短期经营决策实务

短期经营决策实务在实际的经营决策中，企业面临着很多问题，如产品定价、生产规模、销售推广等。

这些问题都需要企业管理者有科学的思维，合理的决策来解决。

而短期经营决策的目标是在有限的时间内，最大限度地提高企业的经济效益。

其中，产品定价是企业在短期内必须要面临的一个问题。

产品定价是企业经营活动的核心之一，直接影响到企业的销售收入和利润。

在定价时，企业需要综合考虑市场需求、竞争对手、成本费用等因素，确保产品定价能够覆盖成本，并且具备一定的竞争力，以吸引更多的消费者。

另外，生产规模也是企业在短期经营决策中需要注意的问题。

企业需要根据市场需求的变化，灵活调整生产规模，以避免产能过剩或供不应求的情况发生。

例如，如果市场需求较大，企业可以增加生产规模，提高生产效率，以满足市场需求；相反，如果市场需求较小，企业可以适当减少生产规模，避免库存积压，降低成本，以提高企业的经济效益。

同时，销售推广是企业在短期经营决策中需要重视的问题。

销售推广是企业实现产品销售的重要手段，可以帮助企业扩大市场份额，提高产品知名度和竞争力。

在销售推广时，企业需要根据产品特点和市场需求，选择适合的推广策略，如广告宣传、促销活动等，以吸引更多的消费者并引导他们购买产品。

在短期经营决策实务中，企业还需要关注成本管理。

成本是企业实现利润的重要因素，企业需要进行成本控制和成本优化，以提高企业的利润水平。

在成本管理时，企业可以采取降低生产成本、提高产品质量、优化生产流程等措施，以提高企业的经济效益。

总之，短期经营决策实务是企业在面对各种经营问题时所做出的决策，其目的是为了在短期内最大限度地提高企业的经济效益。

在实际决策中，企业需要根据具体情况，综合考虑各种因素，做出科学合理的决策，以推动企业的可持续发展。

第一章 企业战略与经营决策第一节 企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理的方法（一）、企业战略的特征和层次1、特征：全局性与复杂性；稳定性与动态性；收益性与风险性2、层次：企业总体战略→企业业务战略→企业职能战略①总体战略：是最高层次战略、最高行动纲领、总纲，决定和揭示企业使命和目标产品和服务的竞争地位，是总资源效率最大化。

是业务战略的子战略。

。

基本任务是实现特定阶段的战略二、企业战略的制定（一）、确定企业愿景、使命与战略目标1、企业愿景：是远大的目标或追求。

包括核心信仰{核心价值观核心使命}和未来前景2、企业使命：企业生存目的的定位；企业经营哲学的定位；企业形象的定位3、战略目标：目标体系是将愿景和使命转化为具体业绩目标，是具体化过程。

（二）、准备战略方案，战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划（三）、评价和选择战略方案。

其基本原则：择优、民主协调、综合平衡原则三、企业战略的实施（一）、企业战略实施的步骤（二）、企业战略实施的模式1、指挥型：高层决策，强制下层管理人员执行2、转化型：适合环境确定性较大的企业3、合作型：高层管理集体决策；降低战略的经济合理性；适合复杂而又缺少稳定性环境的企业。

4、文化型：管理者担任指导者的角色，企业员工必须有较高的素质。

5、增长型：从基础单位自下而上地产生。

四、企业战略的控制（一）、战略控制四原则：确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则（二）、战略控制流程：制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施（三）、战略控制方法：从预算、财务、审计控制等角度监控战略实施过程1、杜邦分析法：即财务指标的战略控制方法，从财务的角度评价企业绩效和战略实施状况。

适用产品多样化的企业。

2、平衡记分法：是衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

包括：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。

①财务层面指标：营业收入、资本报酬率、经济增加值、销售额、现金流②顾客层面指标：顾客的满意度、保持率、获得率、盈利率及目标市场所占份额③学习与成长层面指标：员工满意度、员工保持率、员工培训成本3、利润计划轮盘：由利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘三部分组成。

第五章经营决策实务一、产品决策的任务：1、产品性质的确定2、产品质量的确定。

3、开发新产品与改造老产品二、在决定研制成功的新产品是否投放市场时，要考虑的因素：1、市场前景2、收益性3、竞争性4、资源条件是否允许5、与本企业目前生产和销售的产品是相互替代，还是互为补充6、销售可能性三、根据不同类型的老产品的特点，企业可以采取不同的整顿方针：1、积极发展2、维持现状3、改进或改造4、撤退或淘汰四、新产品开发要解决一下几个问题：1、如何开发2、新产品开发在研制阶段的工作结束后，是否立即组织批量生产、投放市场？3、如何投放市场？4、何时投放五、产品竞争战略：1、领先战略。

2、追随战略3、模仿战略六、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟、衰退等四个阶段七、技术改造决策;是根据产品决策的要求，用先进的科学技术改造企业原来落后的生产技术条件。

八、工业企业的技术改造包括以下几个方面1、生产手段的改造。

生产手段的技术改造主要有两种方式：①将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能②用更先进、更经济的生产手段取代陈、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质技术基础上。

2、生产工艺和操作方法的改造。

3、劳动环境的改造九、比较不同方案经济效果的主要指标有：1、投资回收期（全部投资收回所需要的时间）2、投资回收率（投资项目在使用期限内每年获得的盈利与投资总额之比）3、投资利润总额（使用期内可以为企业带来的总利润数）4、投资利润指数（利润总额与投资总额之比）等十、技术改造项目的评价技术：P.1311、贴现法的基本原理：贴现法就是为了解决不同时期同额资金实际购买力等不等的矛盾，把投资项目在目前以及未来各期的支出和收回折算成现在的价值，然后再分析比较不同方案的经济效果。

2、净现值法—贴现法应用之一。

运用贴现法分析不同技术改造方案的经济效果时，最常用的有三种：净现值法、内部投资回收率法、利润指数法。

项目一认识财务管理教学要求了解企业的组织形式；熟悉企业的财务活动；明确企业的财务关系；掌握财务管理的含义；掌握财务管理的特点；了解财务管理的环境；掌握资金时间价值的含义；掌握资金时间价值的计算公式，能计算资金的时间价值，能运用资金时间价值进行决策；掌握风险与收益的关系，能进行投资风险价值的计算及其风险的衡量，会计算投资报酬率。

教学重点财务管理的含义及其特点、财务管理的目标、财务管理的理财环境、资金时间价值的计算及决策、投资风险价值的计算及决策。

教学难点资金时间价值的计算和投资风险价值的计算及决策。

课时安排本项目安排14课时。

教学大纲任务一明确财务管理内涵一、财务与企业（一）财务的含义企业的财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。

财务是经营者的“眼睛”，对财务的把握就是对企业命运的把握。

（二）企业的含义与组织形式典型的企业组织形式有三种，即个人独资企业、合伙企业和公司制企业。

二、财务活动（一）财务活动的含义企业的财务活动又称资金运动，是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。

（二）财务活动的内容从整体上讲，财务活动包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理四个方面。

三、财务关系财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。

1. 企业与投资者之间的财务关系2. 企业与债权人之间的财务关系3. 企业与受资者之间的财务关系4. 企业与债务人之间的财务关系5. 企业与政府之间的财务关系6. 企业内部各单位之间的财务关系7. 企业与职工之间的财务关系四、财务管理的特点1. 财务管理是价值管理2. 财务管理具有广泛性3. 财务管理具有综合性任务二了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织一、财务管理的目标财务管理的目标即理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向目前，人们对财务管理目标的认识尚未统一，具有代表性的观点主要有以下三种。

2023中级财务会计实务试题2023中级财务会计实务试题11、下列各项中，不能协调所有者与债权人之间利益冲突的方式是（）。

A.债权人通过合同实施限制性借债B.债权人停止借款C.市场对公司强行接收或吞并D.债权人收回借款【答案】C【解析】为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债;收回借款或停止借款。

选项C是一种通过市场约束经营者来协调所有者与经营者之间利益冲突的办法。

2、在下列各种观点中，要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大的财务管理目标是（）。

A.利润最大化B.相关者利益最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化【答案】D【解析】企业价值最大化要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

3、下列关于资本市场的表述中，不正确的是（）。

A.收益较高但风险也较大B.股票市场属于资本市场C.资本市场的主要功能是实现长期资本融通D.融资目的是解决短期投资性资本的需要【答案】D【解析】资本市场的融资目的是解决长期投资性资本的需要，用于补充长期资本，扩大生产能力。

因此选项D的说法是错误的。

4、财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比。

通常只能使用绝对指标和完成百分比来考核。

（）对错【答案】错【解析】财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比。

财务考核形式是多种多样的，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，或是采用多种财务指标进行综合评价考核。

5、确定财务计划指标的方法一般有（）。

A.平衡法B.因素法C.比例法D.定额法【答案】ABCD【解析】确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

6、下列关于固定制造费用差异的表达式中，不正确的是（）。

A.能量差异=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率B.产量差异=（预算产量下标准工时-实际产量下实际工时）×标准分配率C.效率差异=（实际产量下实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率D.标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时【答案】D【解析】标准分配率=固定制造费用预算总额÷预算产量标准总工时，所以选项D错误。

6.企业的销售利润率等于（)。

A.边际贡献率与安全边际率之乘积B。

边际贡献率与安全边际率之差C.边际贡献率与安全边际率之商D。

边际贡献率与安全边际率之和7.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60000元，产品单价为120元,为使安全边际率达到60％，该企业当期至少应销售的产品为( ）。

A。

2000件 B.1333件 C.1280件 D.800件8。

在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）.A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D。

成本无差别点法9。

在短期经营决策中，只要买方出价低于（），企业不应接受特殊价格追加定货。

A。

单位产品成本 B.单位变动成本C。

正常价格D。

单位固定成本10.投资项目的建设起点与终结点之间的时间间隔称为（)。

A.项目计算期B.生产经营期C.建设期D.试产期11.在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必须首先确定a , 然后才能计算出b 的方法是( ）。

A. 直接分析法B. 高低点法C. 散布图法D。

回归直线法12.与弹性预算相对应的预算是（）。

A.固定预算B。

零基预算 C.增量预算 D.定期预算13.固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额称为固定制造费用( ）。

A.耗费差异B。

能量差异C。

闲置能量差异D。

效率差异14。

在责任会计中，将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为（）。

A.变动成本B。

单项责任成本 C.内部转移价格D。

重置价格15.在评价利润中心的指标中,理论上最优的选择是( ）。

A。

边际贡献B。

可控边际贡献C.部门边际贡献D.税前部门利润16。

在中间产品存在完全竞争市场的情况下，最理想的标准价格是( ）。

A。

市场价格减对外的销售费用B。

以市场为基础的协商价格C.变动成本加固定费用转移价格D.全部成本转移价格17。

对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（).A.产品成本B。

狭义的差量成本是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额；广义的是指两个备选方案之间预期成本的差异额。

（正确）成本中心只考评成本费用而不考评收益，只对可控成本承担责任，只对责任成本进行考核和控制。

主要通过成本（费用）变动额和变动率这两个指标来对其工作业绩进行考评。

（正确）某企业以10%的利率借款2000万元投资于某项目，项目有效期为10年，每年末至少要收回325.5元的现金才是有利的。

（正确）变动成本率—是指企业在一定时期的变动成本与其同期销售收入的比率，变动成本率和边际贡献率的和等于1 。

（正确）产品深加工决策时，一般用差量分析法，在这类决策中，深加工前的半成品、联产品或副产品的生产成本都属于沉没成本，与决策无关。

（正确）1981年，美国会计协会的管理会计实务委员会公告的管理会计的定义，使管理会计更能适应正在逐渐形成和发展的宏观管理会计和国际管理会计的需要。

（错误）本量利分析是对成本、业务量与利润之间的关系分析的简称，是指在变动成本法模式的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示成本、销售量、利润等变量之间的内在规律性，为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。

（正确）分权管理是指相对于传统的集权管理模式而言的，即将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，许多关键性的决策由有关的经理人员做出的管理模式。

主要表现形式是部门化，即在企业内部建立相应的组织机构，通过企业管理中心的授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。

（正确）投资决策的程序依次为-对投资项目进行再评价、实施投资项目、评价投资项目、对投资项目进行决策、提出投资项目。

（错误）零基预算编制方法对不合理的费用开支一律舍弃，不受原有框架影响，更接近实际，这是其明显的优点。

但对原有合理的基数视而不见，也是一种信息及人力浪费，还需要对各个预算项目逐项分析，动员全体员工反复讨论，预算编制工作量过大，费时费力，这是其局限性。

一月中旬经济师资格考试商业专业知识与实务考试试卷（附答案和解析）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得一分，没选或选错均不得分）。

1、企业对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策是（）。

A、经营战略决策B、经营战术决策C、程序化决策D、非程序化决策【参考答案】：B【解析】：经营战术决策，是指企业在实现经营战略决策的过程中，对具体经营问题、管理问题、业务问题等进行的决策，如经营业务、经营基础等的决策。

2、期货交易大多以（）结束交易。

A、现金支付B、实物交割C、对冲D、商品所有权转移【参考答案】：C3、在企业经营理念所构成的体系中，回答企业存在价值与使命的是（）。

A、企业精神B、行为准则C、经营哲学D、企业价值观【参考答案】：D4、库存控制是保障供应的前提下，使库存物品的数量（）所进行的有效管理的技术经济测试。

A、最多B、较多C、最少D、较少【参考答案】：C5、列关于流通与消费关系的描述不正确的有（）。

A、流通是消费实现的必要前提B、消费是流通的最终目标C、流通能扩大消费规模D、过度消费是流通速度太快所致【参考答案】：D6、下列各项，不属于长期借款筹资优点的是（）。

A、筹资速度快B、借款弹性较大C、限制性条款比较少D、借款成本较低【参考答案】：C【解析】：长期借款是指企业向银行或其他非银行金融机构借人的使用期超过1年的借款。

长期借款筹资的筹资速度快，借款弹性较大，借款成本较低。

但限制性条款比较多，制约着借款的使用。

7、下列叙述正确的是（）。

A、需求强度越大，价格弹性也越大B、替代品越多的商品，价格弹性越小C、商品在家庭支出中占的比例越小，其价格弹性也越小D、商品的用途越多，其需求弹性越小【参考答案】：D8、特许连锁总部与分店的关系是（）。

A、管理与被管理的关系B、协商与服务的关系C、平等的合作关系D、合同关系【参考答案】：D9、汇票实质上就是一种（）。