工资总额预算方案编制要点【模板】

工资总额怎么预算工资总额怎么预算工资总额预算，是指企业管理者在工资管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

下面是爱汇店铺给大家整理的工资总额怎么预算，供大家阅读!工资总额的预算1.确定薪酬类型：A、年薪类;B、提成类;C、其他类(与效益不直接挂钩)2.各薪酬类型的具体人员:划分A、年薪类人员划分：如：总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。

企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(营销中心、技术中心、商务中心、工程中心)正职可以实行年薪制。

考虑到部门内部的协调性和配合性，对副职岗位(营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理)也归属为年薪制，让副职与正职共同努力，做好配合和分管工作。

B、提成类人员划分：如：B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员。

考虑到B类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系，以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例，降低月标准工资的占比。

这是M公司薪酬策略的一个重要方面。

B类人员没有年终奖。

C、其他类(与效益不直接挂钩)人员划分：如：C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3工程中心管理人员。

比如技术中心的网络管理员，虽然该岗位在技术中心工作，但因为该岗位是对整个公司负责的，不享受技术中心提成分配，C类人员对公司价值大小不一样，他们享受的年终奖总额不同，所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。

3.A/B/C类人员薪酬结构:薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分。

其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。

A类：年薪。

B类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、提成、其他。

C类：标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、年终奖、其他。

工资总额计划方案模板
一、目的
为确保公司工资总额的合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，制定本工资总额计划方案。

二、工资总额构成
1. 基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、技能水平等因素确定。

2. 绩效工资：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等综合因素确定。

3. 奖金福利：包括年终奖、节日福利、社保福利等。

三、工资总额分配原则
1. 公平性原则：根据员工的工作表现、技能水平、岗位责任等因素，合理确定工资水平。

2. 激励性原则：通过合理的绩效工资和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 成本控制原则：在保证员工合理收入的前提下，控制公司的人工成本，保持公司经营的稳定性和可持续性。

四、工资总额分配方案
1. 基本工资分配：根据公司岗位等级标准，结合员工的工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平。

2. 绩效工资分配：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素，制定绩效工资标准。

根据员工绩效考核结果，确定员工的绩效工资额度。

3. 奖金福利分配：根据公司经营情况和利润水平，制定年终奖金标准。

根据员工的工作表现和贡献，确定员工奖金福利的额度。

同时，按照国家相关法律法规和公司制度，为员工提供必要的福利保障。

五、工资总额计划的执行与调整
1. 本工资总额计划自发布之日起生效，公司将按照计划执行工资发放工作。

2. 在执行过程中，如遇到特殊情况或需要进行调整时，公司将及时通知员工并说明调整的原因和调整方案。

3. 公司将定期对工资总额计划进行评估和调整，以确保计划的合理性和有效性。

工资总额预算说明第一篇：工资总额预算说明工资总额预算说明省属企业工资总额预算报表编制说明一、编制范围工资总额预算报表编制范围与企业财务决算合并报表范围一致，包括省属企业集团总部及其所属全资或控股的子企业，以及其他各类独立核算的分支机构、事业单位或基建项目等。

二、报表组成工资总额预算报表包括：（一）省属企业工资总额预算申报表（附表1）：本表为企业申报工资总额预算方案的主要报表，反映企业当年工资总额预算情况以及支持当年工资总额预算的主要经济效益、人工成本投入产出指标预测情况。

（二）省属企业工资总额预算申报分解表（附表2）：本表为企业申报工资总额预算方案的附表，反映企业工资总额预算分解情况，重点反映集团本部各类人员工资总额、人均工资水平预算情况。

（三）省属企业工资总额预算执行情况表（附表3）：本表为企业年中、年末向省国资委报告工资总额预算执行情况的报表，主要反映企业预算年度工资总额预算实际执行情况。

三、省属企业工资总额预算申报表（一）编制方法。

1.表内“上年实际”有关指标根据上一会计年度实际完成数分析填列，有关财务指标应与经省国资委批复的企业财务决算数据一致。

企业预算年度内经批准即将实施的兼并收购行为，涉及的人员整体划转并已在工资总额预算内进行调整的，应对“企业经济效益指标预算情况”内有关经济效益指标“上年实际”进行追溯调整，调整应以兼并收购企业的上年实际完成数为依据。

2.表内“本年预算”有关指标根据企业上年实际并结合企业本年预计情况填列。

3.表内“本年应付工资余额”反映企业上一会计年度或预算年度12月31日累计结存的应付工资余额，根据资产负债表“应付工资”或“应付职工薪酬”期末余额填列。

企业预算年度应付工资余额相比上年有减少的，应与报省国资委审核意见一致。

4.表内“增减率”反映该指标“本年预算”与“上年实际”的增减变动比率，精确到小数点后一位。

即增减率=（本年预算/上年实际-1）*100（二）表内有关指标解释和编制要求1.企业总户数：反映省属企业实行工资总额预算管理的企业总户数，与财务会计合并报表范围保持一致。

国有企业工资总额预算方案为确保国有企业在发挥重要作用的同时，合理控制工资总额，提高企业效益，根据国家相关政策和各企业实际情况，制定本工资总额预算方案。

一、总体原则1. 国有企业应根据自身实际情况，制定合理的工资总额预算方案，确保实现企业效益和员工福利的均衡。

2. 工资总额预算应根据企业的经济效益、市场竞争力和社会责任等方面进行综合考虑，合理确定。

3. 国有企业应遵循“以人为本”的理念，合理提高员工的工资待遇，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 工资总额预算应定期进行调整和审核，确保预算的合理性和实效性。

二、工资总额预算的制定1. 国有企业应根据自身的经营情况、行业特点、市场竞争力等因素，制定合理的工资总额预算方案。

2. 工资总额预算应包括企业的工资和其他福利待遇，如社会保险、住房公积金、年终奖金、福利费等。

3. 工资总额预算应根据企业的年度财务预算和人力资源计划进行编制，确保与企业经济效益和人力资源规划相匹配。

4. 工资总额预算应根据企业的经济效益和市场竞争力进行适当的调整，确保企业的可持续发展和员工的合理收入。

三、工资总额预算的执行1. 国有企业应按照工资总额预算方案，合理控制工资总额，确保员工的工资待遇符合企业的实际情况和市场竞争力。

2. 国有企业应建立健全的工资管理制度和考核机制，确保工资的公平、合理和透明。

3. 国有企业应加强对员工的职业发展和培训，提高员工的职业技能和素质，为员工提供更好的晋升和发展机会。

4. 国有企业应加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工的生命安全和身体健康。

综上所述，国有企业工资总额预算方案的制定和执行是企业合理控制工资总额、提高效益、实现可持续发展的重要保障，同时也是更好地激励员工、提高员工收入和福利待遇的关键措施。

以下是一个企业工资总额预算方案的模板，可以根据实际情况进行调整和补充：
1. 人力资源信息：
-部门/岗位：列出各个部门或岗位名称。

-人数：每个部门或岗位的员工数量。

-薪资水平：每个部门或岗位的平均薪资水平。

2. 薪资预算：
-基本工资：每个部门或岗位的基本工资总额。

-绩效奖金：根据绩效评估结果，为员工提供的奖金总额。

-职务津贴：根据员工的职务或特殊情况，为其提供的津贴总额。

-加班费：根据员工加班情况，为其提供的加班费总额。

-其他津贴和福利：如交通补贴、餐补等其他津贴和福利的总额。

3. 社会保险和福利：
-社会保险费：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等的总额。

-住房公积金：根据员工工资基数和公积金缴纳比例，计算出的公积金总额。

-其他福利费用：如员工培训费用、团队建设费用等其他福利费用的总额。

4. 合计：
-工资总额合计：将以上各项费用相加，得到工资总额的合计数。

-占比分析：根据工资总额与企业总预算的比例，分析工资在企业预算中所占的比重。

5. 备注：
-可以在此处添加一些额外信息或说明，如预算调整的原因、预期效果等。

请注意，在编制工资总额预算方案时，应考虑到员工的薪资调整幅度、绩效评估结果、法定最低工资标准、税务规定等因素。

此外，还应留出一定的灵活性，以适应未来可能发生的变化。

这个模板只是一个参考，具体的预算方案需要根据企业的实际情况进行调整和定制。

同时，建议与相关部门（如财务、人力资源）合作，确保预算方案的准确性和可行性。

工资总额预算方案
本单位的工资总额预算方案是：首先，根据本单位工作人员的基本素
质和能力，按照战略性、可衡量性和可控性原则，综合考虑实现本单位发
展目标的要求，制定出完整的工资支出计划。

其次，根据单位工作人员的
岗位等级和实际工作能力，结合市场供求关系，确定出每个岗位的薪资水平，同时设定职级晋升规则和调薪机制；再次，加大对部门绩效考核的力度，根据不同考核结论给予相应的激励，以促使员工更加杰出的工作表现，保持平稳的薪酬水平。

最后，定期开展薪酬构成和调整分析，根据不断变
化的市场环境和经济形势，不断完善和调整工资总额预算方案，以确保本
单位的整体发展。

年度工资总额方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度工资总额方案是企业在每年底薪基础上发放的一份额外奖励，以激励员工为公司的发展努力工作。

该方案不仅是员工薪酬体系中的一个重要组成部分，也是企业对员工绩效的一种认可和奖励。

年度工资总额方案的设计和执行对于企业的人才留存、员工士气的提高和企业绩效的提升都具有重要意义。

一、方案设计年度工资总额方案的设计应该考虑到以下几个方面：1. 参与范围：年度工资总额方案的参与范围应该包括全体员工，不论是工人、技术人员还是管理人员，都应该有机会参与其中。

2. 参与条件：员工只有在完成自己的工作任务并且达到一定的绩效水平之后才能有资格参与年度工资总额方案。

3. 基数确定：年度工资总额方案的基数应该根据员工的工作职责、绩效表现、公司的发展情况等因素来确定。

5. 奖励形式：年度工资总额方案的奖励形式可以是现金、股票、优惠购物券等，也可以是一次性奖金或者分期发放。

二、执行流程年度工资总额方案的执行流程应当清晰明确，以防止出现争议和误解。

通常包括以下几个步骤：1.方案发布：企业应该在每年初宣布年度工资总额方案的具体内容和参与条件，让员工心中有数。

2.绩效评估：企业应该在每季度对员工进行绩效评估，根据评估结果确定员工的奖励水平。

3.奖励发放：企业应该在年末按照年度工资总额方案的设计标准将奖励发放给符合条件的员工。

4.结果反馈：企业还应该对年度工资总额方案的执行情况进行评估和反馈，以便在下一年做出调整和改进。

三、意义和价值年度工资总额方案对企业和员工都具有重要的意义和价值：1.对于企业来说，年度工资总额方案能够激励员工更加努力地工作，提高企业的生产力和绩效水平。

3.对于社会来说，年度工资总额方案有助于提高企业的整体竞争力，促进社会的稳定和繁荣。

第二篇示例：年度工资总额方案是指公司针对员工的工资支出的计划。

在一个企业中，制定合理的年度工资总额方案是非常重要的，它不仅关系到员工的薪酬福利，更关系到公司的经营效益和员工的工作积极性。

工资总额预算方案
制定工资总额预算方案需要考虑以下几个因素：
1. 人员规模：确定公司所需的员工数量，包括全职员工和兼职员工，以及合同员工和临时员工等。

根据公司的业务需求和发展计划，确定每个部门所需的员工数量。

2. 薪资水平：确定每个职位的薪资水平，可以参考市场薪资调查和同行业竞争对手的薪资水平。

根据员工的工作经验、能力和贡献等因素，确定不同的薪资等级。

3. 薪资结构：制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。

根据员工的职务、工作表现和个人发展计划，确定不同的薪资结构。

4. 薪资支付周期：确定薪资支付的周期，如每月支付、每两周支付或每周支付。

考虑到公司的财务状况和员工的需求，选择合适的薪资支付周期。

5. 其他成本：除了工资总额外，还需要考虑其他员工福利和社保等费用。

包括员工的医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。

6. 预算控制：根据公司的财务状况和发展计划，制定适当的工资总额预算。

在制定预算时，需要综合考虑公司的盈利能力、市场竞争和员工的需求。

通过综合考虑以上因素，可以制定一个合理的工资总额预算方案。

预算方案要定期进行评估和调整，以适应公司的发展和变化。

此外，还需要注意合理控制工资总额，避免出现超支或浪费的情况。

201X年薪酬预算方案
根据201X年经营目标核定201X年工资福利预算总额为万元
一、预算编制前提
（一）销售额亿（二）工时定额按201X年水平预算（三）工时分值基本按201X年。

（四）整体工资水平基本保持201X年水平。

（五）百元产值工资含量不高于201X年。

二、工时、薪酬预算
201X年预算工时总额为小时，按201X年工时薪酬率预算，201X年预算的薪酬总额为万元。

三、薪酬分项预算
201X年薪酬预算总额为万元。

其中基本工资万、绩效工资万、补
贴万、奖励万、其它万。

具体如下:
四、201X年薪酬预算说明（一）2018年实现销售额XX亿元（含税），发生
薪酬XXXJ元，占产销额
比例XXX% 2019年预算销售额XX亿元，预算薪酬XXX万元，占预算销售收入XXX%M元产值工资含量不超过2018年水平。

（二）2019年预计平均人数XXX人，员工年人均收入为XXX?元（不含社保福
利费），略高于2018年（XXX万元）收入水平。

（三）社保福利费按法规政策执行。

XXXXXXXXXXXX 有限公司
二。

一年月日。

工资总额预算方案编制要点一、工资总额管理政策对应的企业类型按照《北海市国资委监管企业分类方案》（北国资发〔2017〕59号）划分的商业一类、商业二类、商业三类、公益一类、公益二类企业分别对应《北海市国资委监管企业工资总额管理办法》（北国资发〔2020〕17号）中的商业一类、商业二类、金融类、公益类企业进行管理。

二、工资总额管理方式市国资委对企业工资总额实行核准制管理，但处于筹建期、初创期以及存在其他特殊情况的企业可申报周期管理。

一般情况下企业实行非结构化工资总额管理，但具备条件的商业二类、公益类企业可申请实行结构化工资总额管理。

三、工资总额管理范围原则上纳入财务决算合并报表范围的企业均纳入工资总额管理范围。

工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额。

职工范围包括在岗职工、离岗仍保留劳动关系的职工。

四、挂钩指标的确定和计算方法（一）不实行结构化工资总额管理的企业（以下简称“非结构化工资管理企业”）1.经济效益指标分为基本指标和辅助指标。

基本指标1项，辅助指标1项。

利润总额为基本指标。

投融资平台公司以投资总额为辅助指标，市供水公司以售（供）水总量为辅助指标，其他企业应在企业负责人经营业绩考核指标中选取一项反映企业经营特点的经济效益指标作为辅助指标，报市国资委认定。

各经济效益指标挂钩权重由企业自主申报，市国资委审核确定。

原则上商业一类利润总额指标挂钩权重不低于70%。

尚未确定功能分类的企业暂按商业一类企业的要求进行。

2.劳动生产率指标：商业一类企业采用人均利润；除了投融资平台公司采用人均投资总额，市供水公司采用人均售（供）水量外，其他商业二类和公益类企业采用人均营业收入。

尚未确定功能分类的企业暂按商业一类企业的要求进行。

3.人工成本投入产出率指标采用人工成本利润率指标，其中市供水公司采用人事费用率。

（二）实行结构化工资总额管理的企业（以下简称“结构化工资管理企业”）1.功能性工资与效益性工资权重比例的确定功能性工资与效益性工资比重原则上在5:5到8:2之间，受政策性影响较小或竞争性业务比重较高的公益类企业的功能性工资权重不得高于50%，具体比例由企业自主申报、市国资委审核确定，一般申报起3年内保持不变。