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投资公司投资管理制度第一章总则第一条为防范基金投资风险，建立严谨、科学、高效、有序的基金投资运作体系，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。
第二条本制度包括基金投资管理的原则、组织结构、投资禁止制度、投资研究、投资决策、投资执行、投资的风险管理等方面内容，适用于基金投资的全过程。
第三条在运用基金资产投资时，应遵循以下原则：（一）公平交易原则。
公平对待不同投资者，公平对待投资者和其他资产委托人，不得在不同基金财产之间、基金财产和其他委托资产之间直接或通过第三方交易等形式进行利益输送。
建立公平交易制度，制定公平交易规则，明确公平交易的原则和实施措施。
（二）合法合规原则。
基金投资应当严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。
（三）防火墙原则。
基金资产和公司自有资产的运作应当严格分离，基金投资研究、决策、执行、清算和评估等部门和岗位应当在物理上和制度上适当隔离。
不同的基金要独立运作，分别管理；（四）制约原则。
基金投资业务部门和岗位的设置必须权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点；（五）严格授权原则。
授权制度是投资管理业务控制的核心，必须贯穿于投资管理活动的全过程；（六）研究为先原则。
任何基金投资决策的做出必须建立在充分研究的基础之上。
除此之外，基金投资应当遵循自愿、诚实信用原则，维护投资者合法权益，不得损害国家利益和社会公共利益。
第二章投资架构与流程第四条基金投资管理流程运行主要涉及以下组织和岗位：（一）投资决策委员会（以下简称“投决会”）是基金业务投资决策的最高权力机构，由公司分管基金业务的高级管理人员、基金投资团队、研究团队负责人及相关投资经理等组成。
投决会的主要职责包括确定并调整资产配置的原则，审核批准投资经理提出的季度投资策略报告、重大资产调整方案和重大投资决策建议，听取研究分析团队对基金运作情况的评估报告等于基金投资决策相关的其他事项。
投资管理制度投资管理制度一、引言投资管理制度是指对于投资活动的规范和管理，通过制定明确的制度和流程，确保投资决策的科学性、合规性和风险控制，提高投资效益和风险收益比。
本文档旨在介绍投资管理制度的相关内容，包括投资决策流程、投资标准、风险管理以及绩效评估等方面。
二、投资决策流程2.1 投资需求确定- 确定投资目标和投资时间期限。
- 综合考虑投资者的风险承受能力和资金规模。
- 明确投资方向和投资范围。
2.2 投资信息收集与筛选- 收集相关投资信息，包括市场行情、行业动态、公司财务报表等。
- 对收集到的投资信息进行筛选和分析，评估投资机会和风险。
2.3 投资决策制定- 基于投资信息的分析结果，制定投资决策，包括投资对象、投资金额和投资方式等。
- 提交投资决策报告，经相关部门审批和决策层批准。
2.4 投资执行与监督- 开展投资实施，包括资金划拨、合同签署和投资交易等。
- 设立投资监督机构，监督投资执行情况，及时发现和解决问题。
2.5 投资绩效评估- 根据投资收益情况，对投资绩效进行评估，包括收益率、回报率和风险收益比等指标。
- 定期向决策层和投资者报告投资绩效评估结果。
2.6 投资决策调整和优化- 根据投资绩效评估结果，对投资决策进行调整和优化，包括增减投资金额、调整投资对象等。
三、投资标准3.1 投资风险等级划分- 根据投资风险的大小和投资者对风险的承受能力，划分投资风险等级，分为低风险、中风险和高风险等级。
3.2 投资收益预期- 根据投资对象和投资风险等级，制定投资收益预期。
- 投资收益预期应具备合理性和可实现性。
3.3 投资资金来源和配置比例- 确定投资资金的来源和配置比例，包括自有资金和借贷资金。
- 优化投资资金的配置比例，使之最大化利用资金。
四、风险管理4.1 风险识别和评估- 对投资项目的风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
- 通过量化和定性分析，评估风险的大小和影响程度。
投资管理制度第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属全资、控股、参股子公司（以下简称“子公司”）的投资活动。
第三条本制度所称投资活动，包括直接投资、间接投资、股权投资、债权投资、实物投资、无形资产投资等。
第四条公司投资活动应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，以实现公司长期稳定发展为目标。
第二章投资决策第五条公司投资决策应遵循以下程序：（一）投资项目立项：投资部门根据公司发展战略和投资计划，提出投资项目建议，并提交投资决策委员会审议。
（二）可行性研究：投资部门负责对投资项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、财务分析、风险评估等，形成可行性研究报告。
（三）投资决策委员会审议：投资决策委员会对可行性研究报告进行审议，形成审议意见。
（四）董事会审批：董事会根据投资决策委员会的审议意见，对投资项目进行审批。
（五）股东大会批准：投资项目涉及公司章程规定须经股东大会批准的，应提交股东大会批准。
第六条投资决策委员会由公司董事长担任主任，成员包括公司总经理、财务总监、投资总监、风控总监等相关部门负责人。
第七条投资决策委员会的主要职责：（一）审议投资项目的立项建议；（二）审议投资项目的可行性研究报告；（三）提出投资项目的审议意见；（四）监督投资项目的实施过程；（五）对投资项目进行后评价。
第三章投资实施第八条投资实施应遵循以下原则：（一）合规性原则：投资项目应符合国家法律法规、产业政策、公司章程等规定；（二）效益性原则：投资项目应具有较好的经济效益，能够提高公司核心竞争力；（三）风险控制原则：投资项目应进行充分的风险评估，并采取有效措施降低投资风险。
第九条投资部门负责投资项目的组织实施，包括但不限于以下事项：（一）编制投资项目的实施方案；（二）与投资对象签订投资协议；（三）办理投资项目的审批、登记、备案等手续；（四）监督投资项目的实施过程，确保投资项目按照既定目标顺利实施。
投资活动管理制度（7篇下载）投资活动管理制度篇1第一条制定目的为加强公司对外投资管理，规范公司对外投资行为，保障公司合法权益，根据有关法律法规及公司章程的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司一切对外投资行为的监督管理工作，包括股权投资、债权投资的申报、审批、监管等。
第三条基本原则1．明确管理权限。
2．落实出资者和经营者的责任。
3．加强出资者的监督力度。
第四条主管部门公司__部是对外投资的管理部门。
第五条对外投资决策__运用公司资产所作出的投资权限为公司最近经审计净资产__％以下，其它重大投资项目应由__申报__审查批准。
第六条对外投资项目1．公司鼓励以下对外投资项目：（1）符合公司发展战略的项目；（2）拥有技术优势或资源优势的开发项目；（3）与公司生产经营有关的原材料、能源和产品销售等紧密相关的项目。
2．公司不鼓励以下对外投资项目：（1）不具竞争优势的项目；（2）不符合国家产业政策的项目。
（3）__项目。
3．对外投资项目要采用__形式进行，累计对外投资总额不得超过公司净资产的__%。
第七条对外投资申报公司的对外投资行为，应由__向__提交以下材料进行申报：1．对外投资项目概况；2．对外投资可行性分析报告；3．本单位近x年的资产负债表和损益表；4．合作投资的，提交有关合作协议及合作方基本情况。
第八条对外投资审批1．__申报对外投资项目后，由__负责审核并对项目提出初步意见后提交__作进一步审批。
2．审批的基本原则：（1）符合国家产业政策；（2）符合公司发展战略和投资方向；（3）经济效益良好或符合其它投资目的；（4）有规避风险的.预案；（5）与公司投资能力相适应；（6）申报资料齐全、真实、可靠。
3．审批额度（1）低于公司最近经审计净资产__％的项目由__审批；（2）公司最近经审计净资产__％至__％的项目由__审批；（3）公司最近经审计净资产__％以上项目由__审批。
第九条对外投资监督1．对外投资项目运作完成后，应于__日内将本项目的运作情况报送__，并抄送__。
投资管理制度一、投资原则1. 公司投资应遵循国家法律法规、产业政策、公司章程等相关规定。
2. 公司投资应遵循审慎性原则，进行充分的调查研究和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 公司投资应遵循效益性原则，注重投资回报，努力提高投资效益。
二、投资决策程序1. 投资项目初选：投资部门根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目初选方案。
初选方案应包括项目背景、市场分析、投资规模、投资效益等主要内容。
2. 投资项目可行性研究：投资部门对初选项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等主要内容。
3. 投资项目评审：公司组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
评审意见应包括项目可行性、投资规模、投资效益、风险程度等主要内容。
4. 投资项目决策：公司根据评审意见，对投资项目进行决策。
决策结果应包括是否投资、投资规模、投资方式等主要内容。
5. 投资项目实施：投资部门根据投资决策，组织实施投资项目。
项目实施过程中应加强项目管理，确保投资项目的顺利实施。
三、投资风险管理1. 公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和控制。
2. 投资部门在投资项目初选和可行性研究阶段，应对投资风险进行识别和评估，提出风险防范措施。
3. 投资项目实施过程中，投资部门应加强风险监控和控制，及时发现和处置投资风险。
四、投资责任追究1. 公司应建立健全投资责任追究制度，对投资决策失误、投资项目管理不当等造成投资损失的行为进行责任追究。
2. 投资责任追究应坚持实事求是、客观公正、有责必究、处罚适当的原则。
五、投资管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
投资管理制度完整版下载第一章总则第一条为规范和规范投资管理活动，保护投资者合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和监管规定，制定本投资管理制度。
第二条本投资管理制度适用于所有从事证券投资、资产管理等相关业务的机构，包括但不限于证券公司、基金管理公司、保险公司、银行、信托公司等机构。
第三条本投资管理制度内容包括投资管理的组织架构、投资决策流程、风险管理体系、信息披露要求等，具体细则由各机构根据实际情况自行制订，报备相关监管部门备案。
第二章投资管理的组织架构第四条机构应当建立完善的投资管理组织架构，包括但不限于投资委员会、投资部门、风险管理部门等部门。
第五条投资委员会是机构最高投资决策机构，由机构最高管理层负责组建和任命，成员包括机构高管、市场研究人员、投资经理等，负责审核和批准所有投资决策。
第六条投资部门是机构负责具体投资业务的部门，由专业投资组合经理和研究分析师组成，负责制定投资策略、选股、布局等具体操作。
第七条风险管理部门是机构设置的风险管控机构，负责监控和评估投资风险。
第三章投资决策流程第八条投资决策流程应当遵循客观、科学、谨慎的原则，通过市场调研、公司分析、行业研究等手段，形成有效决策。
第九条投资决策流程包括但不限于以下环节：（一）市场研究：对宏观经济形势、行业发展趋势进行分析，找出投资机会。
（二）公司分析：对公司基本面、财务状况进行评估，确定投资标的。
（三）风险评估：评估投资风险，确定风险控制措施。
（四）交易执行：根据投资策略，执行交易操作。
第四章风险管理体系第十条风险管理体系是保障投资者利益和维护市场稳定的关键环节，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
第十一条机构应当建立完善的风险管理体系，包括但不限于风险评估、风险控制、风险监控等。
第十二条风险评估是机构对投资标的的风险进行评估，确定风险承受能力和限额。
第十三条风险控制是机构对投资过程中的风险进行控制，包括但不限于分散投资、止损、套期保值等。
管理制度范本：投资管理制度投资管理制度范本第一章总则第一条为规范投资活动，保护投资者权益，提高投资效果，根据法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条投资管理制度适用于本公司内所有涉及投资活动的部门和人员。
第三条投资管理的目标是确保投资决策真实、准确、合理，并促进投资条线之间的协调与合作，使投资资源得到最优化配置。
第二章机构和职能第四条本公司设立投资管理委员会，负责全面统筹和协调投资活动，由董事会授权设立。
第五条投资管理委员会由董事长担任主席，成员包括公司高管和相关业务负责人。
第六条投资管理委员会的职责包括：制定投资策略和目标，审查投资提案，评估投资风险，监督投资过程和结果，提出解决方案和风险防范措施等。
第三章投资决策的程序第七条公司投资项目提案应按照一定的流程进行审批，以确保投资决策的准确性和合规性。
第八条投资项目提案书应包括但不限于以下内容：投资项目背景、市场分析、投资规模、预期收益、投资风险、资金来源、投资计划、投资回报等。
第九条投资项目提案书由相关部门或人员编制，经所在部门审查、投资管理委员会审议通过后，方可提交董事会决策。
第四章投资控制第十条投资项目实施过程中需建立投资风险控制机制，确保投资的有效性和合规性。
第十一条投资项目实施前应进行充分的尽职调查和风险评估，包括但不限于市场调研、财务分析、合规审查等。
第十二条投资项目实施过程中需设立投资监控机制，及时掌握项目进展情况，发现问题及时调整、解决。
第五章投资绩效评估第十三条投资绩效评估是对投资决策的结果进行总结、分析和评价的过程。
第十四条投资绩效评估应综合考虑投资项目的投资收益率、资产流动性、风险收益比等指标，对投资项目进行定性和定量的评估。
第十五条投资绩效评估结果及时反馈给投资管理委员会和相关责任人，以便及时调整投资策略和决策。
第六章投资风险控制第十六条投资风险控制是指通过采取一系列预防措施和监控手段，防范和化解投资过程中的风险，保护投资者利益。
投资管理制度第一章总则第一条为规范投资活动，保护投资者利益，提高投资管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、期货等各类投资品种。
第三条公司投资管理应遵循国家法律法规，坚持稳健、谨慎、透明的原则，维护投资者利益，保障风险控制。
第四条投资管理应坚持审慎决策、标准操作、合规监管的原则，提升风险把控和收益稳定性。
第五条公司应建立健全投资管理制度，完善内部控制，加强风险管理，确保投资决策科学、合理。
第二章投资管理机构第六条公司应设立独立的投资管理机构，配备专业的投资管理团队，从事投资业务。
第七条投资管理机构应设立投资决策委员会，由公司高管及专家组成，负责审议、决策公司投资计划。
第八条投资管理机构应设立投资风险管理部门，负责制定和执行公司的投资风险管理政策，加强投资风险控制。
第九条投资管理机构应设立投资研究部门，负责深入研究各类投资品种，提供投资决策的参考。
第十条公司应建立健全内部投资管理机构之间的协调机制，保证各个环节的高效运作。
第三章投资决策第十一条投资决策应遵循市场化运作原则，依托科学、严谨的研究分析和决策模型。
第十二条投资决策应充分考虑市场风险、政策风险、信用风险等因素，做好风险评估和防范。
第十三条投资决策应注重资产配置，根据市场行情和公司情况，合理布局投资组合，降低投资风险。
第十四条投资决策应注重伦理道德，不得利用内幕信息、操纵市场等违法违规行为。
第四章投资实施第十五条投资实施应严格执行投资决策，按照投资计划，及时、有效地进行投资操作。
第十六条投资实施应根据公司风险偏好和市场形势，采取对冲、套期保值、动态调整等策略，降低风险。
第十七条投资实施应建立完善的交易监控系统，定期进行投资组合评估和风险分析，及时调整投资策略。
第五章投资监督第十八条公司应建立健全投资监督机制，设立专门的监督部门，对投资活动进行日常监督和事后审查。
第十九条投资监督部门应定期向公司高管、股东汇报投资活动情况，接受外部监管机构的监督和检查。
投资管理制度投资管理制度现如今，制度对人们来说越来越重要，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的投资管理制度，欢迎大家分享。
投资管理制度11、集团及所属公司对外投资，必须经有关部门评估论证后，逐级上报总裁办签署意见，经总裁办批准后才执行。
未经总裁办审批，任何公司、部门均不得以任何方式对外投资。
2、财务部会同各主管部门按投资协议监控投资回报，对投资效益做出评价，未经总裁办批准，任何其他部门无权减免投资回报。
3、各所属公司必须在工商局注册三十天内向集团公司财务部提交批准证书、营业执照、合同、章程等文件复印件。
公司生产经营期间，投资人增资、转让投资权益或改变合作条件，需经总裁办批准。
在办完相关法律文件后，向集团公司财务部提交变更文件复印件。
4、集团分公司开业或投资要有会计师事务所的注册会计师的验资证明和银行送款回执。
投资管理制度2第一章总则第一条本办法所称项目公司，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司。
第二条投资后管理投资后管理（以下简称：投后管理），是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。
包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条投后管理负责人1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投项目公司的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条投后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询---增值服务①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员；②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议；③对项目公司的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的'关系；⑤对项目公司市场营销策略提出建议；⑥对项目公司的财务管理提供建议；⑦为项目公司提供融资方案与建议。
投资管理制度三篇篇一：投资管理制度1.目的为加强投资项目管理，提高投资效益，维护公司及其股东的合法权益，规范公司的投资和资金使用行为，保证投资安全，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和《公司章程》，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司对内、对外投资的管理。
3.定义本制度所称投资分为对外投资和对内投资两部分，对内对外投资合称“投资项目”。
3.1“对内投资”主要是指公司为扩大现有的销售规模，或技改扩建、固定资产投资，利用自有资金或借款追加流动资金等投资活动。
3.2“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购买股权债券（包括收购出售资产）等方式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。
对外投资按投资期限分为金融类投资和非金融类投资。
金融类投资包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等；对外非金融类投资主要指股权投资、项目合作投资（包括资产抵押、借款、担保）等。
4.投资原则4.1公司投资应符合公司投资原则决策程序和管理制度，公司投资规模应与公司资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应。
4.2对外投资项目应由集团公司负责，除经董事会或股东大会批准外，各子公司原则上不允许进行对外投资。
4.3公司投资部的职责和义务：根据公司的决策，负责项目从考察、投资、管理，直到投资退出实行一体化运行。
在公司未正式通过信息披露渠道披露该投资项目信息前，公司投资部负有对该项目信息保密的责任义务。
5.投资项目管理组织机构5.1公司股东大会是公司的最高投资决策机构，决定公司的年度投资计划。
根据股东大会的授权，董事会拥有授权范围内的投资决策权；根据董事会的授权，总经理拥有授权范围内的投资决策权。
5.2公司董事会战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策及影响公司发展的重大事项进行研究和提出建议。
5.3公司股东大会、董事会批准的重大投资项目由公司总经理负责按期组织实施。
投资管理制度第一章总则第一条为规范公司总部及子公司的投资行为，降低投资风险，提高投资效益，依照《公司法》等国家有关法律、法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度所指投资仅指权益性投资。
权益性投资包括各项股权投资、债权投资、产权交易、公司重组以及合资合作等。
重大资本性支出如购置消费类资产（如车辆）、超过年度经营计划的技术改造、基本建设、重大固定资产购置等不在本制度规范之内。
第三条投资管理遵循的基本原则为：符合公司发展战略，合理配置企业资源，促进要素优化组合，创造良好经济效益。
第二章投资决策和管理机构第四条公司股东大会是公司对外投资的最终决策机构，董事会在股东大会的授权范围内决定公司的对外投资。
财务管理中心（投融资管理部）是公司对外投资的实施和管理机构。
第五条财务管理中心（投融资管理部）职责如下：（一）根据公司经营目标和发展规划编制并指导实施投资计划；（二）对投资项目的预选、策划、论证及实施进行管理与监督；（三）负责跟踪分析新增投资企业或项目的运行情况；（四）负责投资项目终（中）止、清算与交接工作；（五）本制度规定的其他职能。
第六条公司的子公司应配合财务管理中心（投融资管理部）办理与本子公司有关的投资项目。
各子公司原则上不设专门的投融资管理部门，但应指定专人负责办理与投资管理相关的日常工作。
第七条公司总裁认为必要时，可根据工作需要，组成专门的项目小组办理指定的权益性投资项目。
第三章投资计划第八条公司经营计划应包括年度投资计划，年度投资计划由财务管理中心（投融资管理部）组织编制，公司所属各子公司需于编制年度经营计划的同时编制年度投资计划，上报财务管理中心（投融资管理部）汇总。
第九条年度投资计划内容包括：投资方向、投资重点、项目名称、性质、投资方式、规模、效益估算、资金来源等。
第十条年度投资计划按公司章程以及股东大会、董事会确定的审批程序进行审批，并随公司及各子公司的年度经营计划下达相关单位执行。
第十一条公司总裁办负责监督投资计划的实施和调整，根据公司年度投资计划实施情况和资金安排情况及时调整公司年度投资计划，报公司董事会或股东大会批准后执行。
第四章投资项目立项制度第十二条公司投资项目实行立项制度。
根据公司发展战略和年度投资计划，财务管理中心（投融资管理部）负责组织相关人员进行项目预选，并作出“项目预选建议书”。
项目预选建议书应当在收集必要的资料基础上，着重就以下问题进行分析和评估：（一）与项目相关的宏观经济形势和行业发展状况；（二）合作伙伴基本情况；（三）投资方式、规模、周期以及预期效益；（四）风险与对策。
第十三条各子公司有投资项目建议权，根据公司投资原则和年度投资计划，向财务管理中心（投融资管理部）提交“项目预选建议书”。
第十四条财务管理中心（投融资管理部）及财务总监负责组织专业人员对“项目预选建议书”进行评估，并在“项目预选建议书”上签署意见后报公司战略管理委员会审批立项。
第十五条经公司战略管理委员会审批同意立项后，财务管理中心（投融资管理部）可成立项目小组，负责对该项目进行深入研究。
项目小组的主要职责：（一）收集分析项目有关资料；（二）负责对外谈判；（三）负责项目有关文件的起草；（四）提交项目可行性研究报告。
第十六条投资项目经公司经战略管理委员会审批同意立项后，项目小组可据此申请项目经费。
项目经费实行一个项目一次核准总费用预算，项目终了结算的费用管理制度。
财务管理中心应根据经审核同意的项目立项审批表，设立专门的项目核算二级分录。
第十七条凡未经批准立项的项目，财务管理中心（投融资管理部）所支出的前期费用计入部门费用；经批准立项的项目，若项目实施了投资，项目前期费用在经核准的费用范围内一次性转入项目前期开办费，超过批准范围的费用必须经重新审核并批准后才能转入项目前期开办费；对项目已经立项，但未实施投资的项目，项目费用不计入财务管理中心（投融资管理部）费用，而作为项目独立费用直接在公司费用范围内冲销，但可作为公司考核财务管理中心（投融资管理部）工作绩效的指标。
第五章投资决策程序第十八条项目经立项后，项目小组应尽快开展工作，并及时向项目投资决策部门提交项目可行性研究报告。
项目可行性研究报告的主要内容包括（可根据项目实际情况选择）：（一）项目概况：经济发展趋势，项目所属行业、地区现状与发展潜力，投资方式、规模和期限，经营方向等。
（二）投资各方情况：投资各方名称、注册资本、经营范围、法定代表人、法定办公地址、经济业绩与财务状况。
（三）市场预测：海内外市场供应现状与未来趋势、项目生产或经营策略、产品销售方式、定价原则、推销措施与未来三年销售预测。
（四）生产或经营安排：主要产品的名称、规模、型号、技术性能、用途以及生产规划。
（五）物料供应：根据生产规划和物耗定额，编制原材料、燃料、辅助材料的应来源、数量、单价以及储运方式。
（六）区位选择：企业地址的自然条件、交通运输条件、能源条件、投资环境与费用预算。
（七）技术方案：技术目标、技术来源、技术可行性评价与技术转让方式及费用估算。
（八）设备方案：设备参数的选定及其依据、设备清单及费用估算。
（九）环境污染：污染物的产生及其对环境的影响、污染的治理方案及费用估算。
（十）土建方案：工程总平面图、主要规划指标、分项建筑面积和总面积、主要建筑及配套设施、安装材料、建筑周期及费用估算。
（十一）管理体制：机构设置与人员配备、人员工资、福利标准与费用估算。
（十二）项目实施：自可行性研究至正常经营期内各项工作的安排进度。
（十三）财务预算：投资估算与资本预算、经营收入及税金预算、经营成本与期间费用预算、损益预算、资产、负债及权益预算、现金流量预算。
（十四）效益评价：静态投资回报率、投资回收期、动态财务内部收益率、财务净现值与投资回收期、盈亏平衡分析（量、本、利分析）与敏感性分析。
（十五）风险与不确定性及其对策：风险与不确定性的产生原因、程度及其对策。
第十九条项目可行性研究报告经分管领导审核并明确签署意见后，报公司总裁和战略管理委员会审核。
战略管理委员会根据年度投资计划及项目前景明确签署是否同意投资或要求重新调研论证的意见，对同意投资的项目，提交董事会审核。
第二十条公司总部实行分级决策的投资决策程序。
董事会有权决定占公司最近一期经审计的净资产总额20%以下的对外投资；超过最近一期经审计的净资产总额20%以上的，由公司董事会提请股东大会审批通过后实施。
第六章投资的实施第二十一条公司总部直接投资的项目按上述规定完成审批程序后，由财务管理中心（投融资管理部）负责实施。
子公司的投资项目按子公司的公司章程规定的投资权限完成审批程序后，由子公司经营班子负责实施，财务管理中心（投融资管理部）负责跟踪。
第二十二条项目开始实施时，财务管理中心（投融资管理部）可配合项目实施单位成立项目筹建小组。
筹建小组的主要职责是：（一）制定项目实施工作计划并实施；（二）办理工商税务登记和报批等事宜；（三）根据项目投资预算，负责或参与筹措项目所需资金。
第二十三条除证券投资外，其他投资项目在完成工商注册或变更事宜后，项目筹建小组应及时向财务管理中心（投融资管理部）报送以下资料：（一）批准证书（如有）、营业执照复印件；（二）投资合同、公司章程、验资报告；（三）主要股东、董事会成员和经营班子成员名单及联系方式；（四）对外投资情况报告；（五）公司基本管理制度要求的其他材料。
第二十四条投资项目所需资金由公司统筹安排。
在投资项目实施过程中遇到的相关财务问题，由财务管理中心统筹解决。
第二十五条投资项目所产生的筹建费用作为开办费转由新公司承担。
第七章投资的管理第二十六条财务管理中心（资金管理部）、子公司严格按照投资计划、决议和投资申请，及时支付项目资金，确保资金按投资要求到位。
第二十七条项目投资完成后，财务管理中心（投融资管理部）、子公司根据实际情况对项目及时做出总结评价，并将总结评价报告呈报公司管理层。
第二十八条按项目的具体形式和管控需要，由财务管理中心（投融资管理部）督促各归口部门制定相关后期人事、财务、营运等管理细则，并定期将归口管理内容情况报告提交董事会，并汇总编写对外投资月报定期向公司管理层呈报。
第二十九条财务管理中心（投融资管理部）、子公司跟踪投资项目的运营情况，通过不定期走访、实地考察等方式及时了解核实投资项目经营情况，督促各归口管理部门完善相关工作。
第三十条被投资企业股权结构等发生变化时，财务管理中心（投融资管理部）应取得被投资企业的相关文件，及时办理相关产权变更手续，反映股权变更对本公司的影响。
第三十一条财务管理中心（投融资管理部）应组织审计部定期对被投资单位进行审计，核对有关投资账目，保证对外投资的安全、完整。
第三十二条财务管理中心、子公司财务部按照投资合同规定的投资收益分配比例，准确核算投资收益，呈报投财务管理中心（投融资管理部）、财务总监、董事会、被投资方审批，及时办理入账手续。
未经批准任何单位或部门不得以任何方式转移、截留投资回报，不得对公司权益擅自处理。
第三十三条财务管理中心（投融资管理部）根据市场状况、经营环境、经营状况等因素至少应当每年一次对股权投资采用一定的方法进行减值测试，编写减值测试报告，由财务总监和公司审计部审核，上报总裁办公会、董事会批准，属于股东大会权限的，还须经股东大会审议批准。
第三十四条投资项目终止执行的，财务管理中心（投融资管理部）在项目终止20 个工作日内向公司总裁办公会、董事会提交《投资项目终止报告》，审批意见通过后，由财务管理中心（投融资管理部）负责执行。
内容包括：（一）投资项目基本情况；（二）终止执行的原因分析；（三）股权投资处置方案的财务意见；（四）有无遗留问题和处理办法。
第三十五条投资项目实施完毕的，财务管理中心（投融资管理部）在项目实施完毕的20 个工作日内向公司总裁办公会、董事会提交《投资项目完成报告》。
内容包括：（一）投资决算；投资项目是否具备运转条件；（二）项目完成时，是否达到可行性研究报告的预期要求，如有差异，应分析产生差异的原因以及采取的对策；（三）对该项目管理的意见和建议。
第八章责任追究第三十六条公司总裁、董事会、监事会及其他有关机构，可以全面检查或部分抽查公司投资项目的决策程序及落实情况，任何人不得以任何形式、借口拒绝或逃避监督；若投资项目出现未按计划投资或内部审计发现其他问题，应查明原因并向董事会报告，追究相关人员的责任。
第三十七条发生下列行为之一的，公司有权对责任人给予行政、经济处罚；情节严重构成犯罪的，依法移交司法机关处理：（一）未经审批擅自投资的；（二）因工作严重失误，致使投资项目造成重大经济损失的；（三）弄虚作假，不如实反映投资项目情况的；（四）与外方恶意串通，造成公司投资损失的。
第九章附则第三十八条本制度适用于公司及其所属子公司。
