：根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行谈话提醒或培训。
第五章奖惩措施第十五条对表现优秀的员工，给予以下奖励：（一）物质奖励：发放奖金、奖品等。
（二）精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报等。
第十六条对表现不佳的员工，采取以下措施：（一）谈话提醒：对工作态度、工作效率等方面存在问题的员工进行谈话提醒。
（二）培训提升：对工作技能、安全意识等方面存在问题的员工进行培训。
（三）降职降薪：对严重违反工作纪律、安全生产规章制度的员工，予以降职降薪。
第六章附则第十七条本制度由项目部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量和安全，为公司创造更大的价值。
项目部管理人员绩效考核管理制度一、制度目的：为了实现项目部管理人员的规范化管理和高效绩效考核，促进员工个人和企业的共同发展，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于所有项目部管理人员。
三、考核标准：考核标准由工作目标及绩效指标两部分组成，包括但不限于下列方面：1、工作目标：（1）全年计划目标：根据公司年度规划要求，制定项目部年度计划，完成计划指标。
（2）部门管理目标：工作过程中“两制”、卫生安全管理等方面符合公司要求，做好部门内部管理和协调工作。
（3）建设项目目标：供应商管理、监理沟通、施工过程管理等方面达到或超过公司要求。
（4）客户满意度目标：保护客户权利和利益、提升客户服务质量和满意度。
（5）个人发展目标：不断提升自己相关专业知识，加强自我完善能力。
2、绩效指标：工作质量、工作效率、卫生安全管理、社会责任意识、团队合作、创新意识等。
四、绩效考核办法：1、年度绩效考核为主要考核方式，每月进行一次绩效考核，根据月度考核结果及时总结并调整工作策略。
2、成员由主管部门和本人进行相互一致的绩效考核。
3、改进建议、反馈意见的收集和处理。
4、考核结果涉及成员的人事变动和考察。
五、考核结果：绩效考核结果按照A、B、C、D四个等次进行评定（A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格），并根据绩效等次给予相应奖励或处罚。
其中，绩效考核得分与个人工资奖励成正比例关系。
同时，对于考核结果达到A 等次的员工，还将进行双重激励，包括表彰和资格晋升等。
六、考核流程：1、制订年度目标：根据公司要求，各项目部经理组织技术、财务、人事等专业组织制定项目部年度计划。
2、月度考核：每个月底，各项目经理将当月考核销结论提交部门经理就此发表意见。
3、季度总结：每个季度底，各项目经理将季度考核结果提交部门经理，由部门经理根据季度考核结果和前三个月的工作情况进行综合评定。
4、年度考核：每年年底，各项目经理经过与部门经理共商，经过讨论达成一致并上传给公司进行审核。
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。
这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。
说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。
其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。
咱们得明白，考核的目的是什么。
就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。
这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。
大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。
这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。
然后，咱们说说具体的考核指标。
指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。
咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。
这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。
大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。
再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。
项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。
这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。
大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。
说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。
就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。
大家要齐心协力，才能把“菜”做好。
考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。
咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。
这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。
说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。
谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？再说说反馈的重要性。
考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。
项目部工作管理制度•相关推荐项目部工作管理制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的项目部工作管理制度（通用15篇），欢迎大家分享。
项目部工作管理制度1为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度：一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。
二、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复资料，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压;资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变;特殊状况，务必请示。
三、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列资料和文件要求为准。
四、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。
五、加强审计监督，实行单项工程决算审计，整体项目验收审计，年度资金收支审计。
六、对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
项目部工作管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。
7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。
8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。
9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3 、考评小组每月5、 15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。
6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3 、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度7建筑施工企业项目部管理人员绩效考核管理制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分:基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算:原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；建筑施工企业项目部管理制度1项目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、对于项目管理人员在工作过程屮不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提岀，公司人力资源部负责调配。
3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。
超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。
请假必须写请假条（可参照公司的形式）。
4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天, 请假期间由工程部调配。
超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。
请假必须写请假条。
5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。
电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。
3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。
二、考勤制度1、项目部人员由管理部电子考勤。
上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。
迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。
管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。
每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。
2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。
三、项目部例会制度1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室（时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天）准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500 元（现金处罚）。
如有必要每天下班前，相关人员碰一下。
2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工屮屮存在的问题。
3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种Z间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。
4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。
必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。
5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30% 进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。
四、用工及材料管理制度1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细, 施工员每日书面汇报工地昨日用工明细（零工数量）。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员二人以上人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
按情节轻重给予处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报公司，在公司人员的见证下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料使用不能超出预算用量，超出部分，公司将按双倍价格处罚班组。
班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。
4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的双倍罚款。
5、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过48小时，否则按其增加费用的2倍处罚材料员和施工员。
所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。
6、班组所用材料需提前三天（供货周期长的材料，要相应提前）向项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精确数量明细表。
由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购买。
7、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。
如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
相关管理人员按班组处罚金额的30%进行处罚。
五、施工现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照项目部的处罚制度进行处罚。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。
现场具体规定由项目部制定，上墙公布。
5、项目部应严格执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。
6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款200元。
7、项目部在月检、季检、年度安全检查屮被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的相应比例奖罚安全员和施工班组，以确保工地安全生产无事故。
8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚翻一番。
六、施工质量管理制度1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。
根据关键线路，合理安排各工序的流水工作。
2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划与总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。
进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励。
3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容，要有针对性和可行性，根据质量目标编制施工过程屮质量管理细则。
4、工程施工过程屮的图纸有需要变更，由项目技术负责人落实后和甲方、监理进行沟通。
经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通知单。
由资料员分发给相关人员和班组，并做好收发文件登记。
5、项目部根据公司安排该项目任务目标（包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等），制订创优计划及措施，并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。
6、公司检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元（施工员、技术员、质检员）；资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元（资料员）。
7、公司组织的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班组；受罚项目，项目部同罚该班组。
8、项目部质安人员在工地巡查中发现问题，应下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。
9、项目部组织的检查，由项目部制定相关制度。
10、严格执行三检制度：各班组在完成一个分项工程，自检合格后，报工地质检员，质检员检查出的不合格项按相关规定进行罚款并进行整改合格后报项目技术负责人，项目技术负责人组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。
七、成本节约与控制1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数, 超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和相关管理人员责任，并进行一定的经济处罚。
2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。
八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作, 项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。
管理人员在夜间值班当屮如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行处罚。
2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。
九、未尽事项执行公司管理制度。
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