建筑施工项目经理部的组成

项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。

为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。

1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。

根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。

各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。

1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。

建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。

其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。

(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。

(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。

(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。

(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。

(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。

(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。

1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。

安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。

建筑项目部人员配置及职责划分1. 人员配置建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

以下是建筑项目部常见的人员配置：1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。

3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。

4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。

5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。

7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。

8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。

2. 职责划分为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：1. 项目经理：- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。

- 组织项目团队，分配任务和职责。

- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。

- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。

2. 技术负责人：- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。

- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。

- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。

3. 施工经理：- 组织和管理施工队伍，分配施工任务。

- 监督施工进度，调整工程进程。

- 解决施工过程中的问题和难题。

4. 质量检验员：- 对施工过程中的质量进行检查和验收。

- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。

5. 安全负责人：- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

- 安排安全培训和事故预防措施。

- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。

6. 材料采购员：- 负责项目所需材料的采购和供应。

建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。

下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。

2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。

3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。

4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。

5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。

建筑施工工程项目管理机构设置及专业人员配置一、前言在建筑施工工程项目中，合理设置项目管理机构并配置专业人员是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。

本文档旨在明确建筑施工工程项目管理机构的设置和专业人员的配置要求，为项目管理工作提供指导。

二、项目管理机构设置1. 项目经理办公室（PMO）：负责整个项目的计划、组织、协调和控制，提供全面的项目管理支持。

PMO由项目经理和项目助理组成。

2. 技术部：负责项目技术工作，包括设计、施工技术、质量控制等方面，由技术总监和相关技术人员组成。

3. 采购部：负责项目物资采购和供应商管理，由采购经理和采购专员组成。

4. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制、付款管理等财务工作，由财务经理和会计师组成。

5. 安全与环保部：负责项目的安全管理和环境保护工作，由安全与环保经理和相关专职人员组成。

6. 运营部：负责项目后期的运营管理工作，包括设备维护、设施管理等，由运营经理和相关人员组成。

三、专业人员配置根据项目的规模和复杂程度，应合理配置以下专业人员：1. 项目经理：具有丰富的项目管理经验和良好的组织协调能力，负责整个项目的管理和执行。

2. 技术总监：具有相关专业背景和丰富的技术经验，负责项目的技术管理和技术问题解决。

3. 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图设计、效果图设计等，具备良好的设计能力和创意思维。

4. 施工经理：具有丰富的施工经验和管理能力，负责项目的实施和施工安排。

5. 质量控制员：负责项目的质量控制和验收工作，具有相关专业背景和严谨的工作态度。

6. 采购经理：负责项目物资的采购和供应商管理，具有采购经验和谈判能力。

7. 财务经理：负责项目的资金管理和成本控制，具备财务专业知识和较强的分析能力。

8. 安全与环保经理：负责项目的安全管理和环境保护工作，具备安全与环保管理经验和知识。

9. 运营经理：负责项目后期的运营管理工作，具备设备维护和设施管理经验。

四、总结在建筑施工工程项目中，合理设置项目管理机构和配置专业人员对项目的顺利进行和高质量的完成具有重要意义。

施工组织措施（一）施工组织结构1、项目经理部决策层组织结构项目经理部决策层由项目经理、项目总工程师组成。

项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。

项目总工程师协助项目经理分管生产管理和具体业务。

项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等。

2、项目经理部管理层组织结构项目经理部管理层由施工技术部、质安环保部、计划合同部、物资材料部、账务劳人部、综合办公室组成。

施工技术部下设一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制；质安环保部对整个工程的质量控制实施统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。

负责制定工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行联检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作；对工程施工实施安全管理和控制。

负责制定安全、环保和文明施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理；财务劳人部负责计划统计及结算帐单的编制、财务报表的编制及项目资金管理等；计划合同部负责项目的成本管理和合同管理；物资材料部负责材料、设备及配件等的采购等管理工作。

3、技术部组织本工程施工中技术部配备水利工程师等技术管理人员进行现场施工技术指导。

（二）现场管理规章制度现场管理规章制度参照公司施工管理办法并结合当地具体情况制定。

本规章制度为项目部生产中各项活动的基本准则，监督由综合办公室执行。

主要规章制度如下：1、建立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对职工进行安全教育，掌握各项操作技能，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，定期、不定期进行安全检查，抓重点部位、危险岗位，并作书面记录和签字手续。

建设工程项目管理组织机构在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。

以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。

项目经理部项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。

其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。

项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。

项目管理办公室项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。

其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。

项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。

项目控制部项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。

其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。

项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。

项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。

其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。

项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。

项目采购部项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。

其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。

项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。

项目施工部项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。

其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。

项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。

项目质量部项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。

其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。

第一章总则第一条为加强建筑施工经理部的管理，提高施工质量和施工效率，确保施工安全，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建筑施工经理部及其所属项目。

第三条建筑施工经理部应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保施工项目的顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条建筑施工经理部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。

第五条经理部经理职责：1. 全面负责施工项目的管理工作，确保项目按计划、按质量、按安全、按成本要求完成；2. 组织编制施工组织设计，审批施工方案，确保施工方案的合理性和可行性；3. 协调各部门工作，确保项目进度；4. 负责施工过程中的质量安全监督，确保施工安全；5. 组织召开施工例会，总结经验，改进不足；6. 指导、监督各部门工作，提高工作效率；7. 完成公司领导交办的其他工作。

第六条副经理职责：1. 协助经理全面负责施工项目的管理工作；2. 负责分管部门的业务工作；3. 参与编制施工组织设计，审批施工方案；4. 参与施工过程中的质量安全监督；5. 完成经理交办的其他工作。

第七条各部门职责：1. 工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程的技术指导和质量管理；2. 质量安全部：负责施工过程中的质量安全监督，确保施工安全；3. 物资设备部：负责施工材料的采购、验收、保管、发放及设备维护；4. 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保项目成本控制；5. 综合办公室：负责施工项目的日常行政事务、档案管理、员工培训等工作。

第三章施工计划与进度管理第八条建筑施工经理部应根据施工图纸、合同要求、现场条件等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等。

第九条施工进度计划应分解为阶段性目标，并制定相应的保障措施。

第十条建筑施工经理部应定期召开施工例会，总结经验，分析问题，调整施工计划，确保项目进度。

第十一条对施工进度计划进行调整时，应提前向相关部门和人员通报，并取得相关领导的同意。

工程项目管理机构设置工程项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建筑师）担任项目经理（建筑师），并由具备同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

以项目经理为核心，充分发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，采用专业管理和科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，依照合同管理，对工程项目进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调和控制，以优秀地实现质量目标、安全目标和对业主的承诺，按期向业主交付一个精选工程。

二、项目经理部主要成员1.项目经理1）负责贯彻履行公司一体化管理系统文件和实现公司管理目标，拟订工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。

2）主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实行。

3）明确项目经理部人员的职责，贯彻履行有关技术规程、规范、质量、环境标准和职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。

4）作为本项目的第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标展开有效的管理活动，不断推动管理工作的改进。

5）全面负责工程质量、安全生产和职工的健康。

6）负责组织顾客满意度调查工作，并负责顾客的回访、保修和服务。

7）负责组织施工现场环境微风险要素的辨别和排查，组织编制并实行本部门的一体化管理方案。

8）合理组织资源配置，保证文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。

9）负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防备工作。

10）负责对一体化管理系统的履行状况进行监察检查。

11）全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，保证公司下达的质量目标的实现，组织展开QC小组活动。

12）组织拟订本部门的环境、职业健康安全管理方案。

13）组织工程完工查收，负责工程的技术资料、有关文件的采集、整理和归档。

2.项目技术负责人1）编制实施《项目质量计划》，贯彻履行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

建筑安装工程项目经理部组织机构人员及部门职责建筑安装工程项目经理部是建筑安装工程项目的管理机构，负责统筹协调项目的各项工作以及资源的合理配置。

为了保障项目的顺利进行，项目经理部需设立相应的组织机构，并配备适当的人员，各部门需分工合作，明确各自的职责。

下面将介绍建筑安装工程项目经理部的组织机构、人员及部门职责。

一、组织机构1.总经理办公室：负责项目经理部的总体协调和决策的执行，领导管理团队并进行决策。

2.技术部：负责项目的技术问题，对设计方案进行审核和优化，制定施工方案，并监督质量控制和安全管理。

3.采购部：负责与供货商和承包商进行谈判、签订合同，组织材料和设备的采购工作。

4.施工部：负责项目的具体施工管理，安排工人的任务和工作计划，进行现场监管和质量管理。

5.财务部：负责项目的财务管理，预算编制和资金管理，确保项目资金的合理使用。

6.人力资源部：负责项目的人力资源管理，招聘、培训和管理项目所需的人员，确保项目的顺利进行。

7.安全监察部：负责项目的安全管理和施工环境的监测，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

1.总经理办公室：负责项目经理部的总体管理，领导团队并制定相应的任务和计划。

负责与其他部门沟通协调，解决问题和决策。

2.技术部：负责项目的技术问题，包括方案审核、施工图设计、工程量清单编制等。

参与项目的招标工作，并与设计院、监理单位等进行协调。

3.采购部：负责项目的材料和设备采购工作，与供货商进行合作，进行谈判，签订采购合同。

确保项目的设备和材料及时到位。

4.施工部：负责项目的具体施工管理，包括任务分配、工作计划制定、工期控制等。

确保施工的质量和进度符合要求，协调解决施工过程中的问题。

5.财务部：负责项目的财务管理，编制项目预算，并进行资金管理。

监督项目资金使用情况，确保项目的资金正常流转。

6.人力资源部：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训和管理项目所需的人员。

确保项目的人力资源符合要求，保证项目能够顺利进行。

建筑公司项目部各部门岗位职责概述一、项目管理部1.项目经理：负责项目的整体管理、协调和控制，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、成本的控制等。

2.项目助理：协助项目经理进行各项工作，跟踪项目进展情况，保证项目按时完成。

二、设计部1.设计经理：负责项目的设计管理、协调和控制，包括设计方案的制定、设计文件的编制等。

2.建筑设计师/室内设计师：负责项目的建筑设计/室内设计工作，包括平面布置图、立面图、施工图等的设计和绘制。

三、采购部1.采购经理：负责建筑材料和设备的采购管理，包括供应商的选择、价格的谈判、货物的调配等。

2.采购专员：负责协助采购经理进行采购工作，跟踪货物的运输、入库等情况。

四、施工部1.施工经理：负责项目的施工管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的管理等。

2.现场技术员：负责协助施工经理进行现场施工管理，包括工艺流程的安排、施工工艺的指导等。

五、质量安全管理部1.质量安全经理：负责项目的质量和安全管理，包括制定质量和安全管理制度、指导质量检测和事故预防等工作。

2.质检员：负责对施工过程中的质量进行监督和检测，及时发现和解决施工中的质量问题。

六、合同管理部1.合同经理：负责项目的合同管理，包括审查合同、起草合同变更、协调合同纠纷等工作。

2.合同专员：负责合同文件的归档、合同履约的跟踪和监督等工作。

七、成本控制部1.成本控制经理：负责项目的成本管理，包括成本核算、成本控制、成本风险评估等工作。

2.成本工程师：负责项目各项工程的成本测算和预算，及时反馈成本信息，协助控制成本。

八、人力资源部1.人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括招聘、员工培训、薪酬福利、绩效评估等。

2.人力资源专员：负责协助人力资源经理进行人力资源管理工作，包括员工档案管理、月度考勤等。

以上是建筑公司项目部各部门岗位职责的概述。

建筑公司项目部的组织结构和部门设置可能因公司规模和项目类型而有所不同，但这些岗位职责的基本内容是相似的，都是为了保证项目的顺利进行和顺利完成。