个人客户关系管理系统中短信模块的建议按照
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客户关系管理模型客户关系管理模型(CRM)是一种通过建立和维护客户关系的方式来提高客户满意度和创造持续的客户价值的结构化模型,下面我将介绍基于客户关系管理的六个基础模块:一、客户模块1、客户认识:认识客户行为,把握客户的行为模式及潜在的需求,对每一客户进行有针对性的信息分析,分析客户的需求及行为特征。
2、细分客户:把客户细分成不同的群体,精细化客户细分,让每一类客户能够被有效地识别,如细分客户人口统计学因素、消费行为、购买动机等。
3、客户分组:根据客户行为和特征,将客户分组,形成一组具有相同的行为模式和偏好的客户。
二、营销模块1、信息传递:以客户的偏好和行为模式为基础,向客户传递信息,通过电话、短信、邮件、客户群体内部推送等不同渠道;2、活动管理:根据客户分组,设计专属的营销活动,如优惠券、赠品、邀请信和不定期促销活动;3、数据分析:根据客户的购买行为,运用数据挖掘技术分析数据,获得更多有价值的洞察信息,识别客户行为和偏好趋势。
三、组织模块1、关系重建:CRM系统帮助组织开展经营活动,改善客户关系,建立一个充满热情和信任的团队,以便维护客户及建立新客户。
2、服务预警:整合信息,为客户提供“实时预警”,提前掌握客户需求,按客户期望及时响应,形成服务预警意识。
3、绩效管理:实施对客户和团队成员绩效的考核、检测和激励,拓展客户关系业务的发展方向,激发员工的创新精神。
四、整合模块1、信息管理:整合不同渠道的客户和历史信息,存储、分析和共享,更好地了解客户,避免重复发送和错过有价值的促销信息。
2、账户管理:整合小离群客户,对核心客户账号信息进行管理,保护客户身份安全,快速确定客户关系强度,提升客户服务体验。
3、分销管理:实施客户数据分析,收集客户信息,关联客户、商品供应商、金融机构等各方,以解决客户行业的需求及问题。
五、服务模块1、投诉管理:建立有效的投诉渠道,记录客户反馈信息,实施投诉案件追踪,提高客户服务质量。
CRM客户关系管理系统建设方案设计(完整版)一、项目背景与目标在当今市场竞争日益激烈的环境中,客户成为了企业最宝贵的资源。
为了更好地服务客户,提升客户满意度和忠诚度,企业迫切需要一套高效的CRM客户关系管理系统。
本项目旨在为企业量身定制一套CRM系统,通过优化客户管理流程,提高企业市场竞争力。
项目目标:1. 整合客户信息,实现客户数据统一管理。
2. 优化销售流程,提高销售业绩。
3. 提升客户服务质量,增强客户满意度。
4. 为企业决策提供数据支持。
二、系统功能模块设计1. 客户信息管理客户信息管理模块主要包括客户基本信息、联系人信息、客户分类、客户跟进记录等。
通过对客户信息的全面收集和整理,为企业提供详细的客户档案,便于后续跟进与服务。
2. 销售管理销售管理模块涵盖销售机会管理、销售漏斗分析、报价管理、订单管理等环节。
通过规范化销售流程,提高销售团队的工作效率,促进业绩增长。
3. 客户服务与支持客户服务与支持模块包括售后服务、客户投诉处理、客户满意度调查等。
及时响应客户需求,提高客户满意度,降低客户流失率。
4. 营销管理营销管理模块主要包括市场活动管理、营销线索管理、客户细分与精准营销等。
通过有针对性的营销活动,挖掘潜在客户,提升客户转化率。
5. 数据分析与报表数据分析与报表模块对企业客户数据、销售数据、服务数据进行统计分析,为企业决策提供有力支持。
主要包括客户分析、销售分析、服务分析等报表。
三、系统技术架构1. 系统采用B/S架构,便于用户随时随地访问系统,实现数据共享。
3. 后端采用Java、.NET等开发语言,结合Oracle、MySQL等数据库,确保系统稳定性和可扩展性。
4. 系统集成第三方API接口,如短信、邮件、等,方便与客户进行多渠道沟通。
四、项目实施与推广1. 项目实施阶段,我们将为企业提供详细的实施计划,包括系统部署、数据迁移、培训等环节。
2. 针对不同岗位的员工,制定个性化的培训方案,确保员工熟练掌握系统操作。
新航客户关系管理软件功能简介及版本版本功能模块功能说明标准版工作台是每个用户进入系统时看到的第一个画面,集成了业务员和销售经理日常工作中最关心的一些信息,主要有客户、联系记录、销售订单、应收帐款等几方面的信息:如今天应联系的客户、逾期未采购的客户、本月/本年的销售、应收款情况等。
客户管理多角度全方位的客户信息管理:包括客户基本信息及与其相关的联系记录、联系人档案、报价、订单、出货、应收款、费用、往来邮件等。
销售机会对可跟进的销售机会进行重点分类管理,如A,B,C类等。
联系人管理联系人管理主要是管理客户企业中的联系人资料,包括称谓、职权范围、影响力、家庭情况、兴趣爱好、工作经历、社会关系等信息,可以选择联系人群发邮件和手机短信。
联系记录查询任意期间的客户联系记录,用于销售人员的工作回顾、监督管理和工作量评估;是有效管理销售团队的有力工具。
报价管理记录、查询每次向客户报价的详细情况,可按事先设计好的打印模板打印或直接发送邮件,还可据此作出初步的销售预测。
销售订单销售合同、订单的管理,包括合同的实施或订单的出货情况、收款及费用情况等。
销售出货记录客户或订单的销售发货情况:出货方式、日期、出货人/收货人、货品清单等。
可按客户项下多个订单合并出货或一张订单下多次出货,可查询客户或订单的出货情况。
产品管理一个集成的产品查询、分析平台,包括各种产品的历史报价、历史订单、出货、库存的详细清单,可进行快速查询及各种统计。
应收账款查询管理当前所有未收回的应收款记录以及已收款情况,该功能可以对合同的执行和销售回款情况进行监察,还可对销售人员的收款效率进行分析和管理。
费用管理各种销售费用的录入、管理,可通过分类统计进行对产品、客户的销售成本及销售人员的费用支出进行分析。
工作计划制定各种类型的周、月、季、年计划,用于工作安排、总结及监督管理。
营销论坛是一个类似BBS的内部交流论坛,可发布通知公告、公司新闻、交流销售技巧/心得、转载市场营销文章等。
如何做好客户关系管理客户关系管理(CRM)是指企业与客户之间建立并维护良好关系的一种管理方式。
一个成功的CRM系统可以帮助企业了解客户需求,提供个性化的服务,增强客户满意度,并促进销售和业务增长。
下面是一些关于如何做好客户关系管理的方法和建议。
1.了解客户需求:了解客户需求是做好客户关系管理的基础。
通过调研、问卷调查、数据分析等手段,了解客户的痛点、需求和偏好,以便为他们提供更好的产品和服务。
2.建立客户档案:建立客户档案是CRM的重要组成部分。
通过记录客户的基本信息、购买记录、投诉及反馈等,可以更好地跟进客户需求,为客户提供个性化的服务。
3.提供个性化服务:根据客户的需求和偏好,提供个性化的服务。
这可以包括定制化产品、专属折扣、定期更新等。
通过了解客户的需求并提供相应的解决方案,可以提高客户满意度,并增加客户的忠诚度。
5.及时回应客户投诉:客户投诉是建立良好客户关系的重要环节。
及时回应客户投诉、认真听取客户意见,并采取措施解决问题,可以增加客户满意度,树立企业的良好形象。
6.培养客户忠诚度:客户忠诚度是企业长期发展的关键。
通过提供高质量的产品和服务,实施积分制度、会员制度等激励措施,可以培养客户的忠诚度,并提高客户的复购率。
7.数据分析与预测:利用CRM系统收集和分析客户数据,预测客户需求和行为,并据此制定相应的市场营销策略。
通过数据分析可以更好地了解客户的偏好和需求,提高市场准确性,优化产品和服务。
8.持续改进:客户关系管理需要持续改进和创新。
定期评估CRM系统的有效性和客户满意度,根据反馈信息和市场变化做出相应调整和改进。
9.团队合作:良好的客户关系管理需要团队合作。
在企业内部建立跨部门的合作机制,分享客户信息和资源,保证客户从各个方面得到全面的支持和服务。
10.保持竞争优势:客户关系管理是企业竞争的重要因素。
不断提升自身的核心竞争力,优化产品和服务,建立差异化优势,以吸引和留住客户。
以上是一些关于如何做好客户关系管理的方法和建议。
客户关系开发与维护管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范和管理企业的客户关系开发与维护工作,提高客户满意度,促进企业业务及品牌的连续发展。
本制度依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业各部门的客户关系开发与维护活动,并适用于与客户有业务联系的全体员工。
第三条定义1.客户:指企业与之存在业务联系的外部个人、组织或机构。
2.客户关系开发:指通过与客户建立和维护良好的沟通、合作关系,促进客户满意度的活动。
3.客户关系维护:指在建立良好客户关系的基础上,通过连续供应优质服务来维护客户,加强客户黏性和客户忠诚度的活动。
第二章客户关系开发管理第四条客户分类1.潜在客户:指有潜在业务需求的个人、组织或机构,但尚未与企业建立业务合作关系的客户。
2.现有客户:指与企业已建立业务合作关系的个人、组织或机构。
3.重点客户:指具有较大业务规模、潜力或战略意义的客户,需要优先开发和维护的客户。
第五条客户开发流程1.市场调研:通过市场调研和分析,确定潜在客户,了解其需求和市场情况。
2.客户挖掘:通过各种渠道取得潜在客户信息,进行初步筛选和评估,建立潜在客户名单。
3.客户接触:通过电话、邮件、探望等方式,与潜在客户建立联系,介绍企业及产品信息,了解其需求和意向。
4.需求确认:与潜在客户深入沟通,了解其具体需求,确认是否符合企业产品或服务的定位和本领。
5.商务谈判:在与潜在客户达成初步合作意向后,进行商务谈判,明确合作方式、条款和合同内容。
6.合同签订:对于达成合作意向的潜在客户,与其签订正式合同,并确保合同内容认真、合法、合规。
7.客户转化:将潜在客户转化为现有客户,开始正式的业务合作。
第六条客户关系管理系统企业应建立完善的客户关系管理系统,包含客户信息库、联系记录、业务进展、投诉处理等模块,以便全方位管理客户关系及相关信息。
第七条重点客户管理1.确定重点客户:依据客户的业务规模、潜力、战略意义等因素,订立重点客户名单,并在客户关系管理系统中标识。
银行短信服务业务管理办法模版银行短信服务业务管理办法第一章总则第一条为规范银行短信服务业务,提升客户服务质量,加强个人信息保护,根据《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于本行开展短信服务业务活动,包括短信通知、短信催缴、短信回复等业务。
第三条短信服务业务应当遵守法律法规、国家标准、行业规范、客户隐私保护等原则,严格保密并确保客户信息安全。
第四条本办法所称的相关术语和定义,应当参照《中国人民银行个人金融信息服务管理办法》、《中华人民共和国电信条例》、《银行卡业务合规管理规定》等法律法规及行业规范。
第五条客户使用短信服务业务时,应当同意本行使用其个人信息及发送短信服务。
第二章短信服务业务开展第六条本行在办理开通短信服务业务时,应当发放短信服务协议,明确服务内容、收费标准、服务期限、退费政策等相关事项,客户签署并确认。
第七条本行在开展短信服务业务活动,应当提供充足的资金、技术和人员保证服务质量,在有限的时间内完成短信发送任务。
第八条短信服务信息应当真实、准确、及时,不得隐瞒事实和图谋不轨,如对客户发送的信息内容产生误导或误解,本行应当及时进行矫正与解释。
第九条本行在执行短信服务业务过程中,不得泄露客户隐私的相关信息,保障客户权益,不得滥用客户信息,采取信息加密等措施确保客户信息的安全。
第三章客户使用短信服务业务第十条客户在使用短信服务业务时,应当保留手机号码,并确保手机号码处于正常运行状态。
第十一条客户在使用短信服务业务时,应当注意查看短信的发送号码及内容,如发现问题及时反馈。
第十二条客户使用短信服务业务时,应当保密个人信息,如手机密码以及收到的验证短信等,避免泄露个人信息和财产安全。
第四章短信服务业务管理第十三条本行应当建立完善的短信服务业务管理制度,指定专门的管理人员负责短信服务业务管理,建立短信服务事前、事中、事后监管机制。
第十四条本行应当建立短信服务日志,并妥善保存,对短信服务数据进行备份,以防数据丢失或损坏。
客户关系管理及维护考试试题库与答案(共5篇)第一篇(客户关系管理及流程设计)第二篇(开发客户资源)第三篇(建立和利用客户档案)第四篇(提高客户服务质量)第五篇(测评与提高客户满意度)第一篇(客户关系管理及流程设计)一、单项选择题1.客户关系管理本身是一个循环流程,其间循环流程的主体是(A)A.信息转化B.资金转移C.实体转移D.所有权转移2.客户关系管理系统需要建立数据仓库,首先需要的是进行(B)A.流程设计B.信息收集C.客户互动D.信息的分析与提炼3.CRM系统对企业前端业务的流程再造主要是借助于什么方案来实现?(C)A.流程设计B.BPRC.先进的信息技术D.组织结构优化4.CRM环境下BPR的实施框架时,首先要做到(A)A.需要企业高层领导的充分支持B.全体员工的理解和信心C.制定相应的业务流程D.依托企业文化推行实施计划5.在业务流程方面,对于我国大多数企业来说,实施CRM更需要的(D)A.流程设计B.BPRC.取消流程D.BPI6.在工作流程的设计中,一定要技术和人这两个关键因素考虑进去,这体现了客户关系管理流程设计的哪项原则?(B)A.以人为本B.目标、技术和人的动态平衡C.以流程为中心D.持续改进7.椭圆是业务流程设计常用的标注符号,主要表示(C)A.具体任务或工作B.需要决策的事项C.流程的开始或结束语D.信息来源8.“管理的最大敌人就是自己”,这句俗语说明了CRM 流程的贯彻和实施需要注意(C)A.提高企业管理层对客户流程的重视B.加强培训,使员工对客户流程形成共识C.克服管理陋习的惯性D.CRM流程的贯彻和实施需要领导的支持9.企业在进行流程设计之前,首先需要找准(B)A.一般性流程B.关键流程C.次要流程D.辅助流程10.CRM要求企业提供具有竞争力的售后支持、上门维修和消耗品维护服务等服务,为此需要进行(C)A.市场营销流程的再造B.销售流程的再造C.客户服务流程的再造D.客户合作管理流程的再造二、多项选择题1.客户合作管理流程包括(ABD)A.联络中心管理B.Web集成管理C.交互和合作管理D.企业业务信息系统2.客户关系管理本是一个信息转化的循环流程,主要包括(ACD)A.信息收集B.流程再造C.客户互动D.分析与提炼3.CRM环境下企业业务流程面对的挑战主要有(ABCD)A.交易效率的大幅度提高B.客户个性化需求的满足C.对市场的综合适应能力D.客户知识管理4.企业业务流程再造后,企业的组织结构呈现以下哪些特点(BCD)A.职能化B.扁平化C.信息化D.网络化5.CRM管理系统一般包括以下哪些功能模块(ABCD)A.客户信息管理B.销售过程自动化C.营销自动化D.客户服务与支持6.企业业务操作流程主要由哪些模块构成(BCD)A.产品研发B.销售C.营销D.客户服务7.在CRM环境下,要求企业的市场营销活动能够实现以下哪些功能(ACD)A.针对企业客户定位制定营销战略和目标B.设计针对性强、效率高的市场推广活动C.支持各种不同类型的销售方式,支持工作人员通过多种渠道实现客户信息的共享D.管理实施活动的各种渠道与方式,或能活动的进行动态调整8.选择关键流程,一般依据以下哪些原则来挑选(ABC)A.绩效低下的流程B.位置重要的流程C.具有落实可行性的流程D.无关紧要的流程9.客户关系管理流程设计的以人为本体现在以下哪些方面(BD)A.建立“把客户需求放在中心地位”的流程体系B.不仅需要企业决策层的支持,而且需要执行层和作业层的理解和接受C.坚持以流程为中心D.企业中的流程设计通常以工作团队的形式来完成10.客户管理流程的贯彻和实施中,应该注意以下哪些方面(ABC)A.提高企业管理层,特别是企业的决策层一定要高度重视客户流程的重要性B.需要加强对员工的培训,使员工对客户流程形成共识C.克服管理陋习的惯性D.充分考虑下属员工能否接受第二篇(开发客户资源)一、单项选择题1.企业应该将关注的焦点集中在客户的回头率上,认为培养忠诚客户比获得更大的市场份额更重要,这种客户增长策略属于(A)A.客户忠诚战略B.客户扩充战略C.客户获得战略D.客户多样化战略2.以下关于交叉销售功能的认识,哪一项是欠妥的?(D)A.交叉销售能提高客户的转换成本,增加客户的忠诚度B.交叉销售能提高客户感知价值,增加客户的满意度C.交叉销售通过增加客户的购买量,发掘现有客户潜力,从而提高客户盈利性D.交叉销售强调新客户的获得来实现企业的经营目标3.克服客户异议的第一步是(A)A.采取积极的态度,允许并鼓励客户提出异议B.认同客户提出异议时的心理感受C.使客户反对意见具体化,了解客户异议的真实情况D.在掌握了客户异议的真实原因之后给予补偿4.高强承诺具有新的创意与特色,以区别于竞争者的优势而赢得客户,这体现了(B)A.承诺与客户满意的关系B.承诺与竞争的关系C.承诺与成本的关系D.承诺与重点客户与其他利益相关者的关系5.购买者还会考虑对某种产品或服务的选择是否满足或后悔,以至引起他们的白尊或白责,这说明了客户购买过程中哪一项风险(C)A.经济利益风险B.质量与使用风险C.心理风险D.社会风险6.企业应准确分析各种与客户沟通工具的优缺点和互补性、合理组合、统筹运用各种沟通工具,这强调了客户沟通工具选择的(B)A.灵活运用、精简高效原则B.配合使用原则C.准确使用原则D.及时使用原则7.号称“第五媒体”的客户沟通工具是(D)A.电话B.互联网平台C.信函D.手机短信8.在客户开发过程中,下列哪一项属于企业自身条件的分析(B)A.目标客户的现状分析B.企业的供货能力分析C.客户需求分析D.客户的购买行为分析9.在市政、公安、交管、邮政、电信、银行、保险、证券、电力、IT和电视购物等行业广泛应用,并需要利用现代通讯与计算机技术的客户沟通工具是(C)A.电话B.互联网平台C.呼叫中心D.信函10.下列关于客户承诺的认识,欠妥的一项是(B)A.承诺是客户对企业做出评价的依据B.一般而言,承诺越高越好C.企业制定并履行承诺的最终目的是为了使客户满意D.企业需要针对不同价值的客户进行分级承诺二、多项选择题1.沟通的三大要素分别是(ACD)A.要有一个明确的目标B.强调沟通工具的多样性C.达成共同的协议D.沟通信息、思想和情感2.影响有效沟通的障碍主要包括以下因素(ABCD)A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素3.下列哪些沟通工具的沟通成本很高(CD)A.互联网平台B.短信平台C.面对面D.演示4.企业与客户沟通方式的设计应综合以下哪些因素展开(ABCD)A.根据沟通对象设计沟通方式B.根据需要沟通的内容设计沟通方式C.根据沟通情境设计沟通方式D.根据沟通层次设计沟通方式5.客户在购买时通常存在以下哪些风险(ABC)A.经济利益风险B.功能风险C.质量与使用风险D.亏损风险6.客户开发的常用工具有(ABCD)A.样品B.图片(或产品模型)C.客户数据库D.数据挖掘7.客户开发的常用方法有(ABCD)A.逐户寻访B.电话拜访C.广告开发D.网络推广8.预测和评估客户开发的可行性和效果,需要考虑以下几个因素(ABCD)A.反应率B.购买数量C.提供成本D.盈利情况9.根据客户增长矩阵,客户增长策略有(ABCD)A.客户忠诚战略B.客户扩充战略C.客户获得战略D.客户多样化战略10.下列关于交叉销售的认识,正确的有(BCD)A.交叉销售强调新客户的发掘B.交叉销售强调老客户的保持C.“交叉”实质上是多种因素之间的相互搭配D.交叉销售可以建立起品牌转换壁垒,使客户不愿意或者无法转换购买选择第三篇(建立和利用客户档案)一、单项选择题1.建立顾客档案,应充分利用各种顾客信息来源(顾客、政府和商业机构),收集有价值的顾客信息,但要注意保证档案信息的质量。
个人客户关系管理系统中短信模块的建议按照
一、银行个人客户关系管理系统拓展的背景
内蒙古地区依靠丰富的资源,经济发展强劲,持续的竞争能力正在逐步体现。
XXXX年内蒙古自治区GDP继续以二位数的增长速度领跑全国,GDP总量突破1.4万亿,人均GDP进入全国前十位。
在内蒙古自治区经济发展达到一个全新的节点和高度下,势必带来金融市场的蓬勃生机。
面对这种经济运行向好的前景,内蒙古地区业已成为金融企业间新的逐鹿战场。
经济、金融的发展,在居民财富快速增长的同时,“创生”出新型的财富管理理念,要求银行服务从单一产品销售向为客户提供综合理财服务转变,服务渠道也由柜台服务扩展到理财专柜、理财工作室、理财中心,并向私密性更强、专业化和服务水平更高的财富管理和私人银行发展。
银行金融服务的多样化,又给了客户多样的选择性空间,金融机构之间的竞争将进一步加剧。
越来越多的银行改变过去以产品为主导的经营战略,纷纷转向以客户关系为主导,以客户为中心,增强其市场竞争能力。
因此,建立一套针对不同阶层客户的理财需求,构建完善的客户管理服务体系,实现差异化的服务营销,促进理财产品销售,提高理财人员专业水平的系统,将成为赢得竞争的关键和“敲门砖”。
通过系统把握客户:在金融同业竞争日趋激烈的环境下,客户选择银行的空间日益扩大。
客户结构出现高端、中端、低端的分化。
客户需求日益多元化、个性化,对银行的综合性服务要求更高,在服务效率、服务范围、服务深度等方面都提出了新的要求。
客户对电子
渠道的要求更高,越来越多的客户选择更加高效便捷的电子银行渠道。
客户的自我经营意识和理财理念更加突出,为银行经营提出新的要求,客户对良好的客户关系管理进一步认同,高品质的非金融服务成为客户关注和不可或缺的方面。
通过系统助推竞争:中高端客户具有较强的价值创造能力,是商业银行重要的价值增长点。
这部分客户是各家银行争夺的焦点,具体将表现在:对中高端客户价值发现和挖掘的能力提高;网点渠道在向营销服务中心转变的过程中,精品化、个性化、专业化管理的竞争;良好的运行体制和明确的岗位分工下,服务客户的效能提升。
二、银行个人客户关系管理系统拓展的目的
随着自治区金融市场竞争日趋激烈,客户资源日益成为各家银行的稀缺资源,中高端客户越来越成为各家金融机构首选的市场目标。
各家银行非常重视对客户关系的维护,用差别化的产品和服务,争取和留住更多的高端客户。
银行业的市场竞争已不仅仅是业务份额的竞争,更多地表现为客户占有量,特别是优质客户占有量的竞争,谁赢得了更多的优质客户份额,谁就赢得了市场竞争的主动权,优质客户资源转化成为一种核心竞争力。
这就要求内蒙建行必须在业务定位、产品功能、市场营销、客户服务等方面确立差异化战略,对客户进行细分,根据不同类型的客户制订优质客户的标准,对不同等级的优质客户实行差别化服务,在激烈的竞争中巩固和发展优质客户,以便确定有别于竞争对手的市场定位和差异性的竞争策略,尽快建立和强化竞争优势。
中国建设银行总
行已经开发并推广了分析型客户关系管理系统和操作型客户关系管理系统。
操作型客户关系管理系明确了客户关系管理的服务对象,实现客户经理对客户的“一对一”维护和营销;提供短信服务等方便的客户关怀和营销手段。
分析型客户关系管理系统(ACRM),通过分析各种信息和数据之间的关联,支持内蒙建行的经营管理决策过程,提升了内蒙建行的客户营销和服务水平,从而提升了综合竞争能力。
但是,以上两个客户关系管理系统还不能充分满足了内蒙建行客户营销管理工作的迫切需求,具体表现在两个方面。
1.在营销考核评价方面
缺乏对客户经理客户关系维护质量的考核;缺乏对客户经理营销效率的考核;缺乏对营业网点营销数据的多维分析和评价,以及对分析数据的深度定位;缺乏对总行、分行垂直作业下达的产品销售任务有力的督导评价。
2.在客户和产品营销方面
缺乏大众客户及大众富裕客户产品覆盖情况的筛选和识别;缺乏对客户购买金融产品偏好的深度分析和精准定位;缺乏对潜力产品偏好客户群的筛选和营销管理。
为尽快解决以上问题,弥补内蒙建行客户营销管理工作的短板,特在原有系统架构上提出对客户营销管理综合考核评价系统业务拓展思路。
三个人客户关系管理系统拓展目的的实现
系统目标应树立“以客户为中心”的服务理念,促营业网点的销
售服务工作从“产品驱动”模式向“客户需求驱动”模式转变,通过实施客户分层分析,设计标准化工具,规范VIP客户管理和销售的服务流程,满足VIP客户的差别化需求,实现提高客户经理服务能力和销售业绩,提升客户满意度的为目标。
系统通过考核评价管理和营销定位管理两大功能,实现以下两项目标。
1.考核评价管理功能实现目标
一是通过对客户经理分配定量名单客户忠诚度、贡献度指标的考核,实现对客户经理客户关系维护、产品销售等关键质量指标的精准考核;二是通过对系统发布的目标客户清单的跟踪考核,实现对客户经理营销效率的考核;三是通过垂直作业销售目标的考核,实现对区分行垂直作业下达的产品销售情况的有力督导和评价。
2.营销定位管理功能实现目标
一是通过AUM 5万元以上大众富裕客户的筛选和客户单一视图的建立;二是通过对名单客户购买金融产品偏好的深度分析,实现目标产品的定位销售;三是通过建立客户产品覆盖情况的全景展示,建立产品目标客户群,实现目标客户的定位销售。
引导客户经理有针对性的进行精准的产品推荐。
通过系统对客户价值信息的深度挖掘,充分分析客户的潜在需求,为前台客户经理和销售人员捕捉商机和销售机会提供有力支持,实现策略型、分析型、操作型客户关系管理的有机结合和联动,形成全行一体化经营客户的格局。