【精品】最新产品委员会决策清单

管理决策案例案例一:蔬菜管理彼得·莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家。

他现在已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼，并且聘请了一批农业专家顾问。

莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。

有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种,他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜.莫斯用从他祖父那里继承下来的一部分钱，雇用了一班专门搞蔬菜杂交品种的农艺专家，这个专家小组负责开发类似于他在杂货店中看到的那些杂交品种蔬菜，并不断向莫斯提出新建议.如建议他开发菠生菜（菠菜与生菜杂交品种），橡子萝卜瓜、橡子南瓜以及萝卜的杂交品种。

特别是一种拧橡辣椒，是一种略带甜味和拧橡味的辣椒，他们的开发很受顾客欢迎.同时，莫斯也用水栽法生产传统的蔬菜，销路很好。

生意发展得如此之快,以致他前一个时期，很少有更多的时间考虑公司的长远规划与发展。

最近，他觉得需要对一些问题着手进行决策，包括职工的职责范围，生活质量，市场与定价策略，公司的形象等等。

莫斯热衷于使他的员工感到自身工作的价值。

他希望通过让每个员工“参与管理”了解公司的现状，调动职工的积极性.他相信：这是维持员工兴趣和激励他们的最好办法.他决定在本年度12月1号九时召开一次由每一个农艺学家参加的会议,其议程是：1。

周末，我们需要有一个农艺师在蔬菜种植现场值班，能够随叫随到，并为他们配备一台步话机，目的是一旦蔬菜突然脱水或者枯萎.可以找到这些专家处理紧急情况，要做的决策是：应该由谁来值班，他的责任是什么？2.我们公司的颜色是绿色的，要做的决策是新地毯、墙纸以及工作服等应该采取什么样绿色色调?3。

公司有一些独特的产品,还没有竞争对手，而另外一些产品,在市场上竞争十分激烈.要做的决策是对不同的蔬菜产品应当如何定价，彼得·莫斯要求大家务必准时到会,积极参与发表意见,并期望得到最有效的决策结果。

问题：1。

一个决策的有效性应取决于A。

决策的质量高低B.是否符合决策的程序C.决策的质量与参与决策的人数D.以上提法均不全面.2。

组织优化建议方案企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的关系，因此在开达公司的战略制定后，组织的变革就显得十分重要。

组织变革或组织调整的前提是进行组织分析，而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题，并针对这些问题提出组织优化的改革方案，以保证企业战略目标的顺利实现.一、公司组织结构问题诊断回顾项目组通过调研和诊断分析，得出如下结论：贵公司目前仍沿用计划经济体制下的组织结构，存在着很大的弊端，已不能适应当前市场竞争的需要。

其具体表现如下:(1）、人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化；(2）、组织机构臃肿、庞大、部门繁多，导致管理效率低，管理费用大；（3）、管理幅度与管理层次不清、部门职责权不明确，职责、职权、职务不对等，导致相互扯皮、推诿，效率低下；（4）、职能设置重心不突出,市场为导向的职能不健全，战略管理、市场营销、技术研发、人力资源等支持性职能缺乏;（5）、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅；（6)、内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，企业管理漏洞很多,导致资源流失.总之，企业目前的组织结构不能对改制后的开达公司的发展战略和快速变化的竞争环境形成有力支持,因此，必须对公司的组织结构进行重新设计和调整。

二、组织结构设计与调整建议方案1、组织设计的原则(1）、战略导向原则;（2）、层级清晰原则；（3）、授权到位原则;(4）、统一指挥原则；（5）、权责对等原则；（6）、精干高效原则。

2、组织设计的程序（1）、职能分析和设计：主要分析和确定公司管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中,进行管理业务的总体设计.(2）、组织结构框架的设计：主要根据公司战略的需要,设计公司各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。

具体表现为确定企业的组织系统图。

(3)、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法。

作为管理人员的行为规范。

（4）、信息沟通方式的设计：主要包括信息交流、综合、协调、控制等方式和制度的设计。

董事会决策事项清单（示范文本）一、重大战略规划类1. 落实国家及省、市、区发展战略的重大举措。

2. 企业发展战略规划、中长期发展规划、专项发展规划和生产经营方针。

3. 企业主营业务、产业布局规划和产业结构调整方案。

4. 企业重大战略合作方案。

二、重大体制机制类5. 企业章程草案和章程修改方案，企业投资、融资、担保、借款等基本管理制度。

6. 董事会及有关专门委员会议事规则。

7. 企业内部管理机构和人员编制的设置和调整等有关事项，企业分支机构的设立和撤销。

8. 企业及其下属企业合并、分立、变更公司形式、解散的方案。

9. 一级子企业重大事项决策程序。

三、重大经营管理类10. 企业年度经营计划、年度经营目标和投融资计划及方案。

11. 企业年度财务预算方案、决算方案及预算调整方案，年度预算内大额资金与超预算的资金调动使用事项。

12. 企业年度审计计划和重要审计报告。

13. 企业利润分配方案和弥补亏损方案。

14. 企业变更注册资本的方案。

15. 企业年度工资总额预算方案，所属企业领导人员薪酬和奖金分配方案、企业各级管理人员履职待遇和业务支出总体方案。

16. 企业负责人经营业绩考核目标值。

17. 企业资产负债率上限。

18. 聘用或者解聘负责公司年度财务审计、法律顾问等第三方中介机构及其报酬。

19. 企业全面风险管理及内部控制年度工作报告。

20. 企业财务、运营、法律等重大风险管理及内控方案。

21. 涉及经营管理责任事故的处理意见，法律诉讼（仲裁）、经济纠纷以及影响企业稳定的重大事件的处理意见。

22. 集团部门及一级子企业（按管理关系）年度绩效评价方案。

23. 企业及所属企业破产、改制、出资、兼并重组、上市以及[限额以上]产权置换、[限额以上]非股权性资产转让、重要资产的质押拍卖等事项。

四、重要人事类24. 依法聘任或者解聘所属企业（分支机构）经营班子成员等事项。

25. 企业及重要子企业市场化选聘职业经理人的工作方案。

新产品制造可行性报告新产品制造可行性报告（续）新产品制造可行性报告（续）第页共页 PPP-2-01A0-3新产品制造可行性报告（续）XXX 有限公司产品成本核算报价表最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59XXX 有限公司合同/ 订单评审表部门：日期：年月日XXX 有限公司新产品项目开发申请单PPP-2-02A0XXX 有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4 K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0 XXX 有限公司新产品开发设计目标PPP-2-05A0 XXX 有限公司产品初始材料清单PPP-2-06A0 XXX 有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0 XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0 XXX 有限公司产品保证计划第1页，共2页 PPP-2-09A0-1 XXX 有限公司产品保证计划（续上页）第2页，共2页 PPP-2-09A0-2 XXX 有限公司管理者支持PPP-2-10A0 XXX 有限公司DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59XXX 有限公司设计和开发确认记录表PP-706-2-04A0 XXX 有限公司产品可制造性和装配设计PPP-2-12A0-1 XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59 PPP-2-13A0有限公司样件试作和试验验证计划最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………XXX 有限公司样件检验和确认记录表PPP-2-15A0 XXX 有限公司试验报告第页共页 PP-726-2-04A0 XXX 有限公司设计和开发验证记录表PP-706-2-03A0 XXX 有限公司设计和开发确认记录表PP-706-2-04A0 XXX 有限公司产品工程图样确认表PPP-2-16A0 XXX 有限公司工程规范确认表PPP-2-17A0 XXX 有限公司材料规范确认表PPP-2-18A0 XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0。

自制或外购决策自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。

企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。

需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。

自制或外购决策分析的方法零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。

1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。

因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。

如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。

【例】某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。

若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：∙直接材料30元∙直接人工6元∙变动制造费用3元∙固定制造费用5元∙单位成本合计44元A零件是自制还是外购？根据题意，可采用相关成本分析法。

由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。

有：∙自制总成本为：100 000×39=3 900 000（元）∙外购总成本为：100 000×40=4 000 000（元）∙企业应选择自制方案，可节约成本100 000元。

2．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。

2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目决策高分题库附精品答案单选题（共45题）1、若名义利率一定，年有效利率与一年中计息周期数m的关系为( )。

A.计息周期增加，年有效利率不变B.计息周期增加，年有效利率减小C.计息周期增加，年有效利率增加D.计息周期减小，年有效利率增加【答案】 C2、某企业在年初向银行贷款一笔资金，月利率1%，则在6月底偿还时，按单利和复利计算的利息应分别是本金的( )。

A.5%和5.10%B.6%和5.10%C.5%和6.15%D.6%和6.15%【答案】 D3、下列选项中，( )可在大型基础设施和高风险投资项目中使用。

A.单一股东项目公司B.有限合伙制经营企业C.契约式合资公司D.普通合伙制经营企业【答案】 B4、项目的( )是构成财务现金流量的基础。

A.经济价值B.社会价值C.经济分析D.经济效率【答案】 A5、采用( )，计算简单、速度快，但要求类似项目的资料可靠、条件基本相同，否则误差就会增大。

A.比例估算法B.系数估算法C.生产能力指数法D.指标估算法【答案】 C6、财务分析中其他资产的摊销一般采用( )，不计残值，其摊销年限应注意符合税法的要求。

A.工作量法B.年限平均法C.年数总和法D.双倍余额递减法【答案】 B7、下列关于对建设项目盈亏平衡分析法的表述中，正确的是( )。

A.随着某些因素的变化，企业的盈利与亏损会有个转折点，称为敏感性分析临界点B.盈亏平衡点越高，表示项目适应市场变化的能力越强，抗风险能力也越强C.进行线性盈亏平衡分析的前提之一是当年产量大于当年销售量D.盈亏平衡点应按项目达产年份的数据计算【答案】 D8、可转换债券的特点包括债权性、可转换性和(。

)。

A.偿还性B.股权性C.可靠性D.固定性【答案】 B9、初步可行性研究阶段的建设方案研究比较粗略，可行性研究阶段的建设方案研究要求深入而全面，应有充分依据并进行( )。

A.整体判断和科学论证B.系统证明和多方案比选C.功能定位和系统证明D.科学论证和多方案比选【答案】 D10、应遵循建设方案技术比选中的( )原则，可使选择的工艺有利于环境保护和尽量少排放废气、废水和固体废弃物。

上海市农业农村委员会关于报送2023年市人大专题调研报告有关办理意见的函文章属性•【制定机关】上海市农业农村委员会•【公布日期】2024.04.24•【字号】沪农委〔2024〕99号•【施行日期】2024.04.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文上海市农业农村委员会关于报送2023年市人大专题调研报告有关办理意见的函青浦区人大：按照“沪府办提〔2024〕002816”的要求，我委会同市有关单位对2023年市人大代表专题调研报告中的《关于深化乡村融合发展推进大都市乡村产业振兴的调研报告》作了认真研究，现将有关办理意见答复如下。

此函。

附件：关于对《关于深化乡村融合发展推进大都市乡村产业振兴的调研报告》的办理意见上海市农业农村委员会2024年4月24日附件关于对《关于深化乡村融合发展推进大都市乡村产业振兴的调研报告》的办理意见按照“沪府办提〔2024〕002816”的要求，我们会同市相关职能部门对2023年市人大代表专题调研报告中的《关于深化乡村融合发展推进大都市乡村产业振兴的调研报告》（以下简称“调研报告”）作了认真研究。

《调研报告》基于青浦区乡村产业振兴的推进情况，总结了典型经验，分析了目前乡村产业发展中的突出困难和问题，从加强组织领导、推进乡村振兴规划、优化产业结构、深化三权分置改革、完善人才公共服务等五方面提出了建议，对市相关部门协力深化乡村融合发展、推进大都市乡村产业振兴工作有借鉴意义，现将办理意见反馈如下。

一、关于加强组织领导，形成乡村发展共推合力近年来，我市在市委、市政府的坚强领导下，全面落实乡村振兴战略，加强组织领导，重视规划引领，强化农业农村领域投资促进工作，努力走出一条现代化大都市城乡融合发展新路子。

（一）重规划落实，深化乡村融合发展。

“十四五”期间，我市编制了《上海市乡村振兴“十四五”规划》《上海市乡村产业发展规划（2021-2025年）》，对乡村产业发展进行顶层设计，通过市级层面搭建产业融合发展平台、建设优势特色产业集群、培育壮大经营主体等途径，将更多资源要素聚集到农业农村领域。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目建议书,预可研篇一：项目建议书结论篇一：项目建议书项目建议书(又称立项申请书或者预可研)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。

是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。

项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

另外，对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一，同时涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

因此，我们可以说是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。

[1]研究内容项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指标等分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。

定位编写受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响，项目建议书均有不同侧重。

为了保证项目顺利通过地区或者国家发改委批准完成立项备案，项目建议书的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成，一些大型项目立项所提交的项目建议书及可行性研究报告必须附带相应等级的咨询机构的公章，其中最高一级为国家甲级。

制作依据：准确的数据、资深的调研团队、经验丰富的分析团队。

产品和过程特殊特性的初始清单(APQP要求)定义/说明/要求/目的：特殊特性是指：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。

传递特性是指：特性在供方制造过程制造，在组织不经修改或进一步的确认。

“产品和过程特殊特性的初始清单”是计划和确定项目阶段的输出，也是产品设计和开发阶段的输入。

特殊特性的来源包含由顾客，包括政府法规与安全所指定的产品和过程特性，和/或组织通过对产品和过程的认识而选择的特性。

检查表：财务工作总结ppt[财务工作总结ppt]一、合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是学校完成各项工作任务，实现事业计划的重要前提，因此认真做好我校的收支预算责任重大，财务工作总结ppt。

为了搞好这项工作，根据学校上年度的实际情况，拟定的预算方案，特别是支出方案多次向学校领导汇报，进行了反复修改，本着;以收定支，量入为出;，使预算更加切合实际。

充分发挥在财务管理中的积极作用，较圆满地完成预算编制任务。

在实际执行过程中，严格按照预算执行，每月未编制好计划用款报表，充分体现了资金的使用效益，确保学校各项工作的顺利完成。

二、认真做好收费、结算工作收费是学校最为繁琐，也是政策最强的一项工作，为了做好这项工作，我们及早做好申报审批工作，做到收费的依据，严格执行收费标准。

及时出具票据，期未做好结算工作，做到多退少不补，同时做好代收费;报告书;的上报。

三、认真做好决算工作年终决算也是一项较为复杂繁重的工作任务，主要进行结旧建新，编制决算报表，决算报表是反映学校一年度的财务收支情况，是指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度收支计划的基础，所以除了认真细致地做好年终决算外，同时针对所编制的报表进行对比性分析，通过分析，总结经验，揭示存在的问题，为学校领导决策提供依据。

四、努力学习，提高财会人员的自身素质。

财务人员能积极参加镇组织的业务培训，不断的提高财会知识和政策水平，同时积极参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，认真贯彻执行《合计法》，使学校的财会工作能按照国家的政策、法规进行，保证支出的真实性，合法性。