财务管理目标比较分析

财务管理目标案例分析一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它涉及到资金的筹集、运用和监控，对企业的发展和运营起着重要的支撑作用。

本文将以某公司为例，通过对其财务管理目标的案例分析，探讨该公司在财务管理方面所面临的挑战，并提出相应的解决方案。

二、背景介绍某公司是一家中型制造业企业，主要经营电子产品的生产和销售。

近年来，随着市场竞争的加剧，该公司面临着一系列的财务管理问题。

本文将重点分析以下三个财务管理目标：盈利能力、偿债能力和资产利用效率。

三、盈利能力分析盈利能力是企业财务管理的核心目标之一，它反映了企业经营活动的效益。

某公司在盈利能力方面存在以下问题：1. 销售收入下滑：由于市场竞争激烈，某公司的销售收入在过去几年出现了下滑的趋势。

这导致了企业利润的减少，对盈利能力产生了负面影响。

2. 成本控制不力：某公司在成本控制方面存在一定的问题，例如原材料采购成本过高、生产成本控制不严等。

这导致了企业的毛利率下降，进一步影响了盈利能力。

为了提高盈利能力，某公司可以采取以下措施：1. 增加市场推广力度：通过加大市场推广力度，提升产品的知名度和市场份额，从而增加销售收入。

2. 优化供应链管理：与供应商进行合作，降低原材料采购成本，并加强对生产成本的控制，提高企业的毛利率。

3. 提高生产效率：通过引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本，进一步提升盈利能力。

四、偿债能力分析偿债能力是企业财务管理目标的重要指标之一，它反映了企业清偿债务的能力。

某公司在偿债能力方面存在以下问题：1. 高负债率：某公司的负债率较高，表明其债务相对较多。

这给企业的偿债能力带来了一定的压力。

2. 资金周转不畅：由于资金周转不畅，某公司在清偿债务时可能面临困难。

这对企业的偿债能力构成了挑战。

为了提高偿债能力，某公司可以采取以下措施：1. 优化资金结构：通过适当调整资金结构，减少短期债务，提高长期债务占比，降低负债率。

上市公司财务管理目标比较分析——以格力电器和美的集团为例1.公司简介2.两家公司财务管理目标美的集团：股东权益最大化格力电器：企业价值最大化3.美的集团财务管理目标分析（空调、冰箱、洗衣机）实现收入924.02亿元，同比增长17.92%，小家电业务实现收入327.10亿元，同比增长17.48%，主要因产品结构升级、成本管控、原料成本稳定等因素影响，2014年公司整体毛利率为25.46%，同比上升2.17个百分点，经营活动现金流量净额为247.89亿元，同比提升146.55%，公司自有资金（货币资金、应收票据、银行理财等货币性资产与长、短期借款、应付债券及其他有息货币性负债的净额）达473亿元，同比增长99%，2014年，面临家电行业增速整体下滑的不利局面，美的集团坚定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，我们站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。

同时，公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。

2014年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美的集团市值首次突破1000亿元。

数据来源美的集团2014年年报由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。

4.格力集团财务管理目标分析我们看出，与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每股收益等都有明显的增加。

2014年营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%；利润总额167.52亿元，较上年同期增长29.95%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%，基本每股收益4.71元/股，较上年增长30.47%。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。

财务报告作为企业财务状况的重要体现，对于投资者、债权人、政府及社会公众等利益相关者具有重要意义。

本文通过对两家同行业企业的财务报告进行比较分析，旨在揭示其财务状况的差异，为投资者提供决策依据。

一、引言财务报告是企业对外披露财务信息的重要途径，通过财务报告，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。

比较分析财务报告，有助于发现企业间的差异，为投资者提供决策依据。

本文选取两家同行业企业，对其财务报告进行比较分析，以期揭示其财务状况的差异。

二、两家企业概况企业A：某市一家上市公司，主要从事机械设备制造业务，具有较为完善的生产、销售体系。

近年来，企业A业绩稳步提升，市场份额不断扩大。

企业B：另一家同市同行业的民营企业，主要从事机械设备制造业务，规模较小，市场占有率较低。

三、财务报告比较分析1. 营业收入（1）企业A：2020年度营业收入为100亿元，同比增长10%。

（2）企业B：2020年度营业收入为50亿元，同比增长5%。

分析：从营业收入来看，企业A的营业收入远高于企业B，说明企业A在市场竞争中具有较强的优势。

2. 营业成本（1）企业A：2020年度营业成本为80亿元，同比增长8%。

（2）企业B：2020年度营业成本为40亿元，同比增长4%。

分析：从营业成本来看，企业A的营业成本较高，主要原因是企业A规模较大，生产线较为复杂，导致生产成本较高。

而企业B的营业成本相对较低，主要原因是其规模较小，生产线较为简单。

3. 利润总额（1）企业A：2020年度利润总额为2亿元，同比增长20%。

（2）企业B：2020年度利润总额为1亿元，同比增长10%。

分析：从利润总额来看，企业A的利润总额远高于企业B，说明企业A在盈利能力方面具有较强的优势。

4. 净利润（1）企业A：2020年度净利润为1.5亿元，同比增长15%。

（2）企业B：2020年度净利润为0.8亿元，同比增长5%。

第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显。

本文旨在分析我国企业财务管理的目标，探讨如何实现这些目标，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。

二、财务管理目标分析1. 生存与发展企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。

企业要实现这一目标，需要关注以下几个方面：（1）合理筹集资金：企业应根据自身发展需要，选择合适的融资方式，确保资金链的稳定。

（2）降低财务风险：企业应建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业的稳健经营。

（3）提高盈利能力：企业应通过优化成本结构、提高运营效率、加强内部控制等措施，提高盈利能力。

2. 提高经济效益提高经济效益是企业财务管理的核心目标。

为实现这一目标，企业应从以下几个方面入手：（1）加强成本管理：企业应建立健全成本管理体系，严格控制成本，提高成本效益。

（2）优化资本结构：企业应根据自身发展需要，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低融资成本。

（3）提高资产运营效率：企业应通过优化资产配置、提高资产周转率等措施，提高资产运营效率。

3. 保障企业可持续发展企业可持续发展是企业财务管理的长远目标。

为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：（1）强化环境保护意识：企业应积极履行社会责任，关注环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

（2）加强人才培养：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质，为企业可持续发展提供人才保障。

（3）推动技术创新：企业应加大研发投入，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力。

三、实现财务管理目标的措施1. 完善财务管理体系企业应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、内部控制等方面，确保财务管理目标的实现。

2. 加强财务人员队伍建设企业应重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德，为企业财务管理提供人才保障。

财务管理目标案例分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务风险控制、财务决策等方面。

本文将以某公司为例，分析其财务管理目标，并探讨其实施过程中所面临的挑战和解决方案。

二、财务管理目标1. 提高盈利能力某公司的财务管理目标之一是提高盈利能力。

为了实现这一目标，公司需要制定合理的定价策略，控制成本，提高销售额。

通过市场调研和竞争对手分析，公司可以确定合适的定价水平，确保产品的竞争力和盈利空间。

同时，公司还需要加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本。

此外，公司还可以通过市场拓展和产品创新来增加销售额，进一步提高盈利能力。

2. 提高资金利用效率另一个财务管理目标是提高资金利用效率。

公司需要合理规划资金运作，确保资金的流动性和安全性。

首先，公司可以通过优化资金结构，合理配置资金，降低资金占用成本。

其次，公司可以积极开展资金周转，加强应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率。

此外，公司还可以通过合理运用金融工具，如短期投资和融资，来增加资金收益。

3. 降低财务风险财务管理目标之一是降低财务风险。

公司需要建立健全的风险管理体系，识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行控制和防范。

例如，公司可以进行市场风险和信用风险的分析，制定相应的风险管理策略。

此外，公司还可以购买保险来转移一部分风险，确保财务安全。

三、实施过程中的挑战和解决方案1. 定价策略的制定在提高盈利能力的过程中，公司可能面临定价策略制定的挑战。

为了解决这一问题，公司可以进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，确定合适的定价水平。

同时，公司还可以运用成本管理方法，分析产品成本结构，确定最低定价底线，确保产品的盈利空间。

2. 资金周转的管理提高资金利用效率的过程中，公司可能遇到资金周转不畅的问题。

为了解决这一问题，公司可以加强应收账款和应付账款的管理。

例如，公司可以与供应商和客户签订合同，明确付款方式和期限，加强对账款的催收和核对工作。

企业财务管理目标与财务核心能力分析企业的财务管理目标是通过合理、高效地管理企业的财务资源，实现企业的经营目标和价值最大化。

而企业的财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心竞争力和能力。

下面将详细分析企业财务管理目标和财务核心能力。

一、企业财务管理目标分析：1.确保企业的流动性和偿债能力：企业财务管理的首要目标是确保企业具有足够的流动性和偿债能力，以保证企业的正常运营和经营活动的持续性。

2.提高企业的盈利能力：企业需要通过财务管理的手段，提高企业的盈利能力，实现企业的利润最大化。

这可以通过优化成本管理、提高资金利用效率等方式来实现。

3.保护企业的利益：企业财务管理还要保护企业的利益，包括维护企业财产的安全、管理好企业的投资等。

同时，为了保护企业的利益，企业需要及时采取应对风险和危机的措施。

4.提高企业的股东价值：企业财务管理的目标之一是提高企业的股东价值。

通过有效的财务管理，使企业的市值增加，提高股东的权益回报率，从而吸引更多投资者，增加企业的融资渠道。

5.符合法律法规和道德规范：企业财务管理的目标还包括遵守法律法规和道德规范，确保企业的财务活动符合国家法律法规的要求，维护企业的良好形象和信誉度。

二、企业财务核心能力分析：1.资金筹集与配置能力：企业需要具备良好的资金筹集与配置能力，能够有效地进行融资活动，优化资金的运用和配置，确保企业的资金利用效率最大化。

2.财务风险管理能力：企业需要具备对财务风险的识别、分析和应对能力，在面对市场和经营风险时能够及时采取有效的措施，保护企业的财务安全和稳定。

3.财务决策能力：企业需要具备科学的财务决策能力，即在面对不同的财务问题和决策时，能够准确地进行数据分析、风险评估和决策制定，为企业提供准确的财务指导。

4.财务报告和信息披露能力：企业需要具备编制准确、完整的财务报告和信息披露能力，及时向股东、投资者等外部利益相关方提供详尽的财务信息，保持透明度和诚信度。

企业财务的核心能力和财务管理目标分析摘要在企业发展过程中，财务管理目标的设定是必不可少的，同时随着企业的不断进步，财务管理目标发生变化也是必然趋势。

传统的财务管理确实比较单一，因为盈利能力的最大化无法客观反映出财务能力的最大化。

本文就将在传统财务管理目标的基础上，分析这一管理目标具体概念，并且提出引入了企业财务核心能力之后，如何促进企业的持续发展以及盈利的持续增长，进而提高企业财务管理的整体水平。

关键词企业财务；核心能力；财务管理目标对于任何一个企业而言，都有其企业的财务管理目标，而这直接体现了企业在财务管理活动中想要达到的最终效果，也可以说是企业财务管理活动的出发点与最终落脚点。

所以财务管理目标究竟是是什么就在近些年的企业发展过程中，饱受争议。

但最近几年，许多企业都陆续引入了企业财务核心能力的理念，这就使得对企业财务管理目标的研究提升到了一个全新的高度。

因此未来企业发展也需要以企业财务核心能力为基础，进而促进企业财务管理目标的顺利达成。

一、传统财务管理目标的含义与作用对于财务管理目标的定义，在学术界以及理论界一直都众说纷坛。

而学术理论界在对传统财务管理目标进行分析的时候，也主要分为单一目标学说和多元化目标学说。

单一目标片面认为，企业的财务管理应该有且只有一个目标，这一目标是企业财务管理工作的总目标，其他的目标均不被重视且均为总目标服务。

而多元化财务管理目标则认为财务管理本身是一个完整的系统，所以其目标的设定也应该是多元且完善的，所以目标可以定位综合目标群。

实际上这两种概念与争论都不够完善，实际应当为企业财务管理的主导目标是唯一的，但具体的目标可以是多元的。

企业财务管理系统整体只能有一个固定的目标，但是固定目标也就是总目标的实现必须要通过具体的目标才能完成。

其次，针对单一目标学说与多元目标学说而言，二者更为重要的区别就在于单一目标学说过分片面的强调了企业盈利能力的重要性。

不可否定企业盈利能力是一个企业获取经济利益的最直观表现，但这样的说法未免过于片面，因为构成企业财务能力的方面有许多，其中还包括企业的基础运用能力、企业的债务偿还能力以及企业能够为社会所带来的贡献能力等。

不同生命周期企业财务管理对比分析企业的生命周期包括成长期、成熟期和衰退期。

不同生命周期企业的财务管理策略和目标各有不同。

本文将对不同生命周期企业的财务管理进行对比分析。

一、成长期企业在成长期，企业的财务管理主要目标是快速增长和扩大市场份额。

财务管理的重点是融资和投资决策。

成长期企业通常需要大量的资金来支持扩张，因此融资活动是财务管理的核心工作。

成长期企业通常会通过向投资人募集资金、借款和发行股票等方式融资，以支持企业的成长和扩张。

在成长期，企业的投资决策主要是关于市场拓展、技术创新和产品研发等方面。

企业需要投资于市场营销、研发和设备等方面，以增加市场份额和提升竞争力。

成长期企业还需要建立和完善财务系统，以更好地管理企业财务活动。

二、成熟期企业成熟期企业的财务管理目标是稳定和持续盈利。

在成熟期，企业主要关注盈利能力和现金流。

财务管理的重点是利润管理和资本结构调整。

在成熟期，企业需要优化成本结构，提高产品质量和降低生产成本，以增加盈利能力。

企业还需要关注现金流管理，确保企业能够按时支付供应商和员工的薪资，并保持资金流动性。

成熟期企业还需要对资本结构进行调整，以降低财务风险和提高资本回报率。

在衰退期，企业需要通过重组和削减成本来降低财务风险。

企业需要减少不必要的开支和降低固定成本，以应对市场变化和经济不确定性。

企业还需要关注现金流稳定，确保能够满足日常运营的资金需求。

总结：不同生命周期企业的财务管理目标和策略各有不同。

成长期企业的财务管理主要关注融资和投资，以支持市场扩张和扩大市场份额；成熟期企业的财务管理重点是稳定和持续盈利，优化成本结构和资本结构调整；衰退期企业的财务管理目标是降低风险和保持现金流稳定，通过重组和削减成本等方式应对市场变化和经济不确定性。

经营管理财务会计是通过以货币为基本计量形式，进行企业资金运动过程及结果的记录、计量、报告与确认的企业财务活动核算与监督。

财务会计目标是反映经营管理者的经营业绩及其评价，或是为企业会计信息使用者提供有用决策信息；而财务管理是对投资决策、筹资决策与资产管理决策等企业资金获取及有效使用的管理，是对企业财务活动的组织和财务关系的处理。

财务管理目标是争取企业所有者、股东们的财富最大化。

二者间互为关联又各有不同。

一、财务会计与财务管理的本质联系与区别财务会计与财务管理同为包括资金筹集和投放、资金运营和分配等企业财务（资金）运动的管理活动。

但二者的管理职能重点却有所区别。

（一）本质联系财务管理是基于会计核算为之提供的企业财务活动的真实记录与报告，以及企业已完成的资金运动的相关信息，进行预测、预算、决策、控制与分析考核等企业财务的过去、现在、未来的管理活动。

（二）本质区别财务管理侧重于对过去资金运动的总结和基于此总结的对未来资金运动的预测、预算和计划，是包括资金筹集、资金使用及收益分配等财务活动的组织，以及财务活动中涉及到的若干种财务关系的处理的，对企业过去（事前）、现在（事中）、未来（事后）的整个资金运动过程的质与量并重的管理。

财务会计侧重于核算、预测及决策，是包括企业资产、负债、利润、费用、收入、所有者权益及其所属若干个会计科目增减变化的过程和结果的揭示，是不涉及财务关系记录的企业财务活动中资金运动过程及运动结果量的记录与报告，是一种定量的事后管理。

二、财务会计与财务管理目标的联系与区别财务会计目标的认识，现有通过财务报表反映企业经营业绩及其评价等企业管理者的经营信息，最有效地反映经营管理者受托责任履行情况的受托责任观，以及通过提供会计信息，揭示企业管理者的经营业绩，为企业经营管理者、企业所有者与债权人以及国家等企业会计信息使用者们提供包括现金流动信息和经营业绩及资源变动信息等有用决策信息，促成投资者们的正确决策的决策有用观等两种观点。

财务管理目标的比较及影响因素分析通过分析企业财务目标的实现方式，建立现代企业制度的财务管理目标体系。

下面就和店铺一起来比较财务管理的目标，并分析影响目标选择的因素。

财务管理目标的比较(一)利润最大化理财目标。

我国企业长期形成的以企业利润最大化为财务管理的目标。

以利润最大化作为企业财务管理的目标是科学合理的，也是符合企业发展的初衷，但是实现利润最大化，就必须进行经济核算，实施科学管理，合理配置资源，提高经济效益。

现代企业的经营模式是经营权和所有权分离，由于公司经营者承担保值增值责任，公司的生产经营片面以实现短期利润最大化为目标，使利润最大化目标存在一定的片面性，已逐渐不适用于现代财务管理。

(二)股东财富最大化理财目标。

股东财富最大化是指企业通过合理的经营为股东创造最多的利润，实现财务管理目标。

股东的财富是其拥有的股票数量和市场价格来决定的。

股东的财富是一定期间股东权益的现金流量，按考虑风险酬劳率的资金成本换算为现值来体现股东的财富。

上市公司不是企业的主体，股东财富最大化与金融市场是密切关联的，因此，金融投资市场有效性的发展。

(三)企业价值最大化理财目标。

企业价值最大化是指企业通过合理经营，利用科学合理的财务政策，充分的考虑风险与酬劳的关系，实现企业总产值的最大化。

企业价值最大化是以企业的长期稳定发展为基础，强调企业利益的增加满足各方面的利益。

企业实现利益最大化是财务管理的最终目标，其理由是企业要实现利益价值最大化目标，必须建立现代化企业制度来实现企业可持续发展，满足各方面的利益要求。

影响财务管理目标的因素(一)内部因素。

企业的投资与资本运转结构是企业获得酬劳和存在运转风险的主要因素。

因企业在投资中风险与收益并存，只有科学严密的投资计划才能降低企业的投资风险。

投资酬劳率和风险与股东财富大小的关系，企业为了实现利润最大化在选择投资环境时，往往会选择具有长远经济效益的最佳投资方案，，提高财务管理决策质量，实现财务管理的目标。

财务管理目标案例分析引言概述：财务管理目标是企业在进行财务决策时所追求的目标，包括盈利能力、流动性、偿债能力和成长能力等方面。

本文将通过分析一个实际案例，详细阐述财务管理目标的重要性以及如何在实践中达到这些目标。

一、盈利能力1.1 销售收入的增长：通过市场营销策略的优化和产品创新，提高销售收入，增加企业盈利能力。

1.2 成本控制：通过精细化管理、优化供应链以及降低生产成本，提高企业的毛利润率，增强盈利能力。

1.3 利润管理：合理规划利润分配，保证企业的长期发展，同时提高现金流的稳定性。

二、流动性2.1 现金管理：合理制定现金流预测和预算，确保企业有足够的现金流来支付日常运营费用。

2.2 应收账款管理：加强对客户信用的控制，减少坏账风险，提高应收账款的回收速度，增加企业的流动性。

2.3 存货管理：优化存货周转率，减少库存积压，提高现金流的灵活性。

三、偿债能力3.1 负债结构优化：合理配置资本结构，控制负债比例，降低企业的财务风险。

3.2 偿债能力评估：定期评估企业的偿债能力，确保企业能够按时偿还债务。

3.3 资金筹措：通过优化融资结构，降低融资成本，增加企业的偿债能力。

四、成长能力4.1 投资决策：进行有效的投资决策，选择具有良好回报率和风险控制的项目，促进企业的成长。

4.2 资本运作：通过资本运作，如并购、重组等，实现企业的规模扩大和价值提升。

4.3 创新管理：鼓励创新和研发，推动企业不断更新产品和服务，提高市场竞争力，实现可持续发展。

结论：财务管理目标是企业实现可持续发展的基础，通过盈利能力、流动性、偿债能力和成长能力的综合管理，企业能够在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

在实践中，企业需要根据自身情况制定相应的财务管理策略，灵活应对市场变化，实现财务目标的最大化。

企业财务管理的目标企业现阶段的财务管理目标的较好选择;应是企业价值最大化使相关者利益最大化..而实现这一企业财务管理目标;必须树立长远的观点;始终与企业总目标相一致;并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑..企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响..确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题..目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点;为此;本文就现代企业制度下;如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析..一、各种财务管理目标的比较分析一关于股东权益最大化以美国为代表..在美国;企业股东以个人股东居多;这些个人股东不直接控制企业财权;只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策；职业经理的报酬也与股票价格直接相关;因此;股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素..而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现..因此;股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标..事实上;股东权益最大化有其不足之处：其一;股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现;而事实上;影响股价变动的因素;不仅包括企业经营业绩;还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境;因而带有很大的波动性;易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度..其二;经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧..其三;股东权益最大化对规范企业行为、统一员工认识缺乏应有的号召力..人力资本所有者参与企业收益的分配;不仅实现了人力资本所有者的权益;而且实现了企业财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化;这已成为世界经济发展的一种趋势..二关于企业价值最大化与股东财富最大化的财务管理目标相比;企业价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值;强调风险与报酬的均衡;并将风险限制在企业可以承受的范围之内;而且它还有着更为丰富的内涵：第一;营造企业与股东之间的协调关系;努力培养安定性股东；第二;创造和谐的工作环境;关心职工利益;培养职工的认同感；第三;加强与债权人的联系;重大财务决策邀请债权人参与;培养可靠的资金供应者；第四;关心政府政策的变化并严格执行;努力争取参与政府制定政策的有关活动..此外;还要重视客户利益;以提升市场占有率;讲求信誉;以维护企业形象等;显然;以上利益相关者都有可能对企业财务管理产生影响；股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策;董事会直接任免企业经理甚至财务经理；债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力;以及按合约规定的用途使用资金；职工是企业财富的创造者;提供劳动必然要求合理的报酬；政府为企业提供了公共服务;也要通过税收分享收益..正是各利益相关者的共同参与;构成了企业利益制衡机制;如果试图通过损害一方面利益而使另一方获利;结果就会导致矛盾冲突;出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、政府罚款等不利现象;从而影响企业的可持续发展;最终损害了企业的价值..那么何为企业价值通俗的说;企业价值就是企业值多少钱..通常有两种解释：一是企业总资产价值;即已形成的价值；另一种是指企业的潜在获利能力..我们认为;后一种看法更为科学..在市场经济条件下;人们为一种商品所愿意支付的代价;不仅考虑该商品的成本是多少;而更看重该商品将能带来的报酬..在财务管理的概念中;企业资产的历史成本;属于沉落成本;在决策中;属于无关成本..我们更关心的是未来现金流量..二、我国企业财务目标的选择在我国;公有制经济居主导地位;国有企业作为全民所有制经济的一部分;其目标是使全社会财富增长..不仅要有经济利益;而且要有社会效益；在发展企业本身的同时;考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益..并且;我国证券市场处于起步阶段;很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”..把“股东权益最大化”作为财务管理目标;既不合理;也缺乏现实可能性..而把企业价值最大化作为财务管理目标则是显得更为科学..但是;用企业价值最大化作为企业财务管理的目标;如何计量便成了问题..为此;现在通行的说法有若干;其中;以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性;这两种方法有其科学性;但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解..企业是社会的;社会是由各个不同的人构成的;企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上;而且表现在对社会的贡献上;表现在对最广大人民的根本利益上的贡献..所以企业财务目标的制定; 既要符合企业财务活动的客观规律;又要充分考虑企业财务管理的实际情况;使之具有实用性和可操作性..那么;企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点..广义上说来;企业的相关利益者包括存在于社会上的每一个人..但是;在确认财务管理目标为“相关者利益最大化”时;这样说无异于推卸责任;将这个目标放到一个只能在理论上讨论;而在现实中无法运用的地步..因此;在这里;只将“相关者”局限于企业投资者、债权人、职工包括经理人员和政府..至于与企业有密切联系的供应商和企业客户消费者;在假定他们是理性的人的前提下;其利益由其本身的选择与那个企业交易得到保证..那么;如何计算相关者利益呢在这里;我们借用王化成老师提出的“薪息税前盈余”的概念;它包括薪、息、税所得税和薪息税后盈余即财务会计中通常所说的净利..薪即职工工资;代表了职工利益；息即利息;代表债权人的利益；税在这里特指所得税;代表国家利益；企业的净利;代表企业所有者的利益..很明显的;这个概念充分体现了上面所述狭义的“相关者利益”..在理论上便于理解;在实际中;有确定的数字;也具有可操作性..不过;单纯的“薪息税前盈余”不过是薪、息、税和净利的简单相加之和..这个指标有其缺陷;即它不考虑各种利益相关者与企业的相关程度的差异与各对象所冒风险的大小..事实上;谁与企业关系越密切、为企业提供越为关键的资源;谁对企业的影响力就越大；另外;谁为企业经营所冒风险越大;其要求就应该越大程度地被满足..因此;有必要对这个指标做出修订..一种可行的作法是为薪、息、税各按其重要性设定一个权数;权数依据各相关利益者的相关程度和其所冒风险的大小而定;并根据企业的具体情况和客观环境进行适当调整..当债权人的对企业的控制较大的时候;利息权数可以大一些；相反;可以适当提高税前盈余的权数而降低利息的权数；而在一些高科技企业;职工个人的劳动能力和成果对企业影响较大甚至于有时会对企业的命运起决定性作用;这时;就必须提高职工薪金的权数..在企业偿债能力较强的时候;债权人的风险较小;利息的权数可以设定得低一些；相反;可以加高反映所有者利益的净利的权数..修订后的指标不仅反映了企业的资源情况及各相关者对企业的贡献;并且体现了高风险、高报酬的思想..三、实现目标的影响因素及对策一管理决策因素1项目投资和资本结构..这是决定企业报酬和风险的首要因素..任何投资都会有风险;而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险..多年来;不少企业陷入困境;甚至破产倒闭;大都是由于投资失误所致..因此;应结合企业实际;建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为;对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定;以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度..具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面;实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法..资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系;如果资本结构不当;会严重影响企业的效益;增加风险;甚至导致企业破产..使企业的总价值最大;就是要寻找一种最佳的资本结构;揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系..因此;在实际操作中;确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”;用该方法可检验各项融资计划在不同的息税后盈余ＥＢＩＴ水平上对每股净收益ＥＰＳ的影响..当ＥＢＩＴ数额超过其无差别点水平时;财务杠杆作用较强的计划将产生较高的ＥＰＳ;反之;当ＥＢＩＴ数额低于其无差别点水平时;财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的ＥＰＳ..另外;未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度;也将对资本结构产生影响;在确定企业财务管理目标的同时;也应一并考虑..2投资报酬率与风险..企业的盈利总额并不能反映股东财富;在风险相同的前提下;股东财富的大小要看投资报酬率..企业为达到经济增长的目的;在面临众多投资机会时;往往通过资本预算来作出长期计划决策.. “货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念;也是评价投资方案的基本标准..因此;为提高投资报酬率;必须对“货币的时间价值”有所研究;找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法;如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等;从而提高财务管理决策质量;实现企业财务管理目标..& nbsp; 收益和风险是直接相关的;投资的主要目的是获得收益;收益面向未来;或多或少地存在着风险;企业决策时;要在报酬和风险之间作出权衡;研究风险、计量风险;并设法控制风险..风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度可用变异系数计量;因此;企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险;多经营几个品种;可以在盈利和亏损产品之间相互补充;减少风险；多种渠道筹资;可以把投资的风险当然也包含部分报酬不同程度地分散给债权人;以求最大限度地扩大企业财富..3股利决策..股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余;会引起较高的债务权益比率..一般来说;企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化;另一方面要为企业提供充足的融资..当企业的获利能力增强时;采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时;企业应保留盈余而不是分配;以实现股东财富最大化..二外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件;对企业财务管理目标将产生极大的影响..因此;企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化..1法律环境..在市场经济条件下;法律手段日益增多;越来越多的经济活动将受到法律的具体规范;无论是筹资、投资还是利润分配;都要与企业外部发生经济关系..目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等..财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识;做到有法可依;在守法的前提下完成企业理财的职能;实现企业财务管理目标..2经济环境..国民经济的发展规划;体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响..企业能够正确地预见政府经济政策的导向;对理财决策大有好处;国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜;企业如果认真加以研究;按照政策行事;就能趋利除弊..商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素;都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响..为实现企业财务管理之目标;企业必须及时调整生产经营;适应经济政策;以迅速提高应变能力..正确预测未来经济发展;实现资本大众化;分散经营风险..企业要尽可能提升自己的价值;对于还未上市的企业;要争取公开发行股票;从证券市场筹取资金;促使企业价值有市价可循;这也将有利于实现企业财富最大化..四、相关问题的考虑一紧密配合企业战略总目标;做好财务计划企业管理中;战略的选择和实施是企业的根本利益所在;战略的需要高于一切;财务管理首先要根据企业总目标的要求;配合企业战略的实施;认真做好财务计划..计划并非一个资金问题;还要对未来可能出现的各种情况加以思考;以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益..财务计划确定后;要将计划具体化;进行财务预算;进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算;使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据;在实现企业价值最大化中发挥重要作用..二促使企业最大限度地提高投资报酬率成本控制是企业增加盈利的根本途径;但单纯以成本最低为标准;只局限于降低成本本身;一般不能改变风险..因此;企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中;一方面要最大限度地降低成本获得利润;使企业总体边际收益最大;另一方面要以利润换效率;充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”;以求达到股东投资报酬率最大..三合理提高资产的利用效率企业的资产不是无限的;企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面;还表现在提高资产利用率方面..改变资产用途;利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择;对于存在明显资产闲置的企业;提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一..盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益;不仅是一种市场策略;有时也是一种成本利润策略;从企业战略意义上讲;提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径..四正确进行财务分析为改善企业内部管理;财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析;以评价企业过去的经营成果和财务状况;预测未来的发展趋势..帮助企业改善决策..通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价;找出存在的问题;以此来提高资产收益率、应收账款周转率;并为决策提供有用信息;促使企业财务管理目标的实现..综上所述;笔者认为;企业现阶段的财务管理目标的较好选择;应是使相关者利益最大化;而追求这一企业财务管理目标;始终不能偏离企业总目标的要求..而且;确立财务管理目标;要树立长期的观点;企业财务管理目标实现与否;不应该局限于短期行为;也不应该只考虑利润取得的多少;还要与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑;以求实现企业价值最大化..。

财务管理目标分析企业财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。

那么，财务管理如何目标分析呢？ﻭﻭﻭ企业财务管理目标是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。

财务管理活动既要与企业生存和获利的目标一致，又要直接集中反映财务管理的基本特征,体现财务活动的基本规律。

不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，所以科学地设置财务管理目标对优化理财行为,实现财务管理的良性循环具有重要意义.ﻭﻭﻭ一、目前财务管理目标的几种主要观点ﻭﻭ1.利润最大化。

即假定在企业的与其收益确定的情况下财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向。

它不仅可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对贡献的大小。

这种观点源自亚当斯密、大卫李嘉图和的古典经济理论,认为企业财务管理目标是获得最大的利润。

ﻭﻭ利润最大化强调企业生产经营的目的在于利润,而且利润总额越大越好。

企业是一个以营利为目的的组织,利润额在一定程度上,不仅体现了企业经济效益和股回报的高低，以及企业对国家的贡献,而且和职工的利益息息相关.利润最大化的优点在于：(1）可促使企业讲求经济核算，内部管理，降低产品成本,不断提高经济效益;(2）有利于把企业职工的经济利益与企业经济效益联系起来，激发职工的生产积极性和创造性;（3)利润最大化容易计算,实用性、可操作性都很强.ﻭﻭ 2.资本利润率最大化或每股利润最大化.资本利润率是利润额与资本额的比率。

每股利润也称每股盈余是利润与普通股股数的对比值。

这里利润额是净利润。

所有者作为企业的者,其的目的是取得资本收益，具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。

ﻭﻭ这个目标的优点是：(1）收益额具有时间概念,它是指一定时间内（通常是一年）所获取的收益额；（2）把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示盈利水平的差异。

财务管理目标与企业财务核心能力分析一、财务管理目标分析财务管理目标是指企业在财务管理方面所追求的目标和理念，它对企业的财务决策和经营活动起到指导作用。

以下是对财务管理目标的分析：1. 盈利能力目标：企业的盈利能力是企业生存和发展的基础。

盈利能力目标包括提高销售收入、降低成本、提高利润率等。

企业应通过合理的定价策略、有效的成本控制和提高产品质量等措施来提高盈利能力。

2. 偿债能力目标：偿债能力是企业的长期稳定发展的重要保障。

偿债能力目标包括提高资产负债比率、降低财务风险等。

企业应通过增加自有资本、合理融资结构和优化资产配置等措施来提高偿债能力。

3. 资金利用效率目标：资金利用效率是企业经营活动的关键。

资金利用效率目标包括提高资产周转率、降低资金占用成本等。

企业应通过加强资金计划、优化存货管理和加强应收账款的回收等措施来提高资金利用效率。

4. 稳定发展目标：企业的稳定发展是财务管理的根本目标。

稳定发展目标包括提高企业的竞争力、增强市场份额等。

企业应通过持续创新、优化产品结构和加强市场营销等措施来实现稳定发展。

二、企业财务核心能力分析企业财务核心能力是指企业在财务管理方面所具备的核心竞争力和优势。

以下是对企业财务核心能力的分析：1. 财务规划能力：企业应具备制定长期和短期财务规划的能力，包括制定财务目标、编制预算、制定财务计划等。

通过财务规划，企业能够合理安排资金，提高资金利用效率。

2. 资金管理能力：企业应具备良好的资金管理能力，包括资金筹措、资金运作和资金监控等。

通过合理的资金管理，企业能够确保资金的安全性和流动性，提高企业的偿债能力。

3. 财务分析能力：企业应具备深入分析财务数据的能力，包括财务比率分析、财务报表分析等。

通过财务分析，企业能够及时发现经营问题，制定相应的改进措施。

4. 风险管理能力：企业应具备有效的风险管理能力，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。

通过风险管理，企业能够降低财务风险，保障企业的稳定发展。