最新-车间主管设备工作副主任先进事迹材料 精品

【关键字】生产我为XX添光彩回顾XXXX年来的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。

使我颇感欣慰的是化机浆车间在制浆装置设备第一年的正常运行过程中，圆满完成了公司下达的各项生产任务，对此我首先感谢公司领导对我的信任帮助和指导，同时也感谢车间广大员工对我工作的坚定支持。

我作为一线基层管理人员时刻谨记自己的岗位职责，深知责任重大，日常工作中不断严格要求自己，希望用自身行动做一个好带头人，带领车间员工一道出色地完成生产工作任务。

众所周知，装置稳定长周期运行是一个企业最大的节能降耗，所以保证制浆系统的安全稳定运行就显得格外重要。

第一，我组织人员完善了制浆系统的《操作规程》和《工艺规程》，使各班组的工艺操作逐步统一。

第二，制定标准运行操作参数，完善、优化、稳定工艺参数，使操作人员操作技能不断提高。

第三，对于装置出现的每一次毛病都要组织相关人员进行认真分析和总结，不断提高操作工应急处理能力，避免误操作引起系统停机。

第四，精心制定并保质保量地完成每次定期检计划项目，确保系统能够长周期运行。

例如三月份1＃、2＃磨生产组在正常平稳运行过程中频繁出现突然跳停，主电机停运，侧式喂料器和带式喂料器出现过载报警。

我们工艺人员和机电仪相关人员经历了长时间艰苦细致的分析，最终找到了真正原因，并且让安德里兹和ABB程序工程师为我们进行了现场处理，现在这个问题已经得到圆满解决，使制浆系统能够更加安全平稳运行。

通过我们不懈努力，吨浆电耗由三月份的1245度降低到十一月份的1143度，降低吨浆成本40多块钱；吨浆汽耗由原来的0.35降低到现在的0.25吨，节约成本10多块钱；吨浆化学品消耗也不断降低。

作为车间主管工艺的第一责任人，我能够积极认真完成贯彻公司各项方针政策，牢固树立质量第一的思想，成立车间工艺质量管理小组，定期召开质量分析会，加强车间工艺技术管理，使员工的质量意识不断增强，各项质量指标逐渐提高。

优秀车间副主任述职报告范文优秀车间副主任述职报告范文1各位领导、同仁:大家好!20xx年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。

本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。

但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题，进行总结。

虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百，因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希翼，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。

产品质量方面:1，在以往生产经验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，取得明显成效。

从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。

车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。

本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。

2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。

自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。

车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度;对工艺配方进行调整，增强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。

目前通过一些试验证明，已取得效果。

生产管理方面:全年完成为了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，特别乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。

乳化炸药生产线不仅完成为了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。

开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，特别是人员的'配置问题，原先惟独一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来?车间在无任何外部援助的情况下，自身克服重重艰难，果断地从铵梯生产线调整部份员工，毅然完成为了两班生产的转型，保证了生产任务。

车间技术主管先进事迹材料车间技术主管先进事迹材料xxx，男，中共党员，xx年毕业于xxxx。

该同志思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。

自XX年12月至今全面负责液压支架的大修技术任务。

作为一名年轻技术人员，对工作热情度高，并作为一名年轻党员，其思想先进，能以一名党员的标准严格要求自己，团结广大员工，做到了表率作用。

他在专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。

刚调入支架车间，对液压支架修理方面缺乏很多实践经验，他自己也知道这个弱点，所以在白天跟员工一起干支架解体工作，使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节，到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍，经常到深夜两三点才休息，这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。

在工作上要不耻下问，不断吸取群众创造的新经验，必须不断推动理论创新和技术创新，随时解决在生产中出现的新问题。

刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作，刚来时他自己心里还真没底，因为他觉得自己刚毕业不到半年，虽然有一定的理论基础，但现场实践经验很少，不知道能不能适应这里相关的工作环境，能否挑起这份重担。

第一天工作的时候，车间主任什么也没有给他安排，只是让他先熟悉一下环境。

同事们也都有各自的工作，大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。

第二天，他便主动找事做，首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况，他深入到支架解体的生产一线，不怕脏、不怕累，虚心学习，不懂就问。

负责此项工作，必需是把所有的工作如搞测绘、提计划、改造方案的制定、图纸设计等都做在前面，其时间紧，工作量大，现场灵活性强，专业技术要求高，这些对刚出校不久的他来说真不是一件容易的事。

白天和生产一线员工进行支架解体工作，晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。

很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。

通过广泛和全面地接触各项工作，丰富了阅历，锻炼了他在实际工作中的能力。

2024年车间副主任工作总结样本【工作总结】尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间又到了2024年。

在过去的一年中，我担任车间副主任一职，与大家共同努力，开拓创新，克服了众多困难与挑战，取得了一系列令人满意的成绩。

在此，我将汇报我在过去一年中的工作情况，并谈谈我的收获与不足之处。

一、工作职责作为车间副主任，我的工作职责主要包括：1. 参与制定车间发展战略与规划，并协助主任进行组织实施；2. 协助主任完成车间日常管理工作，包括生产安排、设备维护、质量控制等；3. 管理车间员工，包括人员招聘、培训、考核和激励等；4. 参与车间的财务管理和预算编制；5. 协助主任进行与上级部门和其他车间的沟通与协调。

二、工作成绩在过去的一年中，我秉持着勤勉负责的态度，努力履行我的工作职责，取得了以下成绩：1. 制定车间发展规划：与主任共同制定了2024年车间发展规划，包括生产目标、设备更新、员工培训等内容。

通过与车间员工的广泛沟通和讨论，确保了规划的科学性和可行性。

2. 提升生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率和人员培训等措施，成功提升了车间的生产效率。

在我担任副主任期间，车间的生产量增长了10%，产品质量也得到了显著提升。

3. 加强质量控制：我组织了一系列的质量培训和质量管理活动，帮助员工提升了质量意识和技能水平。

同时，建立了完善的质量控制体系，确保了产品的质量稳定性和合格率的提高。

4. 强化团队建设：我注重团队建设，通过定期召开团队会议、制定团队目标和奖惩机制等方式，提高了团队的凝聚力和执行力。

同时，我也倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的工作环境和成长空间。

5. 加强沟通与协调：我与上级部门和其他车间保持密切的沟通与协调，及时解决了各种问题和难题。

与此同时，我也倡导与车间员工之间的良好沟通，促进了车间内部的合作与共享，提升了整体效能。

三、个人收获在过去一年的工作中，我不仅取得了一系列的工作成绩，也获得了一些宝贵的个人收获：1. 意识到团队的重要性：通过团队建设和团队合作，我深刻认识到一个强大的团队对于实现目标和取得成就的重要性。

发电车间副主任先进标兵事迹材料强烈的责任心是我工作的动力源泉我叫###，XX年1月至XX年8月担任了##厂##分厂##车间车间副主任，其后至今担任车间主任职务。

发电车间现有员工47 名，负责二连油区电网的应急发电保障任务。

下设原油发电站、维修班两大班组，担负着车间设备的运行和维修工作。

特别是近年来随着发电任务的逐步增多，发电业务已成为水电二连分厂的主营板块之一，XX年完成发电量3159万KW.H，创车间历年发电量历史新高，设备管理水平新高，经济效益新高，为二连油田电网的稳定做出了不可磨灭的贡献。

如何做好原油发电机组的日常运行和维护是我们工作的核心问题。

有人说做好旋转动态设备的管理不容易，那么做好已经运行了十几年的老设备的管理工作更是难上加难。

设备状况日益老化严重，进口配件昂贵且短缺，维修工作量几乎每天都有，在这种情况下，即要搞好生产，又要保鄣安全，我们只有靠高度的责任心和扎实的技术本领来保障。

换句话说，就是让要大胆地向一切旧的观念挑战，脚踏实地带领着车间人走现代化管理之路。

一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。

责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有强烈的责任感，就会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力源泉。

我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作。

治理设备治理人，改良发电车间面貌在去年10月份分厂关于XX年工作思路会议以及后期多次的车间全体职工大会上，我多次阐明观念：无论是设备的管理还是人的管理，管理的最终问题是人的管理。

严密的制度是根本，严细的落实是关键，具备高度的责任心是做好一切工作的首要条件。

首先要改变目前普遍存在的把车间当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要完成以往一成不变粗旷式管理模式向细节化管理模式的过度；再次要根治设备跑、冒、滴、漏，从技术角度向设备的顽点、难点进行挑战和攻关。

2024年车间主任先进事迹材料2024年，某企业的生产车间里，众多职工目光瞩目地集中在一位名叫张强的车间主任身上。

这是因为，张强在短短几年内，带领车间实现了巨大的生产生产与效率提升，成为了企业内不可或缺的职场精英和行业佼佼者。

张强的先进事迹可谓多不胜数，以下是其中的主要代表：一、推行人性化管理策略作为一名优秀的车间主任，张强在管理上注重人性化，让每个员工都感受到企业对他们的关爱和尊重，为员工提供了舒适的工作环境，让他们在轻松、安全的氛围下高效工作。

他遵循激励机制，有意识地通过鼓励和奖励激发员工的创造性和动力，让员工更愿意为企业工作、付出。

同时，他也看重团队精神，在团队协作上加大精神动员，不断鼓舞员工的士气，并将这股力量转化为企业的竞争力。

二、强化安全生产意识在车间的日常工作中，安全是必不可少的一环。

张强非常重视安全生产，注重对员工的安全管理和教育，注意消除潜在危险因素，确保工作场所的安全、整洁和有序。

他成立了一支专门的安全生产小组，定期组织安全教育和培训，完善安全操作规程，建立安全事件的记录和分析机制，发现隐患并及时采取措施，减少意外事故的发生，提高工作的安全性。

三、强化品质意识品质是企业最核心的竞争力之一，张强在班组中鼓励员工始终牢记品质是企业的生命，强化品质意识,强化了品质工作。

他鼓励员工学习企业的质量体系，加强质量管理，落实质量标准，提高产品的质量，实行比较优质的专业士精神，密切关注品质需求，及时修正品质缺陷，最终确保企业的产品完美符合客户的要求。

四、开展创新活动创新是企业开拓市场和提升产品品质的重要手段。

张强鼓励员工积极加入创新的行列，支持创新意见举措，为员工创造更多的创新机会。

他领导班组开展的创新活动包括开发新产品、提高生产效率和降低成本，借鉴国外先进技术和设备，实现质量、效率、利润的协调发展。

五、合理化提高资源使用效率资源是企业生产的物质基础，合理高效利用资源是企业生产和节约的重要环节。

2022 年优秀车间副主任述职报告范文5篇2022 年优秀车间副主任述职报告范文(一)作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持”生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》 (以下简称”规则”) 为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着”狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开辟创新，顺利完成为了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。

现将任车间副主任以来的工作情况作述职报告如下，请予评议。

一、生产加工铁手抓质量，突出一个”狠”字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记”质量就是生命”的方针。

严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住”质量意识”这根弦。

质量意识的强弱，直接影响到”质量责任”与”规范意识”。

近二年在车间主任领导下，在操作工的”质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。

二是狠狠抓住”规范操作”这根绳。

规范操作是保证生产加工质量的技术基础。

根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。

在生产过程中帮教，在帮教中提高 ; 在实践中探索，在探索中进步。

无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是狠狠抓住工艺指标这根筋。

工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。

近二年特殊是 2022 年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。

二、质量监控铁手抓过程，突出一个”严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。

在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先，严把各道工序质量关。

优秀车间副主任述职报告范文3000字尊敬的各位领导：大家好！我是XX公司车间副主任，非常荣幸能够站在这里，向各位领导汇报我的工作情况。

回首过去一年，我深感责任重大，同时也倍感充实和满足。

在上级领导的正确引导和支持下，在同事们的通力合作和共同努力下，我充分发挥自己的职责，努力做好车间的管理工作。

在报告中，我将回顾和总结过去一年的工作，同时也对未来的工作提出了一些思考和打算，希望能够得到各位领导的指导和支持。

一、工作回顾1.工作目标及任务过去一年，我带领车间团队共同完成了各项工作目标和任务。

首先，我们在生产方面完成了既定的生产计划，保证了生产进度的顺利进行，为公司的销售和交付提供了有力的保障。

我们注意及时安排产品生产，确保生产质量，同时也不断完善生产流程，提高生产效率。

其次，我们加强了对工人队伍的管理和培训，注重提高员工的技术素质和工作质量。

通过持续的培训和考核，我们不断提高员工的岗位技能，以适应市场需求的变化。

此外，我们还加强了车间的安全管理工作，督促员工遵守安全规章制度，确保车间的生产环境和员工的安全。

2.团队建设有效的团队建设是一个车间工作的基础。

过去一年，我重视团队建设，不仅加强了领导团队的沟通和协作，还注重提升员工的团队意识和协作能力。

我们制定了一系列团队活动，如组织团队建设培训、开展团队合作项目等，旨在增强团队凝聚力和团队合作能力。

通过每周例会和一对一辅导等形式，我与团队成员保持密切的沟通和交流，及时了解团队的工作情况，并提供必要的指导和支持。

3.问题解决在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。

例如，生产过程中出现的质量问题、人员调动带来的岗位缺编、工人之间的矛盾等。

面对这些问题，我及时采取了相应的措施，注重分析和解决问题的根源，积极协调各方面的资源，努力寻求最佳解决方案。

通过与员工和部门的密切合作，我们成功地解决了多个难题，确保了车间的稳定和发展。

二、工作总结过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。

车间主管设备工作副主任某X先进事迹材料第一篇：车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料XXX是XX公司精管车间主管设置装备摆设工作的副主任，大学毕业后一直从事设置装备摆设管理工作，业务精通，尤其对精管车间设置装备摆设状态认识。

一年来，XXX降服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设置装备摆设宁静正常运行，为生产提供了有力保障。

“精管车间能较好地完成整年使命，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设置装备摆设精良运行，周主任实在是太辛苦了！”XX公司精管车间职工如许评价到。

一是抓设置装备摆设精良运行。

现实中，精管车间设置装备摆设多年失修，配套办法不完备。

加之生产使命重，精管车间要满意放量生产的需求，压力非常大。

1、抓好日常身为的点检和检验工作。

组织相关人员每天到现场对设备运行环境举行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记载环境举行查抄，对不及格项限期整改，整改项目达100余项。

1-10月完成设备检修25台（次）。

对老区lg系列轧机逐台举行检验。

2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，XXX结合库存现实和利用环境，合理安排加工筹划，抓好备品备件的加工办理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常举行。

同时，增强了修旧利废工作，低落检验本钱，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。

3、设置装备摆设运行方面。

在他的领导和引导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和一样平常的查抄工作，确保了检修实时率和检验质量，使设备保持了精良的运行状态。

二是抓技改达产达效。

技改的达产达效是实现本年整年目的的要害。

多年来，由于缺乏须要投入，配套办法不完备，严重影响了生产能力发挥。

他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：1、2#辊底炉的改革。

由于2#辊底炉炉温控制系统落伍，温度颠簸大，退火质量得不到包管。

设备制造厂车间主任先进事迹材料—先进事迹***同志事迹材料***，中共党员，2004年7月调任设备制造厂一车间主任。

工作之初面对新老系统的交替作业；面对车间合并后的120余名正式职工；面对生产、设备存在的种种问题，他毫不退缩，带领车间广大干部、职工，齐心协力，使车间生产及各项管理工作均上了一个新的台阶！每天清晨，当你在暖和的被窝伸着懒腰，当你在吃着热腾腾的早点准备上班时，一个高大魁梧的身影早已在一车间各个岗位了解和安排着一天新的工作。

从事设备制造生产工作30多年的他有着丰富的理论知识与实践经验，并做到爱岗敬业。

作为车间主任，他几乎放弃了所有的工休日，每天要求自己迟下班一小时，用来总结一天的工作，梳理明天的任务。

他用自己的的实际行动感染着身边的每一个人。

在他的影响下，车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日，投入到轰轰烈烈的车间大生产中。

他是职工心中的好领导，是职工学习的好榜样，同时他也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。

今年3月，车间车床损坏，这直接影响到整个车间生产，他及时赶赴现场组织清理，在安排好一切工作后，他“抢”过一个职工的大捶默默干了起来，汗水很快浸湿了他的衣服，一个50多岁的人，一个车间的最高领导就是这样一捶一捶的干着，现场每一个人无不为之震惊、感动，在他的带领下问题很快得以圆满解决！12月一个天寒地冻得夜晚，仓库屋顶坍塌，很多原料被埋在砖瓦里，生产无法正常进行，为了及时为生产提供备品备件，他从晚上一直干到天亮，第二天仍坚守在工作岗位上。

二十几小时、三十小时的连续工作对他来讲是常有的事，他就是这样一位踏踏实实工作，默默无闻奉献的人。

有人觉得他这样做很傻，可正是因为有了千万个像他这样的“傻人”才撑起了国有企业的今天和未来。

自72年参加工作直至走上基层领导岗位，他把自己的青春和热忱投全部入到工作中，深深扎根于企业，扎根在设备制造厂这个家，他经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的生产技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。