如何创建“鲁班奖”工程(精品)

强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。

作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。

那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。

1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。

现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。

现在提出要创精品工程。

那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。

而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。

最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。

所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。

思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。

客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。

因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。

因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。

如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。

所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。

创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。

但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。

然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。

创鲁班奖项目的基本要求摘要：1.创鲁班奖的背景与意义2.创鲁班奖项目的基本要求3.创鲁班奖项目的评审标准4.创鲁班奖项目的申报流程5.创鲁班奖项目的奖励措施正文：【创鲁班奖项目的基本要求】一、创鲁班奖的背景与意义创鲁班奖，全称为中国建筑业协会优质工程奖（鲁班奖），创立于1987 年，是我国建筑行业的最高奖项之一。

该奖项以古代著名建筑师鲁班的名字命名，旨在表彰我国建筑业中表现突出的优秀企业和个人，推动我国建筑业的发展。

二、创鲁班奖项目的基本要求1.申报项目应为新建、扩建、改建的房屋建筑工程、市政基础设施工程、园林绿化工程、装饰装修工程等。

2.申报项目的投资额应达到一定规模，具体标准由评审委员会根据不同工程类型和地区实际情况制定。

3.申报项目应符合国家建筑法规、标准和规范要求，具有较高的设计水平、施工质量和经济效益。

4.申报项目在设计、施工、监理等方面应有创新成果，能体现行业领先水平。

5.申报项目应完成竣工验收，并投入使用一年以上，运行正常，未发生质量安全事故。

三、创鲁班奖项目的评审标准创鲁班奖项目的评审标准主要包括设计水平、施工质量、经济效益、创新成果等方面。

各项标准具体如下：1.设计水平：申报项目设计应符合国家现行建筑法规、标准和规范要求，具有较高的设计水平，能体现行业领先水平。

2.施工质量：申报项目施工质量应达到国家优质工程标准，符合相关质量验收规范要求。

3.经济效益：申报项目投资效益应达到一定水平，具有较好的经济效益。

4.创新成果：申报项目在设计、施工、监理等方面应有创新成果，能体现行业领先水平。

四、创鲁班奖项目的申报流程1.申报单位向所在地建筑业协会提交申报材料。

2.地方建筑业协会对申报材料进行初审，并将初审合格的申报材料报送至中国建筑业协会。

3.中国建筑业协会组织专家对申报项目进行评审。

4.评审委员会对评审结果进行投票表决，确定获奖项目名单。

5.获奖项目名单在中国建筑业协会官方网站进行公示。

目录1争创鲁班奖的工程质量亮点策划 (2)2遵守国家标准规范及有关强制性条文的要求 (4)2.1遵守国家标准规范 (4)2.2落实有关强制性条文的要求 (5)3创优措施 (5)3.1创优规划 (5)3.2全员创优意识 (9)3.3质量控制措施 (9)4贯彻《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》 134.1资源和组织支持 (13)4.2积极创造申报条件 (13)4.3组织申报和接受初审 (14)4.4接受工程复查 (14)1 争创鲁班奖的工程质量亮点策划2.1 遵守国家标准规范2.1.1 加强施工准备阶段的控制和监督2.1.1.1 严格考评和挑选员工，对进场员工进行标准规范、质量培训和考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的严格遵守标准规范的质量意识和技术水平。

2.1.1.2 开工前，组织标准规范、图纸会审和技术交底工作，及时编制作业指导书或施工方案等施工技术文件，编制现场质量计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）和报告点（R点）)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。

准备检查、试验的记录表格、质量验评表格，为施工的顺利进行打下基础。

2.1.1.3 配备足够的资源按照标准规范要求，制定施工组织设计，编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供人、财、物的保障。

2.1.2 加强施工过程的检查监督按照标准规范要求，对工程施工过程全面采用现场质量计划进行控制，制定现场质量计划，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，使工程质量控制处于受控状态。

确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验合格和见证。

根据验评划分范围或现场质量计划，对质量部、监理或业主设的见证点（W点）停工待检点(H点)提前24小时由施工工区通知质量部、监理或业主进行检查，停工待检点(H点)未经检查签署认可，不得进行下一步施工工作。

争创鲁班奖要点第一篇：争创鲁班奖要点争创鲁班奖1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。

2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。

3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。

4、创鲁班奖的监理对策与措施（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。

1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。

2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。

（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。

运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。

（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。

创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。

1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。

本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。

为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。

根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。

2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。

要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。

结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。

所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。

针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。

从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。

每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。

在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。

以内。

工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。

3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。

争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。

在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。

在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。

该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。

二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。

2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。

3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。

三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。

（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。

确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。

2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。

加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。

（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。

例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。

3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。

（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。

四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。

项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。

2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。

项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。

3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。

如何创鲁班奖
要创鲁班奖,首先必须要获得本地区（部门）的最高优质工程奖，并且还要是尖子工程，不然连申报的资格都没有。

1、创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须三高与三严。

三高是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；三严是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的直检（查）验（收）。

鲁班奖工程是各地区（部门）精品工程中挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创鲁班奖目标的工程以高标准进行过程控制。

2、创鲁班奖工程为了能予落实三高与三严，保证工程质量达到国内一流水平，技术有所创新，有的企业在确定创鲁班奖工程的目标后，即组织人对一些施工工艺进行精品工程的策划，这些经过精心策划的项目，不仅质量精致，技术也有创新。

3、创鲁班奖工程必须要配备一个强有力的项目班子。

4、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力的共创，否则难度很大，甚至无法创出鲁班奖。

此外，对创鲁班奖的工程也要有所选择，如资金不到位的工程；业主肢解分包而总承包有名无实的工程；工期压的很短而不能基本保证正常组织施工的工程；过节遏制建设的工程；不能反映一个整体质量的工程（如工业交通项目只申报厂房，不含设备安装质量的工程）。

5、要横向对比。

在每年申报的鲁班奖工程中，在地区与地区或是在一。

工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。

同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。

为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。

进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。

二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。

要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。

(1)结构工程质量从四个方面进行控制。

使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。

争创建筑工程鲁班奖方案一、方案概述我公司计划参加第二届鲁班奖的评选，提交的工程项目为XX高速铁路XX特大桥。

这是一座跨越XX河流的钢桁梁斜拉桥，全长XX米，是XX高速铁路的关键控制工程之一。

本工程立足于创新设计、精细施工、安全可控等方面，致力于推动高速铁路桥梁建设领域的技术进步和发展。

二、工程创新性及科技含量1. 利用BIM技术进行全寿命周期管理本项目的建设过程中，将充分应用建筑信息建模（BIM）技术，通过BIM软件实现对桥梁结构的全寿命周期管理。

在设计阶段，通过BIM技术实现了设计优化和施工工艺的精细化。

在施工阶段，利用BIM技术实现了工序的优化和进度的可控，提高了施工效率和质量。

在运营维护阶段，实现了对桥梁结构的实时监测和维护。

2. 采用先进的预应力钢束技术为了减少桥梁自重和提高桥梁承载能力，我们在设计中采用了先进的预应力钢束技术。

通过预应力钢束对桥梁进行预应力设计，提高了桥梁的整体受力性能和抗震性能。

同时，还采用了数字化预应力施工工艺，保障了预应力锚固系统的施工质量和可靠性。

3. 多功能智能监测系统的应用为了确保桥梁结构在运营期间的安全可靠，我们在设计中应用了多功能智能监测系统。

该系统能够实时监测桥梁结构的位移、振动、温度等指标，一旦发现异常情况，系统将自动报警并进行相应的处置。

这项技术的应用，有效提高了桥梁结构的安全性和可靠性。

三、施工安全性1. 采用模块化施工工艺在施工过程中，我们将采用模块化施工工艺，将整个桥梁结构划分为多个施工模块，分别进行组装。

这种施工工艺有效减少了施工现场的危险因素，提高了施工效率和质量。

2. 安全施工人员培训和管理为了确保施工现场的安全，我们将对施工人员进行专业的安全培训，并配备专业的安全管理人员，严格执行施工现场的安全管理制度。

同时，还将利用现代信息技术，对施工现场的安全情况进行实时监测和管理。

四、质量可控性1. 严格质量管理体系我们将建立严格的质量管理体系，对桥梁结构的每个施工环节进行详细的质量控制。